2023情况下及时撤走井下人员制度（三项管理制度）例文10篇

专业文档，欢迎下载！ 2023情况下及时撤走井下人员制度（三项管理制度）例文10篇情况下及时撤走井下人员制度（三项管理制度）为有效率防治雨季期间因暴雨洪水引起煤矿事故灾难，根据有关法律、法规和《国务院办公厅关于进一步强化安全生产工作极力遏止轻特大事故的通告》的建议，及时撤走井下人员，特制订本制度。

一、暴雨洪水一旦涌向井下，必须立即暂停作业，撤走作业人员至地面，并及时非政府人员展开排洪工作，采取有效措施。

二、当井下出现水灾时，水灾较重时施工队应立即暂停生产，现场老爹队长(或班长和安全员)应当非政府人员展开抢修，在水点3至5m段展开修整掘进。同时派遣人立即向矿调度室汇报水情情况，并选定专人在电话旁等候矿调度的命令。

三、水灾较轻微时，现场老爹队长(或班长和安全员)应立即暂停生产将作业现场人员，按水灾避灾路线撤走至安全地点。废人前必须阻断电源，以免出现其他事故。撤到安全地点并立即向矿调度室汇报水灾情况，并在距水害事故点很远的安全边线成立岗哨。

四、矿调度室收到井下水灾电话后，应当掌控事故地点、事故性质、落水人数及边线、事故所影响的范围，及时向矿预防水应急救援统一指挥领导小组报告。矿预防水应急救援领导小组收到电话后立即做出充分反映，按事故级别启动《矿防汛应急预案》并立即向上级有关主管部门报告，通告领导组成员步入应急状态。

五、井下人员撤走严苛按井下水灾避灾线路命令撤走人员。

六、人员后撤过程中，应当紧邻巷道一侧，搬掉支架或其它紧固物体，尽量躲避水头和输水主流，并特别注意避免被水中翻转矸石和物料伤人。

七、例如在后撤过程中，沥青毁坏了巷道中的照明设备和路标，沉沦前进的方向时，落水人员应当朝着存有风流通过的上山巷道方向后撤。

八、人员安全撤走出来地面后应立即清点人数。

九、矿必须非政府对全矿职工展开水灾避灾科学知识培训，使全体职工津津乐道井下水灾避灾线路，并在井下设置水灾避灾线路指示牌。

十、矿各级管理人员和调度人员必须熟识《矿防汛应急预案》、《矿生产安全事故应急预案》和井下水灾避灾线路。区队安全教育培训制度区队安全教育培训制度

为强化我队安全教育培训管理，规范安全教育培训秩序,确保安全教育培训质量,推动我队安全教育培训工作身心健康发展,根据《安全生产法》,《安全生产培训管理办法》,《生产经营单位安全培训规定》和国家有关法律法规规定,特制订本制度。

本制度所表示安全教育培训就是指用提升我队主要负责人,安全生产管理人员,特种作业人员及其他从业人员的安全素质为目的的教育培训活动。

一、区队主要负责人培训

区队主要负责人必须至具有适当资质的煤矿安全培训机构拒绝接受专门安全培训,获得由内蒙古煤炭工业局颁授的安全资格证。并且每年必须出席一次再培训。

二、区队安全生产管理人员培训

区队安全生产管理人员(区队长、副队长、技术员)必须出席具有适当资质的煤矿安全培训机构非政府的安全培训，经煤矿安全监察机构对其安全生产科学知识和管理能力考核合格，获得安全资格证，并且按照国家有关规定展开初审和再培训。未获得安全资格证的人员严禁专门从事安全生产管理岗位。

三、特种作业人员培训

1、特种作业人员必须拒绝接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格后，获得特种作业操作方式证书，方可上岗作业;未经培训或考核不及格者，严禁上岗作业。

2、特种作业操作证每两年初审一次，过期不出席培训、初审者，操作证自行补发。

3、区队必须存有专人负责管理本单位特定工种培训，努力做到人人上岗上岗。必须对照安全监察局规定的51种特定工种培训范围，及时把须要初训和复训人员名单和工种呈报矿方，及时展开培训。

4、特定工种培训考试不及格者，除交补考费参加考试之外，另罚款100元/人。对不能按时出席参加考试或参加考试不及格，拎没特种作业证者，培训费给付且严禁上岗。

四、崭新工人岗前培训

1、崭新工人上岗前安全培训的时间严禁多于72学时,考试合格后,必须签订一年的劳动合同，在存有安全工作经验的从业人员率领下工作,经再次考核合格,方可单一制工作。地面崭新从业人员上岗前安全培训时间严禁多于40学时。在岗从业人员每年拒绝接受安全培训时间严禁多于20学时。

