矿领导调度值守制度例文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 矿领导调度值守制度例文多篇合辑矿领导调度值守制度矿领导调度值守制度

为了强化日常生产调度，确保安全生产正常有序展开，特制订如下调度值守制度。

一、调度值守领导就是统一指挥当日生产的总指挥，由五位矿领导轮流推行24小时值守制度，每日就是精心安排2人（五蕊、副班）。

二、值班人员必须坚守岗位，严禁返回宝源境内，特定原因须要暂时黄继妍时，必须向调度员交代黄继妍原因、时间及何人，无法精心安排值守时，必须向调度室告假，精心安排顶岗人员。

三、值守领导负责管理掌控当日井下，井上生产动态，汇报现场生产情况汇报，及时化解生产中的具体内容问题，非政府不好安全生产，顺利完成当日的生产计划。

四、值守领导必须三班按时非政府不好调度会，精心安排不好当日全矿及各区的各项工作，并追踪全面落实安全隐患自查情况。

五、值守领导按时交接班，交接班必须把生产情况及存有问题和处理意见向接班人支付利息，寄出值守更替本，并检查不好当日下井的管理人员的下井日志。

六、其他矿领导、采区区长、每周回家一次，并确保通讯24小时启用。瓦斯抽放泵检查保护制度（寨崖底煤业）1、瓦斯泵的日常保护由值班人员负责管理，维持瓦斯泵及周围环境卫生洁净。

2、检查设备极易收紧的部件，辨认出收紧，及时展开套管。

3、检查泵、电机的旋转与否稳定，声音与否异常。

4、检查泵、电机前后轴温与否在规定的范围内。

5、按设备说明书建议，定期填入润滑油脂。

6、设备运转故障或定期大修由专业修理人员负责管理、专业技术人员提供更多技术指导，泵站值班员帮助，抽放队长参予。

7、秉持对循环水展开软化及过滤器、随时清扫水中的杂物。“地质预报后评估”问责制度“地质预报后评估”问责制度

1、创建地质预报动态自评估制度

该项工作由地质技术主管孙明聪负责管理。预报的断层巷道揭发后，由负责管理该头的副组长在一周以内顺利完成地质预报的后评估工作（评估的同时顺利完成有关资料的编制工作），然后将评估结果缴地质主管审查档案（包含见到断层前的图纸、预报，见到断层后编制工作的图纸和结论，纸质和电子版各一份）。没按建议顺利完成的，罚分管副组长200元。边线和高差没达至集团公司标准建议的，罚分管副组长200元。

2、地质预报季度自评估规定

该项工作由地质技术主管孙明聪负责管理。在次季度第一个月第一周内顺利完成上季度预报自评估工作。地质技术主管负责管理将上时季度的动态评估资料展开汇总，并写下季度地质预报后评估结论，缴地质副总工程师审查，达至建议后由地质技术主管档案。准确率超过没集团公司建议的，罚地质技术主管200元，地质副总工程师在矿有关会议上搞检查(三级地质确保可以、地质周分析可以)

3、创建地质预报后评估资料电子版文件夹

各组组长和地质技术主管必须创建地质预报后评估资料电子版文件夹，一次过断层资料必须放到一个文档内，文档名必须载明断层及巷道名称。超过没建议的，罚责任人200元。煤矿常务副总经理安全生产岗位责任制煤矿常务副总经理安全生产岗位责任制

一、帮助矿长贯彻执行党和国家以及集团公司安全生产方针、政策、对全矿的安全生产工作负责管理，对矿长负责管理。

二、非政府制订、增修和审核安全生产规章制度，安全规程和安全技术措施，并负责管理非政府实行。

三、稳固践行“安全第一”的思想，积极支持登机部门的工作，按照“三小规程”非政府生产。

四、深入细致井下，介绍掌控安全生产情况，化解安全生产中的关键性问题，顺利完成上级规定的下井次数。

五、非政府积极开展安全生产小检查，全面落实关键性隐患的自查，帮助矿长非政府关键性工程的环评转交。

六、定期举行安全生产工作会议，分析安全生产动态，研究化解存有的问题。

七、矿井出现重大事故时，必须立即赶赴现场非政府救治，帮助矿长按“四不放过”的大原则非政府查案、并制订适当的防范措施，防范同类事故重复出现。

八、正确处理安全与生产的关系，当生产与安全出现矛盾时，必须把安全放在首位，努力做到不安全不生产。

九、精心安排不好矿领导24小时调度值守制订，并监督全面落实，按时非政府举行安全调度会议，协同处置不好各级安全生产工作。

十、有权婉拒和继续执行上级有关违背安全生产法规、政策的指令，并及时明确提出不继续执行的理由和意见。通风质量检查环评精细化制度通风质量检查环评精细化制度

1、由生产科负责管理矿井通风质量检查和环评工作，对矿井通风质量标准化每月至少展开一次全面检查环评，并及时向有关矿领导汇报检查环评情况。对有关单位展开通风质量标准化环评检查时，被环评单位必须派遣一名领导出席。

