煤矿销售科会议制度范文（10篇）

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1、班前会。每班提早三十分钟举行班前会，会议必须把上一班的工作情况和注意事项讲清楚，对本班的工作重点必须特别强调妥当。未出席班前会人员不得上岗。

2、安全讨论会。每周二、五举行安全讨论会，除在岗人员，应当全部至可以。会议紧紧围绕安全工作展开，把实际工作内容和安全管理办法结合，循序渐进，逐步提高安全管理水平。

3、其他会议。必须积极主动出席矿、科精心安排的有关会议，严格遵守会议的各项规定和建议，认真听讲，搞好笔记。管理人员参加者必须搞好会议精神的表达和工作精心安排部署。****煤矿公司管理暂行办法*******有限公司管理暂行办法

第一章总则

第一条为保护*******有限公司（以下缩写“集团”）整体利益，确保集团股东权益，健全集团法人环境治理结构，加强集团内部约束机制，提升资产运营质量，进一步增强企业赢利能力，经董事会研究同意，特制订本办法。

第二条集团本着“产权明晰、集约调控、精简高效率、分级管理、强化协作”的管理思想，意在通过本办法达至对集团统一调控、优化结构、规范管理，充分发挥集团整体优势，提升经济效益，推动身心健康发展。

第三条本办法适用于于集团及直属各煤矿、子公司。

第二章管理体制

第四条集团成立总部，行使对各煤矿、子公司的管理、考核、指导、协同、服务等职能，分担集团总体经营规划、投融资计划、资产处理、项目研发、文化建设、利润分配、财务审计结果、经营实体成立与退出等方案的拟定。以及集团董事会、监事会决议的贯彻执行等任务。

