事故报告与责任追责制度（寨崖底煤业）规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 事故报告与责任追责制度（寨崖底煤业）规范多篇合辑事故报告与责任追责制度（寨崖底煤业）根据《生产安全事故报告和调查处置条例》(国务院第493号令)规定及山西省有关文件规定，及时、精确的报告、统计数据、调查、分析及处置安全事故，根据“四不放过”原则和上级有关规定，制订本制度。

第一条

事故报告

(一)事故分类:根据生产安全事故导致的人员伤亡或者轻易经济损失，事故通常分成以下等级：

1.特别重大事故，就是指导致30人以上丧生，或者100人以上轻伤(包含急性工业中毒，萨兰勒班县)，或者1亿元以上(含1亿)轻易经济损失的事故;

2.重大事故，就是指导致10人以上30人以下丧生，或者50人以上100人以下轻伤，或者5000万元以上1亿元以下轻易经济损失的事故;

3.很大事故，就是指导致3人以上10人以下丧生，或者10人以上50人以下轻伤，或者1000万元以上5000万元以下轻易经济损失的事故;

4.通常事故，就是指导致3人以下丧生，或者10人以下轻伤，或者1000万元以下轻易经济损失的事故;

5.事故性质暂时界定不明的各类事故，包含公司职工在工作岗位因自身疾病或其它原因引致残疾或丧生的情况;

6.很大阿尔热莱加佐斯县事故：

(1)阿尔热莱加佐斯县10人以上的事故;

(2)导致3人以上获救或者下落不明的事故;

(3)应急疏散人员500人以上和住院观测10人以上的事故;

(4)其它很大阿尔热莱加佐斯县事故。

(二)事故报告应及时、精确、完备，任何单位和个人严禁迟报、漏报、谎报或者虚报。

(三)严苛事故信息报告时限：

1.煤矿出现生产安全事故或者很大阿尔热莱加佐斯县事故，经理收到事故信息报告后应当1小时内报告上报集团公司安监部、山西煤矿安全全系列监察局。

2.出现很大以上生产安全事故，在向集团公司安监部的同时，应在1小时内报告山西省安全生产委员会和当地煤矿安全监察局。

3.出现关键性、空难事件生产安全事故的，在依照前款规定报告的同时，可以立即报告国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局。

4.事故具体情况暂时不确切的，负责管理事故报告的单位可以先报告事故概况，随后书面补报事故全面情况。对事故性质(不含职工在岗因病丧生)暂时界定不明的，也必须及时报告。

事故信息报告后发生崭新情况的，负责管理事故报告的单位应按规定及时续报。很大阿尔热莱加佐斯县事故、通常事故、很大事故每日至少续报1次;重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。自事故出现之日起30日内，事故导致的伤亡人数发生变化的，应当于当日续报。

(四)事故报告的内容包含以下内容：

1.事故出现单位概况;

2.事故出现的时间、地点及事故现场情况;

3.事故详细经过;

4.事故已经导致或者可能将导致的伤亡人数(包含下落不明的人数)和初步估算的轻易经济损失;

5.已经实行的措施;

6.其他应报告的情况。

(五)报告联系电话：

矿急救大队战备值班电话：4090676

矿调度室值守电话：7311001/7311002/7311003/7311004

第二条

严苛事故信息报告责任：

由矿调度室负责管理建立健全本单位事故信息报告制度，事故信息报告由调度室主任负责管理，一旦出现生产安全事故，无论原因与否查明，严苛按照规定的时限和内容，及时报告当地煤矿安全监察局，事故报告后例如存有变化，必须及时补报。

第三条

事故调查分析

(一)重伤事故，由安全科会同，有关部室(专业公司)、事故单位负责人、技术人员及现场有关人员出席。

(二)重伤事故及以上事故，由集团公司领导去矿策划对事故展开调查分析，地方政府有关部门领导出席调查分析。出现关键性或空难事件死亡事故，由省局、地方政府、集团公司有关上级部门领导共同组成事故联手调查组非政府分析。

(三)通常非人身事故由生产调度值守领导策划分析，出现关键性非人身事故由分管矿领导策划分析，安全科、有关部科室负责人及事故单位行政、技术负责人出席。事故性质轻微、经济损失很大的事故，应当由集团公司有关领导出席。

