2023年炭窑峪煤业水文观测制度规范30篇合辑

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二0一一年四月

炭窑峪煤业公司水文观测制度

一、委托存有资质单位对本矿及周边矿井水文地质情况展开实地调查，基本建设水文地质图，对本井田范围内的地形地貌、地层结构、水文地质条件展开详尽表明，为预防水工程提供更多

依据。二、强化本矿水文地质资料的搜集，定期恳请资质部门对

本矿水文地质图及有关资料展开实地考察、基本建设、能指导

安全生产。

三、凡冶炼工作面受到水害影响的，应当积极开展泵送条件分析，秉持预测预报，有疑必寻，先寻后凿，先治后改采。

四、水文地质条件繁杂和极繁杂的采区，在地面无法查明矿井水文地质条件的泵送因素时，必须秉持有掘必寻。

五、在煤矿受到水害威胁的地区，巷道盾构前，应当使用勘探、物探、化探等方法查清水文地质条件。地测部门必须明确提出水文地质情况分析报告，并明确提出水害防范措施，经煤矿总工程师非政府生产、安监、地测量等有关部门审查后，方可展开施工。

六、矿井工作面矿井前，应当使用物探、勘探、巷寻、化探等方法查清工作面内断层、失陷柱和含水层（体）富水性等情况，地测部门必须明确提出专门水文地质情况报告，经煤矿总工程师非政府生产、安监、地测量等有关部门审查后，方可展开矿井，辨认出断层后、裂隙、失陷柱等结构泵送时，必须实行注浆修整或领布防隔水煤（岩）柱等安全措施，否则，严禁采矿。

七、经水文观测，探明储量冶炼工作面碰到以下情况之一时，必须展开寻抽水，探水前必须确认寻水线并绘制在冶炼工程平面图上。

1、吻合水淹或可能将积水的井巷，老空或相连煤矿时；

2、吻合含水层、导水断层、暗河、溶洞和导水失陷柱时；

3、关上严防隔水煤（岩）柱抽水前；

4、吻合可能将与河流、湖泊、水库、蓄水池、水井等相连的断层碎裂拎时；

5、吻合存有水可能将的钻孔时；

6、吻合水文地质条件繁杂的区域时；

7、冶炼毁坏影响范围内存有承压水层或含水结构、煤层与含水层间的防隔水煤（岩）柱厚度不明可能将突水时；

8、吻合存有积水的灌浆区时；

9、吻合其他可能将突水地区时；

八、冶炼工作面探水前，必须基本建设寻抽水设计，确认探水警戒线，并实行避免瓦斯和其他有毒气体危害等安全措施，寻抽水设计由地测部门明确提出，矿总工程师非政府审查。

九、矿井必存有存有“三拎”发育观测、记录、分析，采取相应措施，以避免冶炼工作面顶板突水。

十、矿井必存有掌控冶炼工作面底板岩性、有没有含水层、含水层的富水性、距工作面的垂直距离以及含水层的水压、冶炼工作面的矿压。采取相应安全措施，以避免冶炼工作面底板突水。

十一、矿井水文观测工作应当探明储量以下情形：

1、本区域内主要含水层的原产范围、埋条件、含水层的通常特征及给养和排出条件，含水层间的水力联系。以及区域内井泉调查资料和地表水体的原产情况；

2、本井田范围内含水层岩性，埋深度、厚度及其变化规律，裂隙及溶洞的发育程度，以及含水层的水量大小、水位、水质和地下水动态资料；

3、矿区有关地表水体的钢键面积、最小供水量和最高洪水位，以及洪水冲走矿区范围和持续时间；

4、地表水体主要河流、沟渠、湖泊、水库等对含水层及四栋塌陷区、旧空区的给养范围和渗水量；

5、主要含水层对矿井的影响程度；

6、相同成因类型的脱落结构原产规律，及其在地表水和地下水以及含水层之间出现水力联系上拉艾的促进作用，确认最可能将的导水和含水地段；

7、沿着含水层，采空区和含水断层的钻孔半封闭情况；

8、预计矿井涌水量及其随其季节、采矿范围及深度的变化关系；

9、周边矿井的研发情况，矿井涌水量、水质、水温，矿井泵送条件，地下水灵新煤矿合约管理办法灵新煤矿合约管理办法

第一章总则

第一条适应环境社会主义市场经济的须要，保护企业利益，推动经济。

第二条为了规范我矿的合约管理犯罪行为，根据《中华人民共和国合同法》及《宁夏煤业集团有限责任公司合约管理办法(实施)》，制订本办法。

第三条本办法适用于于我矿和其他外部法人、非政府之间签定的经济合同、技术合约。

第四条签订合同必须严格遵守国家有关法律、法规、政策，遵从平等互利，协商一致的原则。

第五条强化合约犯罪行为管理工作，防治合约经济损失，运用法律手段保护企业的合法权益。

第六条合约管理遵从分散、统一管理，各负其责的原则，并推行承办人制度，审查会签制度，合约评审制度和档案管理制度。

第七条对外签订合同，由矿长签定或许可代理人签定，未经许可，任何部门、单位和个人严禁以矿名义或本部门、本单位名义对外签订合同。

第八条任何人严禁以任何形式泄漏合约牵涉的商业秘密、技术秘密。

第二章合约管理机构及职责

第九条战略管理科就是矿合约管理主管部门，负责管理矿合约管理工作。主要履行职责以下职责：

1.完善全矿合约管理制度，并监督检查制度继续执行情况;