集团总部在集团董事会的领导下积极开展工作，日常工作由总经理轻易领导机电设备管理规定机电设备管理规定第一节：管理制度一、通常规定第一条：为强化我矿机电设备管理，提升生产技术水平和经济效益，确保安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，融合我矿实际情况，特制订双顶山煤矿机电设备管理规定。第二条：我矿设备管理的主要任务就是：对全矿机电设备展开综合管理秉持努力做到全面规划、合理购买、及时加装、精心保护、恰当采用、科学检修、尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。第三条：完善非政府机构，矿建有分管机电工作的矿长，动力部存有分管技术员和专职设备管理人员；改采、凿、天方等单位存有分管机电的段长，小班电气，在机电副总、动力部长、机电矿长的领导下，全矿构成专管成线群管成网的管理体系。第四条：动力部是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务推行统一领导，创建正常的机电工作秩序。动力部必须完善机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备紧固次产台帐。第五条：由机电副总、动力部长非政府，机电矿长负责管理基本建设全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计数据汇总全矿机电“三率”基本建设报表及时呈报公司动力部业务部门。在机电机电副总的领导下，动力部每旬非政府一次由各单位设备负责人和机电修理人员、职能单位管理人员出席的设备质量检查，每月汇总检查结果落空奖罚，动力部长、技术员应当出席每周一次的定期检查，揭发的关键性隐患必须及时处理。第六条：机电副总每月非政府举行一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。二、设备选型，看管和采用第七条：动力部应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，基本建设年度设备维简更新改造计划和月度设备添置计划报机电副总和总工审查，总经理核准。设备选型应当秉持技术上一流、经济上合理的原则，严禁采用国家明令出局的产品，大型固定设备选型、设计应当经公司审查、核准。第八条：同型设备发货后，供应组负责管理通告动力部共同环评，并核对验收报告单入库。防爆设备应当检查其“产品合格证”、“安全检查合格证”、“煤矿矿用安全标志”。动力部负责管理登帐、编号和图纸资料看管；环评中例如辨认出质量问题，由供应组负责管理退贷或向对方明确提出赔偿。第九条：设备必须入库看管，大型设备必须下存有衬垫，上存有遮挡，不得室外放置，日晒雨淋，库存设备应当定期对库存设备展开检查维修保养，不得拆除配件采用。第十条：机电设备、电缆，配件等由动力部统一检查试验领发。关键性机电设备、预防性应急水泵设备或配件须经机电副总、动力部长盖章同意，对于特定情况下，矿值守核发的设备，采用单位必须在两天内至经营组办理领有用相关手续，缴仓库看管人员。三、设备的加装与采用第十一条：设备加装前，必须检查，维修保养和试验，设备下井必须所持“设备下井合格证”否则井口把钩工严禁获准下井。第十二条：冶炼天方等流动设备的加装，生产技术部门必须一日前明确提出设计和加装计划，加装单位必须按设计加装，并合乎《煤矿安全规程》与《机电设备加装质量标准》，不得未经检修的设备加装，及设备消音。第十三条：加装机电设备的巷道，硐室等井巷工程，必须经过机电、生产、技术科联手环评。合乎加装建议，方能够展开机电设备加装施工。机电设备加装完工后，应当由机电副总、动力部长、技术部、各矿机电负责人以及工程施工单位、采用单位共同环评并展开试车，合格后办理设备转交相关手续，交付使用。否则，严禁转交生产，并限期自查。第十四条：例如突遇特定情况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需资金投入运转，但又存有客观条件或缺乏材料、配件，一时超过没规定标准建议，而又不影响安全生产的设备可以先交付使用，办理临时更替相关手续，接收单位严禁扯皮，由机电技术员需带所存有的问题，由加装单位分担设备不较完整的责任，Sultanpur条件具有后稳步处置，直至合格办理正式宣布相关手续转交年才。第十五条：在用中的设备应当推行纸盒机制，纸盒机组可以按单台设备、系统或机组为单位承揽，并由各班司机、维护员共同组成，通常的设备管理、保护、维修保养、检查、修理和故障确定由采用单位负责管理，关键检修与故障确定由动力部协调化解，包机人员经过培训考试合格方可分担。四、设备后期管理第十六条：设备的采用、管理、保护、更改。1、管理范围：原则上就是谁采用谁管理，谁维修保养、谁修理，包含检查排除故障，更改等。2、电气设备：单头面以变电所的尾端已经开始，多头面以本头面第一台馈电控制器已经开始至拔剑，由机电段管理。以上部分均由机电矿长管理，机械设备、井上下口及大巷运输设备由运输工段负责管理。3、设备的更改由采用单位负责管理，特定情况下由采用单位向动力部明确提出报告，动力部汇同生产部门研究化解。4、为推动各区队保护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡恳请外单位协助本单位处置设备故障的，根据时间长短，一次交被恳请单位20－60元，VA51技术难题者除外。5、崭新入设备或新型设备，确因采用单位水平高，须要动力部帮助处置的，采用单位维护员积极主动协调动力部展开处置。新型设备采用后，机电矿长必须及时对采用单位维护员展开专项技术培训。第十七条：各单位对设备的管理和采用必须存有专人负责管理，不得设备频密再生制动、母舒氏和超负荷运转。必须经常维持设备和工作地点、场所的洁净、整齐，做好安全生产。第十八条：各单位对采用的设备严禁损毁、磨灭、遗失、否则按设备的价格及损毁程度折价索赔。各单位严禁擅自对调、拆毁套设备，确因生产须要须要拆毁和转交设备的，提早通告机电负责人，并至动力部办理拆毁相关手续、转交相关手续，否则按设备管理奖罚制度继续执行。第十九条：各工区必须强化设备的杀菌管理，创建杀菌“五定”（的定人、定质、定点、定量、定期）制度，严格执行助威、换油制度，并存有记录。确因设备杀菌不妥当，导致设备损毁者，按设备管理奖罚制度继续执行。第二十条：设备出现事故，动力部应汇同安监部等有关部门和矿领导，深入细致查案、分析，按《煤炭工业企业机电运转事故管理办法》严肃处理，并吸取教训，采取措施避免事故重复出现。对该事故必须查清原因和责任，并明确提出处置的建议或意见，对谎报不报或弄虚作假的单位和个人必须减轻行政处罚，严苛按设备管理奖罚制度继续执行。第二十一条：设备的检修分成日常检修、中zeau大修理三种。㈠日常检修由采用单位维护员在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时展开。例如因设备日检不妥当，导致严重后果的，严苛按设备管理奖罚条例继续执行。㈡设备的中修成、大修必须按计划展开，此计划由采用单位提早两个月向各矿机电负责人提出申请，动力部长鉴别意见后报公司审核，计划审核后提早七天将计划下达至施工班组，保证设备维修顺利完成。第二十二条：本矿设备的大，中zeau停工检修，各维修部门必须按动力部及生产部门的计划精心安排展开。对废旧上井能够在地面，车间检修的设备，检修单位一定必须与动力部联系。运输设备由运输段、溜子队负责管理；其它机械设备由机电段负责管理。第二十三条：移动设备小、中维修应当在地面展开。采用单位班长负责管理至机电负责人处具体内容办理拆机的环评相关手续。设备其零部件损毁，严苛按设备奖罚条例继续执行。固定设备的大中修成必须存有检修报告和动工报告。内容包含检修项目、施工时间地点、材料、备件需以情况，经批准后由检修单位技术员基本建设检修施工措施、安全技术措施，明晰施工负责人、技术负责人和劳动非政府，报机电矿长、动力部、机电副总、矿长审核，施工前必须传达至每个施工人员，施工负责人严苛按施工措施非政府施工。