第三条

事故处理程序

(一)重伤和通常非人身事故：根据事故分析结论，由矿写下处理意见，由安全科报集团公司安监部。

(二)轻伤：根据事故调查分析结论，将事故出现的时间、地点、原因、经过、性质、责任及对责任者的处理意见及防范措施，核对“重伤事故报告表中”并呈报。

(三)死亡事故：根据联手调查组判定的结论，将事故出现的时间、地点、类别、性质、经过、原因、对责任者的处理意见及防范措施等，呈报当地煤矿监察重要批示。

(四)关键性非人身事故：根据事故调查分析结论，写下重大事故报告，将事故出现的时间、地点、类别、性质、经过、原因、责任者及对责任者的处理意见，导致的经济损失(轻易、间接)，今后防范措施等内容写下事故报告，及时报集团公司和当地煤矿监察分局。

第四条

事故统计数据

(一)由专人记录事故分析处置全过程，详尽记录事故出现的时间、地点、类别、性质、经过、原因和处理意见。

(二)由安全科创建人身事故统计数据台帐、由调度室创建非人身事故统计数据台帐，定期分析安全事故，及时向上级和矿领导汇报本单位的安全情况，搞好安全资料的档案工作。

第四条

责任追责

(一)对出现的事故，在追责轻易责任者的同时，对应负领导责任的安全第一责任者、分管领导和有关部门主要负责人及现场安监员、管理人员、班组长展开责任追责，给与行政处分;形成玩忽职守或者其他罪行的，转交司法部门追责刑事责任。

