2023年石壕煤矿 生产技术科盾构副科长安全生产责任制范文1篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023年石壕煤矿生产技术科盾构副科长安全生产责任制范文1篇合辑石壕煤矿生产技术科盾构副科长安全生产责任制1、帮助科长狠抓盾构工作面安全生产及技术管理工作,对分管范围内的安全生产及技术管理工作负责管理。

2、按照“揪系统、系统揪”的工作建议和“管业务管生产，必须管安全”的原则，帮助科长非政府创建、完善本单位关于盾构工作面安全技术有关管理制度，并深入细致非政府考核。

3、负责管理非政府基本建设、审查盾构作业规程及安全技术措施，确保盾构作业规程及技术措施合乎现场实际，满足用户生产须要。

4、帮助科长狠抓分管范围内的质量标准化工作，基本建设施工标准，按标准检查、实行、推展全面质量管理工作，同时实现安全生产和文明生产，努力做到“施工一米巷道，合格一米巷道”。

5、经常深入细致现场,介绍和掌控实际生产情况，化解生产中的实际技术问题。出席每月至少一次隐患排查及每周一次的安全检查工作。并对生产中发生的各类隐患，必须及时分析原因，制订措施，全面落实自查单位限期化解，确保安全生产。

6、按照“双基”建设建议，帮助科长对挖掘区队的“双基”建设工作展开月度考核。

7、帮助科长推广应用新技术、新工艺并严格执行全面落实推广应用情况，提升矿井防灾、抗灾水平。

8、狠抓盾构工作面现场管理，保证施工质量，对工作面发生的异常情况及地质变化，必须深入细致现场，保证施工方案。

9、按时举行技术讨论会、冶炼系统隐患排查会议及矿上的各项会议并明确提出自己的看法。提高机房标准化管理制度提高机房标准化管理制度

1、机房内干净卫生、窗明几净，努力做到并无杂物，并无油垢、并无积水、并无灰尘，严禁用机房库塞县其他用途。

2、机房门口摆存有“机房重地、闲人免进”字牌。

3、机房设施齐全、健全、规范

（1）机房内管线铺设整齐；

（2）存有工具板，排放量整齐，存有帐或卡；

（3）防水用具齐全（绝缘靴、手套、试电笔、停水牌），并努力做到定期试验合格；

（4）救火器材齐全，置放整齐，数量充裕2～4个灭火器，0.2m3以上的防雷砂）；

（5）照明设备适当，光线充裕，并配有行灯；

（6）存有适度的供暖降温设施（暖气、电扇或空调等）；

（7）磁铁及旋转部分存有维护栅栏和警示牌；室内接地系统健全，中剧电阻符合规定。

4、各项制度健全齐全

（1）沃埃尔场所管理制度；

（2）岗位责任制度；

（3）交接班制度；

（4）非本室人员登记簿；

（5）操作规程；

（6）巡回检查部位图；

（7）定期检修记录；

（8）事故记录簿。综采一队安全隐患排查、自查制度综采一队安全隐患排查、自查制度

1、排查时间：

当值

2、排查人员：

当值管理人员

3、排查内容：

①、风巷风门以里至机巷载机以里的工程质量及安全隐患

②、机电设备运转状况。

4、排查汇报：

当值管理干部揭发的安全隐患搞记录，向值班人员详尽汇报，牵涉至关键性安全隐患必须向调度室及矿领导汇报。

5、隐患自查：

例如当值能够自查的就当值自查，当值无法自查的汇报值班人员精心安排下个班自查，关键性安全隐患必须存有一名班长以上的在现场统一指挥自查。自查后必须向队里值班人员汇报

6、队不深入细致履行职责安全隐患排查、自查责任的处理

①、值班人员必须每天及时检查隐患填写内容和隐患处置情况，对核对不深入细致、汇报不及时、自查不及时的人员展开50—100元的罚款。

②、队干部及各生产班班工长下井必须深入细致对采面、两巷所有作业地点展开检查，及时处理隐患。升井后必须深入细致展开核对台帐，并必须及时检查隐患处置情况。辨认出一次不核对罚款50元。

