公司管理层奖罚制度

公司管理层奖罚制度公司是一个有机的体系，每个员工都是构成这个体系的紧要构成部分，为了更好地促进员工的工作积极性和提高公司整体的盈利本领，公司需要建立一套完善的奖罚制度。一个好的奖罚制度可以激励员工积极进取，达到最好的工作效果，同时也可以防范员工的行为违规和降低公司损失。下面是一套公司管理层奖罚制度。一、嘉奖制度1.岗位条件奖对于在组织中表现杰出的员工，应予以相应的嘉奖，以此激励和保持员工的工作动力和热诚。表彰的方式分为以下几种：（1）优秀员工及年度评比：在每个月末，公司领导会依据公司的业绩情况、员工的工作质量、工作效率、业务娴熟程度等因素，评比出肯定数量的优秀员工，并在公司内部通报表彰。另外，公司每年举办一次年度评比，评比出最优秀的员工，依次发放相应的奖金和奖品。（2）竞赛嘉奖：公司认为竞赛在肯定程度上刺激了员工积极自动地学习和提高本身的技术和本领。因此，公司每年在业务上组织一些技能竞赛，在获得胜利的员工中选择肯定数量的获奖者，通过颁发荣誉证书和现金嘉奖等方式予以表彰。（3）特别贡献奖：在某些情况下，员工会表现出超常规的工作效果。比如在公司员工繁忙的时候发病入院，但以饱满的热诚完成工作等。对于这样的员工需要予以肯定的嘉奖和表彰，以激励其他员工。2.工资制度公司的薪资制度分为基本薪资、绩效薪资和福利薪资三部分，其中绩效薪资对于员工成长的激励效果很大。（1）基本薪资：公司的每个员工都有一份基本薪资，作为他们的劳动价值的基础补偿，计算按日计算，依据员工所在的职位、岗位级别、技术水平、工作阅历等因素进行调整。（2）绩效薪资：绩效薪资是依据员工的工作表现而定的。公司通过每月的员工考核评估、业绩指标完成情况等因素，来评估员工的绩效，依据绩效评估结果进行发放。假如员工的工作表现优秀，就可以获得较高的绩效奖金。（3）福利薪资：公司还会依据员工的工龄和其他因素发放福利性的薪资，如节日福利、生日福利等。此外，公司还为员工供给一些福利待遇，如社保、医疗保险、补贴等。3.福利制度公司为员工供给福利待遇，如医疗保险、社保、住房补贴等等。在工作满肯定年限后，还会依据员工的表现发放相应的工龄嘉奖，以激发员工的工作积极性。二、罚款制度公司在建立优秀员工的同时，对于工作不达标的员工也应当进行相应的惩罚。为了保持组织的稳定和员工的工作积极性，公司应订立一套合理的惩罚制度。1.协议罚金公司有时会与员工签订协议，在协议期内工作效果不达标的员工，公司可依照协议中的罚款条款进行惩罚。协议罚款将作为一种自己愿意行为，员工签署协议时自己愿意接受罚款的义务，并在协议期内认真履行。2.工资罚款假如员工在工作过程中有违规行为并违反公司规定，公司有权将员工的工资作出惩罚。实在罚款金额可依据违规程度和公司的规定进行裁定，但罚款金额不得超过员工的月工资。3.其他罚款公司还可以依据员工的行为违规程度，对员工进行其他方式的罚款。比如员工的违规行为对公司造成了损失，公司可以要求员工进行赔偿。三、总结以上是一套公司管理层奖罚制度。订立这样一套奖罚制度，可以促进员工的工作积极性和提高