工程建设管理制

一、对施工单位的管理1．施工单位组织机构的管理：1.1一级(含)以上资质等级施工组织机构的管理项目经理(工程师、一级建筑师)：1人人人安全总监(国家注册安全工程师)：1人商务经理(国家注册造价工程师)：1人施工员(08年前工程有关专业毕业)：3人技术员(08年前工程有关专业毕业)：3人质量员(08年前工程有关专业毕业)：3人估算员(08年前工程有关专业毕业)：3人施工工长(2009年前工程有关专业毕业)：6人施工单位应严格依照《招标文件》许诺装备知足工程建设需要、具备相应执业资格证书的管理人员，成立健全项目组织管理机构，质量安全保证系统等，根绝无证上岗，禁止证人分别。1.2二级(含)以下资质等级施工组织机构的管理施工单位派驻现场的项目经理、技术总监、质量总监一定同时具备：省、直辖市、自治区建设厅(局)或人事厅(局)颁发的工程毕业，大专(含)以上学历，持地级以上安全员上岗证书。接受安全培训不得少于96个学时，同时具备3年以上高层建筑安全施工管绩。1.3施工单位项目理部专职安全员装备管理建筑面积在1万平方米以下的工程许多于1人，1万~5万平方米的工程许多于2人；5万平方米及以上的工程许多于3人，且应按专业装备专职安全生产管理人员。1.4施工单位项目理部安全员领导小组管理项目部应成立安全生产领导小组，负责贯彻落实国家安全生产法律法例和标准，组织拟订项目安全生产管理制度并监察实行，展开项目安全按期教育培训活动，形成会议纪要；组织编制《危险性较管理档案；踊跃展开岗前安全技术交底活动，形整每日讲安全，人人要安全的场面。术交底。负责施工现场安全生产平时检查并做好检查记录，现场监察危险性较大工程安全专项施工方案实行状况，对作业人员违规违章行为予以纠正或查处；对施工现场存在的安全隐患立刻责令整顿，对现场电气焊作业、动火作业，邻近高压线、燃气管道作业，上、下、前、后、左、右等部位的可燃、易燃易爆、危险品、触电等确认安全后，方可赞同作业；并设专人装备灭火器械现场看护。1.5施工单位项目部禁酒令管理施工单位应该对在岗从业人员(含劳务)按期进行安全生产教育和培训，酒后禁止进入施工现场，禁止酒后作业。未经安全教育和培训，不得上岗作业。项目部管理人员应言传身教，根绝岗位喝酒。2．施工单位组织机构管理人职工作时间的管理：安全员、施工员等应随款应以书面的形式下达，罚款由甲方在当月的工程进度款中扣除，施工单位没有按招标文件许诺装备知足工程建设需要、具备相工单位没有成立健全项目组织管理机构，质量、安全保证系统，3.1施工总承包单位不得将劳务分包、建筑资料供给等工作，承包给监理单位、及其与监理有家属关系或许其余利害关系的人员，一经发现，甲方将扣施工单位壹拾万元(100000元)整。3.2施工单位应拟订的确可行的原资料、成品半成品、设备管理制度，报项目监理部审批后，报甲方工程部存档备查。规格、出厂日期、出厂编号、实验数据等)和出厂合格证。要求复检的资料要有目睹取样送样检测报告。新资料未经实验判定，不得用于工程中，现场配置的资料应经试配，使用前应经认证；不然，3.4检验和试验过的原资料，要做好相应的查收记录和标识，关于不合格的资料应目睹退货，并办理有关手续备查。3.5所有进场的机械设备，一定有产品合格证和使用说明书。对进场的机械设备一定进行开箱检查和安装查收，并做到资料吊自升时，施工单位应向项目监理部报验。3.7资料的计量设备应经拥有有关资质的机构按期检验，保证计量所需要的精准度，检验不合格的设备禁止使用。成质量量状况的重要依照。施工中，一定按现行有关技术标准、规范规定，从检验对象中目睹抽取试验样品，目睹取送样进行试验或复验。试验或复验报告应真切、齐备、完好、规范。送样管理制度，应加倍取样，从头复验；对监理公司和施工单位各位的所有分项工程所有拆掉，甲方将拒付施工单位该分项工程的所有工程款，甲方将持续保存进一步追查施工单位和监理单位责任的权4．《施工组织设计》、施工方案、技术交底管理制度施工方案、技术交底的同时要编制专项安全(防火)施工方案、安全 (防火)技术交底。