③、在检查过程中辨认出关键性安全隐患必须立即精心安排人员展开处置，直到处理完毕，否则罚款50—100元。带式输送机运输安全管理制度带式输送机运输安全管理制度

一、带式输送机司机必须经过安全及操作方式培训，熟识所操作方式设备的性能、结构、原理，并考试合格，方可按规定上岗。相同型号带式输送机司机岗位调整时，必须再次培训，不得一证通用型。

二、带式输送机司机、修理、试验人员作业前必须展开岗位安全证实。开机前必须展开状态证实，通过信号及喇叭通讯联系，确认并无问题后，收到开机预警信号，延时开机。

三、现场操作方式或鲍里索夫卡人员作业时应集中精力,辨认出信号消失、突发性或未明情况立即停机，情况不明或事故未确定不得开机。

四、每班应当展开一次县丞，检查各部位、维护及防护装置、运送

拎接点等，确保带式输送机正常较完整。现场操作方式或鲍里索夫卡人员应当严格执行交接班制度，停机后及时阻断电源，并将控制器枪机，深入细致核对设备运转、县丞、故障等记录。六、带式输送机运转时不得人员步入防护栏内检查、清扫、修理作业，现场操作方式、县丞人员严禁将身体任何部位或抱持器件碰触设备转动部位。

七、辨认出异常现象须要清扫、处置、检修时，必须停机、枪机、转让。在存有断路器和自动张紧装置的带式输送机上作业时，还必须将上时、下胶带张力全然释放出来，制订针对性措施后方可以展开作业。

八、可以伸缩式带式输送机移动机尾前，必须清扫杂物、积煤，并精心安排专人对机尾周围展开观测作业。

九、带式输送机维护应当齐全、灵敏可信，并定期展开试验，创建试验记录。

十、带式输送机保护装置试验时，必须在安全的条件和环境下作业，特定试验应当基本建设安全技术措施。

十一、带式输送机维护试验方法及周期

(一)驱动滚筒防水维护：

(1)电磁式速度传感器试验：带式输送机抖动中，用绝缘板遮盖霍尔元件，电磁信号切断并维持10S时，带式输送机自动停机并报警为正常，否则不正常。

(2)滚轮式速度传感器试验：带式输送机抖动中，人为用绳通过滑轮扎起至滚轮，人为并使其瓦解胶带暂停旋转并维持10S左右时，带式输送机自动停机并报警为正常，否则不正常。

(3)驱动滚筒防水维护每天由维修工现场县丞一次。每天由皮带机司机现场试验一次，每次检修后试验一次，确保灵敏可信，并核对试验记录。

(二)堆上煤保护装置：

(1)电极式传感器试验。带式输送机抖动中，将电极传感器与煤体或中剧的金属体二者碰触，带式输送机自动停机并报警为正常，否则不正常。

(2)电感式吻合控制器传感器试验。带式输送机抖动中，人为用金属导体触摸吻合控制器并使其动作，带式输送机自动停机并报警为正常，否则不正常。

(3)激光式传感器试验。带式输送机抖动中，用物体遮盖激光传感器升空头，带式输送机自动停机并报警为正常，否则不正常。

(4)堆上煤保护装置每班由当值司机现场试验一次;每天由皮带机司机现场试验一次，每次检修后试验一次，确保灵敏可信，并核对试验记录。

(三)严防跑偏装置及跑偏维护：

(1)严防跑偏装置试验：带式输送机抖动中，促进阳入略偏或皇大架，检查其较完整、有效率情况。

(2)跑偏维护试验：带式输送机抖动中，缩回跑偏传感器活动杆，并延时10s左右时，带式输送机自动停机并报警为正常，否则不正常。

(3)严防跑偏装置每天由维修工现场县丞一次。

(4)跑偏维护每班由当值司机现场试验一次;每周由维修工现场试验一次，每次检修后试验一次，并核对试验记录。

(四)温度保护及自动喷水装置：

(1)温度保护试验。带式输送机抖动中，用不能高于55℃水保温袋放到驱动滚筒边缘处，遮盖红外传感器升空头，带式输送机自动停机并报警，同时自动喷水装置能够自动喷水为正常，否则不正常。

