2023年灵新煤矿生产管理制度、行为规范编订例文10篇

专业文档，欢迎下载！ 2023年灵新煤矿生产管理制度、行为规范编订例文10篇灵新煤矿生产管理制度、行为规范编订安全管理处岗位规范

一.基本职责

1.负责管理贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及上级关于安全工作的命令、指令精神，监督检查全矿安全生产责任制的全面落实情况。

2.依照《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》、《岗位操作规程》、《作业规程》、《宁夏煤业集团有限责任公司三违行政处罚办法》，实行安全监督检查。

3.负责管理制定并非政府全面落实短期及中、长期安全生产目标规划、安全质量标准化目标规划、矿井关键性危险源监控及应急预案，创建安全生产管理体系以及安全责任考核体系。

4.掌控分析全矿安全生产动态，精心安排、总结阶段性安全生产工作和活动，明确提出安全工作意见、建议，并全面落实各项安全工作决议、同意和各项安全技术措施。

5.负责管理矿井安全程度评估工作。

6.非政府并全面落实安全办公会议内容，策划举行安全工作专题会议，向各级领导及有关业务部门提供更多安全信息。

7.负责管理上级安全质量标准化检查的准备工作工作与及矿井上下安全质量标准化(包含文明卫生)检查工作，监督检查存有问题及安全隐患的自查。

8.负责管理全矿冶炼工作面的小班工程质量环评、班评估和产量环评、考核工作。

9.非政府冶炼工作面停在、动工检查及单项工程峻工环评。

10.负责管理井下生产过程管理以及现场煤质管理工作。

11.监督检查安全技措资金采用情况及牵涉安全生产的物资、设备、材料、仪器、仪表等的质量、性能。

12.负责管理事故调查、统计分析、处置与建档工作。

13.监督检查安全技术培训工作目标顺利完成情况和各岗位的上岗上岗情况。

14.负责管理矿井三小维护及各种安全装备、安全设施和锅炉压力容器等的管理和监督检查工作，并非政府机电运输设备、设施、安全附件的定期测量、试验工作。

15.负责管理机电运输安全监督检查，负责管理机电运输设备“三率”考核工作。

16.负责管理机电设备、五小电器的检查环评工作，负责管理入井设备安全检查性能的检查，核发入井合格证，杜绝失爆设备入井。

17.负责管理监督、检查全矿机电运输设备相配套的仪器仪表的运转情况。

二.界面职责

1.积极主动协调调度室，搞好新开工的冶炼工作面检查工作。

2.出席各类安全生产技术措施的会审工作。

3.出席调度室非政府的调度会议。

调度室岗位规范

一.基本职责

1.深入细致贯彻落实安全生产方针和领导的命令，深入细致搞好上情下达、下情呈报工作。

2.负责管理举行调度会、及时掌控生产动态和冶炼unclear情况，经常深入细致现场介绍生产变化情况，对威胁安全生产的关键性问题有权下发调度指令，并严格执行有关部门采取措施立即化解，对生产过程中发生的一般性问题，及时协同有关部门化解，并严格执行、检查、全面落实，定期举行生产分析可以，确保生产紧绷而有序的展开。

3.负责管理日常生产的非政府和统一指挥，按日、旬、月顺利完成原煤产量、盾构进尺等各项生产计划。

4.当出现事故时，按事故处理程序，非政府不好抢险救灾工作。

5.创建完备的原始记录，按时核对图表和牌板、资料努力做到定期档案看管。

6.负责管理全矿计算机网络、通讯网络的运转、修理和人员的培训工作。

7.搞好各项生产管理制度的继续执行工作。

8.对逐日意见反馈的安全生产信息展开整理汇总并及时意见反馈。

9.搞好各单位材料中转车辆及各井口通勤车辆的精心安排工作。

10.非政府安监处、生产技术科、动力科、通风科、地测科对新开工的冶炼工作面展开动工前检查环评工作。

11.按时向战略管理科呈报产量月报表及生产系统经济责任考核表。

12.非政府各有关单位搞好夏季“三严防”工作，并检查全面落实。

二.界面职责

1.严格执行生产技术部按规定对全矿库存煤量展开盘点。

2.协调通风区搞好“一通三严防”工作和灾害防治处置工作。

3.协调动力科搞好运输、机电加装环评工作。

4.协调恩管处搞好安全质量合格工作、停在动工检查工作和单项工程竣工验收工作。

5.协调有关部门对生产过程发生的临时性问题展开协同。

生产技术部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理贯彻落实国家有关技术方针、政策、法规及上级有关规定。