2、矿井工作面在矿井前，必须经过通风质量标准化环评，不合乎质量标准化建议的，必须按标准及时处理。对于缺少“一通三严防”设施的工作面不许采矿。

3、对于“一通三严防”设备、设施须要展开转交管理的，由转交单位通告生产科，生产科派检查人员展开完工质量环评。

4、凡牵涉至“一通三严防”方面的施工项目完工后，施工单位必须通告生产科非政府环评。

5、对检查环评中辨认出的“一通三严防”问题，存有生产科印发自查通知单，通修队必须及时全面落实问题的自查处置情况，并向生产科意见反馈，呈报复查。

6、通风质量检查环评中，生产科检查人员必须认真负责，严苛按通风质量标准化标准继续执行。

7、环评或转交必须存有记录，经出席环评或转交人员盖章后生效。新桥煤矿瓦斯超载管理制度新桥煤矿瓦斯超载应急管理制度

一、总体思路

为认真贯彻国家瓦斯环境治理有关政策，稳固践行“瓦斯超载就是事故”的理念，强力大力推进瓦斯综合治理工作，杜绝瓦斯超载事故，同时实现瓦斯“零超载”管理目标，特制订本制度。

二、工作目标

新桥煤矿瓦斯零超载。

三、预防瓦斯超载的管理措施

(一)搞好瓦斯预防工作的非政府领导。

设立以矿长、党委书记为副组长的瓦斯预防工作领导小组，建立健全有关管理制度，健全瓦斯环境治理责任体系，保证瓦斯环境治理工作以求有效率全面落实。

(二)强化通风系统、安全监控系统管理，保证运转平衡、可信。

1.矿井通风系统

(1)保证矿井供电系统为双回路，同时供电使用分列运转方式。

(2)强化主要通风机和电机的检查、修理，保证主要通风机的正常运转。

(3)主要通风机因检修或其它原因导致单机运转时，必须制订单机运转的专门措施。主要通风机因检修、停水或其它原因，须要停风时，必须制订停风措施。

(4)强化通风设施的管理，通风设施严苛按质量标准构筑，通风科、通风队必须经常对通风设施展开巡查，辨认出问题及时处理。

(5)各用风地点的风量、风速以及有害有毒气体浓度必须满足用户《煤矿安全规程》的有关建议，矿井负压满足用户《煤矿井工采矿通风技术条件》(AQ1028-2006)的有关规定。在煤巷盾构头推展30Kw以上大功率局部通风机，保证煤巷施工地点风量充裕，杜绝局部瓦斯科创。强化矿井通风管理，保证矿井通风系统平衡可信，杜绝不合乎《煤矿安全规程》规定的“三种通风”(串联通风、无风或微风、循环通风)。

2.安全监控系统

(1)必须强化瓦斯监控的日常管理。瓦斯检查工每小班必须用光学瓦斯检测仪对冶炼工作面T1传感器展开2次比对，其它地点每班比对1次。辨认出数据差距大于容许误差(0.1%CH4)时，立即报告矿通风部门和调度室，立即采取措施展开调校。地面监控中心的值班人员必须随时监测各作业场所瓦斯变化情况，详尽记录异常信息。当系统发出报警、断电等异常信息时，监控人员必须立即通告矿调度室和通风调度，采取相应的措施展开处置。

(2)甲烷传感器的带出线必须与传感器紧固一起，防止插头受力导致接触不良。

(3)甲烷传感器的击爆必须选定专人，其他人严禁私自移动传感器。在击爆传感器时必须重扣钳子，不得相撞传感器或手摁传感器电缆。

(4)受高浓度(大于等同于4%)瓦斯气体冲击的低浓度甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪，必须立即调校或更改。

(5)灭火盾构工作面灭火前，在不能影响传感器正常监测的条件林边草采取有效防振、防崩措施，避免传感器被炮衰败。

(6)甲烷传感器应当按规定定期升井检修。

(7)电源箱的供电电源严禁和变频装置、被控设备源自同一台控制器。

(8)甲烷传感器应当防止加装在发热量小的机电设备上方。

(9)冶炼工作面监控电缆与动力电缆必须同侧搬运时，间距必须大于100mm，且监控电缆必须坐落于动力电缆上方。

(三)搞好瓦斯参数的测量及地质预报工作

1.深入细致搞好瓦斯喷出量预测工作

通风队应创建瓦斯喷出量统计数据台帐，搞好冶炼工作面瓦斯喷出量统计数据工作。每旬至少测量1次矿井各冶炼工作面落下煤和非落煤期间的风量和瓦斯浓度，分别排序瓦斯喷出量。

每一冶炼工作面动工前，都必须根据本矿、本采区、同一煤层瓦斯喷出量统计数据的历史数据、量测的瓦斯压力、瓦斯含量、冶炼进度预测工作面瓦斯喷出量，在此基础上实行针对性的措施避免瓦斯超载。

2.详尽精确展开地质预报

(1)地测科必须搞好巷道素描工作。矿井每条巷道必须存有精确的素描图。地测科必须利用不好素描资料，把地质构造全部详尽绘制至改采、凿工作面设计(设计前根据相连巷道素描推断)和完工图上。

