技术总监工作年度述职报告范文

技术总监工作年度述职报告精编范文无情的时间老人像一阵寒风，走得无声又匆忙，回忆这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，为此要做好述职报告。那么什么样的述职报告才是有效的呢?下面是我为大家整理的“技术总监工作年度述职报告精编范文”，以供大家参考借鉴！技术总监工作年度述职报告精编范文【一】

年末将至，马上要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要到达新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：

一、年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理；

二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术治理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高！

技术总监工作年度述职报告精编范文【二】

时间一晃而过，转瞬间已至20____年。在过去的2022年给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里领导赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的困难和坚决。

在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积存中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。

在上级的领导下，我渐渐成为了一个在政治上坚决，思想上成熟，工作上能够独当一面的人。在工作中，不断加强业务理论学问的学习，能够理论联系实际，运用自己所把握的专业学问结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下：

思想作风上，我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和长久的精神鼓励力气。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来，把为共产主义奋斗终身的信念从朴实的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度，从感性熟悉上升到了理性熟悉。在工作中我焕发出了高度的积极性、制造性和责任感，脚踏实地艰难创业，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地讨论、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务，听从上级领导的安排，仔细完成领导安排的各项工作任务，与同事和谐相处。

2022年我参与了________工程，在工程中担当技术负责工作。工程开工前，我仔细编制了工程工程施工组织设计、安全技术方案、质量检验规划、技术交底、安全技术交底、工序掌握规划等技术质量文件。

这个工程的特点是PE管道安装、电气安装工艺简单。在PE管道安装过程中，我从安装工艺入手，积极向有阅历的工人师傅学习，把握PE管热熔焊接的技术要点，了解每个阀门、管件的连接方法。安装是一个细活，这就要求施工人员从每一个细节把关，确保每道工序正确无误。我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关，管道安装完后，试压到达了一次合格。

高压电气安装对我来说是一个全新的领域。其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的位置是工程的关键。高压线路位于将要施工的楼房和将要施工的主道路中间，既要保持高压线路和将来楼房施工的安全距离，又不能离以后施工的主道路太近，以防施工工程车辆撞到变压器上。我查找相关安全技术规程，和工程经理联系甲方代表、监理、供电部门经过反复认证，用全站仪确定了高压线路和变压器的精确位置，为下一步的电气安装打下了坚实的根底。

因这个工程工程小，技术人员少，我从工程开工起办理了开工评价、现场测量放线、编写和整理技术资料、掌握材料进场、试验送样。对于安装工程，材料进场是很关键的一个环节。我在备料上狠下功夫，反复核算电缆长度，既要保证施工，又不能铺张材料。从材料进场上严把关，对不合格的材料坚决退回。2022年初处里组织了安全、技术、预算、本钱、测量方面的学习，这给我们技术人员制造了很好的学习时机。我特别珍惜这个时机，仔细学习了这几个方面的学问，加强了我的学问面，开阔了工作思路，对我下一步的工作有很大的帮忙。

总结一年的工作，在一些方面还存在缺乏，比方有制造性的工作思路还不多，解决现场技术问题的力量不够，对于工程的各方面的协调力量还不够。

身为公司的一员，有时机能在这样的条件下学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们全部的言行要符合企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。通过总结一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。

技术总监工作年度述职报告精编范文【三】

2022年转瞬即逝，2022年已在眼前。工程部在公司领导的关怀帮忙下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许圆满，在此我代表工程部做如下工作汇报：

一、各工程完成状况汇总及下一年度工作规划

XXXX自2022年初确定了XXX改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控规划、设备进场规划等做了许多工作。办公楼B座于2022年12月24日主体封顶，屋面构造2022年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面构造6月20日完成。7月16日完成建立局安全评定，8月15日主体构造验收。9月25日完成办公楼B座优质构造验收。截至2022年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开头组装。建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道根本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已选购依据总规划要求节后安装。规划变更手续自9月开头办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。2022年2月20日崂山建立局建筑行业表彰大会召开，公司获得2022年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日XXXX工程喜获中国房地产名盘荣誉。