(2)温度保护每天由维修工现场县丞一次。每月由维修工现场试验一次，每次检修后试验一次，并核对试验记录。

(五)烟雾维护及自动喷水装置：

(1)烟雾维护试验。带式输送机抖动中，用1.5%浓度的烟气标样，并已连续2s对烟雾传感器跳离，带式输送机自动停机并报警，同时自动喷水装置自动喷水为正常，否则不正常。

(2)烟雾维护每天由维修工现场县丞一次。每月由维修工现场试验一次，每次检修后试验一次，并核对试验记录。

(六)张紧力上升保护装置：

(1)液压式自动张紧装置的张紧力上升维护试验：带式输送机抖动中，人为调高液压站输入压力，并使其张紧力≤80%设定值，并已连续维持10S时，带式输送机自动停机并报警为正常，否则不正常。

(2)重锤式自动张紧装置的张紧力上升维护试验：带式输送机抖动中，人为施力行程开关或用金属导体吻合电感式吻合控制器，带式输送机自动停机并报警为正常，否则不正常。

(3)张紧力上升维护每天由维修工现场县丞一次。每月由维修工现场试验一次，每次检修后试验一次，并核对试验记录。

(七)严防刺穿保护装置：

(1)压电式严防刺穿维护试验。带式输送机抖动中，用专用工具在压电式严防刺穿传感器上放进200g/立方厘米的物料时，带式输送机自动停机并报警为正常，否则不正常。

(2)光电式严防刺穿维护试验。带式输送机抖动中，用矿灯照射光电式传感器发送装置时，带式输送机自动停机并报警为正常，否则不正常。

(3)翻板、拉绳式严防刺穿维护试验：带式输送机抖动中，用专用工具人为刺痛翻板、拉绳的边线或行程开关时，带式输送机自动停机并报警为正常，否则不正常。

(4)严防刺穿维护每天由维修工现场县丞试验一次。每周由维修工现场试验一次，每次检修后试验一次，并核对试验记录。

(八)沿线急停维护：

(1)沿线急停维护试验。带式输送机抖动中，带动急停拉线或按下急停控制器时，带式输送机自动停机并报警为正常，否则不正常。

(2)沿线急停维护每天由维修工现场县丞试验一次。每周由维修工现场试验一次，每次检修后试验一次，并核对试验记录。

(九)断带保护装置：

(1)断带维护试验：机械式断带追捕装置在停机状态下缩回断带追捕装置，追捕机构动作为正常，否则不正常。机电一体式断带追捕装置在停机状态下对任一一个断带追捕装置的速度传感器展开试验。首先并使速度传感器滚轮瓦解胶带，人为向上拎方向旋转滚轮，然后反方向快速旋转滚轮，断带追捕装置电磁阀动作，追捕机构实行追捕为正常，否则不正常。

(2)断带维护每天由维修工现场县丞一次。每月由维修工现场试验一次，每次检修后试验一次，并核对试验记录。

十二、矿井必须创建带式输送机马步军及预防性检修制度，司机每班展开一次检查，维修工每天展开一次日常县丞，区队每周展开一次定期马步军，单位每月展开一次定期马步军、每季展开一次专业马步军、每年展开一次高精度马步军，核对马步军记录，并依据马步军状态搞好预防性检修。

十三、秉持维护保养与预防性检修结合，合理确认主要部件预防性检修周期，主要带式输送机向预见检修和专业检修发展。

十四、钢丝绳芯输送带：钢丝绳出现低血压或割断绳时(接点按内模全阶对应数)，按以下规定继续执行：

(1)≥±10°行人的主斜井带式输送机，接点钢绳芯低血压或断绳少于总数量的10%时，必须再次制作;胶带一个接点长度内钢绳芯低血压或断绳少于总数量的10%时，必须制作接点或局部再加拎。

(2)≥±10°非行人的带式输送机，接点钢绳芯低血压或断绳少于总数量的15%时，必须再次制作;胶带一个接点长度内钢绳芯低血压或断绳少于总数量的15%时，必须制作接点或局部再加拎。