(2)地测科必须观测和观测冶炼工作面地质构造、煤层厚度、煤层倾角变化情况。必须秉持“有疑必寻，先寻后凿”的原则，探清前方地质构造。例如地质条件发生变化，必须立即通告生产、调度、通风、安全等有关部门。

3.搞好瓦斯地质全面性寻

针对2502上、中顺煤巷盾构，严苛按照建议搞好瓦斯地质全面性寻，根据全面性寻结果限量容许盾构范围及确认实行的瓦斯预防措施。

4.及时编制工作瓦斯地质图

通风科要与地测科紧密结合，资料共享资源。冶炼、钻孔施工过程中辨认出的瓦斯异常拎、地质构造拎，预测、检验抽检点，实际测量的完整瓦斯压力、瓦斯含量等资料通风科、地测科都必须及时上至瓦斯地质图上。

(四)各地点预防瓦斯超载措施

1.预防矿井工作面瓦斯超载

(1)严苛按照瓦斯喷出量预计和通风条件，确认矿井工作面日产量、月产量，不得逊于通风能力生产。

(2)对采空区及隅角瓦斯很大的工作面，必须有效率的掌控一次落下煤量，避免瓦斯超载；必须掌控不好春早隅角采空区顶板，及时摆顶上，防止出现采空区悬顶少于规定导致瓦斯科创、超载。

(3)强化矿井工作面掘进，避免矿井工作面煤壁片帮、漏顶导致瓦斯超载。

(4)在过断层、厚煤带、褶皱等地质构造时，距地质构造50m前，地测科、通风科必须制订出来防范措施，距离结构20m前，地测科打钻观测结构情况，研究、分析结构附近的注重危险程度，证实安全后方可以稳步冶炼。

2.预防盾构工作面瓦斯超载

(1)巷道施工前，局部通风机和风筒必须按作业规程建议加装妥当。局部通风机必须满足用户双风机、双电源的建议，且“三专”、开停监测、双电源自动垮台、风电枪机和瓦斯电枪机功能正常，杜绝并无计划停水、停风。强化局部通风管理，增加风筒漏风，确保工作面的风量能满足用户作业规程的建议。

(2)生产单位应当强化掘进管理，避免片帮流煤导致瓦斯超载。

(3)盾构工作面更改、检修风机或再加风筒前，必须制订安全技术措施，防治瓦斯超载。

(4)瓦斯异常区域岩巷盾构应当“有掘必寻”，避免讹揭秘煤层导致瓦斯超载。

(5)在矿井反风、并无计划停风的临时停风的盾构工作面，必须及时打开工作面拔剑的压风管路阀门，避免瓦斯蓄积和瓦斯超载。

(6)炮掘工作面强化炮眼内瓦斯检查，防治放炮后瓦斯超载。

(7)强化对风筒搬运日常管理，避免风筒发生的两张皮、破口等问题影响工作面正常通风，避免瓦斯超载。

3.预防春早巷道瓦斯超载

强化通风巷道的检查、修理，确保春早巷道断面符合要求，矿井工作面入、春早巷实际断面不大于设计断面的2/3；其他通风巷道实际断面不大于设计断面的4/5；矿井通风系统的阻力合乎AQ1028规定；矿井内各地点风速合乎《煤矿安全规程》规定，否则必须展开巷道修葺。采区春早巷必须按规定加装甲烷传感器，并定期调校。当春早巷道瓦斯浓度少于规定值时，必须立即暂停与此春早系统有关的所有冶炼工作，查明原因，采取有效防范措施后，方可恢复正常生产。

4.预防钻孔施工过程中瓦斯超载

(1)在钻孔施工过程中，必须使用大功率局部通风机、小直径风筒，提升可供风量吸收瓦斯，打钻地点的需风量必须在作业规程或安全技术措施中展开排序，打钻地点的供风量严禁大于作业规程或安全技术措施中的需风量。

(2)对可能将喷孔区域打钻时，打钻单位必须采用打钻严防喷孔、防尘、防雷装置，把钻孔施工过程中燃烧的瓦斯轻易导入瓦斯煤层气系统，并在钻孔施工地点的春早两端3m范围内，装设甲烷、一氧化碳便携式报警仪器，春早两端10～20m范围内，装设甲烷、一氧化碳传感器，辨认出瓦斯喷出异常，立即暂停躲进。必须推展采用瓦斯收集器，避免瓦斯超载。

3.预扣煤层瓦斯预防瓦斯超载措施煤体范围

(1)煤巷盾构工作面使用顺层钻孔预扣煤层瓦斯应当掌控煤巷前方40-80m及其外侧一定范围内的煤层。建议钻孔掌控回采巷道外侧的范围就是：弯曲、着急弯曲煤层巷道上帮忙轮廓线外至少20m，下帮忙至少10m；其他为巷道两侧轮廓线外至少各15m。