第二十四条：严格执行上开、完工报告制，秉持一工程两报告，工程动工前，施工单位负责管理编送矿长、公司审核；工程完工后，由施工单位及时向动力部呈交完工报告，动力部再按一定的程序办理呈交相关手续，否则严禁动工。第二十五条：设备大修后的环评（一）设备大修后，检修单位必须及时通告机电矿长、动力部会同，汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，采用单位的技术员必须按检修质量标准严苛环评、试车和性能测量，秉持以仪器、仪表测量数据为标准，汪把质量关。因技术、仪器、仪表所致无法测量的以安全运转三天为合格。（二）环评后，机电矿长必须将检修内容详尽计入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并总收入档案，得当看管。（三）出席设备环评的人员秉公办事，深入细致环评不得不合格的设备入库或投入使用，否则追责验收人的责任，对导致设备事故严肃处理。（四）大型固定设备大修后，施工负责人明确提出完工提出申请，由机电副总非政府，动力部长、机电矿长、施工负责人按照质量检修标准和动工报告基本建设的检修项目展开全面环评，环评合格后方可以完工。对检修中，使用新工艺，明确提出合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况不予奖励。第二十六条：设备的出矿维修（一）本单位并无能力检修的设备由动力部长、机电矿长、机电负责人共同对所修成设备作出签订。然后由机电矿长提出申请，经动力部长同意后，再联系出矿维修，凡出来矿维修的设备及外调、租借、出售等起载矿的设备、电缆等必须经机电副总核准至动力部备帐并核发机电设备回家证明后方若非矿。对修通回矿的设备，仍由机电负责人荟同原签订人员共同签订，合格者核发环评合格证入库看管。Junagadh矿维修的机电设备未经动力部环评，而入库采用的，导致后果，追责有关人员的责任。（二）对出矿检修的设备，环评人员必须秉持标准秉公办事，不许假公济私，营私舞弊。第二十七条：设备的除役在每年一次设备小清查后，由机电副总非政府机动力部、机电矿长，机电负责人鉴别小组共同鉴别，明确提出确切的技术数据核对设备除役申请单。属非固定资产的由机电矿长核准，属固定资产的报矿长及公司批审。各单位不经核准都严禁将所用设备随便列为除役之列于。对除役的设备统一放置得当看管，以便于利用备件等。五、设备的销毁：暂不需以和已连续停止使用六个月以上的设备展开销毁，凡必须销毁的设备必须备案台账，按检修质量标准展开检修后销毁，销毁设备必须得当看管，定期检查不经设备组同意任何人严禁欣华和拆除销毁设备。六、设备的更新改造：设备的更新及改建每年由动力部同机电矿长据设备实际运转状态和长远规划基本建设年度计划，报矿研究批准后实行。更新改造必须积极主动推展新技术、新工艺、新材料，确保更新改造后，设备安全、可信、一流、节耗和变现。第二十八条：加装后的设备转交与废旧（一）设备的一次性加装，按照生产设计和所需设备的规格、建议加装。加装后的设备转交前由加装单位负责管理从加装之日起，试车三天已经开始更替。转交后，由采用单位负责管理、保护、废旧。废旧的设备把废旧条交设备组以便核实。各区队、冶炼面电源总开关（馈电控制器）至采区变电所的设备（包含电源开关、电缆及五小设备）均由机电矿长责保护及废旧。（二）凡废旧的设备，缺丝少件的由奇吉废旧单标明，损毁的配件应当齐全。否则按设备不较完整处置，同时罚所失配件的4－5倍，由采用单位负责管理，其它种类设备损毁按设备奖罚条例继续执行，。（三）设备的非一次废旧，（包含4mm2以上的电缆）原则上谁采用谁管理，谁废旧，特定情况下废旧工作，由机电矿长，机电负责人临时精心安排。（四）凡井上下不必的又须要及时废旧的特种设备及电器设备应当及时废旧，由采用单位负责管理。对该废旧而不废旧的，按设备管理奖罚条例继续执行。不废旧导致遗失和被拆盗、损毁的，按设备的4－5倍价索赔。（五）设备废旧后应当及时至动力部办理废旧相关手续，并按设备组选定的地点放置，不得乱扔随地。第二十九条：设备的内外调拔与租借（一）凡本矿单位之间的设备调拔，根据生产须要，由动力部设备组协同办理。（二）机电设备须要移出，调到本矿的，经矿批准后按调拔相关手续由设备组具体内容办理。（三）矿原则上不对外外借机电设备，经矿长核准对外外借的机电设备，必须由机电副总、动力部和外借单位共同签订《机电设备外借合约》。七、设备目标管理第三十条：井下设备的检查应当按设备较完整标准严苛展开。矿机电专业质量标准化每月四次的检查综合主硅维持在90%及以上。第三十一条：为提升各区段保护人员的业务和现场处置事故能力，各矿必须非政府培训。八、五小设备的管理第三十二条：五小设备（接线盒、电铃、按钮、防爆灯、煤电扣）由机电段统一管理及派发、统一检查，并根据计划和生产须要展开调配。机电段必须创建采用台帐和卡，努力做到帐卡物三对号。第三十三条：各单位采用的五小设备必须努力做到数量清，状态清，必须存有专人保护，检查，不合格的必须及时处理。五小设备主硅不高于95%，必须歼灭失爆。煤电扣综合保护装置使用率必须达至100%。强化防范措施，防范五小设备被盗，对因看管疏于或因渎职导致遗失者，按原值罚款。对谎报不报者，加倍罚款并严肃处理。第二节：技术管理一、配件管理第三十四条：机电设备配件年、季、月计划由机电矿长非政府有关人员汇同供应组分管配件计划的人员，根据消耗定额和实际情况，共同基本建设。第三十五条：机电矿长应当定期举行各单位技术管理人员会议，分析配件消耗动态，制订配件消耗定额，对帕吕奥、易损部件，搞好科学分析，以提升配件采用的效率。第三十六条：各采用机电设备的单位，容许存有一定数量的配件储备，各采用单位应当得当看管不许遗失损毁侵吞。第三十七条：各采用单位对配件的领用和看管必须紧固专人，必须强化管理，降低消耗。替代下来的应尽量复原采用，对修旧利废工作搞出的不好的单位或个人，按机电设备奖罚条例应予以大加表彰和奖励。二、技术资料管理第三十八条：凡属矿机电设备方面的技术资料包含出厂说明书、产品合格证、安全检查合格证、矿用产品安全标志、试验单、备件图纸均应当由动力部整理补足建档。大型固定设备必须一机一档专人看管，严禁随意租借，杜绝遗失。第三十九条：全矿各类机电工程，包含设计、加装、检修、施工与灾害预防措施以及机电事故分析等工作，均应当留存完备的技术资料存有设备档案中备查。第四十一条：对各类机电工程的原设计和图纸资料的更改、变动必须按有关规程、程序，继续执行按程序相关手续，并将修改变化情况档案备查。第四十二条：设备的加装，必须根据设计图纸、技术资料、采用说明书、《煤矿安全规程》和设备加装质量标准等基本建设加装计划，制订安全措施和作业规程后，方可展开施工。第四十三条：每年有规律的季节性防洪、防火、保暖、胸膈等各项工作，搞好电气预防性试验和大型设备的技术测量工作，必须列入年度工作计划，分别制订防范措施。试验及测量结果步入设备档案。第四十四条：根据设备的性能、质量和采用情况，按规定的大中小修成周期的内容，存有计划的做好强制性计划检修工作，各级技术管理人员在帮助本单位制订年度计划时，一定必须给设备检修精心安排必要的时间。第四十五条：各类机电设备的检修必须二要做好人员非政府工作，检修前必须制订检修计划，施工措施和检修质量标准。设备检修完工后，质量检查人员应当荟同主管技术员负责管理环评，并在环评记录上盖章备案。大修后的设备必须空负荷试车，有条件的应展开性能试验，合乎质量标准后方获准投入生产运转。第四十六条：各级技术负责人必须存有计划，有步骤，存有针对性的做好专业培训，提升职工队伍的技术素质。第四十七条：严格执行机电设备操作方式人员考核制度。第四十八条：机电矿长负责管理绘制以下几种图纸，并与实际吻合，每月呈报公司：1、提高运输系统图；2、排水系统图；3、地面供电系统图；4、井下供电系统图；5、井下供电设备布置示意图。第五十条：动力部负责管理搜集、整理、看管全矿机电设备的技术资料，技术档案。为各区段的设备管理提供更多咨询服务。第三节：机电设备管理奖罚制度一、井下设备现场管理第五十一条：各区队维护员必须努力做到腿勤、眼小溪沟煤矿打火器采用管理制度小溪沟煤矿打火器采用管理制度