(3)≤±10°行人的带式输送机，接点钢绳芯低血压或断绳少于总数量的15%时，必须再次制作;胶带一个接点长度内现场安全管理制度现场安全管理制度为切实加强现场的安全管理工作，认真落实安全生产工作责任制，根据公司实际情况，特制订现场安全管理制度。一、现场安全检查的责任：（1）现场恩管员必须对国家和职工生命财产高度负责，秉持“安全第一”的方针，全面落实岗位职责。（2）恩管员现场管理秉持按区域定点的定人管理原则，推行全方位全过程的安全管理，不许以纸盒代管，谎报私了各类事故。（3）现场恩管员安全检查必须努力做到“四亲自”即为：亲自率先垂范遵章守纪，不违章统一指挥；亲自检查所管区域内薄弱环节，安全重点及隐患事故；亲自掌控现场职工人员的原产及采用情况；亲自处置化解现场碰到的不能安全因素及非政府各类事故救治，并及时汇报。二、现场安全检查的范围：区队两级管理人员及班、队长以上管理人员，负责管理各自的职能工作，具体内容包含：人的犯罪行为、机械状况、顶板管理、斜巷运输、工程质量、瓦斯管理、零散特定工种、特定点班、特定工程、“一通三严防”设施、火区管理、火工产品管理等各类隐患。必须努力做到六个检查：检查操作者的工程质量、检查文明生产情况、检查职工“三违”情况、检查“三小规程”的全面落实情况、检查各个部位生产环节隐患、检查各工种岗位操作方式情况。三、现场安全检查的管理与考核（1）现场安全检查实行个别与分散检查结合的方法，凡属检查辨认出的各类问题，必须现场展开处置，无法处置的必须及时汇报。（2）现场安全检查辨认出隐患必须及时采取措施处置，辨认出的工伤事故及责任事故，必须根据情况非政府分析，并按有关规定展开处置，属于轻伤以上事故，由职能部门非政府查案。（3）现场检查恩管员因不负责管理走马观花，玩忽职守，擅离职守，提早上班必须追责有关人员责任。（4）矿对现场恩管员推行月考核制度，达至月并无轻伤以上事故，展开奖励，本范围内发生伤亡事故的，展开行政处罚。