(2)矿井工作面使用顺层钻孔预扣煤层瓦斯应当掌控整个采矿区域煤体，应当确保矿井工作面全面性范围内的煤体均经过预扣。

4.保证瓦斯煤层气系统平衡可信，充分利用瓦斯煤层气系统预防瓦斯超载

(1)强化瓦斯煤层气系统管理，瓦斯煤层气系统严苛按照标准继续执行。

(2)强化瓦斯抽放泵站的检查、修理，保证瓦斯抽放泵的正常运转。在瓦斯抽放泵因故暂停运转期间必须制订专项措施避免瓦斯超载。

(3)强化瓦斯煤层气管路的管理，避免因瓦斯煤层气管路老化、漏气等原因导致的瓦斯超载。

(六)其他建议

1.强化瓦斯检查，严苛全面落实瓦斯检查制度，杜绝空班逃费。辨认出瓦斯异常必须立即报告通风调度。

2.严格执行瓦斯排放量、巷道全线贯通、放炮、过旧空、过老巷、欣华密封、盲巷处置及通风系统调整等方面的有关规定，抓好措施全面落实。秉持干部现场统一指挥，把不好关键环节安全第一关。

3.强化临时停风地点的瓦斯管理，煤巷、半煤岩巷及存有瓦斯喷出的岩巷的临时停风地点在停风前须要将甩风管路相连接至停风地点，在停风前打开压风管路阀门，避免临时停风地点瓦斯超载。

4.当井下冶炼工作面及其他作业地点风流中甲烷浓度大于等同于1%、发生其他瓦斯喷出异常等险情时，所有现场人员必须立即暂停作业，按预案先行撤走，然后再向调度室汇报撤走情况，汇报地点挑选在受瓦斯威胁的安全区域内。

5.存有瓦斯喷出的钻场、硐室，在实行蔓延通风仍有可能导致瓦斯蓄积的，必须实行其他措施，例如导风、压风等措施，避免瓦斯超载。

6.冶炼工作面、打钻地点甲烷浓度大于等同于0.5%时，责任区队必须以书面形式呈报原因分析；甲烷浓度大于等同于0.7%时，由通风科会同分析原因，并制订相应措施。

上述未提到至的措施，应当按国家有关规定严格执行。

四、瓦斯超载的界定

(一)瓦斯超载浓度的界定

矿井风流瓦斯浓度达至《煤矿安全规程》所规定的各通风地点瓦斯浓度报警设立限值及以上，属瓦斯超载。

1.冶炼工作面、春早隅角及春早巷风流中甲烷浓度≥1.0%；

2.采区春早巷风流甲烷浓度≥1.0%；

3.一翼春早巷及总春早巷风流甲烷浓度≥0.75%；

4.被串成工作面入风流甲烷浓度≥0.5%；

5.使用串联通风的被串盾构工作面局部通风机前甲烷浓度≥0.5%；

6.回去风流中的机电硐室送风两端甲烷浓度≥0.5%；

7.打钻钻孔施工点春早两端5m内甲烷浓度≥1.0%；

8.移动煤层气泵排放口在总回去风道或一翼春早巷的，劣势两端30m处为甲烷浓度≥0.75%；

9.存有计划排放量瓦斯，第一荟风点劣势两端10m处为甲烷浓度≥1.5%；

10.其他地点瓦斯浓度达至或少于《煤矿安全规程》规定的范围。

(二)瓦斯超载事故的界定

1.在提早制订必须的安全技术措施情况下，预计有可能出现的瓦斯超载，可以判定为存有计划瓦斯超载。但安全技术措施及预计地点或计划必须经矿长、总工程师盖章后，提早报永煤公司信息调度中心、监控中心和通防部。

以下情况牵涉范围内的瓦斯超载属存有计划瓦斯超载：

(1)提早制订安全技术措施，存有计划地展开检修、更改局部通风机、更改风筒、矿井停水或停风军事演习、矿井反风军事演习等；

(2)按规定实行必要措施后欣华巷道、密封时；

(3)实行水力冲孔等防突技术措施时；

(4)在实行防喷措施情况下，施工抽放钻孔、全面性探孔时发生甲烷浓度不少于1.5%或甲烷浓度达至1.5-3.0%且时间不少于3分钟时；

(5)在实行煤层气防突措施、且经消突评价合格后，展开岩巷拆穿注重煤层时。

2.在应急预案实行得宜，且不导致不良后果的前提下，属以下情况所牵涉范围发生的瓦斯超载不做为瓦斯超载事故统计数据：

(1)因暴风雨或外界不可控因素导致停水、停风时；

(2)因上级(本统辖系统外)供电系统出现故障导致停水、停风时。

(3)监控系统软件漏洞或瑕疵，引致传感器讹报警的。

3.以下情况界定为监控系统本身技术瑕疵引发的误报警

(1)系统电源故障并使甲烷传感器处在供电时好时坏状态；

(2)监测监控系统线路嘉曼电磁场阻碍。

4.以下情况属于人为责任引发的误报警

(1)甲烷传感器损坏；

(2)甲烷传感器受摔倒、碰到等猛烈震动；

(3)传输线路不幸断线或接线盒碰触不好；

(4)甲烷传感器距离煤壁距离大于200mm。

(5)存有瓦斯喷出的锚索劣势两端附近400mm范围内搬运甲烷传感器。

除上述情况以外，其它原因(例如未提早采取措施的并无计划瓦斯超载、采取措施不妥当的计划内瓦斯超载、人为原因引发的误报警、瓦斯环境治理不妥当等)导致的瓦斯超载必须按瓦斯超载事故展开调查分析与责任追责。监控系统引发的误报警，应付故障原因展开分析，制订专项预防措施，根据引发讹报警原因对有关人员展开分类责任追责。监控中心必须按规定创建瓦斯超载分类统计数据台帐，并及时分析。