2.负责管理基本建设矿井中长期冶炼unclear计划、采区接任方案及年度冶炼工作面unclear计划、定期非政府举行冶炼unclear分析可以。

3.负责管理基本建设生产采区冶炼工作面设计(不含峒室)、年久失修巷道修理方案并非政府有关部门会审。

4.负责管理非政府举行技术问题分析可以，提供更多合理的技术方案，搞好技术服务工作。

5.负责管理全矿日常技术管理工作，及时化解生产过程中的技术问题。

6.负责管理非政府会审冶炼工作面作业规程、施工非政府设计。

7.负责管理全矿科协工作，制订科技工作规划及管理办法，推展和应用领域新技术、新工艺、新材料，并非政府实行。

8.负责管理冶炼工作面技术资料的搜集与管理工作，及时投档有关图表、台账。

9.负责管理非政府积极开展冶炼工作面矿压观测，展开相同煤层顶板活动规律的分析和总结工作。

10.负责管理矿井地质及储量管理工作，收集整理各种地质资料，为矿井延浅、采区及冶炼工作面设计和施工提供更多地质说明书及图纸。

11.负责管理矿井水文地质工作及预防水工作。

12.负责管理有关工程图纸校核、滑动排序工作。

13.负责管理地质测量质量标准化工作。

14.负责管理井下各种掌控测量工作、井巷施工定向、施工放线及井上下大型固定设备加装的定位工作。

15.负责管理全矿机电运输系统、技术资料及图纸、文件的整理、看管等技术管理工作。

16.负责管理对机电工程加装施工、运转规程、专项技术措施、操作规程等继续执行性文件的审核、修正、监督继续执行等管理工作。

17.负责管理非政府设备月度、季度检修。

18.负责管理非政府机电工程设计的非政府撰写工作。

19.负责管理确认所有巷道绞车峒室和信号峒室的边线和绞车及钢丝绳选型、有关设备型号、安全门。

20.负责管理对单项工程设计施工过程的管理与考核工作。

21.负责管理水电追加用户的审查并报矿有关领导核准。

二.界面职责

1.协调人力资源部做好技术培训与考核工作。

2.协调通风区做好通风严防救火、供排水系统、巷道修理设计，提供更多有关参数。

3.参予通风区灾害防治计划的基本建设。

4.出席调度室非政府的新开工冶炼工作面动工检查和调度会。

5.出席恩管处非政府的安全质量标准化检查及有关事故查案、安全小分队活动、安全活动环评及冶炼工作面停在动工检查和单项工程竣工验收。

基础建设科岗位规范

一.基本职责

1.负责管理全系列矿井矿建、土建、加装及三类工程工作。

2.每项工程动工前，严格执行施工单位基本建设安全技术措施，上开停建通知单。

3.向有关部门提供更多矿建、土建、加装、三类工程年度、月度计划，全面落实月度计划继续执行情况。

4.负责管理基础建设三类工程施工现场生产技术管理与安全管理。

5.每月根据工程进度及时与上级有关部门联系，搞好工程中间环评工作和各项环评护照工作，搞好单位工程预算、支付工作。

6.搜集、检送、得当看管施工过程中的各项资料。

7.根据三类工程施工进度及时搞好进度表支付工作及单位工程中间环评和资料护照。

二.界面职责

1.出席恩管处非政府的安全质量标准化检查。

2.出席调度室非政府的生产专题可以和调度会。

3.协调生产技术部搞好施工现场、标定放线及水文地质工作。

4.协调通风区搞好施工现场通风工作。

人力资源部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理矿人力资源管理工作，基本建设人力资源管理战略规划，并贯彻执行。