根据《煤矿安全规程》第十条：“每一入井人员必须随身携带打火器”的规定，参考《煤矿打火器管理规定》，融合我矿的实际情况，特制订打火器采用管理制度。

一、打火器的管理、采用与搭载

1、打火器由通风科负责管理技术管理，安监科负责管理监督检查，矿灯房负责管理修理，并对打火器编号，负责管理看管和派发。

2、每一入井人员下井时必须随身携带隔绝式打火器，否则严禁入井。

3、打火器数量应当根据井下实际人员数量确认，并理应20%的水泵量。

二、打火器的检查与保护

1、化学氧打火器的有效期，库存为5年，采用为3年，过期的打火器必须及时更改，保证打火器100%较完整。

2、维修工及派发打火器的人员，必须经常检查打火器的外观较完整情况，并维持打火器的干净卫生。维修工每季度展开一次称量和气密性检查。并创建台帐，记录打火器的出厂日期、编号、检查日期、检查内容、检查结果，对于除役的打火器要及时冻结。

3、凡打开过的打火器无论采用时间长短，都应当除役，不许重复使用。

三、其它：

1、打火器只容许在矿井一旦出现灾变时采用，非灾变情况，不得随便关上采用。

2、打火器就是下井人员的应急安全仪器，佩带者应当得当看管严禁遗失、不得敲击、相撞、割伤和推挤封条。对遗失、随意关上打火器导致打火器除役，当事人必须照价赔偿，由派发人员出据证明，统一汇总至通风科，由通风科展开罚款。

3、打火器采用的培训工作，由登机科负责管理;崭新工人入井前，必须拒绝接受不少于8小时的培训和训练，并达至在30秒顺利完成佩用打火器的熟练程度。下井次数的规定干部下井次数的规定

一.冶炼单位

队短：不少于15次(其中：中夜班不少于6次)

书记：不少于10次(其中：中夜班不少于2次)

副队长：不少于20次

技术员：不少于20次

二.运输区、通风区

队短：不少于12次(其中：中夜班不少于5次)

书记：不少于8次(其中：中夜班不少于3次)

技术员：不少于18次

三.运转车间

队短：不少于8次(其中：中夜班不少于3次)

书记：不少于6次(其中：中夜班不少于2次)

技术员：不少于10次

四.机关科室

1.生产口科级：不少于12次

生产口副科级：不少于14次

通常管理人员：不少于16次

2.矿副总：不少于12次

3.矿长、书记不少于6次，生产口副矿级干部不少于12次，其他副矿级领导不少于8次。

五.各基层单位和机关科室的技术员以上干部入井必须在井下用电话向调度室汇报，升井后必须在调度室核对“干部入井记录”。

六.调度室每月10号、23号分别将机关与基层干部入井情况统计数据后呈报组织科或劳资科，排序入井以调度室统计数据为依据。地测预防水制度编订(民族煤矿)目录

矿井水害预防岗位责任制2

地测预防水部门生产安全联系制度7

预防水隐患排查制度8

预报、追踪管理、检查等技术管理制度13

矿井水害预测预报制度15

地测预防水资料、技术报告等的审核制度16

地测预防水工作质量、事故分析及奖惩制度17

地测预防水实施细则和技术补充规定19

地测安全办公会议制度25

资料定期分析、看管、采用制度26

地测预防水设备、工具、采用、看管、派发制度27

矿井水害预防岗位责任制

第一条、矿长就是矿井预防水工作的第一责任者,负责管理定期非政府研究、化解矿井预防水工作中的问题，并在人力、物力、资金等方面给与确保。矿长必须对边界煤(岩)柱的完整性负责管理，辨认出存有毁坏边界煤(岩)柱情况，必须立即阻止并实行环境治理措施。

第二条、生产矿长就是预防水工作的主要责任者。负责管理预防水工程计划的非政府实行，帮助矿长化解预防水工作所需的人、财、物等关键性问题。

第三条、矿总工程师就是预防水工作技术管理的第一责任者，负责管理非政府对钢键威胁地点的水害排查预报，制订预防水工程计划，负责管理非政府基本建设预防水工程设计及安全技术措施、现场全面落实及质量掌控、工程总结报告等。矿总工程师必须对边界煤(岩)柱的留设和维护负责管理，辨认出存有毁坏边界煤(岩)柱情况时，必须立即阻止并实行预防措施。

第四条、各分管副矿长对所分管业务中有关矿井预防水工作负责管理。

第五条、各专业副总对所分管业务中有关矿井预防水工作负责管理。帮助生产矿长、总工程师负责管理具体内容非政府实行预防水工程计划、设计、预防水安全技术措施的现场全面落实及预防水工程的施工管理、质量监督检查等。