施工方案、施工技术交底要有专人(施工员、技术员、质量员)追踪、指导、落实。施工单位以包代管不执行技术交元。罚款由项目监理部专业监理工程师或甲方代表直接下达，甲方将在当月的工程进度款中直接扣除。次序组织施工，甲方将扣除依照其计算的工程量，按偷工减料办理。偷工减料的检验批、分项工程甲方不予计量，并处合同总价款1%的4.3施工单位以包代管不执行质量总监(专职质量员)专检程4.4施工单位私自隐蔽，私自办理质量问题或质量事故，甲方将不予计量。隐蔽和办理的部位由项目监理部门会同施工单位、甲方、质监站进行破坏性检验，直至施工合格为止。5．隐蔽查收管理制度5.1施工单位应严格贯彻执行“三检制”(自检、互检、专检)，严格执行报验程序，在三检合格的基础上向项目监理部申请报验。质量总监(专职质量员)未进行检查查收即向项目监理部申请报验，累计三次(含三次)，项目监理部有权作出将责任人清出施工现场的决定。施工单位应实时补充管理人员，不然将按本制度第2条处分 施工单位质量总监(专职质量员)对隐蔽工程进行检查查收，并作单位应在《报验申请单》上直接签订建议，注明不合格项；要求限监理部《监理月报》的原始资料。5.4申请查收时，施工单位应向监理公司供给完好的书面报验材料。查收合格后半个工作日内，项目监理部应向建设单位甲方代表供给一套完好的扫描电子版查收资料备查(包含查收过程电子版的工程照片)。电子版资料来往，以邮件发送时间为准，同时抄送甲方项目经理和工程副总。5.5针对11号地块工程工期紧、任务重，范围广、战线长的特点，施工单位许诺增强施工过程的管理和控制，根绝以包代管，强化技术交底、作业标准的追踪、指导和落实；在正式查收过程中，力求缩短查收时间，争取一次性经过查收。若第一次查收没有经过时，监理单位应限制整顿达成时间，在限准时间内未达成整顿内容或在第二次复查时仍旧存在第一次查收元的经济处分，甲方将在当月工程进度款中扣除。给排水系统冲洗、注水，通水、通球试验，厨厕洗手间蓄水试验；等监理和甲方项目部管理人员应全过程目睹。依照国家有关规定，请质监站参加并办理有关手续。7．进度管理制度7.1严格比较赞同后的总进度计划(月、周进度计划)落实。施进度按周计划达成。7.2周计划每迟延一天处分施工单位10000元(非施工单位原由除外)。当月进度计划每迟延一天，周计划滞后的罚款金额将翻倍处假如当月实质进度按赞同的月进度计划达成，当月的周计划延期罚款将所有退还给施工单位。假如当月实质进度比赞同的月进度计划每提早一天，甲方在当月的工程进度款中奖赏施工单位10000元(若完工查收时，施工单位按合同工期达成，或许未达成合同工期，所有奖金全额扣回)。依照合同工期提早达成，甲方将依照《总承包合同》给出的额度赐予奖赏。没有按合同工期达成，处分将按合同商定执行，直至完工查收合格日为止。8．混凝土灌溉8.1商品混凝土质量控制施工单位负责初步选定商品砼供给商，并供给详尽资料。项目监理部总监理工程师负责组织参建各方进行商品砼合格供给商一定设有砼原资料专项试验室。试验设备一定知足商品混凝土试验要求，试验室等级不得低于土建二级。商品砼搅拌站总工程师应具备资料专业或邻近专业专科专业或邻近专业大专学历，中级职称，从事本行业5年以上。其余管理和技术人员持证上岗。出一小搅拌楼计量系统应拥有计量自动赔偿系统，且原资料每盘计量误差和累计计量误差应切合规范要求；同时该系统拥有每盘数据自动备份功能，并可随时打印任意一盘的计量数据，保证商品对供给商原资料储备状况，生产系统，质保系统，供给系统等方面对其资格进行审察，项目监理部应按期地对原资料进行惯例抽查，如期对特别规试验项目(如砼最大氯离子含量，最大碱含量等)进行平行检验。行抽检，抽检中发现问题，应立刻上报建设单位办理。8.2商品混凝土灌溉质量控制施工单位应在混凝土灌溉前办理灌溉令，无灌溉令不得开细记录。跃协调商品混凝土搅拌站，保证混凝土质量及连续供给，并应制定应急举措；商品混凝土搅拌站调动员，应在现场实时追踪砼供给状况。