2.负责管理基本建设工资计划，并依有关规定深入细致非政府实行。

3.继续执行劳动定额工作的实行，搞好各单位定员工作，确保劳动力资源合理分配。

4.负责管理基本建设全矿员工的市场需求计划和教育培训规划并非政府实行。

5.负责管理员工养老保险、劳动失业基金和医疗保险金的没收，办理员工卸任相关手续和住房公积金，及时创建养老保险档案。

6.负责管理全矿专业技术人员的职称申报、评审和管理工作。

7.负责管理全矿员工的人事档案，严苛防盗、防雷、严防有害物污染，确保档案资料完备精确。

8.负责管理全矿职工劳保用品的派发工作。

9.搞好计件工资支付和计时工审查工作。

10.负责管理全矿管理人员及操作方式人员的培育、考核及奖金审查工作。

11.负责管理全矿现场安全教育培训工作，深入细致现场，介绍生产情况及基层自训情况。

12.搞好员工技能鉴别工作，负责管理全矿岗位练兵技术比武活动。

13.负责管理全矿各工种的办证、检验、培训、复训工作。

14.创建完备的培训内业及考试题库，资料定期展开档案看管。

15.负责管理矿职工病防治工作。

16.负责管理本部门质量/环境证书体系的正常运转。

二.界面职责

1.协调生产技术部搞好矿井预防水的培训工作。

2.协调恩管处搞好各工种的检验抽检工作。

3.参予恩管处非政府的安全质量标准化及停在、动工的检查工作。

4.协调安管部门搞好安全季的检查工作。

5.参予战略管理部非政府的经济活动分析可以和考核可以。

6.协调财务科搞好工资和各种奖金的审核派发。

7.出席调度室非政府的调度会议。

战略管理部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理全矿企业管理及内部改革工作。

2.负责管理矿战略规划和战略实行计划的基本建设及监督实行工作。

3.负责管理基本建设矿生产经营短、中期规划和年、季、月度生产经营计划。

4.负责管理基本建设矿维珍、井巷、固定资产资金和安全技术措施资金计划，并非政府实行。

5.负责管理矿年度战略指标的测算、水解、全面落实及考核工作。

6.负责管理并非政府全矿管理制度的草拟、审查、修改工作，并对制度全面落实情况展开检查考核。

7.负责管理矿对内、外合约的审查、签定、管理及监督落实工作。

8.负责管理全矿综合统计数据工作，并建立健全综合统计数据台账、统计数据手册。

9.负责管理矿ISO9001质量/ISO14001环境管理体系运转管理工作。

10.负责管理全矿生产经营管理的综合考核及落实工作，并定期非政府举行考核可以和生产经营活动分析可以。

11.负责管理全矿全面质量管理和环境保护工作。

12.负责管理全矿月度生产绩效奖的考核、全面落实，并对分配情况展开审查。

13.负责管理全矿中转费和、装载机费和、排矸费、通勤费和、临时工工资的支付工作。

14.负责管理全矿水、电管理工作，并对转回供水电展开支付。

15.负责管理水电追加用户的合约签定工作并监督检查。

16.负责管理全矿水、电、暧回收率的确认并对收费工作展开监督检查。

二.界面职责

1.协调财务科、基础建设科搞好专用资金支付工作。

2.协调调度室做好冬夏季“三严防”工作。

3.参予全矿订货、销售、专项资金工程合约的评审工作。

4.参予全矿双文明一体化检查，生活福利检查工作。

5.参予矿非政府的安全生产，质量合格检查及专项工程验收工作。

6.根据矿工作须要参予原煤、材料的盘点工作。

7.参予生产经营活动分析可以。

8.出席安监处非政府的安全质量标准化检查工作。

9.出席调度室非政府的调度会议。

供应公司岗位规范

一.基本职责

1.按时基本建设物资市场需求计划，及时呈报统购计划，下发聚润计划。

2.负责管理全矿生产所须要物资、设备的订货、环评、入库、看管、维修保养、派发工作，并建立健全各种台帐。

3.负责管理升井设备的鉴别、委托矿机修厂维修、建帐、环评、入库、看管维修保养、派发等工作。

4.严格执行矿计划管理、不懈努力减少吨煤材料费。

5.按规定搞好库存物资的看管工作，努力做到“十不”、“五并无”、“三条线”、“四对口”、“四号定位”和“五五装箱”。

6.掌控物资储备资金动态，并定期展开分析，努力做到库存合理。

7.订货物资必须努力做到货比三家，质优价廉，并及时、精确，不影响生产。