2022年是XXXX工程最为辛苦繁忙一年，全部设备将全面进场安装，各专业连接和调试将全面绽开，新技术的胜利应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分局部项工程、综合管线和景观绿化将全面绽开施工，规划2022年11月30日完工交付。

XXXXXX工程是典型园中区建立工程，边施工边出图，施工中分包队伍更替，工程总监、监理总监、甲方总监更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体构造验收，3月22日完成精装修消防报审，截至2022年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装（含变配电室、电梯等）未列规划选购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分局部项工程根本完成。

2022年XXXXXX工程由于公司确定精装修方案需要重新调整，工程进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开头外线、景观绿化等相继开工建立。

XXXXXXXX工程7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由XX院变更为xXX设计院，后续总平调整和施工图设计进展中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。

2022年XXXXXXXX工程将依据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为具体的总控规划指导施工。

XXXXXXXXXX工程2#3#4#地块土石方施工2月25日开工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于工程后期规划报批。

XXXXXXXXXX工程将依据公司总体规划和资金工程规划，适时开工建立，工程部将编制更为具体的总控规划指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。

二、较好工作方式总结

1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热忱和能量

工程部共10人（含资料员1人），3个工程不均等安排，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业学问和现场治理阅历满意指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着工程前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中跟政府连接、施工治理、变更申请、组织验收、交付、修理等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。

2、仔细执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风

工程部仔细执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，准时上传OA系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周安全、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部仔细值守履行工程人严谨工作作风。

3、严格审核施工方案和施工规划，准时纠偏便于工程进展

工程建立好坏与投资密不行分，与治理到位与否严密联系。工程部要求按时上报每周施工规划，月规划、年规划跟进，对施工规划准时纠偏和掌握较大偏差规划，对缘由进展分析和界定，避开后期因工期延误造成争议索赔。2022年依据公司资金安排规划，调整屡次总控规划，12月27日排定交工前的施工总规划指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上仔细比照，在设备选型上精益求精，多方考察仔细遴选。

4、选择敏捷多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工

针对XXXX工程安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式争论会，聘请x理工大学知名教授指导工作，常常与总工深入探讨，有针对性的指导工程治理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织屡次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过OA上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天屡次联系甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标。

5、加大现场治理方式和力度，现场检查和施工掌握成为常态治理

坚持质量为建筑第一生命，大荣建立品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。工程施工质量掌握实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的精确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡察，加大审图力度和现场施工治理掌握，对现场消失问题准时处理。为保证施工治理的顺畅，工程部制定了具体的治理制度和奖罚机制，细致到监理通知、治理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包治理人员的量化考评等。

6、优化设备选型和方案优化，节约投资确保公司利益

2022年是XXXX设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是分散了工程人仔细分析和众多厂家的屡次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是最好的而是最适应的是最好，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的屡次争论，XXXXXX工程吊顶材料选择，XXXXXXXX工程方案、XXX方案屡次调整等，都汇合了工程部对于建筑的细心理解，为建立好品质建筑节省投资等付出心血。

7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成工程确保有序施工的条件

XXXX自建立之初就实施了品牌战略，2022年度、2022年度屡次在建立局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建立工程有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，工程部有严格的提交时间和流程，对设计的催促和行文，以及出差到设计院现场催促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是工程部积极作为的表现。

8、积极协作其他部门工作，团结全都集体应对和解决问题

工程部是对外指令窗口，是施工现场治理第一人，同时也是追责第一人。对本钱批价出具最初意见，对招标选购推举品牌，对招标文件供应技术分析，对公司决策供应最初建议，这些工作都需要工程人仔细执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与各部门沟通完毕后快速回复。还能够积极协作其他兄弟部门工作。

三、工作中缺乏

2022年是政府连续治理房地产政策不动摇的一年，开发工程资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于治理，人工费大幅提升、工人维权和政府严控建筑市场加大现场治理难度。

1、工程人力量和热忱参差不齐，对现场治理阅历不一，需要加大提升

个别专业工程师未将自身热忱和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性分析不细致，仅作传话筒，对现场治理指令不准时力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于CAD、Project、PPT等相对生疏，对个人技能自我培育还有待差距，专业工程师还需加大自身学习适应社会进展和增加治理技能。