土技术交底》组织施工。施工单位不单要安排专业管理人员进行混凝土灌溉技术指导，并且还应设专人看护模板、钢筋、机电预留、预埋管；在施工现场，禁止在商品砼中加水，保证混凝土灌溉质量样应严格执行目睹取送样管理制度。同条件试块应与工程实体同条件保养，并用小钢筋笼加锁保护，禁止乱丢。标养混凝土试块应在充分，甲方将依照监理管理制度第3.7条作出办理。并对施工单位浇筑的该部位混凝土将按降低两个强度等级计量(如C30砼将按C20砼的市场价计量)。9．安全文明管理制度9.1监理单位应检查落实行工单位能否按安全文明规范要求组织施工，暂时设备搭设、施工现场围护、工地硬化办理能否切合要设备能否完美。安全警告口号要醒目。9.2检查施工单位的环境卫生保护管理制度能否齐备、挂牌上墙，举措能否到位。9.3施工单位施工现场一定有顺畅的排水系统。政管网，废浆和渣运到指定的地址排放，禁止污染城市道路和四周环境。计》要求分类进行码垛，表记能否清楚规范。污染城市道路。9.7项目部将成立拘束体制，以保障项目建设管理的顺利进行。9.8施工现场的“一图七牌”齐备，即总平面表示图、公司标记牌、施工通告牌、安全纪律牌、施工进度牌、科技含量牌、公司宗旨牌、工程概略牌，各样标牌应悬挂在门前或场所的醒目地点。9.9楼层内清理施工垃圾，应使用关闭的专用垃圾道或采纳容器吊运，禁止任意腾空抛洒造成污染和安全事故。施工垃圾应随时清运。清运时，应洒水减少扬尘。腾空抛洒被监理或甲方摄影的，每次罚施工单位20000元。由甲方在当月工程进度款中扣除，扣款单对付照片证明扣款原由。扣款将由甲方存入指定的财务科目。层要坚固，面层要硬化，减少扬尘。使用中要随时洒水，破坏的面层要随时修复，保持完满，防备浮土产生。9.11禁止将有毒有害的荒弃物用作土方回填，免得污染地下水和环境。9.12施工现场运输车辆不得超载。运载工程土方装载最高点不得超出车辆槽梆上沿50cm，边沿低于车辆槽梆上沿10cm，并采纳有效举措封挡严实，根绝漏撒污染道路。应低于车辆槽梆上沿15cm，并用苫布严实封盖，防备上正式道路运输中产生扬尘和造成漏撒污染。9.14现场施工人员安全帽应分三色，项目部管理人员同一色，施工员、技术员等中层管理人员同一色，劳务分包和现场详细操作9.15施工单位应一致着装，颜色应一致。特别工种持证作业，所有施工人员挂胸牌、戴安全帽施工。施工单位安全管理、消防管理不落实、安全资料不健全、专职安全管得以任何借口拖欠农民工薪资，造成上访的，建设单位有权从所欠却没有人施工，建设单位甲方代表、主管工程师、项目经理或主管师和施工单位项目经理召开专题协调会议。会后一个工作日内施工600元/工作日，花费将从施工单位当月的工程进度款中扣除)施工，直至施工单位组织施工为止。11.1需甲方供给的主材，施工单位应提早7天以书面的形式提11.3甲供资料复验不合格，应无条件退货。由此造成的工期延二、对监理单位管理1．项目监理部组织机构的管理总监理工程师、总监代表和专业监理工程师一定拥有全国注册监理工程师资格，工程造价控制专业监理工程师一定拥有国家级注册造价工程师资格证书和执业专用章。现场监理员一定拥有与工程系列有关，在2011年从前毕业的中专(含中专)以上毕业证书，或2013年从前大专以上毕业证书，并已经过监理业务培训。项目监理部应依据施工进度自行分配各专业监理工程师。资格证书的原件及身份证报甲方审察后留复印件存案。1.2乙级监理公司项目监理部组织机构的管理总监理工程师一定是全国注册监理工程师资格，总监代表及专业工程师一定拥有省级注册监理工程师资格证书。现场监理员一定拥有与工程系列有关，在2012年从前毕业的中专(含中专)以上毕资格证书的原件及身份证报甲方审察后留复印件存案。总监、总监代表和专业监理工程师，监理的建设项目规模不得超出国家有关规为保证建设工程施工质量，责任到人，在正式施工期内，监理公司不得任意改换监理人员；装备的监理工程师应知足工程项目建设需要及国家有关规定。