2023年马口煤矿机电值班人员岗位责任制规范10篇合集

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1、负责管理处置本单位日常的机电事务，搞好全天的记录工作。

2、值班人员在工作时间，严禁吸毒、睡和干一些于工作毫无关系的事情。

3、值班人员不许擅自返回工作岗位，例如因喝茶等事，共图有关单位踢不好打招呼。

4、出现机电事故后，应当积极主动非政府人员处置，尽可能不影响其它队组生产，并向领导汇报。

5、值班人员推行24小时值守制(早7时接班人)。

6，按顺序排列，值守期间有人无此延后。安全资金投入制度安全资金投入制度

1．为强化对安全费用的资金投入，必须严苛遵从财政部、国家发改委、国家煤矿安全监察局、郑煤集团的通知精神，展开安全费用标准抽取。2．财务室必须创建安全费用抽取明细帐，安全技措费要按规定抽取。按照实际产量，每吨煤无法高于6元抽取安全技措费和，必须专门用作矿井安全生产设施资金投入，任何人严禁挪作他用。3．安全技措费用的抽取采用，必须顺从安全生产监督部门的监管，报主管税务机关、煤炭管理部门和煤矿安全监察机关备案，安全费用抽取标准严禁随意改动。4．安全技措费用由矿安全生产部门统一安排采用，必须专户存储，专款采用，年度结余资金可以扣除下年度采用。5．安全费用只准用在：（1）矿井主要通风设备的更新。（2）健全和改建矿井瓦斯监测系统。（3）用作矿井瓦斯预防开支。（4）矿井严防救火材料添置开支。（5）用作矿井预防水开支。（6）矿井机电设备、安全防水设备布局修理开支。（7）改建矿井供配电系统的安全防水设备、设施开支。（8）健全矿井运输系统的安全防水设备开支。（9）矿井综合防尘系统改建开支。（10）与煤矿安全生产轻易有关的开支，其它费用严禁列为安全费用。6．矿井必须切实加强安全费用抽取和采用管理。制订年度采用计划，列入矿井全面财政预算，年度对安全费用抽取和采用情况报主管部门。神东煤炭集团公司本质安全管理信息系统运转管理补充规定（实施）为进一步加强本质安全管理信息系统运转管理，全面充分发挥系统各项功能，确保安全信息及时、精确传达，为安全管理决策提供更多依据，制订本补充规定。

一、适用范围

本补充规定适用于于神东煤炭集团公司主要业务保安部门和本质安全管理信息系统应用领域单位。

二、考核

（一）对基层单位的考核

对煤矿、生产辅助等基层单位应用领域本质安全管理信息系统,除依据《神东煤炭集团公司本质安全管理信息系统运转管理办法》（实施）动态考核外，同时依据《神东煤炭集团公司基层单位本质安全管理信息系统应用领域考核标准》（附件1）展开月度定期考核，并将月度考核结果按照一定权重列入季度本质安全管理体系考核结果中。

（二）对主要业务保安部门的考核

对主要业务保安部门应用领域本质安全管理信息系统情况考核,依据《神东煤炭集团公司主要业务保安部门本质安全管理信息系统应用领域考核标准》（附件2）继续执行，实行月度定期考核。

（三）对单位主要负责人的考核

对单位主要负责人应用领域本质安全管理信息系统考核,依据《神东煤炭集团公司单位主要负责人本质安全管理信息系统应用领域考核标准》（附件3）综合评分，实行月度定期考核。考核层次分成公司主要业务保安部门负责人、煤矿单位主要负责人和全部停止单位主要负责人。

（四）对公司领导的考核

在一定范围内发布公司领导本恩信息系统应用领域情况（信息打印与登入查阅情况）。

三、奖惩

煤矿、生产辅助等基层单位应用领域本质安全管理信息系统的考核奖惩，除按《神东煤炭集团公司本质安全管理信息系统运转管理办法（实施）》推行动态考核奖惩外，同时,将月度考核结果列入“五型”企业绩效考核统一落空。