2.看管矿合约专用章和矿长许可委托书

3.监督合约犯罪行为合乎法律和本办法规定;

4.创建并看管合约档案，对合约展开备案、统计数据、看管;

5.监督检查合约履行职责;

6.有关合约的草拟、审查等其它应当履行职责的职责;

第十条每一件合约的主办，选定一名承办人，承办人必须就是主办部门行政负责人。

承办人自签下起至至合约履行职责完全过程负责管理，期间发生的任何与合约有关的问题，应当及时向主管矿长汇报，并协商展开化解。

第三章合约审查

第十一条合约签定前必须对合约另一方当事人的以下事项展开审查：

1.主体资格合法，所持经年检的营业执照，营业执照所载内容应当与实际吻合。由代理人代签合约的，应当出示真实有效的主办人员的身份证、法人代表委托书及身份证明;

2.合约标的证件，包含产品说明书、商标注册、专利证明。拟将签合同标的物应当合乎当事人经营范围，牵涉专营许可证的，应当具有适当的许可证书、资质证书;

3.合约内容应当符合国家法律、法规、政策;

4.合约签定相关手续与否合乎法律规定;

5.签下方的按期能力，具备适当的按期能力，缴付能力或生产能力或运输能力等，必要时建议对方出示资产负债表、资金证明、验资报告等有关文件材料;

6.具备按期信用，过去三年守信用、守信用，并无违法事实，现时未牵涉关键性经济纠纷或关键性经济犯罪案件;

7.合约项目技术上与否可取，与否易于操作方式;

8.合同条款与否齐全;

9.法律规定的公证鉴证合约与否经过公证鉴证;

10.需经集团公司归口管理部门审查、审核的，必须存有上级部门的审查、审核签订意见;

11.须要审查的其他关键事项;

合约对方当事人按期能力或资信状况存有瑕庇的，严禁与之签订合同，必须签订合同的，应当建议对方提供更多合法、真实、有效率的借款。

本条牵涉的各种文件材料就是合约不可缺少的组成部分。文件为复印件的，须填入“与原件录入有误”字样，并由录入人盖章。

第十二条合约除及时清结的以外，一律使用书面形式。

第十三条采用格式条款合约时，承办人必须弄清楚各条款内容，必要时建议对方不予表述。

第十四条凡《合同法》、国家或行业存有标准的示范点文本的，应当优先适用于。

当事人协商一致修正、补足合约的文书、电报、电信、电子数据交换、图表等就是合约的组成部分。

计划单、转派单(书)、财政预算单(书)等文件、单据等可以做为合约的组成部分，但严禁以其替代合约。

第十五条矿与外部法人、其他非政府签订合同，合同文本原则上由我方或者以我方居多草拟。

第十六条合同文本中的语言应当细致、简洁、精确，合约中的术语、特有词汇、关键概念应当设立专款表述，合约牵涉至的数字、日期应当标明与否涵盖本数。除特定情况外，合同文本应当正式宣布列印或印刷做成。

第十七条合约包含以下内容：

1.合约各方的法定名称、地址、邮政编码、电话、法定代表人姓名和职务、代理人姓名和职务、联系方式等。

2.签下的目的和依据;

3.标的;

4.数量和质量，包含检测标准和方式;

5.价款或酬金，包含缴付方式;

6.履行职责的地点、期限和方式;

7.争议化解方式;

8.违约责任;

9.更改或中止条件;

10.根据法律或合约性质必须具有的条款或双方当事人共同指出必须明晰的条款;

11.正副本份数、放置地点;

12.生效的时间和条件;

13.签订合同的联系方式;

14.附件名称;

15.签下的地点、日期;

16.签下各方开户银行及帐号;

17.签下各方公章或合约专用章;

18.法定代表人或代理人签章;

第十八条矿长许可委托代理人签订合同的，必须出来许可委托书。许可委托书必须一事一许可并明晰委托权限和期限，严禁采用“全权代理”一类的文字。

第十九条合约承办人应当将合同文本草案及与合约有关的证明材料递交矿评审组。

第二十条合约评审组由矿级领导、有关副总、战略管理科、财务科、主办部门及有关科室负责人共同组成。评审会议由承办人负责管理招集。

第二十一条合约评审的内容

1.合约的经济性，包含：市场需求情况有误;市场需求预测可信、合理;投入产出核算经济、精确;