荥经县凤凰煤业有限公司二○○七年一月十五日通风科牌板管理制度通风科牌板管理制度

1、各巷道必须装设统一的通风设施牌板（入、春早巷、避灾路线、压风打火点等）牌板。

2、每班老爹深入细致查阅，各种牌板的装设边线及卫生情况，辨认出存有录入、损毁和不卫生。应当及时更改装设原位。

3、各工作面的牌板由瓦检员负责管理，辨认出遗失或损毁由瓦检员负责管理。

4、牌板装设移位由本工作面瓦检员负责管理。

5、各种牌板必须维持清洁卫生，辨认出无法用的牌板必须及时明确提出轻搞更改。通风队本质安全管理小组及系统运转办法通风队本质安全管理小组及系统运转办法

文件编号：BDIMS-C-2011-28-1-12-01-1

基本建设单位：XX煤矿通风队

基本建设人：审查：

基本建设时间：二零一二年

XX煤矿通风队安全管理

小组成员及职责

1、小组主任：郭继林

2、管理者代表：王兵

3、员工代表：陈彦光

4、身心健康协调员：黄新杰

5、消防协调员：谷亮鸽

6、着急救回员：王兵、白俊彪、赵艳军、王志清、白建存、张明明、陈彦光、高继忠、刘永强、薛宝峰、王高、

7、事故调查员：王兵郝志会谷亮鸽黄新杰

8、安全主要负责人：郭继林

9、职业身心健康主要负责人：郝志会

10、环境保护主要负责人：黄新杰

11、质量标准化主要负责人：谷亮鸽

12、体系总巡查员：李晶晶

13、工余安健环代表：谷亮鸽

14、体系审查组组长：郭继林

15、小组成员：黄新杰、王兵、谷亮鸽、郝志会、李晶晶

张铁军、吕兴全、陈彦光

1、安全管理小组主任职责

(1)负责管理贯彻执行有关的政策法规，搞好环境保护和劳动保护工作，确保安全文明生产。

(2)负责管理神东煤炭分公司及XX煤矿施行的体系方针、政策在通风队的贯彻执行。

(3)依照法律、法规及NOSA体系建议出席适当的培训。

(4)定期非政府举行通风队体系会议。

(5)履行职责体系管理小组管理者代表职责。

(6)负责管理全队员工安健环质科学知识的培训。

(7)拒绝接受管理体系有关建议的培训。

(8)策划举行通风队管理体系讨论会。

2、管理者代表职责：

(1)负责管理通风队体系的创建、实行和持续改良。

(2)向矿体系管理小组汇报体系管理的业绩和改良市场需求。

(3)负责管理全队员工及有关方人员管理体系的培训。

(4)非政府基本建设、审查管理体系文件。

(5)非政府管理体系内审、管理评审。

(6)负责管理通风队的领导工作。

(7)参予体系内审及管理评审。

(8)拒绝接受管理体系有关建议的培训。

(9)策划举行综合管理体系讨论会。

(10)率先垂范贯彻落实党和国家安全生产方针及上级部门有关的安全条例、法规、指令、文件等。

3、员工代表职责

(1)负责管理管理体系的宣传工作。

(2)负责管理员工合理化建议的搜集、整理工作。

(3)依照法律、法规代表员工向体系管理小组明确提出确保员工合法权益的建议。

(4)参予员工工伤及职业病事故的处置。

(5)定期向矿体系委员会汇报以上工作进展情况。

(6)参予内审及管理评审。

(7)出席体系调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(8)拒绝接受体系有关建议的培训。

4、身心健康协调员职责：

(1)帮助队内职业身心健康方面的具体措施实行过程中的监督、检查、考核工作。

(2)按体系建议帮助基本建设《职业身心健康计划》。

(3)监督《职业身心健康计划》全面落实情况。

(4)每月向小组副组长汇报职业身心健康管理体系的运转绩效，并明确提出改良建议。

(5)帮助队内救护设施的监督、检查工作。

(6)帮助经营筹办对队内救护人员的培训工作。

(7)非政府不好职工的体检工作。

(8)拒绝接受适当的身心健康风险评估培训。

(9)熟识和胜任安健环质工作。

(10)参予内审及管理评审。

(11)参予职业身心健康方面的事故调查、原因分析、责任追责等有关事宜，并对防范措施的继续执行情况展开监督检查。

(12)协同有关的治安综合管理工作。

(13)拒绝接受体系有关建议的培训。

5、消防协调员管理职责

(1)负责管理地面、井下消防方面的日常管理与协同工作。

(2)负责管理消防科学知识培训、消防演练的计划、实行工作。

(3)负责管理火灾事故的应急、消防、处置工作。

(4)负责管理消防设施的检查、保护、维修保养工作。

(5)拒绝接受体系有关建议的培训。

6、急救员职责

(1)负责管理地面、井下救护方面的日常管理与协同工作。

(2)负责管理救护科学知识培训、救护演练的计划、实行工作。

(3)负责管理事故的救护处置工作。

(4)负责管理救护设施的检查、保护、维修保养工作。

(5)拒绝接受体系有关建议的培训。

7、事故调查员职责

(1)负责管理本区域体系事故的管理、调查、事后处置等工作。

(2)负责管理汇总本单位体系的事故调查报告。

(3)负责管理体系事故的查案、严格执行工作。

(4)拒绝接受体系有关建议的培训。

8、安全主要负责人职责

(1)非政府队内安全方面具体措施实行过程的监督、检查、考核工作。

(2)负责管理监督检查质量标准化的工作。

(3)重点狠抓全职安监人员安全思想教育、技术业务培训、行政业务管理。

(4)对XX煤矿通风队贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程等展开监督检查。

(5)对XX煤矿安全生产不断明确提出崭新建议、崭新规划、新思路、总体布置付诸实施。

(6)出席调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(7)指导群众安全监督岗网员的工作，汇报他们的汇报，管理在安全工作中坚持原则、按章办事而遭遇打击报复的事件。

(8)狠抓队内质量标准化合格升级工作。

(9)每月向上级管理者汇报安全管理的运转整体表现和质量标准化合格运转情况，并明确提出改良建议。

(10)参予内审及管理评审。

(11)拒绝接受体系有关建议的培训。

9、职业身心健康主要负责人职责

(1)非政府通风队职业身心健康方面的具体措施实行过程的监督、检查、考核工作。

(2)按体系建议非政府基本建设《职业身心健康计划》。

(3)监督《职业身心健康计划》全面落实情况。

(4)每月向上级管理者汇报职业身心健康管理体系的运转绩效，并明确提出改良建议。

(5)负责管理队内救护设施的监督检查工作。

(6)帮助经营筹办对队内救护人员的培训工作。

(7)非政府不好职工的体检工作。

(8)拒绝接受适当的身心健康风险评估培训。

(9)熟识和胜任风险工作。

(10)参予内审及管理评审。

(11)出席职业身心健康调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(12)负责管理地面社会治安综合治理工作。

