浅谈企业的安全文化建设

浅谈企业的安全文化建设

摘要：文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量。所以企业发展也离不开企业文化，其中企业安全文化是企业文化的重要组成部分，加强企业安全文化建设，形成企业发展动力源泉，有利于提高职工幸福感和企业发展空间。本文着重对企业文化对企业发展的重要意义、企业文化建设的内容、企业文化的建设步骤进行了浅析。Key：安全;意义;制度;文化建设安全文化伴随着人类生存发展的全过程，安全文化的价值在于她可以通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，促使职工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了全体职工的共识和自觉行为。把大家的思想凝聚起来，指引一个正确的方向，让个人或者团体持续、稳定、健康的发展。一、建設企业文化的重要性企业安全文化不可能凭空产生，是企业在发展的过程中不断地摸索，不断的总结所积淀下来的，是企业通过各种手段或者方法在职工身上提炼和培养出来的一种企业在安全上的信仰和精神，是企业的宝贵财富。一旦良好企业安全文化形成了，它具备以下五点优势，必将可以成为企业在发展过程中难以复制的竞争力。（一）形成强大的凝聚力：企业安全文化营造的良好氛围，势必会在职工的思想、意识和情感层面产生潜移默化的影响，也激发了职工的爱岗敬业热情和对企业的归属感和荣誉感，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，对凝聚人心具有强大的影响作用。（二）对企业发展有积极的激励作用：企业安全文化建设明确了企业“以人为本，科学发展”价值导向，从而有助于员工充分地发挥自己的创造性和主动性，来取得企业的认可、展现自己的价值。（三）协调作用：企业文化的形成使部门与部门之间，职工与职工之间有了共同的语言，有助于增强相互的信任、交流、沟通，增强团队协调能力，增加同事之间的友谊，大大提升了工作执行力。（四）约束作用：对职工进行安全知识的宣传，进一步加深职工对安全法律法规、安全制度、行为准则的理解和认知，提高职工的安全技能，增强其安全意识，进而使他们在企业生产中自觉规范，实现员工外部约束和自我约束的统一，逐步培养成一个现代社会所要求的安全情感、安全价值观和安全行为表现的人。（五）塑造企业良好形象：通过企业安全文化建设，充实了企业文化，有助于企业向社会大众展示企业高尚的精神风貌和事业追求，从而为企业塑造良好的整体形象，使企业得到社会公众的信赖和支持。企业安全文化发挥的作用是无形的，能量却又是非常巨大的，它常常可以渗透到企业的方方面面促进企业的和谐、科学发展。二、企业安全文化的内容企业安全文化的建设的内容分为三个部分。（一）物质文化企业安全物质文化是包含企业生产经营中的先进的设备设施和安全的工作环境、安全可靠的产品质量、优质的服务质量、良好的企业形象等，这些要素有机的结合，从不同的侧面共同支撑建设企业安全文化的物质文化的基础。加强建设物质文化建设，建立科学预警和救援体系，努力追求人、机、环的和谐统一、实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，为企业安全生产工作提供有力的保障。（二）制度文化文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化，没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。在企业制度文化建设中，长广企业服务公司坚持“以人为本、立足岗位、全员参与、注重实效”的原则，制定了《岗位责任制》，《安全管理制度》，《7S管理制度》，《事故应急救援预案》，《职业安全健康管理体系》为主要内容的日常管理制度体系，以长效内控机制、平衡计分考核制度等为主要内容的监督、考评制度体系。切实做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，着力提高职工令行禁止的服从意识，按章办事的规范意识。最后，还要注意制度文化的更新与变革。制度文化是推进企业文化发展的重要手段，但随着时间的推移和形势的发展，制度的系统性、精细化不足，内控制度建设薄弱等问题逐步显现，制度建设仍然存在“盲点”、“死角”，所以我们要积极摸索，与时俱进，寻找一条适合本企业科学安全管理的道路，在不断发展中完善企业制度文化。（三）精神文化精神文化是企业文化的核心和精髓，是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。随着企业安全文化的深入，职工开始逐步领悟到它对企业价值观的深远意义，逐步形成企业安全文化建设的氛围。接下来我们需要对企业精神文化进行梳理和提炼，保留对企业积极作用的部分，梳理成册，进行大力宣传，全员教育，将企业精神文化贯穿到职工工作生活中去。随着企业文化理念的不断深入，在潜移默化的力量中影响到职工的行为，深入脑髓。企业精神理念才可以逐步落实到企业各个方面。三、企业该如何建设企业安全文化企业安全文化像一个卫士一样时时守护着企业，那么如何建设企业的安全文化呢.我认为可以从以下几个方面入手：（一）领导层做到对安全素养的提升和对安全文化建设的大力支持领导层是一个标杆，是一面旗帜，企业领导层的安全文化素养直接影响着企业的安全文化价值观。安全文化建设能不能搞好，关键在领导认识到位，管理到位，行动到位，以自己的模范行动带动群众积极投身到安全文化建设中。各级领导干部要把加强安全文化建设作为强化安全管理的一项重要举措，主动、积极、自觉地学习安全文化，宣传安全文化，实施安全文化，把安全行为规范落实到日常工作中，切实在安全文化建设中发挥带头榜样和模范作用。同时，搞好安全文化建设也离不开全体员工的积极参与。要充分发动员工，充分依靠员工，通过经常的、广泛的、持久的安全文化建设活动，让广大员工的安全意识、安全文化、安全素质得到不断增强，让安全文化进生产车间，进班组，进社区，进家庭，进公寓，走进千家万户，家喻户晓。只有广大员工在共同参与中互相学习、互相促进，安全文化建设才能不断引向深入，才能有深厚的群众基础。安全文化管理是管理的更高境界，是管理的创新和发展。将安全文化植入安全管理之中，不断提升安全管理水平，是适应安全工作发展的迫切需要，是实现安全生产长治久安的内在要求。安全文化作为一项先进的管理方法，要使其在安全生产过程中发挥应有的作用，必须建立健全安全文化建设检查监督考核机制。由安全文化建设牵头部门，定期对安全文化建设工作进行检查考核，检查考核结果要严格按照安全文化建设奖罚考核办法落实兑现。从制度上保证安全文化建设能够深入持续地开展起来，并且取得明显成效，促进安全生产工作的可持续发展（二）加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。营造安全、和谐的工作氛围。鼓励公司党政工团开展安全文化活动，组织多层次、全体员工参与的安全文化建设队伍，对职工进行安全教育要持之以恒，坚持“一日一节，一周一案”的学习，结合事故案例向职工宣传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念，变“要我安全”为我要安全，让职工自觉自愿地遵章守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全培训，加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作。只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生。根据企业健全的管理体系，加强对企业人、机和环科学管理。靠有力的组织领导、有序的工作机制、有效的推动措施来保障。保障安全文化“健康成长”。安全文化在企业发展中的起到了积极地作用，是企业长期发展中一项长期性和艰巨性的任务。必须持之以恒，常抓不