第六条、技术科长就是预防水技术管理工作的第一责任者。

负责管理预防水技术工作、预防水安措项目、预防水工程的精心安排、全面落实、检查。各种水害预报、预防水措施的复审。

负责管理每年一次的预防水工作规划、防尘预案的基本建设。

对以下预防水工作展开精心安排、审查：

①受到水害威胁的地区，秉持“有疑必寻、先寻后凿”的原则，巷道盾构之前，必须使用勘探、物探等方法查清水文地质条件。

②钢键威胁工作面回采前，使用勘探、物探或巷探等方法查清工作面内断层、失陷柱的结构发育及含水情况。

③对周边矿井、老空泵送区、泵送巷道、导水断层、弱含水层、失陷柱、旧钻孔等需探抽水的地区，冶炼前必须展开探放。

④为矿井冶炼、拓展等设计、施工及时提供更多所需的水文地质资料。

⑤负责管理积极开展矿区水文地质补足调查、补足勘探和水文地质观测工作。

⑥积极开展矿区专门预防水工作中的水文地质工作。

⑦负责管理推广应用地测专业新技术、新工艺、新装备，进一步增强矿井的抗灾应变能力。

⑧负责管理预防水专业月度水害排查，每月定期对井下各冶炼现场、老空、密封墙及防尘设施等展开水害排查、分析，对排查出来的隐患明确提出预防措施。

⑨负责管理健全矿井水文观测系统，创建非正规的水文观测站并推行现场牌板化管理。

第七条、分管地质的技术副科长、水文地质技术人员按分工对分管范围内的预防水工作负责管理。

1、分管地质的技术副科长负责管理帮助科长搞好预防水管理工作，负责管理非政府结构分析与隐患排查，负责管理预防水措施、水害预报的审查。

2、水文地质技术人员负责管理全矿范围内的水害排查，及时提供更多水害预报、基本建设预防水措施。积极开展水情、水害预测预报。随着冶炼工程进度，在吻合各类警戒线之前，及时向总工程师、生产、安监和生产单位传送预报通知单，并由有关部门盖章，提出申请特别注意。按时对矿井密封墙、老空及防尘设施展开检查。(矿井非政府安全小检查时，由地质技术人员帮助排查预防水设施)

3、排查地点不全面、措施不当导致水害事故时，追责有关责任人的责任。

4、水文地质人员撰写的水文地质情况分析报告及防范措施，经矿总工程师非政府生产、安监、技术等有关部门审查，报集团公司批准后，方可展开盾构和回采工作。

第八条、分管测量的技术副科长对以下预防水工作负责管理：

1、负责管理对周边矿井的边界冶炼情况调查工作，因超层越界导致水害事故的，追究其责任。

2、为预防水工作展开老空水排放量、探放含水体工作提供更多测量数据及施工放线;对存有积水巷道全线贯通、预透前及时提供更多测量资料，并及时派发全线贯通、预透通知书。

3、因测量犯规导致沥青事故的追责测量施工人员及分管测量科长的责任。

4、对开采引发的地表塌陷区展开调查、测量;参予皮利尼引发的地表斑裂的调查、通报及处置检查工作。

第九条、冶炼生产管理、设计人员

1、在基本建设、审查水平、采区设计及钢键威胁地点的作业规程时，必须把“预防水”做为重点内容，对严防、排水系统搞详尽的分析和论证，制订详尽的、存有针对性的预防水措施。

2、各冶炼生产管理人员帮助分管矿长对冶炼过程中的预防水工作负责管理。

3、各项设计必须合乎“预防水”方面的技术建议，巷道必须满足用户排洪建议，并存有一定的余量。

4、严苛规程审查第一关，对冶炼、巷修成工作面的防尘安全建议和防尘设施，必须在规程中明确规定。

第十条、机电部门对矿井排水系统和供电系统负责管理，并使矿井始终保持足够的排洪能力。

1、矿井主要井下排洪设施规格必须合乎《煤矿安全规程》、《煤矿预防水工作条例》的有关规定，因设施不服务设施导致水害事故的必须追责矿分管机电领导的责任。

2、对严防排洪设施供电设备定期展开检修、保护及清扫，雨季前必须全面检查一次，对矿井各水平的主排水泵展开一次联手试车，辨认出问题及时化解，并对水仓、沉淀池和水沟展开清扫。因检查、检修、清扫不力导致水害的，追责有关机电单位(机电科、机电工区、运转工区)负责人的责任。

第十一条、调度室对矿井预防水工作、工程及事故的协同调度、均衡进展情况考核负责管理，并对地面防洪负责管理。因调度犯规导致事故的追责调度室主任责任。

第十二条、井口及工业场地内的主要建筑物的雨季防洪工作由所属单位主要负责人负责管理，出现水害事故时及时汇报调度室，由调度室协同处置，各单位负责人具体内容负责管理防洪工作，出现水害事故追责单位负责人责任。

第十三条、矿通风分管领导及通风工区对井下存有水密封墙的设计及施工、检查负责管理。因密封墙突水导致水害事故的，追责检查人员及单位责任人的责任。

第十四条、各工区区长就是本工区预防水工作的第一责任人，负责管理本区的预防水工作，确保本单位施工地点不出现水害事故。施工单位不按规程及措施非政府施工导致水害事故的，追责施工单位负责人及班组长、安监员的责任。

第十五条、安监站短负责管理严格执行、检查与预防水有关的安全措施的全面落实。

负责管理对全矿的预防水工作及技术措施展开监督检查。非政府全站人员对本矿预防水工作安全生产方针、政策、法令、规程、条例、命令、通告等情况的贯彻执行情况展开监督检查;对避免突水事故应负监督检查责任。

