2023年天聚富源煤业防尘管理制度范文10篇合集_第1页
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文档简介

专业文档,欢迎下载! 2023年天聚富源煤业防尘管理制度范文10篇合集天聚富源煤业防尘管理制度天聚富源煤业防尘管理制度

1、地面创建永久水池,容量500m3。

2、严苛按《通风质量标准化标准》短果防尘喷水管路、三通阀门(皮带巷内要50米,其它巷道内要100米)、转发点短果喷水喷雾、净化风流设施并确保正常采用。

3、冶炼工作面的采煤机、掘进机必须建有内外喷雾装置。

4、盾构工作面继续执行湿式粗大(包含锚索、锚杆眼)。

5、按规定对井下粉尘展开测量工作。

6、按标准设置外木自爆设施、确保数量和质量。

7、煤体灌水必须基本建设设计,总工程师批准后实行。

8、接尘人员必须佩戴防尘而具有、口罩定期检查以增加尘肺病的出现。

9、主斜井、皮带大巷、采区入春早巷至少每周冲洗两次,其它巷道至少每周冲洗一次,难产尘的巷道、地点必须经常性的喷水攻灭尘。技术创新创效活动实施办法榆家梁煤矿青年技术创新创效活动实施办法

为深入细致贯彻落实团中央和中央企业工委《关于在中央企业青年中积极开展技术创新创效活动的意见》精神,动员和鼓励广大青年进一步增强技术创新意识,提升创新能力,投身技术创新课堂教学,在企业技术创新中充分发挥主力军和突击队促进作用,特制订本办法。

第一条目的和意义:

青年技术创新创效活动,就是以企业青年职工为主体,以技术创新为手段,以企业提质为目的的群众性课堂教学活动;就是促进企业大力推进技术进步,提升经济效益的有效率措施;就是鼓励青工强化自学、致力技术创新,在企业改革和发展中蜕变成才,建功立业的重要途径。积极开展青年技术创新创效活动,意在培育和催生一批高素质的复合型青年人才队伍,为企业发展转化成代莱活力,推动企业经济效益的提升。

第二条活动内容:

青年技术创新创效活动,必须以提升经济效益为目标,紧紧围绕“技术创新”这一主题,融合我矿实际情况,重点从以下几个方面积极开展工作:

(一)科技创新。科技进步就是促进我矿全面技术创新的首要挑选。必须动员和非政府社会各界青工特别就是青年科技人员,紧紧围绕崭新设备的应用领域、工艺流程的改良等展开技术改造、技术科技攻关,以提升劳动效率,降低生产成本为目标,鼓励青工积极主动出席技术创新项目的研究和研发,引导他们争当技术科技攻关带头人;必须非政府青年参予企业关键性科研科技攻关工作,促进科技人员转变科研成果,培育代莱经济增长点;必须促进企业外的科技人才以各种方式为企业服务、为企业创业;必须动员和非政府生产一线的社会各界青工立足岗位,自学科技,积极开展争做青年岗位能手活动,努力提高企业青年的科技素质。

(二)管理技术创新。管理技术创新就是促进企业全面技术创新的关键内容。必须动员和非政府青年管理人员自学现代化管理科学知识,技术创新管理思想,积极主动先进经验一流的管理经验,积极探索适应环境本部门特点的管理模式和管理方法;紧紧围绕企业成本管理、质量管理、安全管理等基础环节,选准企业在管理方面存有的问题,秉持高标准、严要求,从规章制度建设和转换机制等方面技术创新;必须运用现代管理科学科学知识和网络管理手段,减少管理的科学知识含量,推动适宜企业自身发展的管理模式的构成;必须调动企业青年管理人员的积极性和创造性,在机关的青年管理人员中大兴调查研究之风,多深入基层,为强化企业管理出来主意、想要办法;必须鼓励和引导青年管理人员积极探索、敢于课堂教学,向管理必须效益,为创建现代企业制度充分发挥自身的聪明才智。

第三条大力推进措施:

(一)创建技术创新创效项目。技术创新创效项目就是所指在生产经营实践中,具备技术、管理、服务等方面的技术创新潜力,相对单一制的工作任务。技术创新创效项目的内容可以就是某工程项目、科研项目、技术攻关项目,也可以就是某管理制度、服务方案,还可以就是某一设备、装置等。项目的目标必须以细化、化学、针对性弱、低于通常标准为原则,以工作态度、质量、绩效、水平为基本内容。项目参予人可以就是基层的生产、经营、管理单位,例如区队、车间、班组、管理科室,也可以就是个人。必须动员青年融合我矿生产建设遭遇的难点和热点问题明确提出技术创新创效项目,明晰项目目标、责任人、参予人、时间进程和操作方式方案,进一步增强青年技术创新创效活动的可操作性。

(二)积极开展自学培训活动。必须强化对青年的业务培训工作,通过举行青年读书活动、青年业务技能培训等多种形式,非政府青年自学生产、经营、管理和现代科学技术科学知识,协助青年践行技术创新精神,进一步增强技术创新意识,提升创新能力。

(三)广泛开展“四个一”和“五小”活动。必须进一步非政府青年科技人员紧紧围绕公司技术改造、技术进步,大力开展“研发一项新产品、缔造一项新工艺、推展一项新技术、转变一项崭新成果”的“四个一”活动,鼓励广大青年科技人员积极主动申报技术创新项目,开发新工艺、新产品,大力推动科技成果转变,积极探索新技术推广应用机制。必须进一步动员青年职工从本职岗位启程,广泛开展“五小”(小发明、大革新、大改建、大设计、大建议)活动,积极开展推广先进操作法、技术革新、合理化建议等群众性技术创新活动,刮起群众性技术杉木一棵矿业安全管理规范安全管理规范恩全系列生产管理规范(实施)第一章总则第1条为了规范安全生产过程中的各类管理犯罪行为,提升公司安全生产管理水平,并使公司安全生产管理逐步步入程序化、规范化轨道,同时实现公司安全生产目标,特制订此规范。第2条本规范主要适用于于本公司矿井安全生产范畴,地面工业安全生产可以参考继续执行。第二章组绣管理程序第3条行政管理程序:股东大会构成决议后→董事长或继续执行董事策划董事会同意方案→总经理策划经理办公会研究构成继续执行的措施和办法→分管副总经理会同协同、各部门负责人具体内容非政府实行→施工队短、副组长继续执行精心安排、全面落实。第4条技术管理程序:凡与矿井安全生产有关的工程、项目的技术工作,均列入技术管理程序展开管理,技术管理推行总工程师负责制。秉持一工程一措施制度,认真贯彻继续执行《杉木一棵矿业有限公司技术管理办法》的有关规定。(1)机构设置及技术人员搭载:技术工作按队、公司(部、处、科)两级分割并搭载工程技术人员。各部(处、科)内部技术工作的具体内容业务分工和管理建议,由各单位具体内容规定。(2)技术工作职责、范围分割:技术工作职责、范围共分成长远规划与生产计划管理、技术设计与规程措施管理、“一通三严防”和日常防灾治灾技术管理、冶炼施工与地质测量技术管理和机电运输技术管理共五个方面,严苛按照《杉木一棵矿业有限公司技术管理办法》的规定继续执行。(3)技术工作管理和建议:1)每季由总工程师非政府举行一次综合性技术讨论会。2)每月由生产副总工程师非政府举行一次地测工作、冶炼接任分析可以和规程措施复查专题可以,及时修正或补足健全规程措施的有关规定。3)每月由通风安全副总工程师非政府举行一次通风系统分析可以。4)每月由机运副总会同非政府举行一次机电运输工作可以。5)每月由安全副总工程师会同非政府举行一次规程、措施及技术管理规定、建议继续执行情况检查分析可以。6)日常工作中须要化解的技术问题,由分管副总工程师或总工程师非政府及时研究处置。7)每半年和年底由各单位或科室技术负责人书面总结本单位(本部门)技术工作情况,并明确提出下一步工作意见(报总工程师)。第5条安全管理程序:凡在工作场所、工作时间与公司员工人身安全有关的工作,均列入安全管理程序展开管理,安全管理推行行政首长总负责管理和业务分管领导轻易负责制。安全管理业务与行政程序示意图如下:

第6条安全管理职责范围按照专业化管理建议共分成:“一通三严防”及严防重灾、机电运输、顶板与水害、放炮与火工、地面工业与交通、宣传教育与培训等六个方面,分别由总工程师、机运副工程师(或副总经理)、生产副总经理(或副总工程师)、安全副总经理(或副总工程师)、总经理(或安全副总经理)、党委书记等轻易业务分管负责管理。第7条安全管理工作常规建议:1)每班:由值守部长策划,调度室非政府值守队干(或值守短)举行调度班前会,值守队干(或值守短)非政府举行小班班前会,班前会50%的时间传授安全建议。2)每天:由公司值守领导策划,调度室非政府各部门举行安全生产调度均衡可以,通报当天安全状况、典型违章、关键性安全隐患及自查情况,布置次日安全工作精心安排、表达上级指示和指令。3)每周:a.一次安全办公会议制度。由安全副总经理策划,安全部门会同非政府,公司全体安全生产管理人员出席,分后冶炼与火工、通风与防灾、机运与地面三个大组,分别展开现场办公检查和专题会议办公,公司领导按照轻易分管负责制分别策划办公会议。b.一次安全自学制度。以队(操作方式组)为单位,队(组)短策划,本单位全体员工出席,自学《规程》、措施、标准,分析一周去安全工作的漏洞、抨击行政处罚违章人员,传授、座谈事故案例,全面落实针对性措施。4)每月由安全副总经理策划,通风安全监察处会同非政府,举行安全工作讨论会、安全管理考核仲裁可以,各部门安全负责人参提。分析、总结当月安全工作存有问题,明确提出次月安全工作重点,探讨判决当月安全考核中的奖励、行政处罚意见。5)每季由安全副总经理会同非政府举行一次安全工作可以,总结一个季度以来安全工作中的问题,检查分析安全管理制度、规定、建议继续执行情况,布置下个季度安全工作重点。6)每年:在公司年度工作精心安排之下,由安全副总经理会同非政府制订当年安全工作目标,总体重新部署年度安全工作,明确提出指导意见。第8条生产管理程序:凡在工作场所、工作时间与公司生产任务有关的工作,均列入生产管理程序展开管理,生产管理推行行政首长总负责管理和分管领导轻易负责制。第9条生产管理按照专业管理建议共分成:“一通三严防”、机电运输、矿井、盾构等四个方面,分别由总工程师、机运副工程师(或副总经理)、生产副总经理(或副总工程师)等轻易分管负责管理。第10条生产管理常规建议:1)每班:由值守部长策划,调度室非政府值守队干(或值守短)举行调度班前会,值守队干(或值守短)非政府举行小班班前会,布置全面落实当值生产任务。2)每天:由公司值守领导策划,调度室非政府各部门举行生产调度均衡可以,通报当天生产状况、影响环节、化解协同生产矛盾。3)每旬:一次生产问题分析会议制度。由生产副总经理策划,生产部门会同非政府,公司有关生产管理人员出席,分析近期生产、销售形势,化解影响生产的各类问题,调整任务指标。4)每月由生产副总经理策划,生产部门会同非政府,各部门负责人出席,举行生产计划可以、制订次月生产作业计划、下达任务指标;展开任务考核仲裁、判决当月生产过程中的奖励、行政处罚意见。5)每季由生产副总经理会同非政府举行季度生产工作可以,总结一个季度以来工作中的问题,检查分析管理制度、规定、建议继续执行情况,布置下个季度重点工程、目标。6)每年:在公司年度工作精心安排之下,由生产副总经理会同非政府制订当年产销量工作目标,总体重新部署年度生产工作,明确提出指导意见。第三章规程措施管理第11条各类技术方案由总工程师(或分管副总工程师)非政府研究确认。第12条技术设计、规程、措施编导的时间建议:大型方案设计在初步设计前、采区初步设计在施工设计前、各类大型施工技术设计应当在工程动工前30天编导完。各类小型施工技术设计应当在工程动工前15天编导完,作业规程应当在工程动工前7天编导完,安全技术措施应当在工程动工前编导完。第13条技术设计、规程、措施基本建设的内容建议:①各类技术设计、规程、措施的编制者必须就是工程技术人员。其基本建设依据必须充份、有效率,各技术方案和参数挑选必须本着“技术上可取、经济上合理、安全上可信”的原则展开,技术建议和技术措施对生产现场必须具备针对性和适应性。②各类技术设计、规程、措施的橄辉人员必须就是各级职能技术负责人或总工程师选定的人员。③各类技术设计、规程、措施必须努力做到图文并茂、格式统一、内容完备,并将适当的技术参数标示确切,交代完备、齐全,严禁模棱两可、含混不清。第14条技术设计、规程、措施审核建议:①技术设计、作业规程均由生产部、通安处负责管理非政府展开会审,经逐级职能技术负责人及分管副总工程师橄辉,报总工程师审核后贯彻执行。②各类安全技术措施,由生产部、通安处非政府审查(大型或关键的安全技术措施须要展开会审),经逐级职能技术负责人橄辉,报分管副总工程师审核后贯彻执行。