2、缺乏必要的工程治理力量，致使治理被动指令不畅

工程治理是一种学问，是人才机物的有效安排。工程部担负着工程治理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了我说了我屡次催促了了事，没有想我如何更好的做我这样做能否争取利益最大化。工程之初就应当制定好的制度，在工程治理中不只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上，在不能处理问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济惩罚上，是多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关治理。

3、工程部制度还不能较好执行，将在治理体系上下功夫

工程部制订了较好的治理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进展了商定，实际运行不够抱负。治理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的工程治理、质量治理等运作模式，比方PDCA质量治理体系，规划、实施、检查、订正，五常法治理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部对现场质量掌握缺乏，选材批价建议和协调力度缺乏影响施工

严格的质量治理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程掌握存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等屡次协调未果，高新区水电治理处3200元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成绩，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议缺乏，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作缺乏的表现。

5、工程部对内部的制度还不是很熟识，在连接上急需改正和做好

工程人熟知技术治理，疏于人情往来，在技术上比拟较真。一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来认真审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不予协作。对于技术和施工治理比拟重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大。面对工程特殊是高新区工程随时遇到签证变化发生，本钱跟进缺乏造成争议，大多也是工程部协调和连接缺乏造成，工程人观念转变。

四、工作中建议优化事宜

1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训掩盖面

建筑市场日新月异，治理方式仍需提升。新材料新技术新标准的应用，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升治理水平。相对年轻的专业工程师，治理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和治理模式，我们应当多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。

2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和工程治理

责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题缘由，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进展考核，也盼望公司行政部进展督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿提倡推动。部门总监对部门总监说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比方合同执行7天预付款，财务应担当7天未付款的延期责任，本钱批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克制春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接表达在工程部治理不到位。

3、仔细遵守工程部治理制度，使治理更到位更有序

工程部制定工程考核制度，个别人在执行上还不够仔细，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管究竟也带来治理的不便。公司制定完善制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。

4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度

各部门的有些协作才是建立好工程的根基。想完成投资最节约、质量最好、进度最快的工程肯定不会实现，每个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而无视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部工程上存在问题，需要几个部门坐下来仔细沟通意见，甚至需要公司领导多参加多决断。

5、推动建立公司工程质量治理手册，建立公司建立工程指导书

公司工程质量治理治理手册将表达质量标准，通常使用材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已完工工程的先进阅历做相关阐述。建立工程指导书将一个工程的全过程掌握编制指导文件，成为公司后续施工工程治理的标准文件。

6、建议设置设计部等，减轻工程部压力

2022年下半年跑规划变更，听取XXX、XXXXXXXX方案汇报等，外出会议的增多势必影响工程治理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精力，这些势必于工程治理冲突。工程部对方案仅有建议权，我们不便越级汇报而长时间等待，内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接，担当相关责任，仔细严格的审图势必节约施工过程中变更洽商议，节约时间节省投资。

7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰

针对工程特点，对工程出勤、工作任务完成状况，现场处理问题力量等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次消失影响较坏行为进展经济惩罚，提请行政部予以扣除。直立良好的行为准则，对于工程治理和公司进展极为有力。

2022年已经过去，特别感谢在这一年里帮忙和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我进展的历程上收获一年的喜悦。2022年攻坚战马上打响，是XXXX设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个脚印来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门仔细协作，敢于担当，齐心协力共同完成。信任在公司领导的正确指引下，我们肯定能够做好各工程统筹安排，交一份满足的答卷。

技术总监工作年度述职报告精编范文【四】

建筑本钱在建筑工程工程中占据着重要的作用，加强对本钱的掌握要建立在保证整个建筑工程的进度，以及工程质量的根底上，从而对影响本钱的因素，实行有效的措施对其加强标准，从而将建筑本钱掌握在合理的范围之内，并且在保证质量的前提下尽可能地降低本钱，提高资金的利用率，实现企业利润的最大化，提高企业的经济效益，从而促进企业的进展。下面是我的年终总结：