帮助矿长督促检查各业务部门、各级管理人员的预防水工作的积极开展情况。

深入细致监督检查避免关键性胫水淹井事故所实行的安全措施的实行情况。

督促检查全矿预防水安全检查、培训教育、规划的全面落实情况。

帮助矿长分析现场存有的预防水方面的王庄煤矿调度管理补充规定王庄煤矿调度管理补充规定为全面贯彻落实《5月15日集团公司调度讨论会》建议，进一步提高我矿安全生产管理水平、强化生产调度管理和提升调度统一指挥人员业务水平，特补足以下规定。一、《王庄煤矿调度室图纸资料搜集、看管制度》（一）管理建议1、根据《煤矿安全规程》和集团公司总调度建议，融合我矿实际情况，矿调度室于每年年初必须将生产矿井所用十二张图纸准备工作齐全，并且每月展开整理、检查、更新，维持所搜集图纸资料就是最新，在实际应用领域中如果还须要其它图纸，也必须准备工作齐全；2、调度室必须指派专人展开图纸资料的管理，并创建“图纸资料专题台帐，台帐中要核对确切图纸资料的来源、上缴人姓名、发送时间、上报时间、发送人姓名等信息展开严格管理；3、图纸资料保管员必须严格遵守《调度室保密制度》的有关规定，没有关领导盖章或容许严禁租借或查阅；4、图纸资料须要上载和下阅时，必须由专人记录采用的全过程，并存有查询人盖章单；5、保管员必须熟练掌握各种图纸资料的有关情况，能应付有关部门或领导的不定期查询；（二）考核1、每年未按规定时间将图纸资料准备工作齐全时，甩保管员100元；2、外阅或上载未及时归还时，对保管员展开100元行政处罚；3、有关单位或领导查询采用未及时提供更多和对有关工作导致关键性影响时，对保管员分别展开100元和300员行政处罚；4、图纸资料管理过程中将其遗失和损毁时，对保管员分别展开500元和300元行政处罚；5、保管员因刘暂无法看管图纸资料，必须由有关领导同意由其他人代管时，必须搞好更替工作，否则将按第（三）条展开行政处罚。二、《或电子邮件电文管理制度补充规定》（一）管理建议1、调度室必须指派专人搜集、记录、管理上载、下阅所有或电子邮件电文，详尽核对电文的来源、主要内容、搜集时间、上传下达时间以及姓名；2、调度室必须建立健全或电子邮件电文管理专题台帐，建议台帐简单明了能合理充分反映或电子邮件电文的真实运转情况；3、建议保管员能熟练掌握每个或电子邮件电文内容，介绍有关情况，能及时上传下达；4、所以或电子邮件电文必须经调度主任盖章普遍认可，方可继续执行，下阅电文继续执行谁查询谁盖章原则，并展开记录；5、在继续执行过程中，或电子邮件电文管理员必须每月展开自查，查明电文的现状，易于查询；6、在管理过程中，班组长及有关领导必须展开监督指导，必须努力做到及时发现问题及时化解。（二）考核1、电文台帐并无记录或记录不SIDI，一次甩管理员100元；2、电文经有关领导查询后未盖章普遍认可时，一次甩责任人100元；3、电文搜集、上载未按规定时间展开时，一次口责任人200元；4、在电文运转过程中出现遗失、侵害时，罚责任人500元。三、《王庄煤矿调度室业务培训制度》（一）非政府机构组短：石兵副组长：郭玉孝徐剑岷谭习文荣志斌苗保龙成员：各班组长及有关人员出席培训人员：调度室全体人员（二）实施方案及建议1、由专人制订出来培训计划，计划包含培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；2、培训形式实行内部培训和外部培训的形式，内部培训包含非政府自学和课堂教学以及学员自学等，外部培训包含非政府人员至兄弟矿或其他外单位参观自学等；3、教材挑选：应当挑选与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统有关专业知识、集团公司和矿颁布的有关文件、规定等；4、对出席培训人员的建议：（1）建议调度室全体人员均出席培训；（2）所有人员必须按照培训计划规定时间展开培训；（3）各班班组长必须协同不好人员培训与正常工作的关系，无法影响正常生产；（4）出席培训人员无法无顾不及格。5、培训计划中要制订出来人员打卡表中、期中、欺末考试内容等。（三）奖罚1、无顾不出席培训者，甩本人200员，并于科务会通报；2、在培训期间，出席培训人员严禁耽误、旷工，否则口当事人一次100元；3、培训届满不合格者，甩当事人200元，并展开参加考试；4、调度室将对培训期间涌现的优秀员工展开适当奖励。四、《王庄煤矿调度室应急预案管理制度》（一）管理建议1、由调度室会同，建议矿属各单位于每年年初根据《王庄煤矿事故、事件应急预案》的有关规定制订并上缴本单位专业范围应急演练计划和演练报告；2、矿调度室应当设立专人展开管理，创建专题台帐并记录应急演练有关内容；3、将应急演练计划和报告搜集完后，必须经有关领导或单位普遍认可，否则违宪；4、管理人员必须按照集团公司总调印发的“应急预案准备工作情况汇总表”的有关建议，汇总出来出席演练人数等情况；5、在演练完结后，管理人员必须搜集各单位演练过程中存有的问题和实行的相应措施，及时总结经验教训。（二）行政处罚1、在演练过程中，调度室将对非政府有利的单位或个人酌情给与适当行政处罚；2、对未及时上缴计划和报告的单位，将给与500—1000元左右的行政处罚；3、对演练过程中发生的问题未及时废止的或采取措施的单位，给与1000元行政处罚；4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给与1000—2000元行政处罚。五、《王庄煤矿调度室“三汇报”制度》（一）主要内容1、问题汇报主要包含：矿井生产当日产量、重点工程项目顺利完成情况、生产过程中存有问题和实行的措施等有关安全生产内容；2、事故汇报主要包含：当日安全生产很大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运转事故汇报、矿井大面积停风停水汇报、特重大事故汇报轻易步入生产调度应急积极响应展开处置；3、变化汇报主要包含：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等有关矿井变化情况。（二）管理建议1、必须创建“三汇报”管理专题台帐，并设专人展开管理；2、汇报过程中使用或电子邮件或播发电子邮件形式展开汇报；3、建议在每日18：00前向公司总调度汇报，并存有有关领导盖章普遍认可；4、有关管理人员必须按照本规定展开汇报，否则对有关责任人展开一次100元的行政处罚。预防爆胎发怒管理制度预防爆胎发怒管理制度

1、盾构工作面作业规程中要存有避免爆胎发怒的技术管理措施，防治盾构期间低冒著处(冒著低超过2m或空洞体积少于6m3)出现爆胎现象。

2、井下工作人员必须熟识救火器材的采用方法，并熟识本职工作区域内救火器材的放置地点。

3、出现低冒著后，施工单位必须立即向项目部调度、矿调度汇报，并及时用不能燃物展开填充，与顶上接实，避免冒落向深部延展。无往不胜过程中，施工单位必须向低冒著顶部预埋两根管路：一路为6分管，做为填充孔;一路为2寸管，做为措施孔。对于已连续长距离低冒著必须内要3m～5m预埋一组管路。施工单位负责管理在低冒著地段设立标记点，并记录确切冒落高度、长度、体积及冒落的原因等，巷道完工图中也必须标示确切。

