主排水泵安全运转管理制度例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 主排水泵安全运转管理制度例文多篇合集主排水泵安全运转管理制度1.水泵在运转中应当特别注意的安全事项

1.1经常特别注意电流、电压的变化。当电流少于额定电流，电压波动少于电压的±5%时，应当暂停水泵运转，检查原因，展开处置。

1.2检查各部轴承温度与否超载：滑动轴承严禁少于65℃，滚动轴承严禁少于75℃;检查电动机温度与否正常，杀菌情况与否较好。

1.3检查各部螺栓及收紧颤抖装置与否较完整，有没有收紧。

1.4特别注意各部声响及振动情况，有没有由于气蚀而产生的噪音。

1.5检查填料(盘根)密封情况，填料箱温度和平衡装置回去水管的水量与否正常。

1.6经常特别注意观测压力表、真空热蒙堡县喷水井水位变化情况。检查底阀或滤水器埋于水面深度与否符合要求，通常埋于水面0.5m一下为宜。

2.水泵启动、停机时的安全注意事项

2.1、水泵启动时应当特别注意：

2.1.1启动前，必须对水泵展开全面检查，各部螺栓有没有收紧，联轴器间隙与否符合规定，填料的长短程度与否最合适等。

2.1.2向泵腔和变硬管内灌水，排到腔内空气，然后停用闸阀启动，当水泵达至额定输出功率后，再逐渐将闸阀关上，并使水泵资金投入正常运转。

2.2、水泵停机时应特别注意

2.2.1首先停用排水管上的闸阀，然后停用真空表的旋塞，再按停水按钮，暂停电动机。

2.2.2停机后，还应当停用压力表旋塞，并及时去除在工作中辨认出的瑕疵，查明原因，搞好洁净工作。

2.2.3如果水泵停机后在短时间内部工作，应当将水泵内的水Grignols，以免破损和阻滞。若长期停止使用，则对水泵施予油封。

3.水泵房防雷措施

3.1井下中央水泵房与中央变电所之间必须设立防雷隔绝措施。

3.2水泵房内设置消火栓、灭火器、砂箱等严防救火设施。

3.3必须维持水泵房通风较好

3.4水泵房内不许放置油类、点燃物品。不许堆满杂乱物品，维持泵房干净。

3.5必须设置火灾报警系统和通讯系统，一旦出现火灾，能够快速与矿山急救系统联系。

3.6司机必须懂严防救火科学知识，必须可以采用严防救火设备和器材。

3.7机电修理人员必须经常检查水泵摆的防救火情况，辨认出问题及时向区队充分反映，及时处理。通风科瓦斯监测监控设备、设施管理制度通风科瓦斯监测监控设备、设施管理制度

1、冶炼工程设计必须对安全监测监控仪器的种类、数量和边线，信号电缆和电源电缆的铺设，断电区域等作出明确规定，并在图纸上标明；

2、加装断电控制系统时，采用单位或机电科必须根据断电范围建议。提供更多断电条件，并拨打井下电源及控制线；

3、井下分站，应当设置在易于人员观测、调试、检验及掘进较好、并无滴水、并无杂物的通风巷道或掘进较完整的地点；

4、为确保安全监测监控系统的断电和故障枪机功能，断电控制器与被控控制器之间必须恰当接线；

5、须要安全监测监控系统暂停运转时，须经矿主要负责人或主要技术负责人同意，并制订安全措施后方可以展开。通风科瓦斯监测监控值守制度通风科瓦斯监测监控值守制度

1、凡专门从事监测监控信息值班人员须推行三班制作业，每班八小时工作轮流值守，班中严禁擅离职守，睡觉岗和串岗，搞好上班更替制度。值守操作方式人员必须按矿井安全监测监控系统规程操作方式，按期调试和检查主机以及关联的各种设备。辨认出问题及时处理或更改。