(二)对出现的重、轻伤和死亡事故按公司有关规定展开行政处罚，公司领导按集团公司规定处置;对出现的非人身事故，根据事故调查分析结论、导致的经济损失展开行政处罚。

(三)对出现事故谎报怨家的，后果自负，公司不分担一切费用和责任。

(四)对出现事故谎报怨家被举发或检查至的，按事故升级展开处置。

(五)对事故的行政处罚秉持“四不放过”(事故原因不确切不放过、责任人台铁高雄不放过、群众未受教育不放过、措施未全面落实不放过)的原则，努力做到一事故一分析。

(六)每名员工都存有对事故展开报告和投诉的权利和义务。王家塔煤矿生产技术部工作职责王家塔煤矿生产技术部工作职责

一、认真贯彻继续执行上级方针政策，捍卫规程和技术规定，并根据具体情况非政府基本建设。审查检查和全面落实有关技术规程和安全措施，不断提升管理水平。

二、地面施工工作推行业务领导。在主管矿长的领导者下，负责管理举行基础建设方面的各种会议并布置检查施工工作的进展情况。

三、负责管理投档上级规定的各类报表和基本建设工程进度表、支付。

四、负责管理投档工程材料计划。全面落实安全技术措施，按时、按质、按量顺利完成工程任务。

五、负责管理工程项目的审查和环评。

六、负责管理工程所须要材料的管理工作，努力做到帐、物、卡三吻合。榆家梁煤矿员工社会行为规范榆家梁煤矿员工社会行为规范

爱好党，热爱祖国，爱好社会主义，履行职责国家和社会义务，自觉遵纪守法。

堂堂正正做人，清清白白处事，说老实话，筹办老实事，搞老实人。

自尊心、蔡国用、力行、改立，勤政清正廉洁，克己奉公，培育较好的人格。

爱惜公共财物，严格遵守公共秩序，讲究公共卫生，保护公共道德。

己所不欲，勿施于人；严以律已，宽以待人；邻里团结一致，家庭和睦。

见义勇为，舍已救人，救死扶伤，扶危济困，助人为乐，尊老爱幼。

不偷盗、不赌徒、不吸毒、不殴斗、不看看黄色书刊和视频。

仪表干净，举止大方，作风正派，犯罪行为端庄，文明用语，礼仪相处。利超过煤矿安全生产检查制度和隐患排查、环境治理、报告制度利超过煤矿安全生产检查制度和隐患排查、环境治理、报告制度一、矿每周至少非政府一次安全小检查，各分管领导每天至少对分管范围展开一次专项检查，每班各班组在施工前，由班组长展开一次安全检查。矿各级领导干部必须秉持现场巡回演出安全检查。检查出来的隐患必须现场全面落实自查，并做好记录备案。因条件管制无法立即化解的问题，在化解之前，必须先实行临时措施确保安全生产。二、安全检查由安全生产第一责任者非政府，分管领导、各工种负责人出席。三、安全小检查之前，必须按照“三小规程”的规定和建议，深入细致搞好准备工作工作，根据本单位实际情况，重点密现场管理、密制度全面落实、密纪律、密规程措施的贯彻执行情况。四、检查完，安全生产第一责任者（轻易领导）必须非政府举行现场办公可以，对揭发的主要问题和隐患，秉持边检查边自查的原则，按照“四的定”（的定项目、的定时间、的定人员、的定措施）的方法展开全面落实处置。并写下安全检查报表备查。五、对检查出来的问题和隐患，各分管领导必须选定专人自查、复查、环评。对自查隐患积极主动、效果注重的给与表扬和奖励；对态度消极存有延期、预期不化解的必须责令暂停生产展开处置，并追责单位负责人的责任。六、凡建议出席检查而又无故不参加者，按矿有关规定展开处置。为确保在生产现场严肃查处出来的安全隐患及时获得消解，特制订安全隐患环境治理、报告制度。一、对生产过程中存有的关键性危险有毒因素应立即暂停生产作业并备案建档，同时制订应急方案，全面落实专人负责管理自查，知会自查人员和有关人员在应急情况下，应实行的应急措施。二、生产中存有的安全隐患，矿长应当责令有关人员展开定期检查，并沦为一种制度。每周举行一次安全办公会议，对日常检查和定期检查中揭发的隐患展开分类排队，逐条展开备案，由矿长和分管安全的负责人，根据隐患的大小和危险程度明确提出处置措施。三、处置安全隐患，按照三落实的办法。即为全面落实处置隐患的责任人；全面落实隐患地点和内容；全面落实处置及顺利完成的时间。四、对处置隐患的情况，责任人应当及时向矿长汇报，并在安全办公会议上展开通报。五、对有些一时难以处置的关键性隐患，应当制订处置计划，全面落实处置资金，尽快以求消解。六、对须要其他单位共同化解的隐患，应当积极主动协商，并报上级主管部门协商解决办法。习水县利超过煤矿二〇一〇年二月白芨沟煤矿安全生产统计数据报表上报制度第一条统计数据报表包含矿井生产月报表、季报表及年度报表。

第二条统计数据报表上报工作秉持依法、依纪的原则，秉持客观性、真实性、时效性、一致性的原则。

第三条统计人员每天负责管理对生产信息报表上报及上载工作，统计人员必须具有一定业务能力和综合素质，必须维持统计人员的相对平衡。

第四条统计员存有以下几项工作任务：

(一)全面掌控矿各单位年、月、旬的生产计划指标和顺利完成情况;

(二)全面掌控矿各单位安全生产动态，搜集安全生产数据，撰写调度旬报、月报表明和综合分析材料;

(三)负责管理调度信息化建设的具体内容业务工作，及时提供更多各种综合资料、安全生产信息;

(四)负责管理调度室各类报表统计数据和有关资料的搜集、整理和档案;

(五)负责管理煤炭库存、各工作要素情况报表的统计数据、基本建设和呈报，每10天核报一次;

第五条保证呈报数据精确、及时，维持数据管理的统一性，准确无误后就可以爆出数据，保证投档统计数据全面、精确、及时、数出一门。

第六条统计数据报表汇总后必须经单位主管领导审查签章，统计员审查盖章，并盖章单位公章后呈报。如实上报统计资料，并对所上报的统计资料的真实性负责管理。

第七条统计员必须深入细致录入每天的生产任务及有关数据，力求精确，严禁漏报、错报及虚报。严苛报表上报打卡制度。

第八条统计员对矿井出现各类事故报表上报原则：事故汇报应及时、精确、完备呈报集团公司及其它上级单位。

(一)事故单位应当根据事故变化情况，在前期汇报基础上必须及时补足汇报内容，情况繁杂难以说道明的，应当额外文字说明和现场示意图。

(二)事故汇报内容：

1.事故出现单位、时间、地点、人员伤亡和现场有关情况;

2.事故详细经过;

3.已实行的措施;

4.出现死亡事故的，应当在12小时内将《事故报告》(附于现场示意图)或电子邮件至集团调度中心及有关上级单位;

5.其它须要汇报的情况;