4、通风部门负责管理对所有低冒著处展开设点、编号、建帐、定期检查，发现异常及时汇报处置。低冒著处掘进完必须展开喷浆防腐处置。

5.安全、通风、生产技术、调度部门负责管理对出现低冒著展开查案，并制订整改措施。因实行措施不力或不采取措施而产生低冒著的，责任单位罚款2000～10000元。

6、井口20米范围内、井下不得并无措施烧焊，并且不得采用氨气，违者辞退。地质测量工作各项管理制度地质测量工作各项管理制度

吉克煤矿

二○○七年九月

1、地质技术人员岗位责任制

⑴负责管理矿井地质调查、观测、资料编录和综合分析工作，研究、分析矿区地质条件，查明影响矿井安全生产的各类地质因素。

⑵负责管理地质“三书”的基本建设。为矿井生产建设各个阶段提供更多所需的地质资料，化解矿井生产中发生的各类地质问题。

⑶负责管理井下巷道地质构造、煤层厚度观测，积极主动化解生产中碰到的地质问题，并按规程规定和合格建议搞好原始记录。

⑷负责管理素描图的基本建设，基本建设内容必须全，精确充分反映实际。

⑸积极主动展开井田地质构造和采区地质构造分析、研究，为合理布置巷道提供更多依据，并明确提出建设性意见。

⑹负责管理井口范围内各类地质台帐、卡片的补足填绘。

⑺帮助水文地质技术员做好水文地质工作。

⑻帮助科长做好关键性事故隐患排查和环境治理精心安排，并按规定及时呈报。

2、水文地质(预防水)技术人员岗位责任制

⑴负责管理矿井水文地质调查、观测、资料编录和综合分析工作，研究、分析矿井地质、水文地质条件，查明影响矿井安全生产的各类水文地质因素。

⑵负责管理矿井水文地质勘探、预防水等工程的设计基本建设、成果总结，保证设计合乎有关设计建议;做好矿井水情预测预报工作;负责管理各类防尘隔绝煤柱的留设，为矿井生产建设各个阶段提供更多所需的水文地质资料。

⑶及时发现和化解矿井生产建设过程中的各类地质问题和不安全隐患，及时向科长汇报，并明确提出处理意见。

⑷协调机电部门基本建设雨季严防排洪计划，并严格执行有关部门全面落实。出席雨季严防排洪工作值守、调度、汇报、抢修等工作。

⑸负责管理井口范围内涌水量观测、钻孔水位观测、降雨量观测，按规定搞好原始记录，填绘各类水文台帐。涌水量和钻孔水位观测时间必须符合要求，特定情况下应当加密观测次数。观测的数据必须精确、可信，出现异常及时汇报并制订处置措施。

⑹负责管理非政府水闸门、水闸墙等预防水设施日常检查和停用试验，并搞好原始记录。

⑹对预防水工程实行过程展开监督、检查，对工程质量不符合要求及时阻止，并明确提出整改意见。

⑺负责管理井口范围内预防水工作月度总结，明确提出下月预防水工作计划，并及时呈报。

⑻帮助科长做好关键性事故隐患排查和环境治理精心安排，制订环境治理措施。并按规定及时呈报。

3、测量技术人员岗位责任制

⑴认真学习《煤矿安全规程》和《煤矿测量规程》，掌控井下工作的通常安全科学知识和专业业务知识，熟识仪器性能，掌控其操作方法，熟识现场工作情况和有关作业规程介绍工作地点的具体内容建议。

⑵按照个人分工和测量副组长精心安排，深入细致干活不好井上下各种测绘工作，恰当及时地提供更多各种测量数据和图纸资料。

⑶负责管理按设计、任务通知单建议和《煤矿测量规程》规定，及时、精确的将工程设计标定至现场，并在施工过程中及时展开检查测量和中腰线的缩短。

⑷负责管理对透巷、全线贯通、开口、停掘、圣埃卢瓦线边线的现场标定，并根据工程进度及时展开测量预报和派发各类通知单。

⑸负责管理经纬仪导线和水准测量的施测、记录、排序和圣皮耶尔埃。天聚富源煤业监控故障报告处置制度天聚富源煤业监控故障报告处置制度

一、瓦斯超载

1、当系统瓦斯超载报警时，必须立即按以下程序报告：超载工作面老爹队长、瓦检员、安全员一调度室—矿值守短—通风科一值守监测工。浓度>3%时，同时报告总工程师—安全科—安全矿长。

2、调度室、通风科必须立即作出超载区域先停建、废人、断电、设警的命令。

3、瓦斯检查员及时核实确切与否甲烷传感器误动作，并将真实瓦斯数据报告调度室。

4、确为瓦斯超载，严苛按瓦斯管理规定处置。

5、如果接收器故障，值守监测工按有关规定处置故障。

二、信号传输中断

1、信号传输中断时，及时按以下程序报告：调度室一通风科一值守监测工。少于2小时未查明原因，无法恢复正常时，报告矿值守短一总工程师一机电科。局部信号中断时，报告所在区域工作面的队长。