(13)拒绝接受体系有关建议的培训。

10、环境保护主要负责人职责

(1)保证按照GB/T24001-2004、NOSA标准的建议创建、实行、稽查和维持环境管理体系。

(2)确保提供更多环境管理的必要资源，包含人力资源和专项技能、非政府的基础设施、以及技术和财力资源。

(3)非政府基本建设通风队环保目标、计划、方案并非政府全面落实。

(4)每月向上级管理者汇报环境管理体系的运转绩效，并明确提出改良建议。

(5)拒绝接受适当的环境风险评估培训。

(6)熟识和胜任风险工作。

(7)参予内审及管理评审。

(8)出席环境调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(9)拒绝接受体系有关建议的培训。

11、质量方面主要负责人职责

(1)非政府基本建设本单位质量目标、计划、方案并非政府全面落实。

(2)保证质量管理体系所需的过程获得创建、实行和维持。

(3)每月向上级管理者汇报质量体系运转绩效，并明确提出改良建议。

(4)保证在整个非政府内提升对顾客建议的意识。

(5)出席质量调查事故，分析原因、追究责任，严格执行事故单位按期呈报，并对防范措施继续执行情况展开监督检查。

(6)参予内审及管理评审。

(7)拒绝接受体系有关建议的培训。

12、质量标准化主要负责人职责

(1)负责管理汇总各区域职工的报告。

(2)基本建设通风队的《月度、年度安健环质报告》。

(3)负责管理职工与体系管理小组之间信息的沟通交流工作。

(4)拒绝接受体系有关建议的培训。

13、体系管理总巡查员管理职责：

(1)负责管理本区域体系的管理、协同、监督等工作。

(2)负责管理本区域管理体系的巡查工作。

(3)负责管理汇总本区域体系代表的巡查报告;基本建设机电队

的《月度、年度体系巡查报告》

(4)拒绝接受体系有关建议的培训。

14、工余安健环代表职责：

(1)负责管理帮助有关班组或个人调查队内统辖范围内出现的任何工余安健环事故。

(2)负责管理每月向体系管理小组递交工余安健环报告。

(3)负责管理搞好工余安健环的培训、自学、宣传工作。

(4)负责管理对工余安健环事故展开统计数据、分析，向员工发布每季度的《工余安健环事故统计分析》报告并展开有关预防措施的宣传。

(5)拒绝接受体系有关建议的培训。

15、体系审查组组长职责：

(1)负责管理评审通风队体系整体表现。

(2)负责管理参予体系的创建和健全。

(3)负责管理对体系创建明确提出合理同意并实行有关改良措施。

(4)审查体系的创建、完善和实施方案。

(5)对体系中不合理的方面展开更正或建议废除。

(6)负责管理地面、井下消防方面的日常管理与协同工作。

(7)负责管理消防科学知识培训、消防演练的计划、实行工作。

(8)负责管理火灾事故的应急、消防、处置工作。

(9)负责管理消防设施的检查、保护、维修保养工作。

(10)拒绝接受体系有关建议的培训。

16、安全管理小组成员职责：

(1)负责管理体系负责人的任命。

(2)负责管理制订队内体系的政策、方针和策略。

(3)负责管理保证体系持续有效率运转的人、财、物等各种资源的布局。

(4)负责管理审查、监督安健环质工作进展情况和确认工作方案。

(5)参予和建议管理体系文件的修改及修改。

(6)化解体系月度、年度检查报告中明确提出的问题。

(7)按建议每月定期举行体系讨论会。

(8)体系管理小组对基层体系代表明确提出的问题必须给与明晰的回复

17、班组安全员职责：

(1)负责管理本班安全工作。

(2)继续执行矿、区队各项安全措施，确保员工安全。