1、建筑工程工程治理中本钱掌握的问题：

1.1治理本钱的意识薄弱

虽然在工程总监部有明确的分工，但是这都是外表的，整个部门的本钱治理意识都很薄弱。比方说工程建立中的技术人员，为了保证整个建筑工程的质量，因此采纳了可行的技术措施，但是这种技术措施并不是建立在经济的根底上的，还有的工程组织人员，为了加快工程的进度往往盲目的增加施工人员数量，从而增加了本钱。

1.2掌握方法不完善

对于一个建筑工程的掌握是一个紧随建筑进程的过程，然而一个建筑工程有长有短，而且影响因素有许多，因此掌握的主要目的就是使整个工程根据规定的大方向进展进展，但是上述方法在工程进展的过程中对本钱的估计，在与实际值比拟的时候是无法得出本钱有没有超支，无法给工程的治理者供应有效的信息，从而使其无法决策，难以保证工程的本钱的有效掌握。

1.3事前事中掌握不到位

对于建筑工程的本钱掌握必需做好事前的预算，并亲密地关注建筑过程中本钱的变化。目前，许多施工的企业缺乏事前对本钱的掌握，更是疏忽对施工过程中本钱的治理，完全放任其进展，他们把对本钱的掌握仅仅放在整个工程完工之后的完毕的阶段，最终阶段假如没有超支还好，不会给企业带来太大的影响，但是假如本钱超支了就没有补救措施挽回超支的那一局部了，这样就削减了企业的利润，阻碍企业的进展。

1.4工程低劣质量对本钱的影响

由于在建立过程中缺乏相应的监视与治理，质量问题频出，由于质量不过关会给企业带来的巨大的经济损失和名誉损失，甚至会危及到人们的生命安全，从而会破坏企业自身的良好的形象，阻碍企业的长远进展。

2、加强工程工程治理中本钱掌握的措施

（1）建立组织机构。企业要想加强对本钱的治理与掌握，必需建立、完善以工程治理层为掌握中心的功能和体系。成立本钱治理的领导小组，以工程总监人为第一负责人，然后辅之工程技术部门、财务部门、以及质量治理部门等相关部门的领导的帮助，共同努力发挥本钱治理小组的作用，从而加强对本钱的治理、指导以及考核，对所要进展的工程经济活动进展分析，制定合理的本钱目标，并制定出相关的措施与途径，从而切实地到达本钱治理的目的。

（2）围绕工程总监建立本钱掌握体系。工程总监在本钱掌握中占据着核心地位，以工程总监为中心在工程部建立一个本钱掌握量化的责任体系，有利于将本钱目标进展分解给不同的岗位和作业层，明确每个层次的本钱治理的任务以及目标，在此根底上实施有效的鼓励措施以及惩戒措施，从而到达权责利的结合，提高每一个人的本钱治理的意识，促进每一个本钱负责人积极主动地加强对本钱的治理。

2.2技术措施

（1）施工组织设计要经济、合理。合理经济的施工组织设计，不是凭空消失的，而是要结合建立工程工程的实际状况以及特点，还有详细的施工条件等来综合制定的，不仅要对工期以及本钱之间的辩证关系进展考虑，还要制定正确可行的施工方案，促进施工现场的合理、标准，在此根底上通过对新工艺、新材料以及新技术的运用，不断地提高建立的现代化水平；此外，还要加强整个工程的进度，有效地缩短工期，加强竣工收尾工作的治理。在整个建筑工程施工的过程中，要实时地搜集实际发生的本钱数据，准时地把握市场信息，并在此根底上准时地调整施工的进度，更新施工设计，依据详细的施工状况来有组织的、科学的、有规划的安排施工，避开盲目地赶工期的状况的发生，保证本钱不会由于赶工而激增，从而把本钱掌握在合理的范围之内。

（2）加强技术质量治理。治理技术质量的主要方法就是不断地研发、推广新产品、新技术以及新构造和新材料，在技术革新的根底上还要制定本钱治理的技术组织措施，加强施工过程中的技术质量的检验，确保工程质量的合格，从而有效地避开返工，避开返工带来的经济损失，进而保证企业的经济效益。

2.3经济措施

（1）材料费。对于工程建立中所需要的材料用量，肯定要坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避开二次运输；在材料的价格方面，则需要遵循择优选择的标准，在保证材料的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降低运输费用，节约不必要的开支，提高资金的利用率，削减占用率。