（一）对单位、部门考核

单位、部门应用领域本质安全管理信息系统情况与本单位、本部门“五型”企业绩效考核结果挂勾，推行按月分类位列考核。

对煤矿单位（共16个）第一名在“五型”企业绩效考核总分中给与3分后奖励，对第二、第三名给与2分后奖励，对第四、第五名给与1分后奖励；对倒数第一名在“五型”企业绩效考核总分中给与3分后扣分，倒数第二名给与2分后扣分，倒数第三名给与1分后扣分。(当月减分后的总分最低不少于120分后,当月纽韦尔角分对季度、半年度、年度考核有效率)。

对旺德夫尔县（成套加工中心、运销处、设备维修中心、电水暖服务中心、地测公司等5个单位）第一名在“五型”企业绩效考核总分中给与2分后奖励；对倒数第一名给与通报。(当月减分后的总分最低不少于120分后,当月纽韦尔角分对季度、半年度、年度考核有效率)。

对主要业务保安部门（生产管理部、机电管理部、工程管理部、总工筹办、通风处、设备管理中心、安监局等7个单位）第一名在“五型”企业绩效考核总分中给与2分后奖励，对第二名给与1分后奖励；对倒数第一名给与通报。(当月减分后的总分最低不少于120分后,当月纽韦尔角分对季度、半年度、年度考核有效率)。

（二）对个人考核

每月对煤矿单位主要负责人（共16人）、旺德夫尔县主要负责人（共5人）、主要业务保安部门负责人（共7人）应用领域本恩信息系统情况展开考核位列并通报。

每月将公司领导应用领域本恩信息系统情况意见反馈公司领导班子成员。

本规定从2010年11月起至试运营，2011年1月正式宣布运转。试运营期间，考核结果按50%落空。

附件：1.神东煤炭集团公司基层单位本质安全管理信息系统应用领域考核标准

2.神东煤炭集团公司主要业务保安部门本质安全管理信息系统应用领域考核标准

3.神东煤炭集团公司单位主要负责人本质安全管理信息系统应用领域考核标准发祥煤业煤质管理办法矿属各单位：

为强化我矿煤质管理工作，明晰各管理部门和生产单位职责，从源头做起，构成矿与区队，区队与班组之间相互配合、相互监督，严格遵守煤质管理的各项制度，构成注重煤质的良好环境，通过提升煤炭质量去减少经济效益。融合我矿实际情况，特制订发祥煤业煤质管理办法。

一、设立煤质管理领导小组

组短：张大矿

副组长：李自黎王西印李发勇林炎荣

成员：周永贵王金杰潘立忠李占祥刘魏张俊旗

张清梁会智王兴立孟庆方郭义清朱晓武等有关部室、区队负责人。

办公室设于煤质科：林炎荣任办公室主任，负责管理煤质管理日常工作。

二、建立健全煤质管理责任制

(一)矿领导管理职责

1、分管矿长：负责管理贯彻执行上级煤质管理有关办法、规定;创建煤质管理非政府机构、人员布局;非政府制订各分管矿领导和各分管部门的煤质管理责任制;每月定期举行煤质工作讨论会，分析研究化解存有的问题，负责管理非政府制订全矿煤质管理及考核办法。

2、总工程师：对煤质正数全面技术责任，从工程设计、计划、作业规程、生产等技术文件中均真藓科青藓确保和提升煤质的措施;研究制订半煤岩盾构工作面的煤矸灌装、异药、分储的技术措施;负责管理煤质管理小组的业务技术工作;负责管理化解煤炭产品质量上存有的技术问题。

(1)矿井方面：负责管理矿井系统的煤矸拆分、煤水拆分，重点就是煤流系统中的矸石、火工品、金属物、木材、橡胶、塑料等杂物的拆分工作;过地质构造和顶板碎裂时确保煤质的措施制订。

(2)盾构方面：负责管理盾构工作面矸石灌装、异药、分储措施的制订全面落实，确保盾构的矸石和流水唯独煤流系统。

(二)生产技术部管理职责

1、生产技术部门应付采矿过程中对毛煤质量及块煤率为提升正数轻易技术责任。对繁杂煤层或存有断层的开采区作业规程或图纸上要标示矸石储运措施，设计煤矸分流系统。

2、精心安排年度和月份工作面unclear时，根据工作面的具体情况，努力做到相同条件的煤层合理配采，并合理安排各工作面的大力推进度，保证矿井原煤质量不发生很大波动。