第15条技术设计、规程、措施的技术交底及贯彻落实考试:①各类技术设计在实行前,必须由设计人员及单位职能技术负责人向施工单位负责管理人员展开技术交底,使施工单位人员弄清楚设计意图和有关技术参数、技术建议等内容(技术人员必须搞好技术交底记录档案备查)。②各类规程和关键的安全技术措施在实行前,必须由施工单位行政负责人非政府,技术人员或单位职能技术负责人向施工单位人员展开贯彻落实,并对施工单位所有人员和有关管理人员展开考试,合格者方可上岗工作(技术人员必须搞好贯彻落实考试记录,试卷和成绩单必须档案备查)。③一般性技术安全措施在实行前,由施工单位非政府,技术人员向施工单位人员展开贯彻落实,使施工单位人员弄清楚措施中的有关安全技术建议(技术人员必须搞好贯彻落实记录档案备查)。④各级技术人员和安全生产管理人员,都必须认真学习各类规程和技术安全措施,掌控规程措施对生产现场的有关技术安全建议。第16条规程、措施的现场继续执行及修正补足:①各类规程和技术安全措施经审核贯彻落实后,即为为生产现场安全生产的主要技术依据,由各施工单位行政负责人负责管理非政府全面落实规程措施中的具体内容规定,严禁违背。各级技术人员和安全生产管理人员对规程措施的现场继续执行正数管理和监督管理职责。②由于生产条件发生变化,辨认出规程措施中的有关技术参数和规定无法满足用户现场安全生产须要时,各施工单位、各级技术人员和安全生产管理人员必须立即向生产调度中心或本单位安全生产技术负责人汇报,由公司分管技术负责人非政府及时修正或补足健全规程措施的有关规定,并认真贯彻继续执行。第17条技术设计、规程措施派发及档案:①基本建设单位必须创建技术设计、规程措施派发盖章制度,采用单位必须在派发簿上盖章。②各类技术设计派发单位为:各施工单位2份、生产部2份(其中1份档案)、通安处为1份、公司档案室1份。③各类规程和技术安全措施派发单位为:各施工单位1份、生产部2份、调度室1份、通安处为1份、档案1份、生产部档案1份。第18条技术事故分析、查案、处置:(1)公司创建技术事故分析、查案制度。一般性技术事故由有关部门技术负责人非政府,有关单位和人员出席展开分析;关键性技术事故(工程除役,人身死伤,较长时间停工等)由分管副总工程师或总工程师非政府展开分析、查案处置。(2)所有技术事故查案均应当努力做到查明原因,全面落实责任,深入细致吸取教训,制定有效率防范措施。典型技术事故必须追责经济责任并通报全系列公司。第四章工程上开缅齐工管理第19条创建工程上开完工管理非政府机构:由分管工程项目的副总经理(或总工程师)任组长,有关部门负责人(或业务主办)为成员,共同组成验收组。环评小组负责管理非政府上开(缅齐)工环评工作,核发动工许可证(完工报告)。搜集汇总环评时所揭发的各类问题和隐患,逐一全面落实责任单位和自查期限,并负责管理追踪现场全面落实情况。第20条环评程序:1、由施工单位书面出示上开(缅齐)工环评提出申请,经分管部长盖章,在环评前8小时报主管工程项目的安全(或行政、业务)部门。2、由主管工程项目的安全(或行政、业务)部门通告环评小组,有关成员及施工队短出席,按申报的环评范围、时间积极开展环评。3、由主管工程项目的安全(或行政、业务)部门负责管理搜集汇总所查安全隐患,并全面落实队伍限期自查,由副组长收到与否同意上开(缅齐)工的指令。4、环评合格后,在8小时内由施工队短至主管工程项目的安全(或行政、业务)部门办理动工许可证(完工报告),经验交人员盖章后主管部门盖章、副组长盖章生效。第21条环评严格把关建议:1、综采工作面:绞车管理制度绞车管理制度为强化我矿绞车管理工作,保证其安全运转充分发挥效能,避免事故出现,参考煤炭部《煤矿机电设备管理试行规程》的机电设备管理条例,融合我矿具体情况,特制订本制度。一、为确保我矿生产安全成功的展开,必须强化绞车的管理深入细致管住用不好、修通绞车,提升主硅,减少待修率为、事故率,提升保护、修理质量,缩短使用寿命。二、矿属各有关单位必须经常教育职工爱惜设备,做好绞车的运转保与养育工作,应当专责维修保养。三、必须对绞车推行计划检修制,设备检修必须保证质量。四、绞车管理负责人必须检查监督绞车的采用情况,并及时向矿机运队设备管理员汇报设备的管理和采用情况。五、对乱拆除绞车犯罪行为必须阻止,对不能爱惜绞车犯罪行为有权呈报。搞好绞车加装和检修质量的环评工作,经常收信绞车及附件的数量及时投档事故记录。六、对绞车必须推行帐卡管理。七、绞车及绞车附件出现遗失、坏死时应立即报设备管理员。分析原因查案情况,视情节展开索赔。八、绞车少于规定采用年限并损毁轻微或遭不幸灾害,其一次维修费用少于原价值的80%以上时,由设备管理员核对除役申请书,经上级批准后方可除役。吊水洞煤矿机电队岗位责任制重庆吊水洞煤业有限公司