第九条各类统计数据报表推行档案化管理，应当每季度汇总装订成册档案，得当看管两年以上，两年后方可以封存。

第十条调度主任对各类统计数据报表上报工作推行监督

检查，对所有报表的上报及留存情况定期展开检查。

第十一条本办法自印发之日起继续执行。矿房顶底帮忙管理制度矿房顶底帮忙管理制度

为强化矿房的严格管理，确保矿房安全生产，制定矿房顶底帮忙管理制度：

1、矿块结构严苛按设计结构参数展开布置，严苛按顶底柱安全距离摆。

2、所有采准工程必须经技术部布置方可工作，不得Sauve滥设，导致毁坏工程。

3、步入采场过程必须严苛排险，敲打帮忙问顶，从联络道一边行进式排出浮石，无法用排险杆确定的使用炮排在，确定完后方可以展开下部工作。

4、采场工作自由面至领矿堆最小布季严禁少于3米。

5、顶上底板无法随意踢穿毁坏，顶上底板发生变化时，必须经矿山部、技术室、安全室三方商议同意后不予工作。

6、不得矿房内作业时放炮。

7、在矿房内作业建议在矿体底板作业，不得俯卧或穿叉于矿体顶板下作业或奔跑。

8、各圆柱形摆矿量严格要求定量释出，努力做到改采、摆均衡。煤矿工程施工管理制度煤矿工程施工管理制度

一、施工准备工作阶段的管理

1、建设单位与承包单位签定工程项目施工安全协议及文明协议书；

2、审查专业分包单位和劳务分包单位安全生产资质；

3、审查承包单位提供更多的“施工非政府设计”，“安全施工方案”、“安全技术措施”；

4、审查承包单位的安全生产管理体系，规章制度、安全生产目标；

5、严格执行承包单位创建、完善施工现场安全生产保证体系，严格执行承包单位检查分包企业的安全制度；

6、审查承包单位特定工种（大型机械设备操作工、电工、技术员、架子工、灭火工等）有关操作方式人员及统一指挥人员的资格证书、安全培训及上岗上岗情况；

7、审查承包单位基本建设的高危作业安全施工及应急抢修方案；

8、严格执行承包单位搞好逐级安全交底工作；

9、严格执行承包单位按有关规定架设安全生产设施和搞好采用前的环评工作。

二、施工过程中的管理

1、施工现场顺利完成“安全第一、预防为主”方针的宣传布置工作；

2、严苛按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案非政府施工，阻止违规施工作业；

3、对施工过程中的高危作业等展开巡查检查；

4、严格执行承包单位搞好施工安全的送检全面落实；

5、检查施工现场三保（安全帽、安全带、安全网）的采用全面落实情况；

6、检查施工现场四口（楼梯口、电梯口、留出洞口、地下通道口）及基坑边沿的安全防水措施及警告标志的全面落实情况；

7、全面落实施工现场二牌（文明施工转让，并无关键性伤亡事故总计天数转让）；

8、全面落实施工现场七图（总体布置图，安全文明施工管理网络图，电气线路平面布置图，地下管网分布图，施工临时地下通道、排洪迈向图，消防器材布置图，工程进度计划网络图）；

9、监督施工现场所有管理人员、施工人员搞好不得酒后下班、存有危险地段严禁吸烟工作；

10、监督检查施工现场消防器材布置与否妥当，与否合乎消防建议；

11、监督检查施工现场的场地布置，物料堆满、安全标志，活完物明，环境干净，饮食卫生等文明施工的全面落实情况；

12、严苛检查和阻止施工现场违章统一指挥，违章作业、违背劳动纪律的情况出现；

13、及时检查夏季、冬季、雨季等特定情况下的安全生产措施的全面落实情况。

三、重点专业安全管理检查

1、基坑掘进施工检查；

2、高空作业施工检查；

3、各种施工机械、设备的合格检验、上岗操作方式、上装、运转、拆毁的安全检查；

4、施工现场的安全用电的检查；

5、脚手架装运台等的施工、拆除检查；

6、其他特定施工工序的安全检查。

仁寿县天峨煤矿

二○○七年五月矿领导值班下井考核奖惩制度为深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发[2010]23号)、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)及神华集团公司【2010】415号的文件精神，强化对矿领导下井老爹制度监督检查力度，特制订本制度。