2.合约的技术性，包含：工程技术依据真实、可信;技术措施完善、可取;技术标准和参数科学、真实、可取;

3.合约的可行性，包含：整体项目技术具备可靠性;经济效益或社会效益具备真实性;资产、资金采用效果的财务可行性;具备可操作性;资信可信、具备按期能力;借款方式二要、可信;

4.合约的严密性，包含：条款齐备、完备;文字确切、精确;预设的权利和义务具体内容、清楚;适当相关手续完善;有关附件完善;附加条件适度、合法;

5.合约的合法性，包含主体、内容、形式、签下程序合法;

6.资金、资产、价款酬金和支付的合理、合法性。

第四章职权限量

第二十二条原则上合约价款或酬金在5000元以上(含5000元)的合约由矿长盖章，合约价款或酬金在5000元以下的，由分管矿领导签定。

第二十三条因特定情况须要签订合同(矿长出外无此本矿时)，合约价款或酬金在5000以上的，由矿长许可后分管矿领导方可签定，并推行许可委托书制度，许可的范围和期限，由矿长明晰。

第二十四条合约按照以下规定程序办理：

1.须要签订合同时，分管矿领导选定承办人，由承办人与合约方碰触，以获取设立合约的有关信息并书面汇报分管矿领导;

2.分管矿领导依据计划精心安排与合约对方商谈，并构成意向性协议;

3.意向性协议汇报矿长同意后，由承办人非政府构成合同文本草案;

4.合同文本草案构成后，承办人招集合约评审会议，并按评审决议修正合同文本草案;

5.合同文本草案必要或上级存有规定时送来集团公司有关部门审查、审查、审核;

6.合同文本草案经矿评审或通过上级审查、审查、审核后构成正式宣布合同文本;

7.正式宣布合同文本报战略管理科、分管矿领导审查并经矿长同意;

8.签订合同时先由合约方盖章并盖章，后由我方盖章、盖章;

第二十五条煤炭销售、物资订货、建设工程合约的签定严格遵守《宁夏煤业集团有限责任公司合约管理办法(实施)》中限量职权。

第二十六条煤炭销售合约的职权划设：

1.矿主管销售副矿长与合约方商谈或达成一致意向性协议;

2.煤炭销售合约由销售公司负责管理草拟并招集评审;

3.销售公司具体内容负责管理合约的履行职责。

4.煤炭销售合约的合约期限在一年以内(不含一年)，原则上严禁跨年度。

第二十七条物资订货合约的职权限量：

1.主管副矿长负责管理与合约方商谈或达成一致意向性协议;

2.供应站负责管理合约草拟并招集评审;

3.供应站具体内容负责管理合约的实际履行职责。

4.供应站按采购计划在集团公司限量的职权范围内与供货方洽谈并非政府签订合同;

5.订货合约必须秉持一事一签定。

第二十八条工程合约的职权限量：

1.工程合约包含：井巷施工;煤炭开采;设备修理;土建修理;基本建设工程、技术改造项目及其它;

2.生产矿井井巷施工合约由生产技术科负责管理草拟并招集评审，由主管盾构副矿长与合约方商谈或构成意向性协议;

3.煤炭开采合约由生产技术科负责管理草拟并招集评审，由主管生产副矿长与合约方商谈或构成意向性协议;

4.设备修理合约由动力科负责管理草拟并招集评审，由主管机电副矿长与合约方商谈或构成意向性协议;

5.房屋及其它建筑物修理合约由计划科负责管理草拟并招集评审，由总会计师与合约方商谈或构成意向性协议;

6.基本建设工程土建、矿建合约由基础建设科负责管理草拟并招集评审，具体内容由分管矿领导与合约方商谈或构成意向性协议;

7.其它合约由有关责任部门负责管理草拟并招集评审，具体内容由主管矿领导与合约方商谈或构成意向性协议;

8.工程合约按单位工程签定，必须秉持一工程一合约。

第五章合约生效、履行职责

第二十九条依法设立的合约，合为立时生效。法律、法规规定应办理核准、备案公证相关手续生效的，依照其规定。

对合约的生效附于条件、期限的，条件设立、期限届至时生效。

第三十条合约正式宣布生效前，严禁实际履行职责。合约生效后，必须全面、及时实际履行合同。除法律Seiches规定或合约签订合同外，严禁替物履行职责或受让、转手合约。