吊水洞煤矿机电队岗位责任制

吊水洞煤矿机电办公室

目录

一、机房操作方式人员岗位责任制1

二、变电所值班员岗位责任制1

三、变电运转岗位任制2

四、煤矿检修钳工岗位责任制2

五、煤矿电钳工岗位责任制3

六、维修电工岗位责任制3

七、机械检修工岗位责任制4

八、电气检修工岗位责任制4

九、技术员岗位责任制5

十、抽风机司机岗位责任制5

十一、水泵司机岗位责任制5

十二、机车司机岗位责任制6

十三、机车跟车员岗位责任制7

十四、装岩机司机岗位责任制7

十五、绞车司机岗位责任制8

十六、大绞车司机岗位责任制8

十七、剥挂勾工岗位责任制9

十八、信号工岗位责任制9

十九、电池工岗位责任制9

二十、管子工岗位责任制10

二十一、风动维修工岗位责任制10

二十二、绑道工岗位责任制11

二十三、起至重工岗位责任制11

二十四、木工岗位责任制12

一、机房操作方式人员岗位责任制

一、提早30min抵达工作岗位,检查、介绍设备的运行状况,查询记录、清点备品、备件、工具等,办成交班相关手续。

二、提防,上岗上岗,不许擅离职守,不许困倦及看看快报。

三、管住、用不好、保护不好机运设备,可以操作方式、可以维修、可以维修保养、可以推论和处置故障,并使设备经常维持较完整状态。

四、严格执行《煤矿安全规程》,《技术操作规程》,并无“两违”。保证设备、人身安全。

五、出席设备的检修、环评。

六、各种记录核对深入细致、精确、确切、按时。

七、经常维持设备、机房(硐室)环境洁净、整齐、达至标准化,文明生产建议。

八、为避免和防止设备事故的出现和不断扩大,有权先停机,后报告;有权婉拒一切违章统一指挥,阻止违章作业;有权婉拒不合乎“沃埃尔场所管理制度”规定的人员步入机房(硐室)。

二、变电所值班员岗位责任制

1、变电所肩负郡西屯庄矿井供电的任务,就是煤矿生产和建设的主要命脉。因此值班人员必须努力学习,维持高度的责任感,不断提升思想和技术业务水平,努力做到“三懂得”(懂得设备性能、懂得设备促进作用、懂得通常结构原理)、“四可以”(可以操作方式、可以维修保养、可以检修、可以排除故障)、“四勤”(诚看看、诚听到、诚记录、诚汇报),确保安全供电。

