检维修费用管理规定样本

检维修费用管理规定样本检维修费用管理规定样本目的适用范围适用于公司所属各部门固定资产的检维修所发生的各项费用。术语和定义接在成本费中列支的费用。为了管理的需要，将检维修费分解为定额维护费、定额修理费、检修工程费、汽车修理费、材料备件费等。定额维护费是指保运单位从事设备维护所发生的费用。定额修理费是指保运单位通过招投标程序而承接的外委修理项目所发生的费用。腐、保温等检修项目所发生的费用。驶所发生的费用。材料备件费是指各部门（承包商除外）材料所发生的费用。工作职责公司领导层（/总经理）职责负责年度检维修费用预算总额的审批。负责月度修理计划、装置大修计划和费用的审批。负责计划外修理项目和费用的审批。机械动力部职责的总额控制。负责各部门的检维修费用使用指标的分解下达和支出审核与控制。负责组织定额费用的预算、检维修合同的签订及费用支付的审核。负责月度检维修费用使用计划的申报及资金支出的结算、审核。负责检修工程费用的初审、结算。 及采购费用、质量、进度的考核。 专项分析。财务部职责负责检维修费用需用资金的筹备和支付。负责检维修费用发票的审核、报销。负责检维修费用月度使用的分项统计，并出具各部门检维修费用发生的帐目详单。部。负责检修工程费用的复审。负责检维修费用合同资金支付的审核。商务采购部职责采购计划进行采购、仓储和发放。合处理系统按月向机械动力部、财务部传送各作业部领料清单汇总表，同时传送详细领用清单。 负责组各部门按照储备定额编制备品备件计划，经机动部审核后 进行品、备件的采购，保证生产所需备件的正常储备。检维修费用使用部门职责负责本部门检维修费计划的申报和检维修费用额度的控制。负责编制本部门相关的备品备件储备定额。负责费用入错帐后的费用调整工作。工作流程工作流程费用使用部门提交检维修费用计划机械动力部审核费用计划费用使用部门提交检维修费用计划机械动力部审核费用计划机械动力部编制计划并下达费用使用部门按计划安排检维修工作物资类费用的采购、发放、结算财务部按批准的实际发生的检维修费用支付费用机械动力部检查考核各部门检维修费用使用情况流程说明各费用使用部门根据本部门实际需要制定检维修费用计划（备件、维修材料等）。机械动力部审核各部门的计划，列出公司检维修费用月度计划。机械动力部将公司检维修费用计划报公司领导层批准，并及时下达。各费用使用部门按计划安排检维修工作，各运行部门依开展检维修工作，完成维护修理类费用的实施、结算、审核，商务采购部依据公司检维修费用计划统一采购，完成仓储和发放。财务部按批准的实际发生的检维修费用支付费用。机械动力部及时检查考核各部门检维修费用使用情况。工作规定检维修费用计划的申报及审核各费用使用部门根据本部门设备运行情况及检修计划，制定月度检维修费用（包括FDCZ-MP00-RR-0133F1FDCZ-MP00-RR-0133F220备品备件、修理材料的采购机械动力部于每月25日前将公司月度检维修费用计划提交给财务部用计划及备品备件、维修材料费用计划提交给商务采购部。行采购。械动力部报公司批准后，重新下达费用计划，方可执行采购。备品备件、修理材料的领用单。FDCZ-MP00-RR-0133F3《备品备件、维修材料领料清单汇总表》。检维修费用支出检修工程修理费由施工单位依据《检维修预结算管理规定》办理工程结算后，按公司的付款审批流程，经相关部门/领导审核签字后，由财务部支付。领导审核签字后，由财务部支付。定维修单位，维修完成后按照富德（常州）《付款审批单》，经相关部门/领导审核签字后，由财务部支付。交给财务部，由财务部支付。实际支出费用与计划支出费用的分析对比数据，反馈给机械动力部。检查与考核对因非生产紧急原因造成当月超计划使用的以及不进行修旧利废工作而造成修理费浪费的，按经济责任制考核。并下发保运考核通知单，财务部依据通知单要求在保运费中进行相应费用处理。的使用情况以书面形式报机械动力部备案。相关文件《检维