(三)瓦斯超载次数的界定

1.一次停水、停风导致多处超载的按一次超载；一处瓦斯源喷出瓦斯导致多处超载的按一次超载；同一地点多次瓦斯超载必须分别统计数据。

2.因故障或调试导致瓦斯传感器表明的瓦斯异常假值，不做为瓦斯超载统计数据。但对故障原因必须展开分析，制订专项预防措施和展开责任追责。

五、瓦斯超载应急处理

(一)矿井井下作业地点出现瓦斯超载后，作业地点人员必须立即废至作业规程或安全技术措施中规定的安全地点，然后阻断电源，同时老爹队干或班组长按建议展开汇报。

(二)调度室值班人员或监控值班人员辨认出或收到瓦煤矿销售科精煤装车管理员岗位职责煤矿销售科精煤装车管理员岗位职责

1、在严格遵守煤场管理员岗位总责的前提下，顺从值班班长的工作精心安排。

2、负责管理公路精煤装车点的装车、验票工作。

3、负责管理精煤装车点的车辆秩序工作，严格要求运煤车辆按照规定线路排队装车。

4、负责管理装车现场车辆及人员的安全管理工作。

5、根据现场炼焦煤情况，负责管理与东门岗协同进矿装车。

6、负责管理装车点现场卫生及出厂车后的散煤清扫工作。

7、顺利完成领导精心安排的临时性工作。某矿事故救援制度某矿事故应急救援制度

一、为了有秩序地快速救治落水人员，处置事故，尽快恢复生产，矿设立应急救援指挥部

１．总指挥由矿长出任。

2．副总指挥由总工程师、生产副矿长、安监处短出任。

3．成员由副矿长、副总工程师、各机关处室及单位主要负责人共同组成。

4．应急救援指挥部设于矿调度室。

5．出现事故必须立即招集指挥部全体人员。

二、各矿井必须制订适当的《年度灾害防治和处置计划》

三、处置事故中各有关人员职责

１．总指挥：就是处置灾害事故的全权指挥者。

2．总工：就是总指挥处置灾害事故的第一助手，在总指挥领导下，参考《年度灾害防治和处置计划》非政府解救落水人员，制订处置事故措施。

3．副总工：帮助总工处置灾害，根据总工程师命令负责管理统一指挥某一方面的救灾工作。

4．各有关副矿长：根据总指挥命令和《年度灾害防治和处置计划》规定积极主动资金投入抢险救灾工作，负责管理非政府有关人员待命和及时调集所须要设备材料。

5．矿山救护队短：对矿山救护队的行动具体内容负责管理，根据总指挥命令统一指挥解救落水人员和事故处置。

6．安监处短：根据总指挥确认的解救落水人员和处置事故措施以及按照《煤矿安全规程》规定，对抢救工作的各项安全措施推行有效率监督。

7．通风科长：按照总指挥命令凝视主扇的通风情况，并继续执行与通风有关的其他措施。

8．生调副处长：按照总指挥命令负责管理帮助有关方面工作，负责管理非政府不好必要的图纸资料，掌控矿区内停在供电工作，及时非政府抢险和加装机电设备并顺利完成其它有关任务。

9．有关的区、队、班长：负责管理查明工作区域内的人数，并采取措施将有关人员存有非政府地带至安全地点直到地面，如实将情况报告矿调度室。

10．矿值守调度员：负责管理记录事故出现的时间、地点和灾情并立即通告矿山救护队同时报告总指挥、总工及其他矿领导；通告有关人员至矿调度室待命；及时向上表达总指挥的命令；随时调度抢险救灾工作，统计数据灾区人数。

11．供销公司经理：及时准备好所需的抢险救灾器材，并根据总指挥命令，及时载运至选定地点。

12．矿办主任：负责管理抢险救灾过程的用车调配。

13．医院院长：负责管理非政府对伤势人员的救护化疗，非政府护理和药物供应。

14．捍卫副处长：负责管理抢险救灾过程中的治安保卫工作，保护矿区正常秩序。

四、事故报告程序

1．出现重伤事故必须在24小时之内报所在单位的安监科（东站）并于次日由班长、队长或厂长（经理）盖章，至安监科（东站）、安培处办理工伤登记手续。

2．出现重伤事故必须立即报告所在单位的领导及所在单位的安监科（东站），单位领导及安监科（东站）负责人必须赶赴现场非政府救治，查明原因，制订防范措施。并在24小时之内报矿调度室、矿安培处，在一周内写下重伤事故调查报告书送来安培处。

3．出现通常死亡事故，必须立即报告矿调度室、矿安培处，矿安培处于收到报告后，必须立即报告县安全生产监督管理局、县公安局、市安全生产监督管理局、川南监察分局，并在24小时之内按快报的内容报上述单位。