2、值班人严禁随意率领其他毫无关系人员随意操作方式，不许带进易燃易爆和腐蚀性的物件，严禁长时间挤占电话与其他人讲话，对设备经常检查和清扫，维持设备内部洁净。

3、值班人员还必须熟识井下分站，接收器性能及用途和短果地点、加装日期、报警断电值，及时核对记录。

4、对日常存有的问题及时充分反映并处置，对安全监测监控情况电话搞好记录。煤矿物资采购计划审查办法煤矿物资采购计划审查办法

为充分发挥集团公司整体优势，优化供应链，减少资金占用和材料库存有，经研究，制订本办法。

一、非政府领导

公司设立物资材料计划审查小组，具体内容负责管理物资材料计划的审查工作。

副组长：总工程师

成员：生产技术处人员

二、管理程序

1、各单位每月23日前基本建设出下月生产作业计划，根据生产作业计划作出下月的材料采购计划，于25日报生产技术处。

2、呈报材料计划内容：单位名称、材料名称、材料规格建议、产地、材料采用地点、材料采用时间、材料库存有情况、材料单价、材料计划编制人、计划审查人等项目。

3、材料计划由供应链系统呈报和报请报表同时呈报。

4、生产技术处收到材料计划后，根据各矿生产计划和生产实际情况审查确认生产材料计划，于28日转回经营管理处。

5、新增材料计划除以上建议外，全卷新增表明。

6、审查小组必须深入细致掌控各煤矿各月的生产作业地点，熟识各工作地点的材料消耗，以生产计划检核材料计划。如果发生检核材料不及时、漏审等现象，导致影响生产将严肃处理审查小组责任人。

7、各矿负责管理及时呈报材料计划，对材料计划呈报不及时或呈报项目不全系列而导致影响安全生产的，严谨追责各单位计划编制人和计划审查人责任。

8、公司材料计划审查小组会同经营管理处不定期对各矿库存情况展开核查，若发生申报材料发货后积压少于1个月，将根据责任大小，严肃处理材料管理和审查小组责任人。盛隆煤矿安全目标管理制度盛隆煤矿安全目标管理制度

一、矿领导班子依据上级下发的安全指标，融合安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况等，年初确认年度安全生产总体目标，以达至推动安全生产的目的。

二、矿安全生产委员会，根据年度安全生产总体目标，确认安全考核指标，并展开逐级分解，直到水解至科、队。

三、年初，矿与科、队签订安全生产责任状，队与班、段及每位职工签订安全生产带班合约，全面落实安全生产岗位责任，努力做到责任分野，落实到人，构成自下而上一级保与一级的安全保障体系。

四、各级安全生产第一责任者，对安全目标管理正数全面责任，制订确保措施，确保安全目标的全面实现。

五、矿每年必须根据生产实际，制订切实可行的安全生产奖惩办法。

六、安全目标必须与经济利益挂勾，并使安全目标在经济承揽中占到关键比重，矿要作出详尽规定。

七、矿业集团公司安监局负责管理安全目标的全面考核，并严苛按矿业集团公司年度安全生产奖罚办法落空安全奖罚，同时向集团公司提供更多安全目标考核结果，并依据考核结果，落空矿经济承揽指标，矿落空各科、队经济考核指标。

各单位年末必须搞好安全工作总结和下一年度的工作计划。崭新超过煤业调度室管理制度总汇崭新超过煤业调度室管理制度总汇

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异常情况请示汇报制度

在煤矿安全生产过程中，不可避免地必须发生一些意想不到的异常情况，为了更好的充分发挥各级干部的管理职能，集思广益、周密安排异常情况下的各项工作，防治各类事故，增加窝工、浪费，融合公司《生产、异常情况报告的规定》，特制订如下制度：

一、调度室(值守调度员)必须全面掌控井下改采、凿、机、运、通风各环节的运行状况，深入细致汇报各级人员的汇报，全面搜集和掌控各类信息，提升自己对异常情况的分析判断能力。

二、调度员必须本着钟爱于公司，忠心老板，对上级高度负责的态度，东站在全矿安全生产的高度上，深入细致非政府、协同，及时全面落实处置各环节存有的问题，尽可能的增加异常情况(例如因设备管理疏于、中剧、过流、停水、停风、施工非政府不合理)导致的关键性影响或事故。