1.矿长负责管理对矿领导值班下井制度的全面落实情况展开定期或不定期的检查，辨认出问题及时化解。

2.未建立健全矿领导值班下井制度并报公司，对矿长罚款2000元。

3.未建立健全矿领导值班井下交接班制度并报公司，对矿长罚款2000元。

4.未建立健全矿领导值班井下档案管理制度并报公司，对矿长罚款2000元。

5.每月未按时选曲、呈报矿领导值班下井计划表，对矿生产指挥中心主任罚款500元。

6.未按照规定申报矿领导每月值班下井情况的，对矿生产指挥中心主任罚款500元。

7.值班矿领导未按规定核对值班下井交接班记录、下井备案信息卡的，对值班矿领导罚款1000元。

8.井下必须设立专柜上锁管理交接班记录本，因管理疏于，导致交接班记录遗失或损坏，对矿长罚款1000元。

9.值班矿领导值班下井弄虚作假(打听人代填上值班下井记录、下井备案、井下交接班记录、盗用值班，未与工人同上同下)，对值班矿领导罚款2000元。

10.矿生产指挥中心每月未及时搜集、整理、档案矿领导值班下井的各项记录的，对责任人罚款500元。导致档案资料遗失或损坏的，对主任罚款2000元。煤矿矿用设备、器材采用管理制度一、总则

第一条为强化我矿设备器材的采用管理工作，推动安全生产，依据国家法律法规和上级有关规定，融合本矿设备管理实际情况，特制订本制度。

第二条所专门从事设备添置、监造、环评、采用、保护、检修、出租、调剂、转派、改建、更新、除役等工作，必须严格遵守本制度。

第三条本制度适用于于凡形成固定资产(不含低值易耗)的所有设备，适用于于矿属各单位列为煤业维简、生产安全费用、实业维简、维修计划资金和其它资金来源，以物易物、发送餽赠或上级奖励并形成固定资产的设备也列入本制度管理。

第四条本制度中所指设备就是指合乎形成固定资产条件的在生产、运营、试验、办公与生活等活动中供长期采用的装备、设施、仪器和机具等。

第五条设备管理应遵从靠科技进步、确保生产经营与服务活动和预防为主的方针。秉持设计、生产与采用结合，保护与检修结合，维修、改建与更新结合，专业管理与群众管理结合，技术管理与经济管理结合的原则。

第六条设备管理的主要任务：对设备推行综合管理，维持设备性能较好，不断提升和提升技术装备水平，提升设备综合效率，优化设备寿命周期费用，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期的全过程，从技术、经济、管理等方面展开综合管理。

第七条设备管理秉持谁采用、谁管理，谁负责管理日常保护、谁正数安全主体责任，谁分管谁负责管理的原则。

(一)机电科是全矿设备管理的主管部门。完善矿井设备管理体系，负责管理资质严格把关，办理有关相关手续。负责管理添置计划统计数据呈报，非政府设备发货环评、科穴。负责管理非政府设备加装、环评，设备现场监督检查管理。检修计划编制、严格执行、检查，负责管理设备小、中、小修，出租、调剂、转派，改建、更新、除役等业务办理。负责管理非政府矿井大型固定设备设计、选型、论证等工作。

(二)企管科负责管理综采、综掘及综合机械化、普掘生产系统的机电设备在生产、加装、撤去、检修过程中的安全监督检查管理。负责管理非政府有关设备的选型论证、设计等工作。

(三)机电科科负责管理矿基建工程施工期间的机电设备、仪器仪表、装置等采用、加装、拆毁过程中的安全监督检查管理。

(四)通风科负责管理矿井通防监控系统的机电设备、仪器仪表、装置等安全监督检查管理，对本专业所选型论证的设备、装置等采用安全状况展开监督管理。

(五)机电科负责管理冶炼专业各钻机类机电设备、架空乘人装置、无机绳绞车等辅助运输有关的设备、设施的选型论证、设计和安全监督检查管理，对本专业所选型论证的设备、装置等采用安全状况展开监督管理。

(六)地质测量科负责管理矿井地质测量、地质勘探用机电设备、仪器仪表、装置等安全监督检查管理，对本专业所选型论证的设备、装置等采用安全状况展开监督管理。

(七)后勤科负责管理“两堂一比涅”、矿办公区等责任范围内采用中的机电设备、仪器仪表、装置等安全监督检查管理。

(八)其它基层单位对本单位所辖管的设备负责管理日常保护、管理，正数安全主体责任。

(九)各生产单位设置一名专职管理人员，负责管理机电设备的安全采用、维修保养、更替等管理工作;各科室应当设置一名设备安全督察员，负责管理对本专业设备采用状况的安全监督检查管理，人员名单报机电科备案。