监理单位没有按国家有关规定装备知足工程建设需要、具备相应执业资格证书的监理人员，按违约办理，处合同总价款1%的罚款；没有成立健全项目组织管理机构，质量、安全保证监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑资料、建筑构配件和设备供给单位有隶属关系或许其余利害关系的，不得担当该业务。监理单位监理人员及其家属不得从事与被监理工程有关的劳务分包、建筑资料供给等工作，一经发现，甲方将扣监理费壹拾万元 方开发项目的招招标。1.4监理人员告假制度总监理工程师告假一天以内由甲方驻现场代表主管工程师赞同，一天以上三天(含)以内由甲方项目经理赞同后方可告假。三天以上由甲方分管工程副总经理赞同后方可向监理公司总经理告假。总监代表告假一天以内由总监理工程师赞同，书面报甲方驻现场代表备查，两天以上三天以内由总监理工程师和甲方代表同时赞同后方可告假。专业监理工程师告假由总监代表和总监理工程师赞同后，书面报甲方代表备查。监理员告假由总监代表和总监赞同后报甲方备查。监理公司改换总监，一定提早一个月向甲方书面提出申请，报甲方主管工程的副总经理书面赞同后方可改换。2．监理资料的管理《监理规划》应在项目总监理工程师的主持下编制、经监理公司总工程师赞同,用来指导项目监理部全面展开监理工作的指导性文件。经审批后的《监理规划》,由项目监理部资料员依照《文件控制程序》的要求进行发放和管理,并应在召开第一次监理工作会议划》应有明确详细的、切合项目要求的监理工作内容、工作方法、监理举措、工作程序和工作制度，应远粗近细，跟着工程进展不停《监理实行细则》应拥有针对性、适用性和可操作性。项目监理机构不单应分专业编制监理工作实行细则，并且应编制安全监理细则及危险性较大的分部分项工程监理实行细则，以达到规应报甲方主管工程的副总经理批复。要以真切的数据，现场工程照片等书面向甲方报告当月的安全文明施工状况，施工资料进场状况，目睹取送样状况，施工试验状况，检验批、分项工程查收状况；重点节点、重点工序控制状况，工程的监理内容；若未按要求编写或数据禁止被甲方代表发现，将追查总监理工程师的责任；两次(含两次)以上，甲方发文通告责备，并处监理公司20000元罚款。被甲方通告责备三次(含三次)以上的监理公司，五年内不得再监理甲方开发的项目。2.3各工序或检验批查收合格后半个工作日内，项目监理部应向甲方供给一套完好的查收资料扫描电子版(包含查收过程电子版的工程照片)，以邮件的形式发甲方代表、主管工程师，同时抄送项目经理和主管工程副总备查。不论能否经过查收，都要在施工单位报送的资料上签订详细建议。没有经过查收的检验批，应在查收资料上注明存在的详细不合格项。不合格项整顿合格后从头报验的，监理工程师应在原报验资料上注明上述不合格项已经整顿合格，同2.4监理人员施工日志每周一下午下班前30分钟，将上周《监理日志》报送到甲方资料室，由甲方代表和项目经理审察后署名备3.1针对11号地块工程工期紧、任务重，范围广、战线长的特项目监理部派出的查收人员(专业监理工程师)不得少于两人一次查收没有经过时，监理方一定限制整顿的达成时间并在查收资料上署名注明；在限准时间内未达成整顿内容或在第二次复查时仍然存在第一次查收时提出的问题没有整顿，监理方有权对施工单位赞同。查收不合格，专业监理工程师未在报验申请单上直接签订意见，注明不合格项；甲方将赐予有关监理工程师通告责备。凡是经过两次(含两次)以上查收经过的检验批和分项工程，总监理工程师应在当月的《监理月报》“检验批、分项工程查收状况”中向甲方详尽报告，并附原始《报验申请单》复印件。监理查收通事后的检验批或分项工程，应由项目监理部总监理工程师电话通知甲方代表和主管工程师到现场督察，并在《监理日记》上署名确认查收经过的检验批、分项工程和详细查收的时间。无甲方代表督察署名确认的检验批或分项工程，不得进行下道。3.2若已经经过监理查收，而甲方项目管理人员发现施工单位甲方有权追查专业监理工程师、总监代表和总监理工程师的责任。