3、基本建设改采、凿工作面作业规程时，对各工艺环节制订出来提升煤质的针对性措施，并由矿煤质管理部门出席会审盖章。

4、拉底、扩帮、放顶上、返厂等作业时，必须制订详尽的、存有针对性的确保煤质的措施，报总工程师批准后方可生产。

5、公司检查煤质时，底上《冶炼工程平面图》、《取样点布置图》、《硫分灰分等值线图》、《煤层柱状图》、《冶炼工作面贯通表中》、《冶炼工作面作业规程》、《分后工作面产量计划表》。

6、负责管理全矿不断提升毛煤质量和块煤率为的科技攻关项目。

(三)调度室管理职责

1、搞好井下煤、矸的灌装异药协同统一指挥工作，搞好各单位的出煤、出来矸记录，监督煤质、监督煤矸与否混装混运、监督煤中与否搭存有垃圾等现象。

2、调度室负责管理对生产过程中确保煤质措施的全面落实，对生产中影响煤质的工序展开全权统一指挥处置。

3、在非政府统一指挥生产时，必须经常深入细致现场，及时掌控煤质信息，根据地质条件变化情况，会同生产技术部、煤质科、分管领导，制订合理的配采方案并协同统一指挥生产，确保全矿原煤质量。

(四)机电部管理职责

1、监督毛煤运输的质量管理工作。

2、负责管理煤流系统各转发点块煤严防碎裂装置的设计，并指导加装、参予环评。

3、搞好提升块煤比非煤矸熔炼的技术改造工作。

4、对步入煤流系统的配件、零部件负责管理全面落实责任单位。

(五)煤质科管理职责

1、煤质管理的责任部门，负责管理全矿原煤质量、块煤率为的管理。

2、严格执行、检查提升煤质措施和计划的全面落实继续执行。

3、负责管理全矿煤质定期考核及奖罚落空工作。

4、负责管理对煤质的整体协同工作。

5、负责管理改采、凿工作面作业规程煤质管理专项措施的审核。

6、负责管理毛(原)煤改采、制、科技化煤质的统计数据工作，与搞好配采工作。

7、负责管理原煤的定期和不定期取样、制样、化验工作，努力做到数据精确，给煤质管理提供更多恰当的指导。

8、负责管理制订颁布煤质、块煤等指标与各区队工资奖金挂勾的经济政策，并监督实行，定期考核，不定期非政府检查。

9、当原煤灰分大于公司日考核指标时，根据当日煤质检查情况确认责任单位，并按规定展开行政处罚。

10、煤质检查人员必须经常深入细致井下一线，二要充分发挥现场监督管理促进作用，协助区队化解煤质管理过程中的难题。

11、基本建设月、季、年度原煤质量计划。

12、搞好改采、凿区队原煤质量的监督，对冒顶、掉下来顶上、蹿矸和木材.垃圾混进煤流等事件展开现场监督，并按规定展开行政处罚。

13、负责管理确保煤质措施的全面落实、监督检查，检查转发点喷雾的较完整情况及雾化效果。

14、每月非政府举行一次煤质管理分析会议，向领导小组全面汇报当月工作内容fees煤炭质量(发热量、水分、灰分、块煤率为)和煤质督查奖罚情况。

(六)经营部的职责

1、负责管理煤质科的人员配备。

2、煤质管理市场化的考核。监督管理、指导。

3、负责管理化验所需的仪器、设备、器具、计量物品的添置。

4、负责管理对煤质管理作出贡献的单位(个人)奖金的派发。

(七)Cuddalore化管理

1、Cuddalore化人员必须秉持实事求是的原则，严苛按国标操作方式，不得弄虚作假，保证改采、制、化数据精确，报表及时。

2、分后品种三天化验出来一次煤样，并将化验结果及时报有关部室和领导，指导全矿煤质、生产和销售工作。

3、突遇化验结果高于装车计划质量建议时，立即把化验结果通告销售部门，及时与用户协商处置。

4、煤质化验人不定期抽检商品煤存有的煤样、分析煤样，或展开Cuddalore化抽检，核查化验结果。