二、设备添置计划和系统改建计划的基本建设

第八条矿属各单位在收到申报下一年计划通告时，必须在通告建议的时间内将添置设备名称、型号、主要技术数据、价格、生产厂家以及采用该设备的理由核对确切，经分管矿领导审核后，并以电子表格形式报机电科。

第九条机电科根据安全、生产、经营现状和次年计划指标，融合设备改建和更新的中长期计划，对各单位呈报的提出申请计划及时汇总，制订年度的设备添置计划和有关系统改建计划，上报机电副矿长。由机电副矿长非政府各专业副总工程师、各业务科室主要负责人等有关人员对提出申请计划展开复审(库存设备可以替代的将不再列为添置计划，以增加投资)，经整理以正式宣布表格呈报矿计划科。由计划科非政府矿各业务科室负责人、采用单位负责人、各专业副总工程师、分管副矿长、总工程师、主管矿长展开审查后，由计划科统一报煤业公司、集团公司审查，申报赢得集团公司批准后，由计划科向机电科下发继续执行计划。

第十条设备添置和系统改建计划遵从以下原则：

(一)确保安全生产、经济运行并满足用户生产能力建议。

(二)安全、可信。优先考量设备的安全保障性、技术先进性、质量可靠性，充分考虑添置费用与维护费用总成本展开比较论证，同时考量设备的经济性、通用性、互换性。

(三)以经济效益为中心，特别就是本企业的技术经济效益，节能环保、排放。同时也必须兼具社会综合效益及环境保护建议。

(四)新建项目、改建项目的设备选型添置，依据核准的初步设计概算，合理安排年度设备添置计划。

三、设备添置管理

第十一条设备选型原则：生产上适用于、性能上安全可靠、技术上一流、经济上合理、修理便利。应当新宠通用型、标准化产品，购买的设备应当就是具有资质厂家生产的符合国家最新标准、由有关资质的检验部门经过鉴别，存有生产许可证的环保节能型产品。

第十二条不论设备添置出自于何种计划和资金渠道，都必须在办理设备选型添置论证相关手续后，展开添置。办理设备选型添置程序遵从以下规定建议：

(一)设备的选型论证，由各专业副总工程师负责管理，会同非政府各专业部门技术负责人、采用单位技术负责人，对所列计划的设备展开选型论证，基本建设技术规格书、技术协议，并盖章后交机电科。

(二)单台价值10万元以下的设备(不不含特种设备)，添置技术论证表报各专业副总审核。

(三)单台价值10万元以上、50万元以下的设备及特种设备添置选型论证，采用单位必须搞好设备前期选型调研论证工作，挑选设备供应商，并精选设备轻易生产厂家，增加中间环节。深入细致投档《设备添置选型技术经济论证申报表》，建议至少挑选两家以上的设备生产厂家展开呈报;特定情况下，只有一家生产，采用单位写下表明，报机电部审查，公司机电副总工程师审核。必要时申报表可附“补足表明、技术方案或技术规格书”。

(四)单项合约估计价在50万元至100万元之间的，经各专业副总、非政府有关单位调研后，投档《设备招标申请书》，报公司审核。设备招标申请书原则上严禁多于三个厂家，若就是挑选一个厂家或两个厂家时，必须写下有关的原因表明，经分管矿领导审核，附于《设备招标申请书》后，报集团公司招标办、监督筹办重要批示，同时采用单位应当写下技术规格书经矿各专业副总审核盖章。经集团公司招标定标后，机电科及时办理有关相关手续。

(五)单项合约估计价在100万元以上的，投档《设备招标申请书》，报集团公司审核。

(六)设备供应厂(商)，宜实行招标或选择性竞争谈判的方式，择优选用。单项合约估计价值在50万元及以上，合乎集团公司、煤业公司规定招标条件的，应当以招标方式确认供应厂(商)。

(七)对非煤维护政策内的设备添置应当本着同等条件下优先选择采用的原则。

第十三条各单位在生产系统中试用崭新研制、研发的设备或材料(或分担适当任务时)，必须经公司批准后，方可采用。

第十四条计划外的项目，经主管矿长批准后，必须报计划科，经计划科全面落实新增计划资金来源，由计划科通告机电科办理有关的设备添置相关手续。生产急需计划外项目，采用单位提出申请，经主管矿长核准，将审核报告缴计划科，计划科办妥计划，机电科提早办理设备添置相关手续。对未经核准擅自添置的设备一律予以办理。