三、为强化异常情况报告与处理工作的及时性和安全性，调度员在掌控如下几方面信息后，搞好记录及时向主任(总工)、正副矿长报告，并汇报煤矿事业部调度室。

1、存有计划停在、供电，操作方式前后和并无计划停水后影响时间，供电程序，井下有没有关键性变化。

2、存有计划全矿停工前和并无计划停工后。

3、任一队组发生改变作业地点前或改采、凿工作面搬离动工前。

4、任一工作面发生改变矿井方法或发生改变掘进方式前以及更改作业计划后，发生的一些异常情况。

5、煤矿井下工作面个数的减少或增加前。

6、煤矿井下任一区域调整通风系统前或巷道全线贯通前，先通告通风科(瓦检队)及技术科，系统调整前后汇报煤矿事业部调度室。

7、井下任一地点出现瓦斯科创及排放量瓦斯前，先通告通风科精心安排专人入井老爹监督，排放量(处置)前后及过程及时汇报公司煤矿事业部调度室。

8、任何一种作业精心安排或施工作业方式必须同《安全规程》冲突前，先汇报矿安全科、技术科(总工程师)呈报矿长，而后汇报煤矿事业部调度室。

9、井下任一冶炼工作面将水患区域存有沥青征兆时，先汇报安全科、技术科、矿长，确认处置方案，同时汇报公司煤矿事业部调度室。

10、投用任何一种新工艺、新技术、崭新设备、新产品前。

11、供用电方式调整前以及双回路之间转换前，先汇报机电科、技术科(总工程师)、安全科、调度室，然后派遣专人监督。

12、任何地点精心安排存有拎危险性的临时施工改建、修理、检修项目前。

13、辨认出存有关键性隐患时。

14、安全监控和工业监控系统必须调整或发生改变以前以及出现很大故障时。

15、安全监控系统及装置在迁址、调试、更改前。

16、各类维护无法正常采用或各种功能打翻电停止使用时。

17、其他一切必须出现与《煤矿安全规程》二者相冲突的情况下。

18、机电、运输出现故障，冶炼工作面顶板异常变化时。

四、值守调度员在发送异常情况时，应当及时汇报公司煤矿事业部调度室，报告矿长(总工程师)，没明晰的措施或上级命令，无法盲目统一指挥，否则分担适当责任，出现关键性不安全隐患，必须经有关部门人员快速处置，或事故必须按程序快速启动应急预案。

五、例如辨认出调度员对异常情况不及时报告一次当月考核甩2分后，处为30-50元罚款。

六、有关科室，负责管理收到异常情况必须及时至调度室深入细致查问、搜寻、分析原因，必要时精心安排专人入井现场调查处置。

七、异常情况请示汇报流程图后附。

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事故汇报制度

事故就是违反人愿的变故和灾祸，就是人们所不愿看见和拒绝接受的事实。及时汇报对处置事故、化解事故、抢险救灾起至着最为基础的决定性促进作用。调度员在收到事故的汇报后必须呈报有关领导，充分利用调度系统，用电话、电传的快速办法报告上级和主管部门，原则上建议全过程存有录音系统。

1、值守调度员在收到一线事故后，首先应急汇报主任、值守领导、矿长及煤矿事业部调度室，并将应急措施、精心安排意见搞好记录，详尽表明事故地点、范围、人员后撤(伤势)情况、人数。

2、及时步入录音系统依程序呈报公司煤矿事业部调度室，通告安全科、技术科、通风科、机电科、地测科及监控室负责人应急至现场。

3、通告办公室搞好后勤保障和督查工作。

4、及时精心安排各科室值班人员及其它值班人员至现场或待命。

5、检身员必须将班中因伤而中途授御人员井鼠调度室。

6、值守调度员必须按规定呈报，存有谎报、虚报、故意延后、不报，除责令补报外，对责任人以责任制考核处分。情节严重的上缴有关部门追责。

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火工Fanjeaux管理制度

为了切实加强我矿火工品管理力度，规范领有、运、脱各个环节及井下采用秩序，防范遗失或引起事故。特制订如下制度：

一、各队必须明晰火工品领有、运及包配引药的责任人，经矿安全科，保卫科非政府有关科学知识的培训、自学，按近之取领料单。

二、火工品管理人员决不能穿化纤衣服，无法同时随身携带带电体或长柄利器工具，以免损毁容器。

三、所领火工品必须放入专用容器，无法采用其它铁制、化纤类容器，无法在地面任何地方停留、乱存有随地。

四、入井时，雷管载运人员与炸药载运人员必须间隔15分钟，距离严禁多于50米且严禁在人员分散期间进出井。

五、入井后及时放到选定放置点(雷管放置点与炸药放置点之间距离严禁多于20米)并必须维持箱体较完整，无破孔活面。

六、火工品在井下放置时必须躲避电气设备、淋水。且在掘进较完整的地点。

七、包配引药时，必须躲避炸药放置区域不少于20米，且并无静电影响。

八、加工引药时，提取的雷管应先浴室柜脚线，用竹签(木筷)钻孔放入炸药卷封口端的，不得用雷管直接插入药卷。

九、装袋的引药应当及时放入惹来药箱，严禁零乱放置，调情载运，严禁随身携带雷管，引药步入工作面。

十、包配的引药必须按工作面布置炮眼数量，无法多纸盒。特定情况所余的引药，必须及时抽出雷管各归属于专用容器内，无法藏在其它地点，在工作面装药期间专人负责管理看护，防范遗失。