5、对Cuddalore样仪器和计量器具明确提出定期标定、强检和检修计划。

6、搞好各品种煤样的留存工作，创建留存和弃置记录。

(八)冶炼区队管理职责

1、各冶炼单位必须建立健全煤质管理制度和煤质管理体系，对可能将发生的影响煤质问题和突发性问题都必须存有明晰的处置方案。

2、各冶炼单位对生产的原煤质量正数轻易责任，对工作面矿井工序中影响煤质的因素，必须积极主动想要办法化解或杜绝。

3、矿井单位严格执行微差灭火技术，掌控火工品使用量，降低生产成本，提升块煤率为。

4、冶炼单位根据工作面实际情况，调整各转发点内模高度，原则上不少于50cm，最大限度提升块煤率为。

5、矿井单位摆顶前，由老爹队长、环评员负责管理对工作面沉煤展开全面清扫检查，调度员负责管理检查全面落实，经检查合格后方可以展开放顶等工作。

6、矿井工作面放炮后必须深入细致检查,如有未核爆药、雷管，必须展开及时处理。

7、矿井工作面必须强化工作面顶板管理工作，摆顶前必须管理不好顶板，努力做到顶板拣矸，老塘不窜矸，不得发生冒顶、坑口矸现象。

8、矿井工作面突遇厚煤带回采时，必须维持最高布季，碰到断层、碴包等结构必须粗大放炮，将矸石挑在架间、上下隅角老塘或废为巷内。碰到断层等结构矸石量很大时，必须展开煤矸灌装异药。

9、各冶炼单位积极主动做好工程质量，确保煤炭质量，及时实行挖沟亲水性、排洪等煤水拆分措施，及时清扫上、下巷水沟，老塘水不得流入溜子，杜绝水煤。

10、必须创建、健全杂物废旧制度，加强对矸石、木头、铁器等杂物的细粒力度，对于各自辖区的杂物箱必须努力做到每日清扫。

11、在半煤岩巷道盾构时，严格执行煤岩分掘、灌装、异药、分储措施。

12、煤流运输设备上加大矸时应立即停机，及时扔出来。

13、冶炼区队辖区内材料装箱必须整齐，不得材料、配件步入煤流系统。

(九)机运队管理职责

1、对步入运输范围内的毛煤质量正数轻易管理责任。

2、确保辖区内杂物不上皮带。辨认出存有水上皮带、必须及时处理。

3、及时检修供排水、喷水管路，杜绝各类管路漏水上皮带或溜子。

4、皮带司机监督不好井下峭腹的煤或矸与否夹杂等情况，管理不好转发点的喷雾，如果煤太湿就关上喷雾。极力杜绝并无煤乱开喷雾导致水煤现象。

5、及时扔出来皮带上煤中的垃圾，无法使垃圾步入煤场。

6、负责管理统辖范围内块煤严防碎裂装置的加装、保护、自查、采用。

7、煤场皮带架下能维持理应的自然坡度，韩祯祥煤流系统通畅，正常情况下并无配送煤不许轻易步入煤场。

(十)销售部的职责：

1、做好步入煤场车辆的管理，及时去除车中的垃圾。

2、强化对扔矸人员的管理工作，煤中的矸石、垃圾;矸石中的煤块、木棒都必须由扔矸人员及时扔出来，确保煤质。

3、搞好相同煤质的煤的放置工作，销售时合理配搭。

4、每次发煤完结必须及时清扫掉下来在地上的煤。

四、日常检查考核标准

(一)灰分管理

1、矿井单位没煤质确保措施，不按标准制订煤质管理实施办法的，每次罚主管队长100元。

2、煤质管理办公室成员经常抽检区队煤质管理制度和全面落实情况，制度不完善、全面落实不妥当，班前会纪录不建议煤质或建议不具体内容的，每辨认出一次罚主管队长50元。

3、矿井工作面承槽皮带煤流中每辨认出一块大于300mm的碴块，对主管队长、老爹队长、班长各罚20元。

4、矿井工作面矸石量很大时，必须单独出来矸，煤矸止住的对主管队长、老爹队长各罚款200元/次;矸石较少时，轻易投掷至采空区，下顺选定专人检矸，否则，对主管队长、老爹队长各罚款100元。

