铁建工程项目管理暂行办法第二册_第1页
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文档简介

铁建工程项目管理暂行办法第二册概述为规范铁建工程项目管理，提高工程质量和效率，制定本暂行办法第二册，以指导项目的实施和监督。项目启动项目立项立项须知立项申请书应包含项目的基本信息、可行性分析报告、预算报告等材料；立项申请书要提交给所属单位的上级审批机构审批；根据审批机构要求对项目做出相应的调整或修改。立项程序项目申请人按照立项须知的要求，编制相应的申请书和材料；所属单位审核并出具《审批意见书》；上报上级审批机构；上级审批机构指定负责审核项目的部门，审核申请书和材料；审核通过后签署《立项批准书》；立项批准书回传给项目申请人。项目启动会议会议目的审核项目计划；确定项目组织结构；分配各部门任务；确认通讯渠道。会议流程进行项目概况及背景介绍；介绍项目计划；分配各部门任务；确定项目组织结构；制定通讯计划；分配项目资源。项目启动文件项目启动文件是项目启动的关键文件，记录项目启动的全部信息和过程。项目背景项目目标和范围项目结构项目计划项目预算风险管理方案项目沟通计划项目执行项目控制项目控制流程收集项目进展情况；分析项目进度，制定措施；控制项目风险；监督项目质量；处理项目变更。项目控制工具项目进度计划工具风险管理工具质量管理工具变更控制工具项目管理项目管理职责各部门之间的协调；监督和管理项目执行；解决问题和风险管理；提供项目信息和报告。项目管理工具告诉跟踪工具问题管理工具信息共享平台项目评估项目评估要求检查项目执行细节；核实项目完成状态；评估项目绩效。评估结果项目整体评估结果；项目绩效评估结果；项目经验其他。项目收尾收尾流程项目撤除确定项目已完成；收集最终项目数据；完成项目报告；善后工作。项目关闭认证测试和验收工作；经验其他和心得体会；发放奖金或奖励。表现和认证项目表现评价项目质量；项目进度；项目成本。项目认证通过审查项目文件；审查项目表现；发放项目认证证书。结语固定的项目管理步骤和流程有助于确保项

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