8.负责管理全矿废旧物资的废旧、看管，按规定处理且有关相关手续和台帐齐全。

9.负责管理火工品的入库、派发、退币、备案、科穴等管理工作;负责管理雷管的导通试验火铺矿事故统计数据报告制度火铺矿事故统计数据报告制度

矿安字〔XX〕34号

1.为强化各类事故的管理，按有关规定及时呈报，故制定火铺矿事故统计数据报告制度。

2.各单位出现事故后由现场负责人立即向矿登机调度、矿调度汇报。

3.汇报事故时，将出现事故的类别、时间、地点、姓名、伤势部位、事故直观经过汇报确切。

4.调度必须将事故的经过记录确切，根据事故性质及时向有关领导及上级部门报告。

5.登机科根据事故的性质，按“四不放过”的原则，深入细致非政府分析，写下事故报告，展开事故统计数据，每月向公司安全监察局书面报告。

6.登机科要深入细致留存事故统计资料，印刷档案，以便备查。

7.事故统计数据工作必须存有专人负责管理，严苛按照事故类别展开，努力做到准确无误的统计数据。

本制度自文件印发之日起已经开始继续执行。

XX年10月17日工业视频系统采用管理制度——罚则第一条煤矿存有以下犯罪行为之一的，按照调度室行政处罚制度展开行政处罚：

1.煤矿入井设备并无“两证一标志”或未按规定检测入井采用的。

2.未按规定加派工业视频系统操作方式、修理人员，或系统操作方式、修理人员未经培训考核无牌上岗的。

3.值班人员值守期间未深入细致履行职责、玩忽职守的。

4.故障排查不及时，影响视频监控正常采用或发生安全生产隐患的。

第二条对故意毁坏、偷盗工业视频设备及其附属设施者，严苛依法追究有关人员责任。神宁集团白芨沟煤矿矿井局部通风机并无计划停风查案制度第一条严格执行局部通风机运转的各项管理措施和制度

在采取措施恢复正常通风后，必须由矿总工程师会同，由矿安全管理科，机电动力科、调度室、通风科、通风队等有关单位及人员参予

(一)事故查案原则，坚挂四不放过原则同上：

(二)事故查案内容：事故原因、事故经过、全面落实责任人、行政处罚意见、事故报告以及避免事故出现的安全技术措施等。智能化煤矿矿用设备器材采用管理制度为更好地规范矿用设备、器材的采用和管理，创建和健全各级设备管理网络体系，根据《煤矿安全规程》和《煤炭工业企业设备管理规程》，融合矿井实际，特制订本制度。

一、设备器材本着“谁采用、谁保护”的原则，由采用单位对所采用的设备器材负责管理日常保护、检修工作，确保设备较完整运转。

二、机电管理部负责管理全系列公司机电设备的管理工作，负责管理矿井仪器、仪表的定期校验管理，负责管理全系列公司机电运输设备的设计选型、添置、厂家选取、建议计划、调拔、派发、更新、除役、大型设备的图纸、资料及技术档案的管理及设备的均衡工作，建立健全设备的帐、卡、物、牌板管理，设备的七率达至上级规定的指标。

三、强化设备日常性检查、保护及维修，强化安全保护装置采用与保护，各单位必须按规定期限检查、试验，保证设备运转正常、动作灵敏可信。机电管理部负责管理对各单位采用的机电设备较完整情况展开随时抽查及监督管理，保证设备的日常保护、检修妥当。

四、设备推行纸盒机制，各单位必须搭载专职保护、检修人员，负责管理每天对所分片包干的设备展开保护、检修，辨认出问题必须立即处置，保证设备随时处在较完整状态;现场自己无法处置的问题，必须及时向上级主管部门和领导汇报，并做好各种记录。

五、操作方式人员或值守的岗位人员必须严苛按设备规定的周期和内容展开班前及班中检查、保护，不得觑检、逃费。

六、专职检修人员必须严苛按《矿山企业机电设备较完整标准》和《矿山企业机电设备检修标准》及规定的周期对分片包干设备展开日常保护、检修，不得不较完整设备资金投入运转。

七、各采用单位对所采用的设备和易损件、润滑油等在采用地点理应一定的水泵量，以确保设备的日常保护、检修妥当。

八、因日常保护检修不妥当导致设备损毁或导致事故的，设备损毁的加倍行政处罚;导致事故的追究责任人及单位领导的责任。

九、矿用设备器材采用管理具体内容继续执行以下制度：

(一)设备管理制度

1、机电管理部为设备主管部门，其职责就是：

(1)贯彻落实国家和上级对设备管理和修理工作的建议，全面落实企业经营方针目标对设备管理工作明确提出的建议和考核指标;

(2)负责管理本单位设备的调研、规划、选型、采用、保护、大修、制订计划、转派、除役，并参予设备的检验和加装调试工作;