5、厚煤带无法减少布季溃岩时，必须由矿领导及有关部室制定方案，不按方案操作方式罚单位500元，老爹队长、班长各100元。

(二)水分管理

1、各冶炼区队巷道存有淋水时，必须架设档雨棚，避免淋水入煤流，否则辨认出一次罚主管队长、老爹队长各罚100元。

2、冶炼工作面的涌水必须按措施展开劝导后分散排泄，无法出任其流向煤流，未采取措施的，辨认出一次罚主管队长、老爹队长各200元。

3、各转发点的司机在皮带或溜子上没煤时，不得喷雾关上人为导致水煤，煤太湿不得上开喷雾，辨认出一次行政处罚司机50元。

5、机电队皮带司机辨认出水煤上皮带及时汇报煤质科，例如不汇报，对皮带司机罚款100元，煤质科对水煤单位展开查案并出据罚款单，每次300元。

(三)杂物管理

1、各转发点必须设立杂物箱，煤流中的杂物必须由司机扔进出箱，严禁随意弃置。检查时每件按行政处罚标准对区队展开行政处罚。

2、冶炼工作面各类大小杂物例如木材、锚杆、钢丝绳、皮带、铁器步入煤流，如果辨认出按行政处罚标准行政处罚。

3、火工品步入煤流被辨认出秘制的，按登机部规定对责任单位和责任人展开行政处罚，并对扔出来火工品的个人展开奖励。

(四)块煤管理

1、各转发点内模高度少于500mm，而没加设缓冲器严防碎裂装置的，罚主管队长200元，并限期自查。

2、对影响块煤生产的各类因素，包含地质构造、灭火效果、灭火方式、严防碎裂设施等出现异常，责任单位主管必须及时投资回报生产技术部按措施化解。

3、对无故阻扰块煤率为采测的单位，每次罚主管队长、老爹队长各300元，并在调度会上通报批评。

(五)沉煤管理

1、掌控装药量，增加灭火后落煤环节步入采空区原煤数量。

2、皮利尼沉煤厚度标准严禁少于30mm，面积严禁大于2m2，，少于此标准视作违反规定。罚主管队长200元，老爹队长200元，环评员100元。厚度以30mm为单位，严重不足30mm毁谤罪，每少于30mm,罚款同比快速增长100元，面积以2平方为单位，每少于2平方罚款金额同比快速增长50元。

3、现场若辨认出沉煤情况，冶炼区队不处置，现场调度员报调度室按规定处置。

4、每班摆顶前由环评员、调度员对浮煤清扫情况展开现场环评，达至标准后方可以作业。

五、奖励办法

(一)考核标准

1、混煤月平均值发热量在5300卡/克以上，每减少100卡/克对有关人员奖励下浮10%;发热量超过没建议则适当行政处罚。

2、混煤的水分标准不少于8%,含量增加1%,对有关人员奖励下浮5%，超过没建议则适当行政处罚。

3、月底块煤率为标准为30%,每减少1%对有关人员奖励下浮5%，超过没建议则适当行政处罚。

4、对区队的奖罚按《发祥煤业煤质管理质量标准化考核标准及评分办法》展开月度考核，与工资挂勾10%,达至90分后，不奖毁谤罪。每多寡1分后，适当奖罚10%。

(二)奖罚办法

煤质管理人员必须缴纳煤质押金，副组长、副组长、煤质筹办主任2000元/人，成员1000元/人。月底综合考核，按考核标准落空奖罚。

六、本办法自印发之日起实施。以前的煤质管理办法同时废除，各单位所需按标准建议制订适当的制度、管理办法及适当的措施。

七、附于：发祥煤业2010年煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法、冶炼区队杂物罚款标准.