第三十一条行为人没代理权、打破代理权或者代理权中止后以被代理人名义签定合约的，未经代理人事后世戈教或予以世戈教的，由行为人承担责任。

第三十二条任何人辨认出对方不履行职责或不全面、不适度履行合同时，应立即通告承办人。承办人应当在法定或签订合同期限内以法定或签订合同方式向对方异议。

第三十三条合约生效后，有关内容签订合同不明晰或没签订合同的，可以协商签定补充协议;无法达成一致补充协议的，按照《合同法》有关规定或合约有关条款确认。

第三十四条合约出现纠纷时，依照合约签订合同办理。合约没签订合同时，首先使用协商、协商方式化解。

第六章合约章及合约的档案管理

第三十五条矿合约专用章由战略管理科专人负责管理看管，并按规定负责管理签章。

第三十六条至外部签订合同时，合约章保管人同往并负责管理印章的看管及签章工作。

第三十七条矿签定的所有合约由战略管理科专人负责管理档案看管。

矿签定的各类合约由战略管理科永久留存。

第三十八条合约的管理使用一份合约，一份档案的管理方法，秉持分门别类，分散看管，专人负责管理，严格遵守秘密的原则。

档案的合约必须就是合同文本的原件。

第三十九条按档案管理规定得当看管合约并创建合约台账。

合约档案管理包含以下文件资料：

1.合同文本和存置记录;

2.承办人备案;

3.合约附件、审查意见、评审报告及其他有关文件;

4.履行职责情况记述;

5.争议的处置情况记述及有关材料;

6.其它在合约签定、履行职责、更改、中止、中止、争议处置等过程中构成的有关文件资料。

第四十条所有签定的合约矿必须留存三份，由承办人负责管理送抵战略管理科档案一份，财务科据此结算合约价款或酬金一份，主办部门办理业务留存一份，须要时经分管矿领导同意可以送抵矿有关部门。

第四十一条严苛履行合同借书审核相关手续。合约原则上容许查询，但严禁租借、激活。确须租借或激活时，由矿长核准，战略管理科备案并建议在规定的期限内退还。

第四十二条因办理支付、环评、履行义务等有关业务暂时须要存留合约的部门，在业务完结后将合约缴战略管理科档案看管，期间严禁激活并搞好看管、保密工作。

第四十三条合约密、借书时严苛履行职责密、借书备案制度。

第四十四条每年年底各主办部门将按期完的合约报战略管理科分散看管，任何部门、任何人严禁以任何理由和形式留存或所持合约。

第七章奖惩

第四十五条在合约犯罪行为或合约管理工作中为矿防止或挽救经济损失的，可以给与表扬奖励。

第四十六条存有以下情形之一，情节严重，导致关键性经济损失或不断扩大经济损失的，追责有关责任人的行政、经济和法律责任;违反法律的，转交司法机关处置：

1.合约审查、审查、评审人员故意导致合约瑕疵的;

2.提供更多不实资料，隐满关键性事实的;

3.打破许可或未经许可签下的;

4.出现纠纷后不及时汇报或不及时实行补救措施的;

5.应追责对方违约责任而擅自退出的;

6.在合约签定或履行职责过程中，与对方或第三人蓄意串通或受贿的;

7.泄漏合约意向、商业秘密和其他秘密的;

8.采用协迫、欺诈等非法手李沟矿业公司隐患排查环境治理制度李沟矿业公司隐患排查环境治理制度

1、各级领导干部定期入井检查，及时介绍和排查现场各类隐患，升井后核对隐患汇报卡。

2、各保包业务科室必须积极主动帮助基层区队深入细致现场排查自查各类隐患。

3、生产科、机电科要按照分管业务，每旬非政府一次专项检查和关键性隐患排查。

4、各安全信息员秉持每班对现场展开动态检查，隐患及时汇报至信息东站。

5、信息东站对反应的隐患必须深入细致甄选整理并及时印发一式三联隐患卡，一联由隐患单位留存；二联由信息东站留存，各隐患单位收到二联隐患卡后，必须在限期内深入细致非政府自查并将此卡意见反馈至信息东站。

6、信息东站值班员在收到意见反馈卡后必须及时印发隐患自查环评卡，由安全检查员展开环评。

7、凡二联隐患卡在限期内不意见反馈或环评没有自查，将按矿有关规定对责任单位和责任人展开行政处罚。

8、凡属实际情况隐患单位自查没法的，由信息东站快速报矿。（包含：系统检查、矿安全小检查）由矿务可以展开研究，拍板自查。

9、凡矿上并无能力自查的关键性隐患必须快速呈报集团公司。

10、现场存有损害人身安全的隐患，安全信息员、安检员有权暂停现场作业和协调现场领导对隐患展开处置。XX煤矿矿井局部通风管理制度XX煤矿矿井局部通风管理制度

一、局扇的加装(福兰县)管理

1、生产科根据冶炼布置的建议，施工队提早七天向通风队、自动化办公室、机电队、机修厂、收到开口(开工)通知书(特定情况除外)。通风队、机电队应在施工前两天内按局扇加装审核相关手续建议加装不好局扇及控制器并确保正常运转，自动化办公室负责管理加装不好监测监控设施。局扇未资金投入正常运转前，生产科严禁精心安排施工队开口施工。

2、在生产作业规程中，必须规定盾构工作面建议可供风量、风筒末端至盾构工作面的距离、风筒搬运边线、轨道布置图、全岩和锚网巷道盾构搬运风筒的眼子深度及眼子间距等；并列入每旬、每月工程质量检查，不合乎规程建议的，按质量标准化动态评估展开考核。