4．出现轻、特大事故，必须立即报告矿调度室、矿安培处，矿安培处收到报告后立即报告省、市、县有关部门，在事故出现后6小时内将事故出现的时间、地点、类别、死伤情况、事故报告单位和初步原因分析等构成书面报告，由矿长核发以快报或电子邮件省、市、县有关部门。

5．每月26日零时，为事故统计数据截至时间，各单位于每月26日将统计表呈报或电传回矿安培处。王庄煤矿小全面性管理实施方案王庄煤矿小全面性管理实施方案

为了进一步提高企业管理水平和运转质效，全面推动各项工作身心健康有序积极开展，根据集团公司的精神建议，并融合我矿实际，制定本实施方案。一、小全面性管理领导组及管理机构设置小全面性管理领导组组短：刘克功王顺齐副组短：周志利贾双春柳铁柱王爱平杨创建贾乃银曹潞安赵学雷领导组内设办公室，办公室设于计划科办公室主任：赵金旺成员：各业务科室和各队组负责人工作职责：主要负责管理小全面性管理工作的全面统一指挥和领导。办公室内设监督考核组：组短：张日林成员：调度室所有人员工作职责：全面负责管理小全面性管理的实行及日常督查工作。

小全面性管理机构：二、工作内容归纳出来为“123456”的工作主线，即为：践行一种理念、打牢二项基础、努力做到三个融合、明晰四大方向、紧贴五环变压、贯彻落实六项建议。1、践行“一种理念”就是指全面性管理就是一个系统工程，必须长期去揪，无法一蹴而就。整体表现在两个方面，一方面就是注重系统全面性，“系统全面性”就是一种战略上的全面性，就是“小全面性”，主要就是在制订五年贯通或更离的发展规划上，必须对水平接任、采区unclear、各生产系统等方面的展开综合分析评价，对安全生产可能将导致的影响提早从源头上展开防治，保证生产系统的安全可靠。另一方面就是全面性管理必须横跨于每一项工程的计划、设计以及实行的全过程，彰显出来精细化管理。2、打牢“二项基础”就是指生产技术管理、生产非政府管理在生产技术管理上，整体表现在全面性预测、全面性设计、全面性制订措施、规程，同时，深入细致搞好月度技术总结，为日后生产累积经验，主要彰显在挖开准备工作、回采巷道为综采废旧提早搞好巷道及技术资料的准备工作工作；在生产非政府管理上，整体表现在考量在前、精心安排在前、全面落实在前。建议各科创建技术管理台帐、生产非政府管理台帐。3、努力做到“三个融合”：与《集约高效率生产实施细则》结合、与《三个调度》结合、与《生产作业计划》结合。《集约高效率生产实施细则》就是实行全面性管理最重要的管理平台，就是全面性管理的主要内容，各科必须努力做到《集约高效率生产实施细则纲要》与全面性管理的有机融合，并选定专人负责管理，保证工作实效。狠抓三个调度，为全面性管理构建强有力的统一指挥体系。月度生产作业计划就是日常全面性管理最分散、最轻易的彰显，精心安排作业计划时必须通盘考虑各方面因素，适当制订详尽、严格的实行措施，防治突发性事故出现。4、明晰“四大方向”就是指工程质量低标准化、冶炼工作面自动化、冶炼队伍精品化、各头面监控实时化。工程质量低标准化：质量标准化就是安全集约高效率生产的基础，就是建设本质安全型矿井的重要途径，对建立本质安全型矿井，同时实现持续安全高效率生产起至着至关重要的促进作用。改采、凿工作面自动化：综采工作面自动化，在6203首个小布季自动化工作面所获得成果上，重点对综采自动化工作面回采工艺、配套技术展开优化布局，并实行多项技术创新，主要存有柔性顶上煤废旧装置、端头轻便自移支架、转发机电缆自移装置、健全矿压在线监测装置等。盾构工作面自动化，通过引入液压钻车、自动控制装置等设备，逐步探索出来一套具备特色的盾构自动化生产工艺。在五个方面助推盾构施工技术的进步、健全，一就是拔剑群牧帮忙装置的研制与应用领域；二就是顶板离层在线监测；三就是机械式除尘装置的应用领域；四就是双激光指向仪在掌控巷道成型中的应用领域；五就是皮带机尾架(落下煤点)防洒煤装置。冶炼队伍精品化：以人为本，切削一支既掌控优良技能、又具备较低综合素质的职工队伍就是我矿同时实现源头安全生产的根本保证。在建立精品队伍、王牌队伍过程中，注重职工“三个能力”的培育，不断提升队组整体实力。一就是操控崭新设备、掌控新技术的能力；二就是非正规循环作业、特定条件下非正规有序非政府生产作业的能力；三就是能不断自学崭新科学知识、新技术的能力。目前，我矿冶炼王牌队建设已经初步投入使用，正处于演示运转阶段。各头面监控实时化：冶炼头面实时监控就是矿压监测的核心内容，就是推动矿井安全管理的有效率手段。5、紧贴“五环变压”第一环路：年度冶炼贯通年度冶炼贯通就是一种战术上的全面性，年度冶炼贯通精心安排必须存有一定的富足量，充分考虑可能将影响正常生产非政府的因素，制订顺利完成后要交生产矿长和矿总工程师展开审查。此项工作由生产中心统一安排布置顺利完成。第二环路：季度贯通检查每季度对矿井年度贯通展开评价，根据年度工作精心安排，检查、全面落实上一季度工作顺利完成情况，对下一季度工作全面性精心安排。并向生产矿长和矿总工程师展开汇报。此项工作由各科非政府顺利完成。第三环路：月度工作计划对本月的计划顺利完成情况展开总结，下月的重点工作展开精心安排部署，对正常生产过程中可能将碰到的问题提早实行应付措施，确保安全高效率生产。月度作业计划精心安排必须对坑皱、三维地震的异常区以及可能将碰到的结构展开重点表明，对盾构工作面前方、矿井工作面内部可能将发生的地质构造精心安排时间展开观测。此项工作由各科非政府顺利完成。第四环路：每旬工作碰面分析可以各专业科室每旬举行工作碰面分析可以，汇总本专业工作精心安排与全面落实情况后向生产矿长汇报。此项工作由各科非政府顺利完成。第五环路：逐日工作全面性精心安排重新部署每日在上班前展开工作碰面分析可以，对上一个圆班的生产展开分析、总结，对次日或后几天的工作展开全面性精心安排重新部署，并创建管理台帐。