二〇一〇年五月五日主提升机操作工交接班制度主提升机操作工交接班制度

1、交接班必须按时在岗位现场上展开。

2、交接班必须按照巡回检查制度规定的项目深入细致展开检查。

3、交接班必须严格执行“七交”与“七不直奔”：

（1）支付利息当值运转情况，交代不明不直奔；

（2）支付利息设备故障和隐患，交代不明不直奔；

（3）支付利息应当处置而台铁高雄问题的原因，交代不明不直奔；

（4）支付利息工具和材料配件的情况，数量相符时不直奔；

（5）支付利息设备和室内卫生清扫情况，不洁净不直奔；

（6）支付利息各种记录核对情况，辨认出核对不完备或未填写时不直奔；

（7）交班不交予并无合格证者或饮酒和精神不正常的人，非当值司机交代情况时可不直奔。

4、交接班司机指出未按规定展开更替时，有权婉拒交接班，并及时向上级汇报。

5、合乎交接班规定时，双方必须在交接班记录簿上盖章。煤矿小倾角机房消防管理制度煤矿小倾角机房消防管理制度

1、小倾角机房为关键防雷单位，消防工作尤为重要，必须搞好“安全为严防”的工作制度，努力做到制度完善，设备齐全，同时实现安全生产。

2、机房内不得放置易燃易爆的物品。

3、机房内严禁吸烟。

4、机房内各楼梯必须通畅，出入口不许阻塞。

5、消防器材必须安全可靠，数量充裕，得当放置，很严看管维修保养，不许任一动用，违者按消防条例行政处罚。

6、各岗位工必须爱惜消防器材，津津乐道消防器材放置地点，掌控消防器材采用方法及救火方法。

7、、各岗位工必须认真执行点、巡、检制度，辨认出隐患及时汇报处置。

8、各维修工必须经常检查机房内设备，各线路与否符合标准，辨认出隐患及时处理。煤矿井下买盘系统建设管理暂行规定煤矿井下应急买盘系统建设管理暂行规定（草案稿）第一章总则第一条为规范和推动煤矿井下应急买盘系统的建设、健全和管理工作，根据《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》（国发〔2010〕23号）精神，制订本规定。第二条本规定适用于于煤矿井下应急买盘系统的设计、建设、采用、保护和管理，并做为煤矿安全监管部门对煤矿井下应急买盘系统建设、采用、管理等实行非政府管理和监督检查、煤矿安全监察机构实行安全监察工作的依据。第三条所有井工煤矿必须按照规定建议建设健全煤矿井下应急买盘系统，并合乎“系统可信、设施健全、管理妥当、运转有序”的建议。第四条各级煤矿安全监管部门负责管理本行政区域内煤矿井下应急买盘系统建设、采用、管理等的非政府管理和监督检查。各级煤矿安全监察机构负责管理对驻华在辖区内煤矿井下应急买盘系统的建设、采用、管理等实行监察。第二章应急买盘系统第五条煤矿井下应急买盘系统就是在井下出现应急情况下，为落水人员安全买盘提供更多生命确保的设施、设备、措施共同组成的有机整体。应急买盘系统建设包含为入井人员提供更多打火器、建设井下应急买盘设施、合理设置避灾路线、科学制订应急预案等。第六条应急买盘设施就是所指在井下出现火灾、核爆、注重等灾害事故时，为无法及时撤走的买盘人员提供更多的一个安全买盘密封空间，对外能抵挡高温烟气，阻隔有害有毒气体，对内提供更多氧气、食物、水，除去有害有毒气体，缔造存活基本条件，并为应急救援创造条件、获得时间。应急买盘设施主要包含永久暂避硐室、临时暂避硐室、可以移动式救生舱。永久暂避硐室就是指设置在井底车场、水平大巷、采区（盘区）避灾路线上，服务于整个矿井、水平或采区，服务年限通常不高于5年的暂避硐室。临时暂避硐室就是指设置在冶炼区域或采区避灾路线上，主要服务于冶炼工作面及其附近区域，服务年限通常不大于5年的暂避硐室。可以移动式救生舱就是在井下出现灾变事故时，为落水矿工提供更多应急买盘空间和生存条件，并可以通过除雪、吊装等方式同时实现移动，适应环境井下冶炼作业建议的买盘设施。根据舱体材质，可以分成软体式救生舱和软体式救生舱。软体式救生舱使用钢铁等硬质材料做成；软体式救生舱使用工程塑料、耐高温帆布等软质材料生产，靠快速自动充气收缩架设。第七条所有煤矿应属入井人员配备额定防水时间不高于30分钟的打火器，入井人员应当随身携带打火器。第八条应急买盘设施的建设应当综合考量所服务区域的特征和巷道布置、可能将出现的灾害类型及特点、人员原产等因素，以满足用户突发性应急情况下所服务区域人员应急买盘须要为原则。优先使用暂避硐室，也可以使用暂避硐室与可以移动式救生舱有机融合的方式。第九条应急买盘设施应当具有安全防水、氧气供给确保、空气净化与温湿度调节、环境监测、通讯、照明设备、动力供应、人员存活确保等基本功能，额定防水时间不高于96小时。在整个额定防水时间内，应急买盘设施内部环境中氧气含量应当在18.5%～23.0%之间，CO2≤1.0%，CH4≤1.0%，CO≤24×10-6，温度≤35℃，湿度≤85%，并确保应急买盘设施内始终处在不高于100帕的单轴状态。应急买盘设施容量应当满足用户突发性应急情况下所服务区域人员应急买盘的须要，包含生产人员、管理人员、检查监察人员及可能将发生的其他临时人员。第十条煤与瓦斯注重矿井必须在井下建设应急买盘设施。突发性紧急情况时井下在打火器额定防水时间内无法安全撤到地面的高瓦斯和高瓦斯矿井，应当建设井下买盘设施。第十一条煤与瓦斯注重矿井应当建设采区暂避硐室。注重煤层的盾构巷道长度及矿井工作面迈向长度少于500米时，应当在距离工作面500米范围内建设临宿舍楼管理制度宿舍楼管理制度