（2）人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多，但是也不少，因此还是要加强对其的掌握与治理。要不算改善劳动组织，合理使用劳动力，提高施工工人的工作效率，为了提高其工作积极性和主动性，可以实施相应的鼓励惩戒制度，为了保障工程的质量，要加强对员工的培训和教育，尽量削减不必要的、多余的生产用工，掌握生产人员的比例，从而节约人工费的本钱。

（3）机械费。在建筑工程中，机械的使用是少不了的，依据建立工程的实际需要，选协作理的机械设备，并要加强对机械的保养和修理，延长机械的使用寿命，合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度，提高工作效率，削减机械的使用费用，从而到达节省本钱、治理本钱的目标。

3、完毕语

建筑工程工程是非常简单的，对于建筑工程来说建筑本钱是最重要的，如今普遍存在治理本钱的意识薄弱、掌握方法不完善、事前事中掌握不到位、工程低劣质量等问题，很简单造成本钱的铺张，从而建筑企业的经济效益带来损失，因此为了避开这种状况的发生，企业必需加强建筑工程工程中本钱的掌握，通过组织措施、技术措施、经济措施将建筑工程的本钱掌握在合理的范围之内，从而实现企业的利益最大化。

技术总监工作年度述职报告精编范文【五】

为改革创新与建立基层农业技术推广体系，提高农业科技成果转化率，增加农夫吸纳应用科技力量，依据上级业务部门的统一部署和本单位的详细安排，多年来，严格根据“一流的工作标准，工作制度、工作效果、工作阅历”的指导思想，早规划、早安排、早落实，实行有力的工作措施，农业科技指导工作取得了肯定的成效。现将工作总结如下：

一、工作根本状况

创新高效农业技术推广与培训模式，探究高效农业推广新机制。依托农夫有用学问和有用技术培训工程，采纳传统方法与现代手段相结合，开展对科技示范户的培训。同时我直接面对示户，针对实际状况进展有用技术指导，增加示范户的有用性和可操作性。

建立核心试验田、示范田、示范户、示范基地，使新技术、新品种得到展现，起到以点带面、点面结合的辐射带动作用，使广阔农夫看到了科技带来生产方式的根本转变，科技是农夫走上富有道路的根本途径。

进展全程和全方位技术效劳，提高了示范户的科技力量。我与示范户相互沟通，示范户遇到技术以及生活上的难题，屡次深入田间地头，手把手、面对面地为示范户进展技术指导和技术效劳，受到示范户的好评。

二、工作成效

通过直接送科技入户，增加了我直接入田头，进入生产第一线的时间和时机，使我更能深入浅出地了解当前高效农业生产状况和农夫需求，便于更好地开展工作。同时，又可以通过对“三农”工作的调查讨论，查找问题，讨论对策，为领导决策当好参谋。

科技入户接近了我们农技人员与农户之间的距离，同志式的农技推广使农户更易于承受，乐于承受。通过开展宣传、培训、田头指导、科技询问等科技入户方式，既为广阔农夫树立了绿色农产品工作总结的生产经营理念，又为农夫解决生产中遇到的实际问题和困难。

科技入户促进了农业科技工作的开展。在农技人员入户的同时，我也把农业新技术的试验示范工作直接带到农户中，试验与应用相结合，让农户也直接参加到农业新技术试验中，听取农户意见，接受农户建议，使农业新技术更具有用性。

在今后的工作中，我将连续有效的开展科技指导工作，同时做好工作总结，获得珍贵的第一手资料，通过努力，让农夫群众切实提高对科技学问的利用率，为农夫增产增收做出自己的奉献。

技术总监工作年度述职报告精编范文【六】

20-年马上过去了，一年的工作也将完毕，将技术部在20-的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为20-年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。

一、正在建立一支逐步适应企业进展的专业技术队伍

由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越简单，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司进展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和把握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的把握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、本钱核算等。再就是年初孙兴伟同志的参加，对我们技术部是一个很大的帮忙，虽然参加公司时间比拟断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改良有很大帮忙，我们正逐步创立并稳固起一支工作力量逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比拟重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克制困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能缺乏的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度或者是马虎大意，工艺消失了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中消失不应当犯的错误。