(3)井下作业现场指导，防治事故出现。

(4)及时对班组成员培训，提升员工安全意识。

(5)碰到人身危害、危险事故和潜在危险时，及时处理。

18、员工职责：

(1)履行职责体系职责。

(2)依照“三不危害”原则，保证工作安全有效率。

(3)严格遵守一切法律制度及公司建议。

(4)熟识有关危害因素，恰当采用公司提供更多的PPE。

(5)碰到人身危害、危险事故和潜在危险时，及时向上级汇报。

(6)帮助调查意外事故。

(7)积极参与体系的各项活动。

XX煤矿通风队

二零一一年神东分公司设备马步军制暂行规定神东分公司设备马步军制暂行规定

第一章总则

第一条为规范设备马步军工作，及时发现设备隐患，精确指导预防性检修，特制订本规定。

第二条本规定适用范围：神东分公司设备采用单位和管理单位。

第二章职责

第三条机电动力部是公司设备马步军工作的业务主管部门，其职责：

1.负责管理马步军系统的业务指导。

2.指导制订马步军管理制度并监督检查继续执行情况。

3.负责管理对马步军业务流程、报表、程序界面等修正建议的审核。

4.协同化解马步军工作中存有的关键性问题。

第四条设备管理中心就是马步军工作的具体内容业务管理单位，其职责：

1.负责管理制订设备马步军的流程、标准和考核细则。

2.监督、检查各单位马步军工作的继续执行情况。

3.负责管理非政府各单位马步军人员的培训工作。

4.负责管理对用户许可，马步军标准和马步军项目展开优化。

5.负责管理对各单位马步军工作展开考核。

6.负责管理高精度马步军。

第五条信息中心职责：

1.负责管理系统的用户权限设置、系统管理和安全管理。

2.负责管理系统数据修正、保护和备份工作。

3.批量数据的系统引入、求出工作。

第六条各马步军实行单位的职责：

1.继续执行公司制订的马步军制度和有关规定，创建本单位设备马步军新制的具体实施办法。制订设备马步军流程，创建本单位马步军人员非政府体系和马步军员职责。

2.融合本单位生产实际，及时明确提出马步军优化建议，报设备管理中心。

3.负责管理本单位追加或改建设备马步军基础数据的搜集整理，各项标准的创建。

4.对马步军越减半报表展开分析，工单按EAM管理办法继续执行。

5.定期展开设备劣化女性主义分析，协调设备管理中心展开高精度马步军。

6.负责管理将油质化验结果及时打印马步军系统。

7.根据马步军结果，指导检修工作。

第七条技术服务中心职责：

1.负责管理在线马步军网络系统的保护，保证数据的正常收集。

2.负责管理业务流程、报表、程序界面的修正工作。

第三章马步军管理

第八条各单位马步军人员应当维持相对平衡，若人员调整，必须及时以书面形式报设备管理中心展开适当权限调整。

第九条日常马步军由岗位工每班展开;专业马步军由马步军员按马步军周期展开;高精度马步军由各生产单位协调设备管理中心展开。

第十条设备管理中心非政府有关生产单位参照设备采用表明和图纸、设备的检修规程、标准以及同类设备的实绩资料和采用经验，制订各类设备马步军标准。

第十一条生产单位根据设备结构特点、地理位置及运转工况，按照“五定”原则创建设备马步军对象台帐，报设备管理中心审查后打印系统。

第十二条马步军员每日在系统中查阅马步军结果，分析设备当前运转状态，运转马步军越减半报表及有关点的趋势分析和马步军预测报表，根据实际情况精心安排设备包机人展开复查，运转列印马步军越减半报表，并融合其它分析报表和现场马步军情况，向机电主管领导呈报次日检修计划。每旬向机电主管领导呈报马步军报告，为预防性检修计划提供更多依据。