3、局扇下井采用前，机修厂应当展开全面检查，证实局扇较完整后，方可通告通风队运往井下采用，否则，通风队婉拒领有用，责任由机修厂分担，机修厂应当确保存有两台以上较完整的局扇并作水泵。

4、局扇、监测适当服务设施的控制器下井采用前，机修厂负责管理检查，确保数量和质量，机电队负责管理局扇控制器、电缆的申领，局扇由通风队申领，其载运由机电队、通风队各自负责管理，机修厂应当确保存有两台以上的较完整控制器并作水泵。

5、通风队负责管理局扇的加装、福兰县、风量的调控，并确保可供风量大于吸风量的10%～20%，保证局扇不扎循环风。通风队应在局扇拆火后五天内将局扇及局扇控制器运往地面缴机修厂，机修厂负责管理环评盖章，局扇及局扇控制器、动力控制器由通风队、机电队各自运往，其它适当服务设施设备按机运管理办法继续执行。

6、自动化办公室负责管理监测装置的福兰县

加装、审核、保护工作，应当在盾构工作面开口(开工)前两天构成，并资金投入正常采用，瓦斯枪机必须灵敏可信，每10天用标气调校一次，调校结果上帐备查。

7、机电队负责管理电缆的铺设、控制器恩(拆毁)、局扇和监测装置的拆毁(乘)火工作，机电队拆火时，应当将局扇控制器一并拆火，风电枪机必须灵敏可信，机运科、机电队每10天检查一次，检查结果上帐备查。

8、生产计划精心安排时，应当尽量减少盲巷、“瓦斯库”和长时不必盾构工作为宜，一经施工应当首先构成通风系统，确因其它原因无法构成通风系统须要停风时，生产科应提早五天明确提出书面提出申请(特定情况经研究除外)，报矿总工程师批准后，通风队在24小时内对该巷按措施规定展开半封闭。

9、局扇由所在区域的安瓦员负责管理，局扇兴、停在工作就可以由安瓦员负责管理。非专人专头恩瓦员的盾构工作面，当安瓦员无此时，可以由当值放炮员或当值班长在检查回去瓦斯后，并合乎《煤矿安全规程》规定后，代理启动局扇，其他任何人无权兴、停在局扇，否则按“三违”论处，当瓦斯浓度超过1%且长度达至30m时，现场人员严禁启动局扇，就可以按编导的措施由救护队排放量。

10、临时停建地点，不许暂停局扇运转；正在施工的作业头不得停风，临时停水导致暂停运转的地点，必须立即撤走全部人员，阐明警告，设置栅栏，并向矿调和通调汇报恢复正常通风时，必须严苛按《煤矿安全规程》有关规定继续执行。

二、风筒的管理

1、通风队负责管理风筒的搬运、废旧、保护、修理等工作，必须严苛按照《矿井通风质量标准》的建议搬运风筒，拐弯点由通风队短果巢蛛，不得发生死去弯角，每个盾构工作面必须存有不少于两根较完整的风筒和包好2米、3米、5米短节的临时风筒并作水泵（必须采用防炮哀帝风筒，采用软制防炮哀帝风筒按此规定继续执行，采用PE风筒严苛按《PE严防声讨风筒采用管理》继续执行）。

2、工作遭遇时风筒必须逢环必挂，拔剑风筒不落地，并必须按生产作业规程的建议，保证风筒搬运平、直、稳中求进、訾。

3、风筒末端距盾构工作面的距离必须合乎作业规程的规定，每次放炮完后，都必须立即恢复正常通风，由当值的安瓦员、放炮员和当值负责人共同负责管理恢复正常通风，凡采用爬到渣机出来矸的盾构队负责管理爬到渣机至盾构工作面的临时风筒搬运、保护管理，非爬渣机出矸的盾构队负责管理盾构工作面二十米内的临时风筒的搬运、保护管理。

4、各队放炮员负责管理临时风筒的理发、管理，临时风筒严禁大于30mm以上的破口，正式宣布风筒由安瓦员负责管理(当值并无放炮员时，还应当负责管理临时风筒的管理)，风筒两张皮或损毁时，必须立即暂停作业，由当值安瓦员、当值负责人共同处置，风筒台铁高雄不好以前不许恢复正常通风生产。

5、井下发生特定情况，现场人员无法及时处理，安瓦员必须及时向通风队汇报，通风队立即派遣人下井处置，处理完毕后可向通调汇报。

三、风筒消耗管理

1、所须要风筒的材料费由矿单独列举，由通风科逐月按作业计划下发风筒消耗量计划，通风队负责管理风筒的领用、废旧、看管，创建各队在用消耗风筒台帐，每月明确提出各盾构工作面和各盾构队的风筒节约、超耗资料，经通风科、供应科、生产科橄辉后日报企管科考核，盾构队分担风筒节约、超耗的90%，通风队分担风筒节约、超耗的10%，每月考核后落空，若突遇地质变化、高顶岩溶裂隙、瓦斯喷出异常等，按措施规定须要减少风筒的，由通风科明确提出计划参评。

