全过程造价控制的实施方案

第二章全过程造价控制的实施方案第一节准备阶段全过程造价咨询、全过程造价咨询的工作计划位程造价控制实施方案全过程造价咨询程序程变更：通过对工程变更及签证的控制而使工程2、对于施工过程中产生的施工签证：我方造价人员要充分吃透工程招标文加竣工结算后，财务审计人员对所有项目从前期至项第二节施工阶段造价全过程控制的实施、施工中全过程造价咨询方案确定的造价提出核定数量，然后由工程造价项目负责人签发工程款支付证书。行。①施工单位提出施工监理审核②⑤③3、设计变更审核办理程序建设单位审定④我方审核(1)、对拟进行的工程设计变更进行计量与评估，分析拟进行的设计变更算出设计变更可能造成的费用上的增减。主要有以下几种情况：A．对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法C分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内，若确需变更而(2)、和业主以及监理单位密切合作，尽量减少设计变更的发生，确需在(3)、对设计变更进行现场监督和重大事项记录，并简要载明变更产生的(4)、对设计变更实施过程进行跟踪，主要跟踪以下三点：①建设单位审定核⑦②⑥⑤我方审核①建设单位审定核⑦②⑥⑤我方审核施工单位实施设计单位会签设设计院提出②④施工监理会签发③报价施施工单位实施④⑦④⑦①施工监理审核建设单位核定施工单位提出施工监理审核建设单位核定 (同时报价)⑧②③⑤⑧②③我方审我方审核①②施工单位提出 (同时报①②施工单位提出 (同时报施工监理审核⑤③④需要设计单位会签的流程程序建设单位核建设单位核定我方审核(1)、应在合同中约定的，不能以签证形式出现。例如：人工浮动工资、(2)、对工程签证单进行备份，以避免添加涂改等现象。并且要求施工单(3)、评估签证对工程造价的影响。分析签证有无涉及工程整体造价的上(4)、审查签证的内容有无重复计列在投标报价时已含的内容中。利益。①施工单位施工监理施工单位②⑤我方审核建设单位③②⑤我方审核建设单位④、新增项目的价格审核及评价核时实行三级审核制度，即由各专业造价人员完成审核工作并自查后提出初步审核意见(与施工单位完成核对)，然后各专业负责人复审并提出复出单位书面咨询造价管理部门。将业主单位确认的材料设备价格书面告知施工单位，施工单位同意的材量的计量结果、合同中规2、审查施工单位提交的工程支付申请及其随同资料的完整性，逐项核实审3.2、监理单位审核形象进度后，交由造价咨询单位委派的造价专业人员实单位应签字认可审核结果。控制1、专业分包分为总承包单位分包和业主单位指定分包，对于前一种形式，2、对于指定分包单位，造价咨询单位协助业主单位签订分包合同，审核专六、其他造价全过程控制咨询工作(一)、对索赔费用的跟踪控制如合同条款中双办法供业主决策。件后，施工单位根据自己的记录和理由提出工期或费用索2.2.1、造价专业人员师根据合同条款，核查索赔报告是否在索赔事件发生别和分析。。(二)、建立支付台帐、变更台帐，动态分析建安投资造价统计是进行工程项目投资动态跟踪评审的基础。根据工程建安内容定期地(三)、制定标准表格，规范管理工作。第三节结算阶段造价全过程控制的实施结算审查工作计划为保证结算造价的准确性，本工程竣工结算审查工作按六阶段进行：料准备阶段算编制阶段第三阶段:监理单位审查施工单位编制的竣工结算；第四阶段:造价咨询单位审查经监理审查的竣工结算；第五阶段:业主单位对造价咨询单位审查的竣工结算进行会审和确认。制竣工决算汇总报告完整的竣工结算资料2)、业主单位与施工单位签定的施工合同、协议书(包括附件)；；；结算审核实施细则4、向业主单位通报初步审查意见