在同一标段发生三次(含三次)，甲方有官僚求改换专业监理工程师；发生四次(含四次)，甲方有官僚求改换总监代表；同一单位工程，累计发生九次(含九次)以上，甲方有官僚求改换总监理工程师，直至停止监理合同。由此而造成的全部损失由监理单位自行担当。控制，既要缩短正式查收时间，不影响工程进度；又要严把质量关，提升工程质量。在查收过程中发现的问题应作出明确的办理建议，并责成专人追踪落实整顿，直至合格为止。3.4应增强监理现场巡视的方式和方法。项目监理部人员在现场发现的问题(包含现场已办理或未办理的，没法实时获得办理的问题，应明确问题办理的责任人和要求办理达成时间)等记录在《监理日记》中，在次日的《监理日志》中追踪记录落实整顿状况。保证巡视、平行检验和旁站监理的成效。重点部位、重点工序、大宗资料，监理公司应进行平行检验，并在《监理月报》中，向甲方报告平行检验的详细状况，给出监理3.5规范监理的旁站行为，明确责任。在《监理月报》中，明确下一个月的旁站部位、旁站任务、计划旁站时间和人员，旁站要达项目监理部应提早7天，将赞同的旁站方案书面通知施工单位。项目监理部监理方一定全过程进行旁站，并向甲方供给旁站记录。甲方一经发现旁站监理员有脱岗或在室内睡觉娱乐的，甲方有权追查监理员、监理工程师和总监代表的责任。旁站脱岗两次以上(含两次)的，监理部不一样意改换，甲方将拒付当月的监理费。仔细执行目睹取送样制度时，甲方有权罚扣当月的监理费。4．安全文明施工管理4.3因为安全隐患、火灾隐患未整顿或许整顿不完全引起安全事故或火灾的，甲方将追查总监理工程师的责任。全文明施工检查，礼拜二上午出具检查报告及整更限期、整顿责任人；以邮件的形式发甲方代表、主管工程师、项目经理和主管工程的副总经理，同时到甲方工程部资料管理员处存案。安全文明施工检查，项目监理部应邀请甲方代表、甲方工程师或甲方项目经理参加。对存在的安全隐患、火灾隐患，施工单位在限制的限期内拒不整顿的，项目监理部有权作出处分举措报甲方主管工程的副总经理赞同后实施。对重要安全、火灾隐患，总监理工程师有权直接签发局部歇工4.5安全文明施工检查及其整顿落真相况，应在当月的《监理评项目监理部。被甲方通告责备三次(含三次)以上的监理公司，五年内不得参加甲方开发项目的招招标。应持证上岗。无证作业或未随身携带上岗证者，项目监理部有权对由甲方在当月工程进度款中扣除。4.7未佩带安全帽或安全帽佩带不正确者，项目监理部有权罚款次。4.8施工防火和火灾隐患的检查及其整顿落实，应与安全文明施工检查及其整顿落实同步进行。当月火灾隐患没有整顿，甲方将组织突击队强行除去火灾隐患；其花费甲方将按实质发生花费的倍，在施工单位当月的工程进度款中直接扣除。三、对资料试验检验管理的监察1．原资料、设备进场检验制度1.1.进入现场的资料应有生产厂家的材质证明(包含厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据)和出厂合格证。要求复检的资料要有目睹取样送检实验报告。新资料未经实验判定，不得用于工程中。现场配置的资料应经试配，使用前应经认证。根绝不合格资料、以次充好资料用于工程建设。1.2.检验和实验过的原资料，应做好相应的查收记录和表记，关于书。对进场的机械设备一定进行开箱检查和安装查收，并做到资料齐备正确。不合格的机械设备禁止使用。大型施工机械(塔吊)等，应有当地安监站出具的合格确资料的计量设备一定经拥有资质的机构按期检验，保计量所需要的精准度，检验不合格的设备不一样意使用。确2.施工过程的试验报告明的重要依照。施工中，应按现行有关技术标准、规范的规定，从检验对象中抽取试验样品进行试验，试验报告一定真切、齐备、完四、对工程例会的规范和管理完美工程管理制度，增强对在建工程进度、质量、投资、安全、合同、信息等进行全面管理，提升工作效率。增强建设单位、监理单位、施工单位等有关各方的交流、协调、支持及联系，的确解决工程建设中存在的实质问题。2．工程例会的组织2.1工程例会为按期会议，每周例会时间项目监理部自定，地部会议室。