为规范宿舍管理，营造一个文明、身心健康、宽敞的住宿环境，确保住宿职工正常的生活秩序，特制订本宿舍管理制度。

一、爱惜室内物品，严禁随意迁址和放置，对室内物品损毁者，除照价赔偿外，视情节严重程度罚款100~200元。

二、室内、楼道内不许随意拍打、乱扔杂物、泼水，严禁随意张贴字画、绑物品、打脚印，否则罚款50元。

三、不得向窗户外乱扔杂物，大声应答，否则罚款100元。

四、不得长明灯、长流水、随地大小便、便后不冲洗现象存有，否则罚款100元。

五、住宿人员下班后必须把床铺夹入整齐，否则辨认出一次罚款50元。

六、住宿人员不许在宿舍大声嬉笑，严禁采用高音器材，严禁聚众吸毒、赌徒、吵架，辨认出一次每人罚款100元。

七、不得吵架、吸食毒品，辨认出一次罚当事人1000元;例如辨认出囤积毒品者，对其罚款5000元或传唤公安机关处置。

八、不得将杂物、剩饭剩菜放入洗手池内，否则罚款50元。

九、住宿人员一经精心安排住宿后，不得擅自调整宿舍，例如自行调整，须经管理人员核准同意，否则对当事人罚款100元。

十、不得室内乱直奔线路或采用电炉、电饭煲等小负荷电器，否则一经辨认出，除对电器充公外，判处100元罚款。专业隐患排查精细化制度专业隐患排查精细化制度

一、每月由分管矿领导非政府2次“一通三严防”、灭火专业隐患排查。

二、“一通三严防”、灭火专业隐患排查由分管矿领导、生产科、通修队、企管科、登机科、机电科及有关生产单位人员出席。

三、“一通三严防”、灭火专业系统隐患排查，主要就是立足于小系统的安全隐患。

四、“一通三严防”、灭火专业系统隐患排查主要由生产科负责管理非政府。

五、“一通三严防”、灭火专业系统隐患排查必须存有记录，具体内容工作由生产科负责管理。

六、排查出来的隐患按照“五定”原则全面落实自查，同时，由登机科创建关键性事故隐患管理台账，对关键性隐患展开追踪管理。

七、对“一通三严防”、灭火专业系统无法环境治理自查的隐患，由分管矿领导会同，生产科整理后(上报登机科)递交矿井综合隐患排查环境治理会议。本矿无法环境治理的隐患，由生产科呈报公司生产部化解。

八、生产科要将每次的系统隐患排查及自查情况及时上报登机科。煤矿矿长“一岗双责”制度煤矿矿长“一岗双责”制度

一、矿长“一岗双责”职责

1、认真贯彻继续执行国家、自治区、州县及公司有关安全生产的法律法规及规章制度建议，严格执行、全面落实上级安全生产会议精神和关键命令。

2、核定矿的安全生产规章制度，严格执行各级直属人员认真落实安全生产制度和同时实现安全生产目标。全面落实本矿的安全生产机构和人员配备。

3、努力做到安全生产工作和生产工作同部署、同全面落实、同检查、同考核。

4、强化对安全生产工作的领导，将安全生产列为关键议事日程，定期策划举行安全生产会议，及时研究化解安全生产工作中的关键性问题，实行安全生产考核工作。

5、建立健全安全生产目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制，水解全面落实安全生产责任，严格执行、积极支持分管安全生产工作的副职领导狠抓安全生产工作，对安全生产责任制全面落实情况展开监督检查。