第十三条发生可以疑点检点或越减半无法证实的点检点时，专职马步军员向设备管理中心明确提出高精度马步军提出申请，由设备管理中心非政府实行高精度马步军。

第十四条对越减半自动引爆的工单，专职马步军员负责管理展开本单位内各修理责任中心任务分配，各修理责任中心根据马步军结果及时精心安排检修，并及时停用工单。

第四章考核与奖罚

第十五条对违背上述条款的单位和个人视情节酌定，对单位判处1000—10000元和个人50—1000元罚款。

第十六条根据马步军系统运转月度考核结果分别给与单位和个人奖罚。

第五章附于则

第十七条本制度解释权归神东分公司。

第十八条本制度自印发之日起继续执行。

附于：1、名词解释

2、马步军考核管理办法

名词解释

1.设备马步军

设备马步军就是按照“五定：定点、的定法、定标、定期、的定人”的方法对设备实行全面的管理。其实质就是按照预先预设的部位，对设备展开检查、测量，介绍和掌控设备劣化的程度和发展趋势，明确提出防范措施并及时予以处置，保证设备性能平衡，缩短零部件寿命，达至以最为经济的维修费用以顺利完成设备修理的目的。

2.高精度马步军

高精度马步军就是指以检测仪器、仪表、分析软件，对设备展开综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用确诊技术、特定仪器、工具和其他特定方法测量设备的振动、温度、裂纹、变形等状态量，并对测出的数据对照标准和历史纪录展开分析、比较、认定，以确认设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。

3.设备劣化

设备劣化就是指设备减少或失去了规定的功能，就是设备工作异常、性能减少、突发性故障、设备损毁和经济价值减少等状态的总称。

4.劣化女性主义管理

劣化女性主义管理就是通过对点检测得的数据展开统计数据、分析，找到设备劣化趋势和规律，推行预见检修的一种管理方式。

5.AB角制

AB角制就是马步军管理分工责任制的一种补足。对每一台设备，都存有明晰的设备马步军责任人，该人即为设备的A角，在此同时又必须明晰当该责任人因故无此时的水泵管理人员。该水泵管理人员为该设备的B角。马步军人员可以同时出任相同设备的AB角。石壕煤矿调度副主任安全生产责任制1、在调度主任领导下，帮助主任搞好“双基”及做好二区下山生产协同工作。

2、值守期间，秉持24小时值守制度，全面掌控当日的安全生产情况。

3.严格执行8小时井下老爹制度，及时协同处置井下的各种问题。

4、严苛按照作业计划非政府生产，平衡调度，做好协同。及时介绍安全生产动态，出现重大事故时，负责管理非政府有关人员亲临现场出席处置。

5、掌控冶炼部署精心安排及冶炼接任情况，介绍设备运转情况。

6、督促检查各系统业务保安贯彻执行情况，辨认出关键性不安全隐患，严格执行有关单位采取措施，及时处理。

7、对分管单位双基工作的检查全面落实，帮助区队做好二区下山协同工作。

8、出席各种生产会议，严格执行化解所出现的问题，对生产中的关键问题，非政府有关人员调查研究，明确提出分析意见，可供领导决策采用。

9、经常深入细致井下，狠抓薄弱环节，帮助区队化解生产中的实际问题，保证顺利完成各项工作目标。

10、负责管理顺利完成领导信访部门的临时性工作。陆中德煤矿设备运转、保护、维修保养制度陆中德煤矿设备运转、保护、维修保养制度

一、班检(县丞)

(1)由值守司机在开机前后及交接班时，按照巡回检查图表展开巡查检查。

(2)县丞中主要用嘴巴、目视、耳听到等方法。

(3)县丞必须认真仔细，检查各咳嗽部位的温度与否超载;检查各协调部位间隙与否符合规定;检查各种仪表命令与否精确;检查各旋转部位声响与否正常等。

(4)在县丞中，辨认出问题必须及时处理，司机无法处置的必须及时汇报，由维修工处置。因特定情况无法及时处理时，必须强化观测，监控其发展情况。

(5)县丞情况必须深入细致搞好记录。

二、日检

每天由维修工看待检设备各部展开检查，辨认出问题及时处理，无法处置的必须及时汇报，并积极主动创造条件处置。

三、月检

根据平时掌控的设备运行状况，每月利用全矿停工检修时间，对需检设备，提早立出检修计划，并按计划深入细致对设备各部展开检查，辨认出问题及时处理。火铺矿矿井一区安全生产责任制编订火铺矿矿井一区安全生产责任制编订

火铺矿矿井一区

2010年2月

目录

1.区长安全生产责任制4

2.党支部书记安全生产责任制4

3.技术副区长安全生产责任制5

4.机电副区长安全生产责