(3)创建完备的设备档案;

(4)按时编报设备报表。

2、设备采用单位必须负责管理本单位的设备管理工作，努力做到资料、图纸、台帐齐全，管理妥当。

3、负责管理基本建设分设设备计划。

4、设备采用推行专职制，主要设备推行纸盒机制，设备采用推行定人定机凭证操作方式，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。

5、严苛贯彻执行设备定期检修制度。

6、继续执行设备管理奖罚：

(1)发生事故时对积极主动救治设备的人员，根据具体情况给与一定的奖励;

(2)辨认出隐患避免事故出现者，给与一定的奖励;

(3)由于违章、玩忽职守导致设备损毁的对有关单位和责任者给与罚款。

(二)配件管理制度

1、机电设备小、中修的所需配件统一由公司根据公司每月月底所搞机电设备大修理计划，作出配件添置计划，报机电管理部和机电副经理及经营管理部审核后领用和看管。

2、配件由公司经销部统一添置，其它单位和个人严禁私自订货。

3、各单位正常生产过程中采用的机电设备，日常保护中所更改的小型配件，由各采用单位自己出来费用;大中型配件在规定的采用期内损毁更改的，由公司出来大修费用。

4、冶炼工作面崭新加装的机电设备，由机电管理部环评合格后检修单位调集所有零部件;运送过程中或生产中因使用不当导致零部件损毁的，由损毁单位照价赔偿，费用划归机电设备大修理。

5、基本建设配件计划必须深入细致介绍生产任务，介绍设备检修和设备更新计划，介绍设备的采用台数和技术状态，二要掌控配件的库存数和配件的消耗规律。

6、狠抓配件的定额管理，特别就是对用量多，价格低，极易损毁遗失的配件，必须制订消耗定额。每年年初，按矿达的定额指标，严苛定额管理。

7、经销部必须配有日常生产中须要的易损配件，努力做到三定一存有(的定指标、的定品种、的定数量;存有专人看管)不挤占储备资金。

8、对于加工周期较长，挤占资金较多，难于损耗的大型关键性配件，根据具体情况适度留存特种配件。

9、严格执行配件环评制度，环评人员深入细致搞好环评工作，对质量不合格、数量比较、交货期相符必须及时报告有关部门。

(三)材料管理制度

1、材料入库必须深入细致核对材料入库登记薄，必须写下清材料名称、规格、价格、发货单位、地点、购货人名。当地发货当天当面环评完，外地发货，应当装箱至等待检区，三日内环评完。根据环评情况搞好环评记录，写下清质量情况，查清数量，存好材料。

2、环评后深入细致寄出入库单，字迹必须确切，名称、规格、数量、单位必须写下清，入库单必须存有采购员、保管员、供应科负责人签章。否则，财务科予以报帐。

3、用料单位深入细致核对领有料单，写下清名称、规格、数量、时间、采用项目，经供应科负责人签章后方可以生效。

4、必须继续执行交旧领代莱制度，领有料单必须存有交旧有人员盖章，否则予以派发。

5、看管人员必须审查领有料单，按审核的规格、数量发给，决不允许克扣。

6、每月按时作出消耗、收支、库存报表，领有料单分类整理，呈交统计员。

7、材料入库后，将材料装箱整齐。室外装箱的大型材料例如钢材、胶带、电缆等必须上存有砌，下分枕头滑下来，防范日晒雨淋。

8、各种材料必须存有材料卡，帐、卡、物必须吻合。

9、库房必须维持清洁卫生，货架并无灰尘，地面并无垃圾积水。仪表、测量器具、轴承等高精度器材，必须存有防潮、隔热措施。库房必须存有防雷、防盗设施，不得闲杂人员步入库房。

(四)设备设备运转、修理、维修保养制度

1、机电设备的修理、维修保养，必须严格遵守《煤矿安全规程》、《机电设备检修质量标准》和《机电设备较完整标准》的建议。

2、机电设备维护保养内容就是指：设备日常的运转状况、响声和杀菌情况，以及安全保护装置与否正常采用，对这些项目所展开的检查和存有计划的预防性维修。

3、设备保护人员必须特别注意以下各点：

(1)只有在设备全然正常的情况下，方可运转。

(2)设备检修后启动时，需注意设备各部件是否正常。

(3)定期去除设备内外部的灰尘、污垢及水杂质，避免破损;