十一、炮后一旦辨认出拒炮、瞎炮必须二次处置，例如证实未灭火必须及时补炮将废为雷管搜集并交还炸药库。

十二、瓦检员负责管理井下管理及新颖数量清点，检身员负责管理退币数量清点，值守调度员展开核实(领有用数量=采用数量+退币数量)辨认出差错，及时查明原因并报安全科处置有关责任人。

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自爆溃管理制度

灭火就是煤矿生产中主要的破煤方式，也就是我矿关键性安全隐患之一，为进一步规范灭火材料领有用、载运、留存、采用，融合我矿实际情况，特制订本制度。

1、放炮员必须经过专业技术培训，介绍雷管、炸药的性能原理，存有责任心，严苛按有关规定加装引药，且能够按作业规程规定展开装药放炮。

2、放炮母线长度严禁大于100米，且并无破口，放炮时随用随其摆，通常与电缆分挂，特定情况摆在电缆下方30厘米处，炮后盘不好，浴室柜短路。

3、电雷管必须由放炮员亲自载运，炸药在放炮员监护下由他人载运，载运时应躲避交接班、人员上下井等人流高峰。

4、电雷管与炸药不得放到同一木箱内，不得将灭火材料放到衣袋内，拿到灭火材料后，应当轻易送至工作地点，不得中途停留。

5、严禁提早班次申领灭火材料，严禁随身携带灭火材料在人群涌入、存有热源、电流的地方停留。

6、灭火材料入井后必须及时归箱上锁，箱子统一采用木质材料箱，容积略高于班使用量。核爆材料箱必须放到顶板较完整、支架完备、并无淤泥淋水、躲避机械、电气设备的地点，且必须放置于警戒线以外的安全地点(矿井面严禁存放在全面性掘进内)。雷管、炸药箱之间大于20米，并推行转让管理。

7、加装引药必须由放炮员操作方式，严禁由他人替代，加装引药必须在顶板完备、躲避电气设备和导电体的地点展开，不得趴在核爆材料箱上加装引药，一个引信药卷只准插放一个电雷管。

8、引信药卷的数量以当时工作面灭火须要数量为减半，用多少上装多少。加装不好的引信药卷必须放到专用的木箱内，并清点数量上锁，不得乱认得随地，不得与炸药放置一处。

9、严苛按灭火表明展开装药，不得装盖药、垫药。

10、不得采用相同厂家生产的、变质的雷管以及变色炸药。

11、不得在同一工作面采用2台发炮器，发炮器由瓦检员随身携带看管。

12、炮眼深度及泥封严苛按《安全规程》第329条继续执行，炮泥必须封满项村，不得用煤块、矸石填上炮眼，填充时由轻而轻，避免雷管瓦解药卷，存有水的炮眼用防尘袋。

13、灭火母线和连接线、电雷管脚线和连接线、连接线和连接线、脚线和脚线之间的接点必须相互普增装设，严禁与轨道、金属管、煤溜等导体碰触。

14、灭火前后，严格执行“一炮三检”即为装药前、放炮前、放炮后，瓦检员必须对工作面通风、瓦斯、二氧化碳、顶板掘进情况展开全面深入细致检查，极力努力做到“十不装药，十不放炮”。放炮前瓦检员对本次灭火的采用雷管数量及时备案，对炮眼充填深入细致监督、检查。

15、严格执行“三人连锁放炮制度”即为放炮前，放炮员将警戒牌交予班组长，由班组长检查工作面煤壁、顶板、掘进等，证实安全后，将警戒牌提交给警戒员至所有可能将步入放炮地点的巷道口成立警戒、并将所有人员撤走之安全地点，清点人数，证实有误后将放炮命令牌交予瓦检员，瓦检员经过检查工作面通风等情况，证实安全后将自己随身携带的放炮牌交予放炮员，并且把上述人员在班检表上盖章后，放炮员方可连线、电池、灭火、炮后各牌交还原人。