2、风筒的消耗与盾构进尺挂勾，每百米进尺消耗风筒：全岩巷按30米，半煤岩巷按20米，全系列煤巷按10米，斜坡按40米(15°以上)考核，节约的风筒按价值步入工资展开分配，超耗按100%甩工资。

3、施工队应当提早三天明确提出各头面风筒须要用量，通风队按施工队加数量将风筒及时送至盾构施工区域，盾构当值负责人或井下值守队干，安瓦员、放炮员共同环评盖章后交通风队记帐备查，在运输途中遗失风筒由通风队承担费用。

4、回调区域风筒由通风队搬运、废旧和管理，风筒消耗由回调单位与通风队各分担50%。

5、采取措施，逐渐减少风筒消耗。

四、责任及行政处罚规定

1、按《矿井通风质量标准及检查评分办法》检查单台局扇未达至90分后以上(C99mg90分后)者，给与责任单位队长100元罚款。

2、局扇未按审核相关手续和《矿井通风质量标准》建议展开加装，给与通风队队长100元的罚款。

3、轨道、风水管、电缆未按作业规程规定展开铺设，每辨认出一处，给与责任单位队长50元的罚款。

4、施工队未采用防炮哀帝风筒，对现场负责人、队长、书记各行政处罚200元；如果采用防炮哀帝风筒数量不符合要求，行政处罚责任队长200元。（综掘工作面除外）

5、盾构工作遭遇时风筒未努力做到可逢环路必摆的，给与煤矿管理人员值班下井及安全监督检查制度煤矿管理人员值班下井及安全监督检查制度

为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，充分发挥各级领导干部在安全生产中的促进作用，构成可信的安全监管网络和科学的基础保障体系，提升防灾、抗灾、抵挡风险能力，避免各类安全事故出现，根据《关于强化国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤矿〔2006〕116号)等文件精神，融合鹤煤集团实际，制订本制度。

第一章管理人员深入细致现场制度

第一条公司领导必须经常深入细致现场，检查、协同安全生产，并存有记录盖章。公司党政副职和总工程师不少于3次，分管安全生产的副职不少于6次，其它副职不少于3次，其他干部达至本公司规定标准。

第二条矿井(或地面生产经营单位)领导干部必须经常深入细致井下、现场，协同统一指挥安全生产并存有盖章。矿井党政副职和总工程师每月下井不少于10次，副总工程师以上分管安全生产的领导每月下井不少于15次，其它副职每月下井不少于8次。地面生产经营单位党政副职每月回去现场不少于8次，副总工程师以上分管安全生产的领导每月回去现场不少于12次，其它副职每月回去现场不少于8次。

第三条矿井机关生产业务科室负责人每月下井不少于15次，生产业务科室副科级及以下人员每月下井不少于16次。

第四条矿井井下单位的区(队)短、支部书记、工会主席、主管技术员每月下井不少于15次，老爹副职(不含工长)每月下井不少于20次。

第五条考核办法：公司领导由组与干部、调度室考核;生产矿井由本单位组干科考核，每月5日前把上月全矿干部下井次数汇总后报公司组干部。

第二章管理人员下井及值班制度

第六条严苛领导干部下井老爹制度。各生产矿井月初应当统一安排本月副总工程师及以上矿井领导井下老爹计划，每班确保存有一名矿井领导干部在井下老爹，除分管安全生产等业务的矿领导老爹外，其他矿级领导老爹必须选装一名负责管理安全生产业务的科室短护送老爹，老爹地点视当值安全生产情况而的定，老爹领导必须莅临作业现场，与工人同上同下。矿井党政副职和总工程师老爹每月不少于5次，副职老爹次数由各矿根据情况确认，且0、8、4必须光滑老爹。

第七条凡属井下矿井、盾构、巷修成、重点机电修理、通风和运输作业，必须由区(队)干部值班展开，例如突遇特定情况，应当由矿级领导(不含副总工程师)亲自值班展开。

第八条凡属井下巷道全线贯通、初次摆顶上、排放量瓦斯、揭发煤层、处置火区、寻抽水、过断层等关键阶段，必须存有矿级(不含副总工程师)有关领导值班展开。

第九条严苛领导干部井下老爹值班汇报制度。各生产矿井副总工程师以上领导干部(不含副总工程师)下井老爹值班必须秉持“一班三汇报”制度，即为步入老爹现场第一时间向调度汇报，班中安全情况向调度汇报，返回老爹现场向调度汇报，汇报内容以当值生产过程中存有的问题、辨认出的隐患及处置情况居多。