(4)对设备的维修严禁在运转中展开。

4、设备的检查和保护：

(1)当值负责管理必须每天对设备展开一次检查，并搞好记录，为检修搞好第一资料。

(2)班组长和技术人员每周展开一至两次的定期检查(融合小修)。对于电气、动力设备可以按命令仪表(电流表、功率表、压力表、温度表等)的读数确认与否符合规定，对于机械设备则应当特别注意紧固件与否收紧，机件、机体与否震动，响声与否异常，密部件的温度以及关键部位有没有裂缝等。

(3)内要半年对机器展开一次小检查，检修内容就是更改某些部件、润滑油脂，配电部分搞精细的检查调整。

(4)每年展开一次定期检查，对隐密部位、基础等作详尽检查，深入细致搞好记录，为检修时提供更多参照。

5、维护保养人员的搭载和建议：

(1)机房每天必须存有两名专职的机电保护人员，协同值班人员搞好保护工作。

(2)保护人员必须建议业务技术精，存有多样的工作经验。

(3)协同值班人员对水泵设备每月搞运转操作方式，并搞好记录，及时汇报运转中发生的异常情况;

(4)必须煤矿库房管理制度煤矿库房管理制度

1、除核爆材料或人员进出外，核爆材料库必须时刻锁上。

2、除工作须要任何人严禁步入核爆材料库。

3、除核爆材料和必要物品、设施外，任何物品严禁取走核爆材料库。

4、库房通风、通信、照明设备必须采用防爆设备，照明设备线路必须采用不少于127V的电压，并无安全检查性能的火源、火具、无线电通信器材、拎静电的衣物以及其它可能将引发核爆的物品不得步入库房。

5、库存核爆材料数量严禁少于核准核定量，性质二者相冲突的核爆物品必须分库储存。

6、炸药存量严禁少于该矿井3昼夜的需要量，雷管存量严禁少于该矿井10昼夜的需要量；炸药和电雷管必须分离储存；井下库单个硐室存有炸药严禁少于2吨；单个壁槽存有炸药量严禁少于400公斤、电雷管严禁少于２天的需要量。

7、派发硐室容许放置当值上膛的炸药，但最小放置量严禁少于３箱。

8、核爆材料堆满、放置必须整齐有序，符合规定，室内必须维持干净卫生

二O一一年一月综采一区安全教育与培训制度综采一区安全教育与培训制度

为进一步贯彻落实矿安全工作会议和矿安全生产1号文精神，强化安全培训工作，提升职工安全意识，进一步增强职工业务技能水素质和安全技术水平，做好全区的安全生产，本区将利用各种会议和宣传方式，认真贯彻和全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训”相结合的原则，对职工展开综采专业知识和“一日一题，一周一案例，手指口述”展开培训，并搞好对本年度本区所回去摔的工作面作业规程的自学和考试，深入细致非政府自学矿职教筹办印发的复习资料，非政府全区职工展开全矿的月度素质闯关考试。为此特制订制度如下：

1、深入细致非政府出席矿上举行的安全教育和培训，利用班前10分钟、安全讨论会等形式，积极开展安全教育和培训，并无特定情况不间断。

2、制订自学培训计划，按计划对职工展开安全教育和培训，并深入细致搞好复习工作。

3、职工安全教育和培训实行理论教育与现身说法结合的方式，覆盖面达至100%。

4、对月度素质闯关考试人员获得优异成绩给与提50分给奖励，对高的给与30分给行政处罚，对不能参加考试人员给与100分的行政处罚，鞭策职工参予自学培训及考试的积极性。反风军事演习管理制度（新桥煤矿）反风军事演习管理制度(新桥煤矿)

一、生产矿井每年冬季必须必须展开一次矿井反风军事演习。

二、反风军事演习前，矿总工程师负责管理非政府生产科、机电科、通风队、机电一队等制订反风军事演习计划，提早由生产科负责管理报永煤公司审核。

三、反风军事演习时必须由矿长出任总指挥，总工程师帮助，通风、机电、生产科、调度室等部门人员密切配合。

四、反风军事演习前，机电科必须非政府对风井的反风设施展开全面检查，通风队必须对井下反风设施展开全面检查，辨认出问题及时处理。

五、反风军事演习计划内容必须包含：

(一)矿井概况。主要了解矿井的冶炼布局、通风、排洪及安全出口情况。

(二)反风军事演习的依据和目的。《煤矿安全规程》第122条“生产矿井主要通风机必须装有反风设施，时能在10min内发生改变巷道中的风流方向;当风流方向发生改变后，主要通风机的供给风量不应当大于正常可供风量的40%。”，“每年应当展开1次反风军事演习。”