2.2工地例会主持人为工地总监理工程师。方代表、主管工程师和项目经理。2.4当估计要有重要问题决策时，总监理工程师应提早与建设2.5会议时间更改或撤消由工程例会主持人决定，实时以书面2.6会议前1小时，施工单位应向甲方代表、主管工程师及监成状况(注明提早、滞后、仍是按计划达成)和存在的问题。急需解决的问题，由监理单位、建设单位负责人在会长进行答疑。后附签到表，并与会后次日签发给各与会单位。《例会纪要》应以电子版的形式发甲方代表、主管工程师和项目经理，同时抄送主管工程的副总经理。2.9项目监理部每个月3日前上报四份《监理月报》报建设单位存档，此中一份是原件。同时以电子邮件的形式发送甲方主管工程的副总经理和各有关人员。3．工地例会会议程序3.1施工单位对本周工程进度及下周工程进展安排进行报告。外头协调等各方面存在的问题；对下周的施工次序、方法、进度、安全控制的详细举措和成效，说明本周施工进度是滞后仍是提早。3.2监理单位、建设单位对施工单位提出的详细问题进行回复。提出相应的预控举措。监理单位、建设单位对各施工单位之间、各专业之间在施工中所碰到的配合问题进行协调。3.3各参建单位对甲方及监理的工作方法、制度等在实质应用中存在的问题，应在工程例会上提出改良建议，补充和完美项目管3.4其余与会人员进行会议讲话，讲话要简洁简要，讲话时间3.5各专业分包单位(如钢构造、安装、电梯、幕墙等)进场施工，应参加工程例会。拒不参加例会的单位，监理有权作出处分3.6例会主持人对会议进行总结，对各与会人员提出的问题通过议论做出结论，对本周工程建设状况进行总结，并对下周监理工3.7每个月最后一次工程例会，除以上会议内容外，要求施工单位将本月实质进度与计划进度进行对照，做出滞后、提早仍是按计划达成的结论。查找出原由，提出举措，将下月工程建设的安摆列3.8各标段应依据本标段的实质进展状况，按期不按期召开现方工程部资料管理员存档备查。4．《工程例会会议纪要》内容4.1上周施工达成状况及《工程例会会议纪要》提出问题的整4.2本周工程存在的问题4.4对上周达成状况的总结、评论。4.5对下周的工作安排。5．工程例会议定事项落实论，是拟订对策、落实举措的全面总结。对在建工程拥有踊跃地推5.2监理单位及专业监理工程师在平时监理过程中，应把《例会上对上述问题的解决状况做出追踪报告。5.3总监理工程师或专业监理工程师应踊跃敦促施工单位，严格恪守《工程例会纪要》对工程建设中发生的问题，所做出的办理建议。要求施工单位于下周例会前2小时，上报告上周《工程例会纪要》中有关问题办理的详细落真相况、落实程度。6.1会议前2小时，施工单位未向甲方及监理上报下周进度计划、工作安排和本周进度计划的实质达成状况，上周《工程例会纪甲方在当月工程进度款中扣除，由甲方存入指定的财务科目。五、对施工日志记录内容及程序的管理1．施工日志记录的主要内容作业班组进度，隐蔽工程的状况描绘；何人提出何问题等)详尽记录；监理检查状况及整顿办理状况；1.6资料进场状况、进场品种、规格、数目，合格证原件及见证取送样状况。资料拟使用部位，计划使用数目。1.7砼开盘判定和砼开盘试块留置状况，浇筑部位灌溉数目、灌溉方法，出罐塌落度，砼散场、砼浇筑过程中出现问题的办理情1.9施工单位管理人员和劳务分包人员每日的动向状况及办理1.10施工中碰到的特别状况及突发事件办理。后才报验，能否一次经过监理查收，参加查收的监理人员和施工单整顿。监理查收通事后，能否存在没有按设计和施工查收规范施工的重点部位，保证项目能否所有合格。监理查收通事后，甲方代表现场督察状况等，都要详尽记录。1.12施工中发生的问题，如设计更改、施工与设计图纸不符、更改施工方法及施工单位索赔等状况。1.13施工日志一定按当天施工状况照实填写。甲方施工日主持填写。施工单位的《施工日志》没有按第1.11条的要求详尽记录查收状况，甲方将在当月工程进度款中扣施工方20000元，并追查项目监理部的责任。2.1各标段《监理日志》应由各标段的土建专