第十条矿调度工作人员必须如实精确地做好汇报记录，公司组干部、安监局、纪委监察处、调度室必须不定期地展开检查，对秉持不好的单位或个人展开通报表彰。对不负责任、甚至弄虚作假的，不予通报批评，情节严重者，给与撤职或免职处置。

第三章领导干部下井老爹值班工作职责

第十一条各级下井老爹值班人员，必须把确保安全生产做为第一位的责任，二要掌控当值安全生产状况，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现和非政府消解事故隐患，及时阻止违章违规行为，不得违章统一指挥和超能力非政府生产。

第十二条严苛值守制度。除分管安全生产等业务的矿领导值守外，其他矿级领导值守，必须选装一名负责管理安全生产业务的副总工程师值副班，副总工程师严禁单独值守。

第十三条各矿矿长、区(队)短就是本矿、区(队)安全生产第一责任人，下井老爹值班人员帮助矿长、区(队)长对当值安全生产负责管理。出现损害员工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，老爹值班人员必须立即非政府实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿长、矿调度、区(队)短报告。出现生产安全责任事故，除追责矿长、区(队)短责任的同时，追责当值老爹值班人员适当的责任。

第四章领导干部下井管理与考核

第十四条推行井下交接班制度。上一班的值班人员必须在井下向接班人的值班人员详尽表明井下安全状况、存有的问题及原因、须要特别注意的事项等，并深入细致填记交接班记录厚。

第十五条创建下井值班档案。各单位对每天各小班值班人员推行档案管理，除调度人员深入细致核对值班人员井下汇报情况外，下井值班人员升井后，必须将下井的时间、地点、经过的路线、辨认出的问题、处置情况及处理意见等有关情况展开详尽备案，并档案备案。各单位行政副职必须精心安排不好老爹所至地区，防止死角和重复现象出现。

第十六条强化内部监督考核。公司机关各级领导和基层单位副总工程师以上领导的下井次数及老爹情况，由组与干部负责管理汇总，并每季度在发布一次。基层单位科级及以下管理人员下井次数及值班情况由各单位制订考核办法，并定期不予张榜公布。

第五章矿井区队干部下井及值班管理规定

第十七条矿井井下轻易或旺德夫尔县的区(队)短、支部书记、工会主席、主管技术员每月下井不少于15次，其他副职(不含工长)每月下井不少于20次。

第十八条井下区队区队长、支部书记每月单独值班严禁多于6次，工会主席、主管技术员每月单独值班严禁多于8次，其中，区队队长、支书及主管技术员每月四点、零点下井值班不少于4次，其他队干部不少于6次。

第十九条井下区队队长、支书在双休日或节假日必须至少下一个井。

第二十条值班时，必须盯到本队关键环节，并努力做到与员工同萨兰勒班县上。

第二十一条平时区队干部深入细致井下工作现场时间严禁高于3小时(陪检除外)。煤矿调度通信设备修理人员岗位责任制煤矿调度通信设备修理人员岗位责任制

1、负责管理调度指挥中心内的通信系统设备，程控交换机、调度台、井上下电话、通信线路的保护修理工作。

2、负责管理调度指挥中心统辖的生产监系统，核子秤、演示盘、监控线路等的修理保护工作。

3、负责管理调度指挥中心范围内的照明设备的保护修理工作。

4、负责管理修理工具的采用和看管工作。

5、负责管理监督继续执行调度通信总机、等设备的有关制度继续执行。盛隆煤矿煤矿财务管理制度盛隆煤矿煤矿财务管理制度

财科管理

各科室及矿井队办公及生产设施领用的材料及用具必须台账建卡备案，严禁随意损毁或遗失，每年年终必须展开一次财产清点，辨认出存有遗失或紧缺，追责有关责任人照价赔偿补上。

资金管理

企业资金：包含股东资金投入的资金和锁售总收入获得的现金和银行存款等。每笔资金的资金投入必须如实、精确、及时凭收款收据或银行汇单等完整单据备案科穴。

现金：银行存款必须逐月逐笔备案科穴，并且孕育当月发生额和余额，每月办事员和财务会计收款一次，并且清点库存现金余额。

现金支票必须由财务会计看管，办事员转存，须要银行加现时，办事员上开收据，财务会计筹办支票取回纳转存，财务会计、办事员任何一方严禁自两支来者。

费用、成本管理

1、各项费用缴费，经办人必须核对“费用报销单”，由财务会计审查，领导盖章，然后纳据以缴费。费用支出在5万元以下(含5万元)经矿长盖章后可以缴费;5万元以上必须报董事会批准后方可缴费。

2、生产成本：包含矿井队工资、电费、材料及配件，全部停止后勤人员工资、火工品等。以上各项成本必须严苛按照列支范围和建议，经审查、审核后方可以列支，极力杜绝虚报成本、乱列于成本。