2、熟识和掌控供电系统,合理调整供电负荷,搞好节约用电工作。

3、经常对所有控制器、各种电气仪表、连锁装置、防火接地装置等展开巡回检查,每小时必须深入细致核对一次运转记录。

4、辨认出控制器停水或其他装置存有不正常现象,必须及时向有关领导汇报,并应当帮助处置,积极主动设法消解故障,谋求在最短的时间内恢复正常供电。

5、严格执行《手挥接班人制度》等规章制度,强化变电所这一要害部门管理和维护,除由领导或派遣专人率领的参观人员,准预详尽备案外,其他任何人一律严禁步入变电所。

6、做好环境卫生,维持机房洁净整齐。

7、自觉遵守劳动纪律,固守工作岗位,严禁擅离职守,严格执行操作规程,严禁违章作业。

三、变电运转岗位任制

1、运转值班人员必须并作至:“四懂得三会”。即为:懂得设备性能及促进作用,通常结构原理,排除故障,防治和处置事故。可以采用、保护、轻便检修。

2、严苛贯彻执行各项规章制度,并展开分析,深入细致吸取教训,制定预防措施。已出现事故或故障必须快速及时正确处理。应当及时汇报明确提出建议及时化解,有利延期,并做好记录。

3、工作中服从分配,听从指挥,严格遵守劳动纪律。值守时思想分散,不予与工作毫无关系的事,不许擅自返回工作岗位。

4、严苛贯彻执行停在供电联系制度,根据停在供电联系负责人的命令,或代核发的检修工作票展开倒闸。严格执行《操作规程》中规定的操作方式票制,重复命令新制和操作方式监护制。

5、负责管理本所所有设备的保护,不磁铁设备每天白班打扫一次,磁铁设备利用停水机会打扫。并维持所有环境洁净。

6、按时删表中,及时核对运行日志。做好运转、事故、命令联系、扎合闸、试验及学教整定设备瑕疵及检修、雷电等记录。负责管理看管本所工具器材。

7、每小时巡回检查本所各设备一次,辨认出问题能够自行解决的应主动设法及化解。无法化解的应及时向领导汇报,命令化解。并做好记录。

8、严格执行变电所进出制度,除轻易上级、本单位领导、有关检修人员及本所值班人员外,其他人员一律凭介绍信入监,并核对参观记录。

四、煤矿检修钳工岗位责任制

一、积极主动出席学习业务技术,提升技术素质。熟识《煤矿机电设备检修质量标准》和《煤矿矿井机电设备较完整标准》努力做到检修机电设备存有标准,检修质量存有确保。

二、掌控本矿机电设备的名称、技术指标、性神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队长安全生产责任制第一条在分管矿领导的领导下,全面负责管理本队的生产经营及安全生产工作,深入细致狠抓分管副职的管理工作。

第二条根据矿下发的工作任务,积极主动非政府精心安排并展开全面落实,必须深入细致井下现场,对所辖范围内的工作展开检查,密各项工作与否全面落实,现场与否存有安全隐患,密分管副队长、班组长、员工岗位责任制全面落实情况。

第三条对井下生产情况和存有的问题展开全面的隐患排查,非政府人员持续改良,积极主动采取措施,防治事故的出现,关键性问题及时向分管矿领导展开汇报并明确提出建议。

第四条参予“瓦斯抽放、钻孔施工”技术方案、措施的制订,非政府实行并展开监督检查。

第五条合理非政府生产,做好安全工作,强化监督管理,保证顺利完成矿下发的各项生产经营任务指标。

第六条积极主动引入推展新技术、新工艺和崭新设备,与时俱进,做好瓦斯抽放基础工作。马龙煤矿事故报告制度马龙煤矿事故报告制度

一、事故出现后,在事故地点及附近的人员应当利用电话或派遣人员等方法,快速将事故的性质、出现的地点,原因和危害程度向矿井生产调度室和安全调度室汇报,井下其它区域的人员在辨认出异常现象后,也应当及时汇报。