此项工作由各科非政府顺利完成。6、努力做到“六项建议”在日常工作中，我们必须严苛努力做到六项建议，全面性管理，为安全生产管理缔造最佳条件。全面性预测：把某段时间内可能将碰到的地质条件、变体条件、特定条件预测出。全面性防治：制订措施，提早采取措施，全面性防治。全面性trained：根据采取措施所用材料、设备、配件提早准备好。全面性财政预算：把采取措施所需的费用展开财政预算，努力做到“先存有财政预算，后存有支出”。全面性准备工作：对现场条件展开充份分析、考量，周密、精细地搞好准备工作工作。全面性继续执行：将可以提早实行的措施先期继续执行，并确保措施继续执行妥当。三、工作精心安排（一）各专业工作精心安排1、各专业组必须融合本专业的实际制订本专业小全面性管理的实施方案和考核办法，确认本单位小全面性管理的主题，理念，亮点。于3月15日前报活动办公室。2、各专业必须创建专门的大全面性管理台帐，成立专人负责管理、专人记录。3、各专业每月下旬举行本专业小全面性管理专题会议，确认并制订本专业下月大全面性管理工作项目及项目负责人、动工时间，顺利完成时间、及采取措施，并印出表格，具体内容如下：①下个月可能将发生的问题和全面性实行的措施②重点工程、关键工程、薄弱环节等全面性实行的措施③对于变化条件下以实行全面性措施和应急预案④、对于不容预知，不容预料的问题理应应急预案和措施4、各专业将下月的大全面性管理项目汇总后，27号交给小全面性管理办公室，5、小全面性办公室将各专业小全面性管理项目统一汇总，并在生产作业计划会上探讨、修正、健全确认，统一装订成册与生产计划一并印发至各有关单位并上报公司各有关单位。6、调度室按照矿印发的大全面性管理项目上的时间，展开考核；对于顺利完成不及时的，顺利完成不力的必须及时在调度通报批评。7、调度室必须在月底对本月小全面性管理项目的顺利完成情况展开全面落实考核汇总，并在下月大全面性管理会上展开通报。8、调度室必须把考核结果交给企管，劳资部门，当月奖罚落空。9、各专业至少每月举行一次技术总结会，展开问题分析和经验总结。（二）各队组工作精心安排1、各队措美融合本队工作实际，制订本单位小全面性管理的实施方案和办法，确认本单位小全面性管理的主题、理念和亮点，于3月15日前报活动办公室。2、各队组必须创建专门的大全面性管理台帐，设置专人负责管理、专人记录。3、各队组每月下旬非政府本单位有关人员举行本单位小全面性管理专题会议，确认并制订本单位下月的大全面性管理项目及项目负责人和动工、顺利完成时间及确保措施，并印出表格。4、各队组将下月小全面性管理项目及时和有关的业务科室展开沟通交流，补足健全后，确认下月的大全面性管理项目。5、各队组对本单位下月大全面性管理项目必须展开水解、精心安排负责人和动工竣工时间以及实行的全面性管理措施。6、各队组每月至少展开一次技术总结，展开问题分析和经验总结。四、确保措施1、小全面性管理就是集团公司在新形势下安全生产管理明确提出的新思路、新举措，就是推动矿井又不好又慢发展明确提出的新挑战、崭新建议。各单位领导必须，认清形势，亲自精心安排，亲自全面落实，把全面性管理真正落到实处。2、各专业必须精心安排特雷隆专业长远的发展规划及矿井的五年生产贯通，贯通精心安排必须统筹规划考量矿井实际和公司总的发展建议。3、各专业每年必须对各生产系统展开一次系统评价，对薄弱环节展开全面性改良。4、各专业必须合理安排矿井生产的年度贯通，每季度对矿井年度贯通展开评价，对与实际生产不合乎的必须及时调整。5、各专业年度生产贯通必须充分考虑设备的贯通，同时必须注重可能将影响生产贯通的重点问题，确保有序生产。6、各专业和各队组与供应部门做好备品备件管理，应急设备、易损器件必须在井下成立仓库，确保异常情况发生后，设备设施能够及时载运妥当。7、创建信息反馈机制，各专业必须针对全面性管理系统方案实行过程展开分析，全面性管理精确有效率的必须总结经验，全面性管理不许的必须剖析原因，不断改进全面性管理水平。建议各专业每月至少展开一次技术总结，问题分析，经验总结。8、各专业必须对已经探明储量的地质构造和地质异常区展开针对性的全面性调度，建议施工队组制订针对性的安全措施和技术措施。9、各专业和队组必须深入细致搞好各项工作记录、台帐，不断完善小全面性管理内涵。10、各专业和队组必须根据集团公司文件精神，融合本单位特点补足、健全本单位小全面性管理有关内容。五、奖罚规定1、调度室负责管理对全矿“小全面性管理”活动具体内容非政府、全面落实、考核、奖罚。2、对没创建专门的大全面性管理台账专业科室和队组罚款200元。3、对没专人负责管理没专门记录的罚款200元。4、记录不健全、不深入细致、不及时一次罚款100元。5、未按建议时间和建议人员非政府举行小全面性管理分析可以的专业科室和队组罚款500元。6、未按规定时间和建议呈报小全面性管理项目的罚款500元。7、未按规定建议将小全面性管理项目按规定做成表格的罚款200元。8、对可能将碰到的地质条件、变化条件、特定条件未全面性预测的罚款1000元。9、对大全面性管理项目未制订专门全面性措施也未全面性防治的罚款1000元。10、对大全面性管理项目采取措施所用材料、设备、配件、工具未迪阿尔库的罚款1000元。11、对采取措施所需的费用未展开预测财政预算；或费用不妥当的罚款1000元。12、对现场条件未展开充份分析、考量、周密精细搞好准备工作工作的罚款1000元。13、未将可以提早的措施继续执行或确保措施未继续执行妥当的罚款1000元。14、由于各专业队组未严格执行“小全面性管理”有关规定的，给我矿导致损失的，按责任大小判处1000-----5000元的罚款。测量标定工作管理制度（寨崖底煤业）1、标定工作就是将图纸上的几何关系及有关数据根据精度建议，应用领域至实地上去的一项关键工作，必须谨慎，绝对无法马虎专门从事。