2、煤矿崭新从业人员上岗前培训的主要内容为:企业规章制度，国家有关安全形势，安全生产法律法规、矿井生产概况、建设与发展状况、拓展方式、生产系统,煤矿安全规程，安全生产规章制度，入井安全科学知识，事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施，一通三严防安全科学知识，机电、盾构安全生产科学知识，矿井安全生产科学知识，职业卫生常识，职业病危害预防科学知识，矿山救护常识，典型事故案例分析等。

3、员工发生改变工种、对调岗位或操作方式崭新设备时，以及黄继妍一年以上再次上岗的人员，必须经过业务技术培训，经考试合格后方可以再次上岗，否则不许上岗。

五、全员培训

1、所有生产作业人员，每年拒绝接受在校安全教育培训的时间严禁多于20小时。各有关单位应当充分利用班前、班后、安全活动日等时间，存有计划、存有目的地对职工展开安全教育培训，并选定专人负责管理实行。

2、区队应依照国家有关规定对井下作业人员展开安全生产教育和培训，确保井下作业人员具备必要的安全生产科学知识，熟识有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌控本岗位的安全操作技能，并创建培训档案。未展开安全生产教育和培训或者经教育和培训不合格的人员严禁下井作业。

3、为提升职工的安全生产意识和操作技能，确保安全生产，企业必须奠定终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员展开经常性安全生产技术科学知识培训。

(一)培训内容

a、各岗位安全技术操作规程及有关的安全生产科学知识、技术;

b、作业场所和工作岗位存有的危险因素、防范措施及事故应急措施;

c、安全生产法律法规及煤炭行业的规章、规范和标准;

d、安全教育及煤矿典型事故案例分析和应急救援案例分析;

e、职业卫生培训：具体内容包含职业卫生有关法律法规、职业卫生常识、职业病防水措施和职业危害事故典型案例分析;

f、其它须要培训的内容。

(二)培训时间

a、区队每年举办对各岗位工种展开轮训一次;

b、充分利用每月一次安全技术科学知识培训，对各岗位工种展开培训。

(三)未经安全生产教育培训的从业人员，或培训考核不合格者，严禁上岗。

4、根据《中华人民共和国矿山安全法实行条例》第三十六条规定，矿山企业对职工的安全教育、培训应包含以下内容：

a、《矿山安全法》及《中华人民共和国矿山安全法实行条例》剥夺矿山职工的权利和义务;

b、矿山安全规程及矿山有关安全管理的规章制度;

c、与职工本职工作有关的安全科学知识;

d、各种事故征兆的辨识，出现应急危险情况时的应急措施和后撤路线;

e、打火装备的采用和有关救护方面的科学知识;

f、有关主管部门规定的其它内容。

六、培训档案管理

(一)区队必须建立健全培训挡案，推行从业人员一人一档。

(二)对主要负责人培训、安全生产管理人员培训、特种作业人员培训等培训考核颁证情况展开统计数据，并插入个人培训挡案。

(三)必须及时对崭新从业人员岗前培训、全员培训、岗位技术科学知识培训等培训考核情况展开统计数据，并联同试卷插入个人培训档案。机电车间主任岗位责任制（一）职责在主管厂长的领导下，负责管理本车间的工作管理及全厂机电、设备的保护、检修。（二）工作内容及建议1、负责管理创建机电设备管理台帐，贯彻落实包机责任制。2、负责管理制订机电定期检修计划，保护计划。3、认真落实现场县丞制度，保证设备运转较好。4、帮助安全厂长，参予机电责任事故的调查处置。5、负责管理非政府不好生产过程中的设备抢修工作。6、负责管理本车间的安全、文明、卫生工作，制订安全作业规程。7、负责管理机电检修工具的管理和领用备件的审核。8、负责管理检查当值检修情况和检修记录，同时搞好车间月、季、年度的工作总结。9、负责管理搞好机电备件的计划工作。XX煤矿关于印发防突管理岗位责任制的通告XX煤矿关于印发防突管理岗位责任制的通告

