西班牙彩涂线工程施工组织设计模板

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。西班牙彩涂线工程施工组织设计目录第一章综合说明及编制依据 21.1、编制依据: 21.2、承建本工程的方针、原则、目标 2第二章工程概况 22.1、工程概况 22.2、施工部署: 3第三章资源配置计划 33.1、人力资源计划 33.2、主要材料、构件用量计划 43.3、主要施工机具计划(内容见配置表) 4第四章采购管理 64.1物资设备采购流程 64.2采购管理 6第五章现场组织机构 75.1、现场项目管理机构 75.2、施工组织机构框图 7第六章质量安全保证措施 86.1、质量保证措施 86.2、安全保证措施: 8第一章综合说明及编制依据1.1、编制依据:本施工组织设计的编制,主要依据中冶连铸提供的信息以及曾经建设的类似工程经验。1.2、承建本工程的方针、原则、目标(1)一体化管理方针我公司将以高质量、高速度、高效益、保安全、讲文明完成本工程的施工任务,为业主提供先进、适用、安全、可靠、满意的工程产品。质量、环境、职业健康安全一体化管理方针为:诚信守法,满足顾客需求;持续改进,打造精品工程;预防污染,保障安全健康。(2)总体原则按照优质、高效、安全、文明施工原则,以合同为准则进行施工。在总体上:严格按招标文件的要求,使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求;以先进性和合理性为前提,采取先进的施工工艺,制定合理的施工程序为总方案的指导思想。第二章工程概况2.1、工程概况(1)工程介绍该彩涂机组产能10万吨,位于西班牙SANTANDER港区。涉及到采购、结构、机械设备、液压、工业管道、电气自动化仪表等各专业。专业结构机械电缆箱柜灯、开关电气材料管道保温工程量200t667.5t38720m89台/套26台/套4771m7.124t6m3(2)施工特点该工程有如下特点:(1)工期短:施工期3个月。(2)涉及专业面广:有钢结构、工业管道、机械、液压及电气仪表等。(3)施工资源投入量限制:在厂房内施工,需要协调厂房内行车使用配合液压吊。(4)施工技术要求高:开卷、涂装系统等。(5)施工需要科学严密的组织以及各专业之间的劳动力、机具、材料、平面的调配。2.2、施工部署:由于该在一个车间,而且专业多,因此以结构、设备安装、管道、电气等专业施根据有利于劳动力和机具材料调配的原则见缝插针,平行施工。第三章资源配置计划3.1、人力资源计划(1)选派的施工队伍合理而科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一,根据工程实际进度及时调配劳动力。本单位将选派曾经施工过类似工程的施工队伍,及优秀的管理人员和施工人员组成最佳阵容,确保优质、快速、安全的完成本工程。(2)施工人员计划安排原则1)管理人员科学合理的配备项目部的管理人员。质量检查人员按项目经理部、专业施工队、施工班组三级配备。2)各专业工程施工人员按照各专业工程工作量,以我公司的劳动生产率和类似工程的实际水平相结合,安排主要作业时间(或连班)作业进行计算。本劳动力计划按平行与穿插施工综合考虑。(3)劳动力配备计划一览表人员计划序号专业类别准备期施工期热试保产月份12341作业人员气割工13332电焊工1777111113测量工22224管工555111115钳工2666111116起重工12227电安工13338电调工22111119电工22221111110普工15203030101055511小计2550626215151010101项目管理及技术人员项目经理1111111112项目总工1111111113机械工程师1111111114管道工程师1111111115电气工程师1111111116质量工程师1111111117安全工程师1111111118办公室主任1111111119资料员11111111110经营人员11111111111财务111112材料、设备员11111111113库管员111114试验员1115小计1313141411111111111合计386376762626212121注:项目管理人员为中国人。作业人员中国技工,普工为当地人员。3.2、主要材料、构件用量计划对于大部分施工材料及机具,我单位将采取国内运输至现场的原则。3.3、主要施工机具计划(内容见配置表)主要施工机具配置表序号名称型号数量用途1起重机车间桥式吊车设备安装吊机2液压吊25-50t2-5作临时水平牵引用3电焊机交流8制作、安装用4试压泵0~40MPa1设备试压5磨光机￠1005垫板研磨6液力扳手螺杆拉伸型1紧固预紧力7经纬仪T21测量、配合设备找正8水准仪N31测量、配合设备找正9框式水平

0.022设备找正10千分棍500~3000mm2测平行度11千分表0~4mm2联轴节找正12塞尺0.03~1mm3查间隙13千斤顶各种10设备找正14倒链各种10设备安装15平尺1m3m5m1设备找正16钢尺30m2量距17卷尺5m20量距18测温仪电感应数字显示1试车19测振仪数字显示1试车20冲洗站1冲洗用21氩弧焊机322焊条烘箱1第四章采购管理4.1物资设备采购流程本工程包括主材采购。根据项目进度计划,提前向物资部门提出采购计划,按施工进度及时组织进场,并做好质量检验工作,严把质量关。采购流程图:评价、选择评价、选择合格供方不合格采购信息采购计划签订采购合同采购、验证更换、退货,取消合格供方资格入库、标识、贮存合格4.2采购管理物资设备部负责收集、整理有关采购工作方面的资料与信息,采购订货应坚持”择优、择近、择廉、货比三家”的原则,确定供货厂商。1)按工程需要编制采购计划,并按规定审批,根据施工图到达时间,采购计划应分阶段编制。2)采购人员应依据采购计划向合格的厂商采购。3)对采购的原材料、半成品和设备按技术标准规范及有关技术资料(如图纸等)组织验证,且资料齐备。建立准确的采购执行台帐。第五章现场组织机构5.1、现场项目管理机构从公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构,建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系,即:第一层次:工程现场项目经理部领导层由项目经理、和技术负责人组成,其主要职责是在公司一体化方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权组织本工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。第二层次:四部一室两站项目部设立工程技术部、经营部、物采购部、财务部、办公室、质检站、安检站等项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次:施工作业层各专业作业队,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作5.2、施工组织机构框图项目经理项目经理项目总工工程部技术部经营部财务部办公室物资采购部管道施工作业队结构施工作业队电仪安装作业队质检站安检站机械设备安装作业队第六章质量安全保证措施6.1、质量保证措施6.1.1、严格按照国家标准和质量计划管理和组织施工。6.1.2、对全体职工进行教育,提高全体职工的质量意识。提前做好各项施工准备工作,准备好各种技术资料。6.1.3、依据施工图纸和规范施工。在设备安装过程中,对质量控制点要严格把关。6.1.4、设备安装的每项工艺都必须遵循三检制(自检、专检和工序交接检),由施工班组100%自检,每道工序完后,应填写”自检记录”,并交工程专检员签字认可后,才能转入下道工序。6.1.5、安装的设备、施工材料要有合格证,材料要有证明材料并交监理进行报验,经过后才能进行安装。6.1.6、所有计量器具均应有计量检验合格证书方可使用。6.1.7、做好图纸自审、会审和技术交底工作。6.2、安全保证措施:6.2.1、成立安全领导小组,明确安全生产责任。建立、建全安全生产管理规章制度,并严格管理执行。6.2.2、对全体作业人员进行安全教育,提高全体作业人员对安全第一的认识。确立安全工作周控制及班