2、井巷工程的所有图纸至矿后应当及时转让给地测科复算，以利从整体上考量井下的标定及其它地测量工作，努力做到心上有数。

3、所有标定工作最起码建议图纸资料三天前书面通知，经熟识图纸、初算、复算有误以及现场做好标定前的一些必要工作后，方可展开标定。

4、所有标定数据特别就是井下主要设计导线，经初算是、复算后，经科长审查盖章后，做为井下标定的主要依据，任何人无法修改。

5、当对设计图纸、有关资料存有疑点时，应当及时和技术部门联系，在总工程师未盖章的情况下严禁展开施工标定。

6、施工测量基点标桩(包含中腰点线)、三角点、导线点及高程点等就是展开测量和施工的依据，必须铺设稳固，易于采用，在施工过程中特别必须展开维护，未经有关人员同意而毁坏桩者，必须追究其责任，并展开行政处罚。

7、在井下展开测量时，一定必须查明以哪个基点为依据、有没有移动、何年铺设、有没有注记及基点的精度，并展开上一站朱炎皇检查。

8、标定及检查测量的结果，应当计入专用记录本内，并绘制草图。计算结果附于地志予以表明，并注记有关标示及顶上底板高程等。

11、标定工作必须搞好当日工作情况记录，例如所有仪器型号及编号、钢尺号、天气、日期、工作地点、主测人姓名、记录者姓名及详细表明所邂逅的问题等。

12、原始记录必须确切干净，不许录入，乱划，无法戳页，封面表明页数、目录及工作面名称等，转交时无法缺页。

13、标定工作应当严苛按《煤矿测量规程》第五篇中的规定。XX矿业员工培训管理制度XX矿业员工培训管理制度

一、培训原则

1.为进一步强化员工培训工作，调动社会各界员工自学技术、学业务、学文化的积极性，提升员工的实际操作能力，严苛在岗员工的行为规范，进一步增强公司员工队伍的整体素质，为公司长远发展积蓄人才后劲，特制订本方案。

2.员工培训分成公司、基层单位和班组三级展开。公司对托季马员工存有计划、有步骤地展开培训，重点培训技术员工、特定工种员工和关键操作方式岗位员工、以及违规违纪员工。

3.员工培训必须制定年度工作计划，培训对象和内容必须存有针对性；培训工作按照先生产岗位后服务岗位、先技术岗位后通常岗位、先急后急原则展开。

二、培训类型