第十五条单项工程内的设备添置，采用单位在收到设计方案后必须非政府有关人员展开核定。审完后及时将设备添置计划报机电科，由机电科负责管理办理添置的有关相关手续，交予物企管科展开订货。

第十六条机电科按照“设备名称、数量、规格型号、生产厂家、生产日期、出厂编号、采用状态、采用地点、原值、净值、附注”等建议，尽早创建专门设备台帐，设备台帐每半年录入一次，设备保管员每月录入一次。

第十七条例如出现选型调研的设备在现场无法采用时，将追责调研人员和评审组人员的责任。

第十八条对违背设备管理选型、添置、环评规定的单位和个人，根据有关规定追究责任;对在计划时间内急于延期不报有关添置论证、技术规格书等相关手续，影响安全生产的将追责有关人员的责任。

四、设备发货环评

第十九条设备发货后，物资供应中心驻华XX煤矿供应站通告机电科，由各专业副总工程师会同负责管理，机电科非政府各专业部门技术负责人、采用单位技术人员、矿财务科、计划科、供货单位现场开箱环评。按照技术协议建议共同环评合格后，出席环评人员在设备验收单上共同盖章。机电科核对设备入库验收单并对设备编号，为易于设备台帐管理，财务科应当将设备编号插入固定资产台帐。

第二十条防爆设备必须必须存有安全检查检验证、安全检查合格证、安全标志准用证、全国工业产品生产许可证、产品说明书，非安全检查产品必须按国家规定具备全国工业产品生产许可证，低压电器设备必须具备3C证书或上时一级的审验证明、采用说明书，并无上述资料的机电科将婉拒在设备验收单上盖章。设备发货环评或在质保期内发生质量问题，由机电科向物资部及设备供应厂商联系，展开技术服务、赔偿或退款。

第二十一条进口设备发货环评时，必须存有该设备制造厂提供更多的安全技术资料、图纸，供货方提供更多国家海关出示的进口检验单，国家的的有关资质证件。开箱检验时，例如辨认出数量紧缺和质量问题，产品与技术协议、合约签订合同相符的，由企管科与设备供应厂商协同赔偿、更改或退款。

第二十二条环评合格后的设备由机电科按照设备管理规定及时科穴，列入固定资产管理，采用单位应当在环评合格后3天内至机电科办理设备转派相关手续。

第二十三条机电科每季度将崭新环评设备的资料上缴矿档案室留存，每年必须与财务科对帐一次，以保证设备台帐的一致性和准确性。

五、设备的加装环评、采用、保护与检修

第二十四条设备的加装环评

(一)崭新加装的工程需以的批量设备，加装单位必须在加装前15天书面提供更多需以设备的数量、规格型号上报机电科，机电科根据计划提早展开准备工作。

(二)设备加装必须按《煤矿安全规程》及其它加装、试验规程和国家上级部门有关规定继续执行，严格执行质量标准和较完整标准。设备的运输和加装必须存有适当的加装技术措施，加装后的设备必须较完整，各种安全设施必须齐全。

(三)加装工程完后，由机电科非政府有关单位对加装设备展开环评。明确提出的问题由机电科负责管理核对设备自查单交加装单位自查，加装单位必须在规定的时间内自查完，TGP50时例如并无特定原因未按建议自查合格的，按有关规定给以罚款。更替环评后，发送和转交单位必须按建议至机电科办理设备更替相关手续，不按规定时间更替转账的，机电科有权将设备轻易转账，并对违反规定的单位责任人按有关规定罚款。

第二十五条设备的采用保护

(一)贯彻落实设备采用与保护结合的原则，谁采用，谁保护。采用单位必须对设备推行纸盒机制和巡回检查制，推行的定人、定机上岗操作方式，严格执行岗位责任制和设备操作规程。

(二)各单位必须严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备较完整标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》、《国有重点煤矿生产矿井质量标准化》，对设备展开维护保养，并使其维持较完整状态。安全保护装置齐全、动作灵敏可信、防爆设备更添自爆。按规定定期检查、试验、搞好记录，不较完整的不许采用。

(三)各种设备的操作方式人员及修理人员必须经过具有适当培训资质的单位培训合格，上岗上岗。对未采用过的新型设备，在采用前，应当非政府操作工、维修工、技术人员和采用单位负责人展开技术业务培训。