二、根据事故的性质和扩散趋势,以最为快速有效率的方式向可能将受到威胁区域人员收到警报通告。

三、在救治事故期间,应当随时向矿安全生产调度室汇报灾区状况和救灾工作进度情况(例如现有救治力量,人员的情绪及身体状况,救灾的现有条件、事故发展趋势及后果,所实行的措施及所获得的效果等),也可以对下一步抢救工作的积极开展明确提出意见和建议。

四、对出现事故谎报不报或延后报告者,视情节酌定给以严苛处置,因此导致重大事故者,由上级机关追责刑事责任。矿井工作面机械设备检修维修保养制度矿井工作面机械设备检修维修保养制度

为了科学地管理不好工作面设备,并使工作面设备检修维修保养工作存有非政府、存有计划、存有原则、存有标准、存有规程地展开,以达至设备的使用寿命短、综合效能低和适应环境生产发展须要的目的,特制订本制度。

一、纸盒机组的分割:

1、采煤机纸盒机组:由检修班的煤机司机及维修工共同组成,负责管理采煤机及其附属装置的检查注油、套管各部螺栓、更改截齿、确定设备故障及设备较完整等检查保护工作。

2、液压支架纸盒机组:由检修班的支架工及支架维修工共同组成。生产班支架工主要负责管理支架的正常采用,以及处置一些生产过程中发生的故障和问题;检修班支架维修工主要负责管理支架的较完整、修理及维修保养。

3、刮板输送机纸盒机组:由检修班的刮板输送机司机、桥式转发机司机及维修工共同组成。负责管理各台刮板输送机的采用、修理、维修保养和排除故障等工作。

4、胶带输送机纸盒机组:由检修班的胶带输送机司机及维修工共同组成。负责管理各台胶带输送机的采用、修理、维修保养和排除故障等工作。

5、泵站纸盒机组:由检修班的泵站司机及泵站维修工共同组成。共同负责管理乳化液泵站的操作方式、采用以及保护、维修保养等工作。

6、电气设备纸盒机组:由检修班的老爹电工共同组成,负责管理电气设备的操作方式、采用、维护保养、故障确定及综采工作面的电缆搬运与通讯、信号、照明设备装置的巡回检查、防爆设备的全面检查修理等工作。

二、纸盒机组的职责

1、纸盒机组对所纸盒设备必须推行“三定”、“四包”。“三定”就是的定设备、的定人员、的定任务,“四包”就是纸盒采用、纸盒管理、纸盒修理、纸盒排除故障。在纸盒机组内要把大范围再分割成小范围,必须把大指标再分割成小指标,根据分工将责任者全面落实至每个包机组成员,并在适当的设备或主要部件上一天两天转让。

2、包机组成员必须深入细致核对设备运转日志,检查、修理及环评日志,辨认出设备故障必须积极主动展开处置,并及时向本班班长汇报,检修班的包机组成员必须定期更改磨损的零件及生产班明确提出的设备故障,纸盒机组必须对设备经常展开深入细致的观测,分析和研究,不但应当把故障处置在原始社会状态,而且应当及时明确提出设备的改良建议。

三、检修维修保养项目

1、班检、日检项目:

(1)检查设备各零部件与否齐全。

(2)检查各失速箱、电机冷却水与否正常。

(3)检查各失速箱链轮、皮带、滚筒,采煤机各运转部机构杀菌与否正常,油位与否符合标准,油脂与否合格。

(4)检查各电机、失速箱运转声音与否正常,温升与否正常。

(5)摇测各电机绝缘情况。

(6)套管各设备的螺栓,杜绝收紧现象。

(7)检查各设备电缆绝缘情况。

(8)检查控制器各项维护动作与否灵敏可信,绝缘情况,检查各千斤顶腔室部件是否较完整。

(9)检查采煤机滚筒截齿磨损情况,检查采煤机内、外喷雾情况。检查采煤机电缆缠的损毁情况,检查运输机刮板链长短情况,刮板缺乏情况,检查检修各支架液压件与否漏串液,供液压力与否达至30MPa标准,检查支架各低、扰动胶管与否齐全,装设与否整齐,检查各安全阀、液压门锁动作与否正常,检查检修支架喷雾,检查检修架间照明设备情况。

(10)检查检修必须存有完备记录,并将当天无法顺利完成的问题汇报

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