16、炮后十分钟，等待工作面炮烟吞噬，瓦检员、班组长深入细致检查棚架、顶上帮忙情况，及时复原处置，例如辨认出拒炮、瞎炮现象必须及时汇报调度室，查明原因，按有关规程措施正确处理，不得用手镐滚或粗大法往外缴，严禁将残眼增进采用。当值问题及时处理不取隐患。例如台铁高雄，必须搞好显著标志，当面更替确切，台铁高雄之前，严禁搞任何同瞎炮毫无关系的工作。处置后放炮员必须详尽检查炸落的煤矸，搜集没核爆的雷管，及时交还灭火材料库。

17、盾构工作面推行全系列断面一次灭火，矿井工作面推行一次粗大一次装药连线放炮，不得放糊炮、明炮。

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阳入度雕直指握系则复

为进一步明晰生产统一指挥职责，确保各环节、各系统能够规范、安全、协同、有序运转，杜绝统一指挥纷乱，步调不一致，消解管理上的隐患，特制订本制度：

1、任何单位必须在调度室的统一指挥下运转，其它任何单位或个人无权非政府可能将影响整体运转的工作。

2、各部门因故可于系统范围内实行、非政府作业时，必须按程序制订安全措施，核对纵向联络单，经矿总工程师批准后，由调度室统一安排统一指挥继续执行。

3、各业务科室在展开发生改变系统、影响系统运转时或大规模检修作业时，必须提早一天提出申请，经各科室、总工、矿长及煤矿事业部批准后，制订安全措施，方可存有调度室统一指挥继续执行。

4、各部门的施工非政府计划(技术部门：包含开口、过断层、过空粟、强放顶上、矿井工作面收尾、筑水仓等施工;通风部门：包含通风设施风门、风桥、风窗、密封、测量风站、风量调节、停风、发生改变攻灭尘系统等;机电部门：包含停水、供电程序、存有计划检修设备、更改主要设备、检测维护等)必须出示纵向联络单或施工非政府单，开口、初盾构一区安全体系入班组考核管理制度盾构一区安全体系入班组考核管理制度

为保证体系建设入班组取得实效，切实有效大力推进科区安全生产，经区班子可以研究，制订盾构一区安全体系建设考核办法，以此确保考核真实、公平、公正。

一、设立考核领导小组

副组长：丁之科周四海

成员：顾世春陈彬高广鹏苏振喜

统计员：黄克运

考核小组职责：负责管理健全单位体系建设考核办法以及每天审查班组和岗位体系建设日常考核。

成员职责：副组长及成员日常老爹过程中负责管理班组日常体系建设考核。日常值守负责管理班前派发岗位体系考核表，精心安排班组长在生产过程中按照建议考核班组成员，交班前要审查各班组考核情况，并盖章。

统计员职责：负责管理将班组、岗位体系托福情况如实汇总，并及时张贴发布。

二、具体内容管理制度

1、副组长及成员在值守过程中必须在班前向班组长派发考核表，每少播发一张罚款100元，交班前必须如数归还考核表，并检查考核情况盖章证实，太少归还一张或不展开盖章证实罚款50元。

2、副组长及成员在老爹过程中必须随身携带考核表，在施工现场对各班组按标准展开体系考核，并建议班组长盖章，在升井后放进会议室专用考核箱内。以此不考核罚款200元，班组长不盖章罚款100元，考核不真实罚款200元。

3、各班组长在班前必须主动领取岗位体系考核表，对于不拒绝接受值守精心安排对岗位展开体系考核的给与200元行政处罚。各班组长必须根据考核标准在井下施工现场如实考核，防止日常考核均摊现象(班组成员轮流)，否则给与班长300元行政处罚，考核必须存有针对性、劝服性，否则给与班组长100元行政处罚。例如辨认出在地面展开考核，一次给与班组长200元行政处罚。班组长对岗位考核必须必须存有被考核人盖章，否则给与班组长100元行政处罚。班组长在升井后必须将考核表放进会议室考核箱内，否则一次给与50元行政处罚。