(三)假想事故处置。

(四)反风方式、反风方法和设备操作方式顺序。机电科必须明晰操作方式责任人和操作步骤。

(五)反风准备工作。由矿总工程师非政府举行专题会议全面落实反风军事演习期间的各项工作。明晰责任人、责任单位和操作方式流程。

(六)通风队负责管理基本建设专项排放量瓦斯安全技术措施，措施必须必须存有针对性，由矿总工程师负责管理贯彻落实。严禁采用通用型措施。

(七)机电科负责管理基本建设专项停在供电安全技术措施，措施中必须明晰停在供电操作方式顺序和责任人，由机电副矿长负责管理非政府实行。

六、矿井反风军事演习持续时间不少于2h。

七、反风军事演习已经开始前和完结后，由调度室负责管理向永煤公司生产调度室和急救大队汇报。

八、反风报告必须在反风后20天内由生产科负责管理非政府撰写就报永煤公司。

九、反风军事演习顺利完结后，给与项目管理奖20000元，由生产科通风组根据贡献大小展开造表报总工程师和矿长审核继续执行。1.纪检部副部长岗位安全职责1.纪检监察部副部长岗位安全职责1.深入细致贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策和公司有关安全生产的规章制度，并监督继续执行。2.帮助部门副职监督其他单位狠抓公司的各项安全和工业卫生工作。3.帮助部门副职定期研究公司劳动保护工作中的关键问题，明确提出改良安全生产的意见或合理化建议。4.帮助部门副职监督企业生产经营过程中的安全管理工作，大力推进全员安全管理。5.帮助部门副职对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和采用展开监督，明确提出意见。6.帮助部门副职依法监察安全生产政策、法规、制度的继续执行情况，并提出批评或处理意见。7.帮助部门副职对各类安全小检查及事故调查、分析、处置。8.出席公司非政府的各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。通风科监测监控系统管理制度通风科监测监控系统管理制度

1、矿井必须装备煤矿安全监测监控系统；

2、煤矿安全监测监控系统必须24小时已连续运转；

3、互连煤矿安全监测监控系统的各类型传感器稳定性不大于15天；

4、煤矿安全监测监控系统传感器的数据及状态必须传输至地面主机；

5、煤矿必须按矿用产品安全标志证书规定的型号挑选监测监控系统的传感器，断电控制器等关联设备，不得对相同系统间的设备展开互接；

6、煤矿队长以上管理人员、安全员、班组长、灭火工、电钳工下井时必须随身携带人员定位及便携式甲烷检测仪。设备、配件、电缆及五小电器回调管理规定设备、配件、电缆及五小电器回调管理规定为强化设备、五小电器、电缆及设备配件升井管理，推动设备安全管理，特制订本规定。一、设备设备回调前由设备库非政府环评，清点备件数量并记录档案，等待设备升井后对照入库，大件及小型配件入库率为100%，相连接螺栓等入库率为严禁高于95%，设备库负责管理清点，高于以上标准，设备库根据遗失部件价值的2倍出具罚款单，机电部监督，设备库继续执行不力，罚设备库主任100-200元。升井后的设备（溜子、皮带机按井下回调前环评数量结合实际数量交库），区队机电负责人必须及时回去设备库办理升井相关手续，不办手续的，根据设备台数在月未设备主硅中计入，并对包机单位主管区长判罚100元，机电负责人判罚100元。升井设备设施必须按设备库管理人员选定的边线，由采用单位或回调单位放置整齐，并努力做到“三无”即为并无油污，并无杂物，并无煤泥。否则每辨认出一次甩经办单位500元，机电月报中通报。设备设施在回调升井DV8过程中，由经办单位在下午5点之前通告设备库管理人员回去清点数量，至时不通告的，罚DV8单位负责人200元。设备库继续执行，机电部监督。回调单位由于工作须要委托其它单位替代DV8的，必须在设备升井后为DV8单位提供更多装车目录，并现场清点并双方盖章，DV8单位凭此单据DV8，设备库清点环评，对发生数量严重不足，根据双方盖章单据，对DV8单位展开行政处罚。在设备设施全然回调回去后，由设备库通