公司员工绩效考核管理暂行制度_第1页
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文档简介

公司员工绩效考核管理暂行制度1.背景为了提高公司的绩效管理水平，促进员工的发展及公司的健康发展，公司制定了员工绩效考核管理暂行制度，供全体员工查阅和按照执行。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.绩效考核周期公司的绩效考核周期为一年，具体时间以公司实际情况为准。4.绩效考核标准公司的绩效考核标准主要包括以下几个方面：4.1工作绩效包括员工在工作中所取得的成绩、完成的任务、工作质量、效率等方面的绩效。4.2团队合作包括员工在团队中的协作能力、与团队成员的关系、对团队目标的贡献等方面的绩效。4.3职业素养包括员工的职业操守、对公司的忠诚度、对工作进行分析和解决问题的能力等方面的绩效。4.4学习能力包括员工对工作所需的知识和技能的积累和应用、学习的自觉性和主动性等方面的绩效。5.绩效考核内容公司的绩效考核内容主要包括以下几个方面：5.1目标与计划员工要制定目标与计划，包括年度计划、月度计划等，参与公司部门制定的年度计划并执行，自我评估完成度。5.2工作成果员工要完成所负责的工作，并按时、保质、保量地完成工作任务，达成预期结果。5.3自我其他与反思在工作结束后，员工应对工作进行自我其他和反思，并将所学到的经验分享给其他员工，以提高自己和团队的工作能力。5.4培训学习员工要具备自我学习能力，完成公司、部门、个人的培训要求，并在业务知识和职业技能上进行不断学习和提高。6.绩效考评方式公司的绩效考评方式主要包括以下几个方面：6.1自评员工要在规定时间内对自己的工作进行评估，并提交自评表。6.2部门评估部门领导要对员工进行评估，并提交部门评估表。6.3管理层评估公司管理层要对员工进行评估，根据绩效考核标准和考核内容确定其得分。7.绩效考核结果处理公司的绩效考核结果处理主要包括以下几个方面：7.1优秀员工奖励对绩效显著优秀的员工进行表彰和奖励。7.2工资激励将绩效考核结果作为员工薪酬和晋升、调岗的重要依据。7.3培训发展根据员工的绩效结果，为员工提供相应的培训、学习和发展机会。7.4意见反馈对绩效考核结果不佳的员工，要及时给予他们反馈，告知其不足并提出改进要求。8.绩效考核结果确认绩效考核结果应当经过员工、部门领导和公司管理层的确认后才能生效。9.附则本制度由公司负责制定和修改，对本制度的解释权归公司所有。结语本制度的实施将促进公司的健康发展和员工的

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