4、考核小组每天必须展开汇总张贴，否则每次罚款100元。

该考核办法自2018年12月3日起至继续执行。

盾构一区

2018年12月2日火铺矿事故救援制度编订火铺矿事故应急救援制度编订

第一节火铺矿事故应急救援制度

为并使事故出现后能及时获得应急救援，特基本建设矿井事故应急救援制度如下：

1.事故应急救援预案：

1.1.煤层注重事故。

1.2.瓦斯核爆事故。

1.3.煤尘核爆事故。

1.4.井下火灾事故。

1.5.井下出现关键性冒顶事故。

1.6.红小豆巷道冒顶堵严巷道事故。

1.7.井下沥青事故及雨季抗洪抢险。

1.8.提高运输重大事故。

1.9.出现人身伤亡事故。

1.10.高压设备及高速运转设备事故。

1.11.须要救护的其他事故。

2.事故出现后呈报时限，呈报部门，呈报内容及程序：

2.1.当事故出现后，由施队组现场负责人或现场安监人员及时向矿调度展开汇报，矿调度按程序及时向公司调度汇报，矿调度根据事故类别及时通告矿长、总工程师、安全副矿长、分管副矿长及有关区科领导。

2.2.矿领导收到信息后立即至矿调度共同组成灾害统一指挥领导小组，研究方案，制订救援措施。

2.3.事故出现后，经事故现场勘测，“一通三严防”及火灾事故由救护队员步入现场勘测，其他事故由上级有关领导及部门、矿、区、科领导，工程技术人员步入现场勘测，勘测后，从事故出现时间起至24小时内向公司报告，其内容：人员伤亡情况，事故出现经过，事故原因，事故类别及实行的防范措施。

3.事故应急救援措施及灾害的处置：

3.1.处置关键性灾害事故的非政府措施：

3.1.1.灾害防治与处置指挥部的非政府结构：

矿设立“矿井灾害处置与救治指挥部”，除负责管理日常预防措施的实行外，主要负责管理灾害事故出现的救灾和事后处置工作。指挥部成员如下：

总指挥：矿短

成员：生产副矿长、矿井副矿长、经营副矿长、焦化副矿长、后勤副矿长、各专业副总工程师、登机科科长、副科长、保卫科科长、供应科科长、生活服务部主任、火铺矿医院院长

安全保卫组：矿保卫科科长

非常仓库、器材供应及汽车运输：供应科科长

生活与善后处理：生活服务部主任

3.1.2.救灾指挥部设于矿调度室。

3.1.3.处置事故过程中，各有关人员的职责，按《煤矿安全规程》继续执行。

3.1.4.处置灾害事故的通告方法和顺序：

3.1.4.1.由事故出现单位的值守调度员将出现事故的地点、时间、事故范围程度、现场情况、人数及废人情况向矿调度室应急汇报，并立即通告本单位有关人员。

3.1.4.2.矿调度室值班人员应当搞好事故记录，并立即通告总指挥和矿领导及有关人员，并同时向公司总调度室汇报，根据情况推论与否必须救护队，若须要立即通告。

3.1.4.3.矿调度室通告人员通告有关人员至矿调度室子集，并搞好通告记录，同时阻断所有与处置毫无关系的电话线路。

3.1.4.4.矿总指挥收到电话后，立即至矿调度室策划全面救灾工作，并向有关人员公布处置事故的各项命令及监督救灾措施的继续执行。

3.1.4.5.统一指挥工作就可以由总指挥一人统一展开，任何人严禁阻碍总指挥的工作，防止乱统一指挥，导致统一指挥犯规。

3.1.4.6.各有关人员收到电话通告，立即至矿调度室向总指挥放假，根据总指挥的命令融合本计划和事故现场具体情况参予制订处置事故的措施和方法。与否设立现场指挥所由总指挥同意，现场统一指挥人员由总指挥指派，现场指挥员必须对总指挥负责管理。

3.1.4.7.医院收到通告后，立即非政府医务人员将已准备好的救护器材、药品送来上救护车，快速赶往现场救护，对重伤员必须快速迁移急救，必要时恳请总医院帮助救治。

3.1.4.8.矿调度室必须存齐全的灾害防治与处置计划的全套图纸和文字说明资料。当事故出现时，以便依据统一指挥处置。

3.1.4.9.供应部门必须准备好急救器材和物资，生产服务准备工作运输车辆，矿有关部门必须全力以赴，赶往现场请旨命令，准备工作继续执行任务。

3.2.瓦斯、煤尘及火灾事故的处置：

3.2.1.矿井出现关键性灾害事故后，必须立即设立救治指挥部，矿长任总指挥，