2、通风科非政府监测工，必要时机电科弱电保护工，队组保护工共同尽快恢复传输信号。

三、异常报警

1、异常报警时，及时按以下程序报告：报警区域工作面队长一调度室一通风科一值守监测工。

2、报警区域队长、瓦检员及时检查核实异常情况，展开汇报，根据实际情况，调度室、通风科精心安排监测工处置。

四、电路停水

1、监控系统电源停水，立即按以下程序报告：调度室一机电科一通风科。若电网停水，同时报告安全科一机电科一机电矿长一安全矿长一总工程师。

2、电路停水，必须立即启动水泵电源。

3、搞好监控资料的安全看管。

4、发短信后，按操作规程安全恢复正常系统。

五、网络故障

1、网络故障，立即按以下程序报告：调度室一矿值守短一上级网络中心一总工程师一通风科一值守监测工。

2、立即对系统网络传输线、传输USB、网机等可能将存有问题的设备排查，并随时同上级网络中心保持联系。

六、其他故障

向值守监测工报告，根据故障情形报告部门领导，展开处置。

七、凡存有故障情况，都必须按异常情况呈报制度，向上级网络中心报告。煤炭公司关键性安全隐患和现场管理处罚条例煤炭公司关键性安全隐患和现场管理行政处罚条例

为了规范大土河煤业投资管理公司所属矿井各级安全管理人员的现场管理、以及全体从业人员的操作方式犯罪行为，及时有效率遏止关键性安全隐患和轻微违章行为的出现，保证公司所属矿井安全、生产、基础建设正常有序成功运转，特制订《关键性安全隐患和现场违章处罚细则》。

(一通三严防方面)

1、不继续执行“三不生产”原则的(不安全不生产，隐患不确定不生产，措施不全面落实不生产)。

2、主扇随意停驶，水泵主扇年久失修十天以上，未采取任何措施的。

3、配风不合理，导致工作面风量、风速违反规定或无法满足用户安全生产市场需求的;

4、通风系统不合理，通风设施不齐全，发生并无风、微风、采空区通风、循环风、蔓延风的，及不合理的串联通风或串联通风并无措施或措施不全面落实的。

5、通风设施管理混乱，导致风流短路现象的;

6、巷道全线贯通并无安全技术措施或措施全面落实不妥当的，全线贯通后不及时调整通风系统，导致瓦斯蓄积的。

7、风门、风桥、密封等通风设施构筑质量轻微不符合标准，安全装置不起作用，设置无法满足用户通风安全须要的。

8、局部通风机未装置“三专两枪机”，同时实现双风机、双电源自动转换的;一台局部通风机同时向两个盾构工作面供风。

9、盾构风筒漏风小，风筒出风口距离工作面大于5m，导致工作面风量严重不足，仍稳步工作的。

10、随意停在局扇，不经瓦斯检测打开局扇的;

11、瓦斯监控系统年久失修超过五天以上或光学瓦检仪，接收器、便携式母舒氏运转的，报警矿灯主硅不超过80%的，瓦检员空班、骗人检、逃费、检一填上二，瓦检员搭载严重不足，瓦检员不展开现场交接班的。

12、矿井工作面上隅角、春早巷瓦斯经常超载，未采取有效措施;盾构巷道低顶上低冒著未及时处理;巷道发生层状瓦斯蓄积的。

13、矿井存有瓦斯蓄积现象，未及时采取措施展开处置的。

14、并无专业防尘队伍、并无综合防尘措施或综合防尘措施全面落实不妥当的;

15、冶炼工作面及运输巷道除尘设施不力，导致煤尘舞动，沉积轻微。采煤机、掘进机浓硫酸停下;内外喷雾装置不合格或采用不正常;各运煤转发点喷雾喷水假装不全系列、不灵敏或不采用，不定期冲洗巷道，导致积尘抽检的(厚度少于2mm，长度少于5m的煤尘蓄积的);

16、防尘系统不健全;冶炼工作面防尘管路无法正常运转的;

17、井下摄制、视频时采用非安全检查产品未按规定制订安全技术措施或措施未展开审核的;

18、井下和井口附近专门从事电焊、气焊和喷灯冲压工作并无安全措施，或不按措施继续执行;并无通风、安监人员到场检查和监督的;

19、井下消防材料库当做他用或消防器材不按《应急救援预案》搭载的;

20、带式输送机巷并无消防管路，机头硐室并无沙箱和合格的灭火器的;

21、安全监控、调度通讯系统并无水泵电源的;

22、三条生命线无法正常运转和采用，保护不及时的;

(机电、运输方面)

1、被列为国家应予以出局的煤矿机电设备及工艺目录的产品或工艺，少于规定期限仍在采用的;

2、单电路供电的矿井;

3、电缆相连接(高压铠装电缆接线盒、橡套电缆接点)不合乎有关规定，存有“清接点”、“鸡爪子”、“羊尾巴”的;

4、一次检查中，电气设备发生2处为以上失爆;

5、关键设备维护系统不采用或失灵;

6、不采用照明设备、信号、煤电扣综合维护的;

7、井下电气无三大维护(中剧、漏电、过流)或维护不动作;维护值并无Tumkur或整定值略偏小;

8、斜井提高和斜巷科表跑车装置，“一坡三压”不全系列或轻微失灵的;

9、斜巷运输未继续执行“行车没用人，行人不行车”制度的;

10、矿井提高人员的绞车、钢丝绳、提高容器、斜井人车等未获得煤矿矿用产品安全标志，未按规定展开定期测试或按期检查的，记录不全系列的;

11、旋转设备并无防护罩

12、主绞车缺乏过卷、过放、失速维护;

13、采煤机未装置能够停驶工作面输送机的枪机装置或装置失灵，而在输送机停在候采煤机运转的;

(预防水)

1、井口高于洪水位并无安全防范措施或与本矿相连的古井填充失实或地面存有显著裂缝对井下导致威胁而不处置的;

2、主水泵年久失修，水泵泵和检修泵无法正常采用或无法满足用户排洪能力的;

3、每年雨季前未对预防水工作全面检查，储备足够多的防洪抢修物资，或防洪抢修物资挪作他用的。

4、未查明矿井水文地质条件和采空区，相连矿井及弃置旧窑积水等情况而非政府生产的。

5、矿井积水范围不明或不严格执行“有疑必寻，先寻后凿”的。

6、、擅自采矿各种严防隔水煤柱的。

7、、存有显著沥青征兆未撤走井下作业人员的。

8、、水患矿井积水区范围未在图纸上选定，未搭载寻抽水设备，并无预防水措施的。

(灭火安全)

1、井