6、非政府审查职责范围内安全技术措施，及时总结推展安全生产先进经验。

7、非政府制订各类突发事件应急救援预案，指导预案演练工作。

8、审定本矿安全技术措施计划，并贯彻落实，不断提升职工劳动条件;制订安全培训、自学计划并严格执行全面落实。

9、策划轻、空难事件伤亡事故的调查分析和改良措施，并严格执行实行。

二、矿长安全生产责任制

1、矿长就是煤矿安全生产的第一责任者，对煤矿安全生产正数全面责任。矿长必须认真贯彻继续执行《煤矿安全规程》、《矿山安全法》以及国家有关的安全生产方针政策，稳固践行安全为天的思想，对安全工作必须努力做到亲自检查、布置、总结、评选。

2、对上级主管部门下发的安全生产措施负责管理，在生产过程中认真贯彻继续执行。

3、矿长就是事故处置的第一指挥者，对事故处置正数全面责任。煤矿出现重大事故时，必须莅临救灾现场，快速非政府救治，努力做到恰当统一指挥，避免灾害扩散不断扩大，并及时向上级领导汇报抢险救灾进展情况。

4、设立安全生产领导小组，亲自出任副组长，定期对本矿的安全生产状况非政府检查，举行安全形势分析可以，研究矿井存有的事故隐患，负责管理整改措施的实行工作。

5、矿长按照《安全办公会议制度》定期举行由副矿长、队长、及科室负责人出席的安全办公会议，总结安全情况，精心安排安全工作，研究部署每月、每周和每天的工作计划。

6、每月向公司汇报1次矿井安全生产情况。定期汇报矿井关键性事故隐患排查汇报，定期策划研究本矿“一通三严防”工作，全面落实责任。

7、按期非政府顺利完成安全技措工程项目，保证资金妥当，专款专用。

8、采取有效措施，提升职工劳动条件，确保煤矿安全生产所需的材料、设备、仪器和劳动防护用品的及时供应。

9、逐日校对瓦斯日报。

9、按时顺利完成下井、揪“三违”现象。对违章作业、违章统一指挥、违背操作规程展开冒险作业人员展开行政处罚，对玩忽职守导致事故责任者，从严从宽行政处罚。

10、负责管理对各分管副职责任制的监督全面落实和考核工作。

11、非政府煤矿积极开展定期应急救灾、反风军事演习等工作。

12、顺利完成公司领导信访部门的其它工作或任务。

13、矿长在安全和生产上对公司总经理负责管理。

三、岗位目标考核

1、顺利完成全年安全目标：死亡事故0起至;重伤事故掌控在4起至以内;重伤事故不少于8起至;年底按照目标顺利完成情况展开考核：出现一起死亡事故，中止全年安全工资;重伤事故少于目标掌控，每逊于一起计入1个月安全工资;重伤事故少于目标掌控，每逊于一起行政处罚1000元。

2、顺利完成全年生产目标：生产任务120万吨/年;按照全年生产目标，逐月水解和展开月考核;根据产量情况累进税制适当计件工资。

3、顺利完成全矿各项经济技术指标：成本掌控在33元/吨以内;逐月考核。矿用电缆工程塑料聚氨酯热补胶采用规范矿用电缆工程塑料聚氨酯热补胶采用规范

矿用电缆工程塑料聚氨酯室温热补胶为双组分反应型材料，适用于于10KV及其以下，国内外各种规格橡胶电缆护套层现场加固。

矿用电缆热道员聚氨酯橡胶产品性能应当等同于或低于MT/T351.1-2005标准。

一、矿用电缆热道员聚氨酯橡胶的技术条件为：

1、产品特性应当合乎以下标准：

甲组：

异氰酸根含量：4.9%-5.2%

黏度：0-5.5Pa∙s

乙组：

外观为棕黄色或深褐色液体，在温度不高于13C°