(四)压力容器及厂内特种设备应当严苛按照国家有关规定及《特种设备安全技术管理办法》展开采用和保护，并积极主动帮助专业修理、检测人员做好设备的检修、检查工作，定期展开检测和预防性试验。

(五)强化设备的杀菌管理，大型固定设备必须创建并严格执行杀菌五定制度，即定人、定质、定量、定点、定期，搞好更改油记录。

(六)在用设备管理范围及采用建议

1.各单位应当按生产须要领有用设备，井下设备申领后必须在三天内下井(生产unclear加装申领的批量设备除外)。例如须要水泵设备必须由机电科办理水泵相关手续后方所余作水泵，水泵设备必须时刻维持较完整状态，存放在适度边线并装设水泵较完整牌。

2.各单位巴韦县的设备在装运、运输、加装、撤去过程中应当得当展开防水，以免损毁或遗失。

(三)从现场撤掉的设备，不管就是较完整的或须要检修的都必须零部件齐全、清洁卫生，并及时呈交机电科，井下设备升井后必须立即呈交机电科。

(四)各单位闲置或水泵中的设备必须顺从机电科的转派周转，否则对责任单位主要负责人按有关规定罚款。

(五)设备的领用必须至机电科办理设备转派相关手续，并无设备转派相关手续的一律严禁领有用。

(六)所有安全检查电气设备(不含小型电器)入井前必须经机电科专职安全检查检查员检查，安全检查性能证实合格后，并核发“安全检查合格证”方可下井采用。

(七)任何单位和个人严禁随意将设备拆毁套、拆件采用，因特定原因需拆套、拆件采用时，必须经机电科长核准。例如辨认出擅自将水泵或以其它形式套取的设备拆毁套拆件采用的将按有关规定对责任人罚款。

(八)在用设备的检查，机电科每月不少于2次。对揭发的问题由机电科对设备采用单位印发自查单，并建议在规定时间内自查合格，各单位在规定的时间内及时将自查单返送机电科。各单位的设备月灾祸在每月25日前缴机电科，机电科根据月报与台帐展开录入，例如辨认出不报或漏报，将对单位负责人和单位设备管理员按有关规定罚款。

第二十六条设备检修制度

(一)秉持继续执行设备的维护保养与防治检修结合的检修制度，积极主动实行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确认检修时间，逐步向预见检修和专业化维修方面发展，以提升检修质量、减少检修费用、延长检修停机时间。各生产单位必须制订本单位的设备日常检修制度，报机电科、综机服务中心、生产技术科等职能部门监督继续执行。

(二)全矿机电设备的技术管理，推行分管副总工程师居多的技术负责制，各单位对所统辖范围设备负责管理搞好设备的洁净、杀菌、保护、维修保养、检查、调整和标识等各项工作，保证设备维持较完整、安全、经济运行。不得设备超负荷或母舒氏运转。

(三)设备投入使用前，各单位应当根据设备随机资料撰写适当的操作规程、维护保养、定期检修等管理制度，经分管副总工程师批准后并严格执行。

(四)矿井设备秉持使用多种修理方式展开经济合理的修理，全矿生产系统设备检修每天不少于2小时，全矿每年不少于12天的强制性停工检修，重点化解平时无法检修的主要生产设备的瑕疵和各种安全保护装置的试验和整定。机电科、综机服务中心、生产技术科等部门分别非政府各自管理范围的设备停工检修计划的基本建设及安全技术措施审查。停工检修回去后必须展开环评试车，并核对机电设备检修验收单，三天内交机电科。

第二十七条设李沟矿业材料管理领有用制度李沟矿业材料管理领有用制度

⑴材料领有用使用专人负责管理申领、监督采用制度，保证材料不外流、不浪费。

⑵根据工作任务单，提早审核领有用材料单，材料员方可申领，非特定情况，一律不许先领后套，维修人员在采用过程中，必须管住，用不好材料。

⑶检修所余备件，及时交还车间库房再用。

⑷材料必须每旬大汇总，每月总汇总，并向有关领导汇报。

⑸所有更改下的回收件交还废旧库。机电管理制度奖惩考核细则机电管理制度考核细则

一、前言

较好的效益源于卓越的管理，卓越的管理源于健全的制度。制度化管理就是精细化管理基础，精细化管理就是制度化管理延展，管理制度技术创新就是