总收入成果的管理

企业经营活动获得的总收入，就是企业经济效益的最终彰显。

1、销售人员未经主管核准严禁随意提升和减少销售价格，更无法开发票或送人情，否则导致的经济损失由有关责任人自行负责管理，并判处经济制裁。

2、年终根据国家的有关规定如实足额上缴各项税费，然后按照有关规定展开利润分配并基本建设各种财务报表，核对书面表明，报董事会和主管部门展开审查、审查。通风、瓦斯、监控档案管理制度通风、瓦斯、监控档案管理制度1、创建通风、瓦斯、监控资料档案管理，成立专职档案管理员。2、通风瓦斯日报表、瓦斯巡回检查图表、一炮三检报表、高码报表、通风质量标准化测评、会议记录、图纸、文件、规程措施、井下通风设施、监控资料等按月分类档案，编号条理科学。3、五图、四板、五记录、二台帐必须定期更改，收集整理健全。4、档案调取、查询存有记录，管理员变动时，必须办理严苛的更替相关手续。5、定期对档案展开检查，辨认出损坏、变质、损毁，必须及时加固和激活，缩短档案使用寿命。6、档案室必须维持适合温度，保持良好通风，辨认出鼠害应立即处置。7、室内严禁吸烟和置放易燃易爆物品。8、维持室内清洁卫生。压风打火系统事故预案为了进一步提高煤矿事故严防意识，确保矿井安全生产和员工人身安全，并使矿井碰到压风打火系统事故时防止出现纷乱，以最大限度地减少事故危害影响程度，提升调度监控人员处置灾害事故的应变能力，特制订本预案。

1、设立事故应急救援统一指挥领导小组

总指握：矿长

副总指挥：安全副矿长总工程师生产副矿长机电副矿长

成员：通风区长、技术科长、机电科长、调度室主任、各冶炼队长及技术员

2、事故应急救援的主要任务

对井上、下出现压风打火系统故障时，必须在较短时间内恢复正常投入使用。

3、事故应急救援的主要职责

1)负责管理事故应急救援的管理和非政府。

2)负责管理事故应急救援的技术科学知识培训。

3)负责管理物资的管理。

4、应急救援程序

1)调度值班人员收到出现故障时，及时通告值守领导及应急救援统一指挥领导小组成员，由副总指挥(机电副矿长)查明原因，作出恰当的推论，及时制订解决方案。

2)凡被通告的单位和人员都应当搞好一切恢复正常压风打火系统的人、财、物准备工作工作，请旨总指挥、副总指挥的精心安排。

3)调度员随时向总指挥汇报事故处置的进展情况。

4)压风打火系统修理人员必须顺从调度统一指挥。

5)事故处理完毕后，各冶炼队及辅助队管理应当积极主动非政府人员恢复正常生产。综机油脂管理制度综机油脂管理制度

为强化我公司综机油脂管理，合理采用有效率掌控，强化各综采（凿）单位采用合格油脂，确保设备安全运转，特制订油脂管理制度，

（一）综机办公室油脂组负责管理合格油品的掌控和派发，负责管理油品在采用过程的监督和检查：

1.新油入库前必须展开化验检查并存有合格证明，否则做出退款处置。

2.对采用不合格油脂单位展开行政处罚并限期自查。

3.对综采（凿）设备用油展开采样化验，对走、冒著、几滴、凿现象，按规定建议展开管理及行政处罚。

（二）油脂管理措施

1.区队必须搭载全职油脂管理员,负责管理油脂管理日常工作。

2.油脂库必须搭载沙箱及灭火器,关门锁上。

3.油库必须保证顶板较完整、并无淋水、掘进可信、通风较好的送风巷道，油库上方用玻璃钢瓦啰不好。

4.所有载运、放置油脂、乳化油的容器必须密封，随时砌不好盖子，严禁资产规模避免杂物步入。

5.井下各种油桶必须分类放置，写下清标号，摆上标志牌，加罩维护。

6.塑料桶、油抽子必须分后油品分离专用，不许乱用，标志准确，定期冲洗，保证整洁，用何秀及时装罩维护放置。

7.严禁采用乳化油（液）冲洗各种盛油、填入油工具和容器。

8.油脂、乳化油放置必须分类装箱整齐。

9.各采用单位油脂管理员必须定期分析油脂消耗情况，努力做到计划用油，节约用油，辨认出设备漏油、漏液必须及时精心安排或严格执行检修包机人员快速处置，保证拣不滤渣。

（三）油脂、乳化油（液）采用及建议：

1.油脂采用及建议

（1）各生产改采（凿）区队必须确保设备的正常较完整，杜绝设备油脂的走、冒著、几滴、凿现象，发生问题必须及时自查。

（2）为增加油脂消耗，在采用过程中除应强化设备较完整避免漏油，还要防止油脂污染，在填入油时应当采用专用油抽子或便携式滤油机填入。开盖修理时，必须撒水降尘清扫环境，设备上方用棚布遮盖，明确分工，并使操作者，传达工具者必须严苛分离，努力做到干净手不入油池，不许