三、快速完成产品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20-年地毯销售打下良好的根底，制造了新的增长点，10月份开头，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。其次个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，预备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。

四、革新了生产工艺

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进展革新，最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节省本钱。

回忆过去，成绩是有的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时，我部门也存在许多问题：

一、技术部门治理混乱。

1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的治理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随便性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成治理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的治理没有做到有效掌握，工艺单发放、回收缺少必要的记录。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

二、工艺设计的时候没有充分考虑降低本钱的问题。优化设计的一个特点就是可操作性强，本钱低，经济效益化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比拟混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致一样的产品相互不通用，铺张严峻。这也是20-年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产本钱，做到经济利益化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改良。今年的产品质量相比拟20-年有肯定的提高，但时质量缺陷反复消失，没有出根本上解决问题。这就要求我们在20-年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改良。

四、设备治理缺乏规划性。公司的设备治理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备消失问题才去修理。平常对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备治理。

针对当前形势以及20-年消失的问题，我认为20-年的工作重点有以下几个方面：

一、连续加强学习。学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。

二、连续实施技术标准化、产品系列化建立，形成品牌建立。不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节省本钱，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善本钱掌握尽量不消失缺陷产品，增加产品适应市场的力量。

三、要逐步形成技术会审制度。工艺设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精确无误，以免造成不必要的损失。

四、做好-，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监视作用，以防技术资料失密。

新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点（20-详细工作规划见20-研发会议争论文件）。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！

技术总监工作年度述职报告精编范文【七】

创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担当技术总监以来，从公司的进展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变公司进展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进科技进展步伐，进一步提高自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型产品。着力提升产品形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以治理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。

通过几年的进展，已初步将我矿打造成了地方企业的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继进展供应了强劲的活力，为企业的进展供应了有力根底。现将本人一年以来的科技工作总结汇报如下：

一、立足矿井进展，引进高新技术

近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以制造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。

1、购进悬移支架，实现移架自动化。

我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱协作铰接顶梁进展支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进展接顶，每班次均需要进展移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面削减了材料消耗，该支架采纳整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进展支护外，还可以削减炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进展支护；另一方面，工作面可以实现不连续生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不连续循环作业。

2、启用综掘机，实现机械化掘进。

为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的xx采区的七煤、十煤的预备巷道进展掘进，协作锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，到达了较好水平，为我矿的生产接续供应了良好的根底。

3、工作面回采充填，提倡绿色开采。

我国工作面常用的是直接跨落法治理顶板，虽然对工作面的压力治理、瓦斯治理等方面有着肯定的优势，但是地表塌陷状况也很严峻，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大铺张。我矿与xx大学合作在xx地区领先引进了超高水充填这一工程，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面削减了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板治理和瓦斯治理也得到较大的改善。

4、提高开采上限，释放压迫资源。

我矿的煤炭资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为xx水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的铺张，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与xx大学绽开合作，对xx水平的煤炭资源可采状况进展充分的论证与研讨，并采纳井上和井下钻探的途径进展物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将xx水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，制造直接效益万元。

5、推广科技应用，打造数字化矿井。

随着煤矿技术的进一步进展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了xx多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位掩盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产状况。

6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作。

随着采区的延长，巷道的增加，工作面的运输环节渐渐增多，不仅占用劳动力也铺张了运料的周转时间，依据工作面的运料困难状况，我准时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，削减了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。

7、推动小改小革，实现减人提效。

为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现x久安，我带着和鼓舞各专业技术人员发挥自己的聪慧才智，将影响矿井安全生产的环节依据本矿的实际状况进展改造，并取得了良好的经济效益。

1）、井口罐笼改造，实现机械化

我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲惫时简单消失意外，在我的带着下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进展升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产本钱。

2）、气动缸的推广使用

气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用便利敏捷等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在肯定程度上避开了人工操作，消退了人工操作的隐患。

3）、斜巷助行器设计安装

由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进展攻坚克难，采纳了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进展了推x装，得到了职工的全都好评。

4）、矿压在线监测的引进

由于矿井各地点的矿山压力不一，特殊是xx处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的