为了进一步明确责任，规范管理，保证各防突工作面安全生产，避免煤与瓦斯注重重大事故的出现，特明晰各级防突管理岗位责任制。

一、矿长：

1、负责管理全面领导防突工作。

2、负责管理矿防胫机构的设置和人员调配。

3、负责管理化解防突工作面所需的人力、物力、财力的确保。

4、负责管理化解防突工作的关键性问题。

5、履行职责《煤矿安全规程》和《预防煤与瓦斯注重规定》所剥夺的防突职责。

二、党委书记

1、负责管理教育全矿员工做好防突工作。

2、严格执行各级领导，证书继续执行防突管理岗位责任制。

三、总工程师

1、负责管理防突技术管理，非政府基本建设、审核、检查防突工作规划、计划和措施。

2、负责管理定期非政府举行防突专题会议，研究化解防突关键性事故隐患。

3、负责管理严格执行、检查防突措施的贯彻执行情况。

四、生产副矿长

1、负责管理协同生产过程中的全矿性防胫工作，严格执行有关单位在生产过程中为防突工作缔造有利条件

2、负责管理严格执行生产、机运、调度、地测、安全等有关部门，在各自的业务中继续执行防突有关规定和制度。

五、安全副矿长

1、负责管理监督防突工作的规程、措施在现场的全面落实情况。

2、负责管理监督、检查防突工作及防突有关隐患的自查。

六、机电副矿长

1、负责管理、全面落实防突工作面供电系统及电气设备的加装工作。

2、负责管理全面落实防突工作面电气设备失爆检查工作的有关制度。

七、生产副总工程师

1、帮助总工程师贯彻落实冶炼生产中的防突技术措施。

2、审查生产布置、冶炼工程设计和审核安全生产措施时，严格执行防突有关规定和制度。

八、通风副总工程师

1、帮助总工程师狠抓防突工作的技术领导和业务指导。

2、帮助总工程师狠抓防突科研、新技术推展和学术活动。

3、帮助总工程师处置和研究自查防突关键性事故隐患。

九、煤层气副总工程师

1、负责管理非政府基本建设和实行矿井（区域防突措施）瓦斯煤层气部署、规划和年度、季度、月度计划及煤层气工程设计。

2、负责管理精心安排、监督矿井瓦斯煤层气安全技术措施的基本建设、审核、贯彻落实和补足、修正健全及事故查案工作。

3、帮助总工狠抓瓦斯煤层气方面的科研和新技术、新工艺、新产品的试用和推展工作。

4、帮助总工程师处置和研究自查防突关键性事故隐患。

十、安全副总工程师

1、负责管理监督、检查防突工作的规程、措施在现场的全面落实情况。

2、负责管理监督、检查防突工作及防突有关隐患的自查。

3、策划或出席防突事故的查案、分析、处置，同时制订防范措施，并认真贯彻、严格执行继续执行，杜绝同类事故的再次发生。

十一、地测量副总工程师

1、负责管理、全面落实防突工作面的地质资料搜集、橄辉工作。

2、负责管理全面落实瓦斯地质图地质资料等有关工作。

十二、机电副总工程师

1、帮助机电副矿长管理、全面落实防突工作面供电系统及电气设备的加装、检查、保护工作。

2、负责管理全面落实防突工作面电气设备失爆检查工作。

十三、通风科长

1、负责管理全矿防突技术业务管理工作，认真贯彻继续执行上级有关防突工作的规定、制度、办法和命令。

2、负责管理矿井防突工作的指导、监督、检查。

3、负责管理矿井防突措施的基本建设，并非政府实行及防突业务管理工作。

4、负责管理非政府举行防突工作技术分析可以，及时研究处置技术及管理问题，检查、总结、部署防突工作。

5、负责管理全面落实防突工作面通风系统的调整及防突设施的修建工作。

十四、煤层气科长

1、负责管理非政府基本建设和实行矿井瓦斯煤层气（区域防突措施）部署、规划和年、季、月计划及煤层气工程设计，并对瓦斯煤层气工作推行每月计划、每月总结。

2、负责管理全矿区域防突措施的工作非政府、实行。

3、监督、检查全矿区域措施的继续执行情况，辨认出问题及时非政府制订措施展开自查。

十五、防突技术负责人

1、负责管理全矿防突日常技术业务管理工作，认真贯彻继续执行上级有关防突工作的规定、制度、办法和命令。

2、负责管理年度防突工作计划的实行、全面落实。

3、负责管理防突工作面技术措施的制订、审核、贯彻落实、监督、检查。

4、负责管理防突人员的日常管理、培训。

5、策划或出席防突事故的查案、分析、处置，同时制订防范措施，并认真贯彻、严格执行继续执行，杜绝同类事故的再次发生。

十六、生产科长

1、负责管理按制订的防突措施非政府、协同现场安全生产。

2、负责管理非政府、协同与生产有关的防突工作，确保生产过程中防突工作的服务设施实行。

3、督促检查自查不合理冶炼施工导致的防突事故隐患。

十七、地测科长

1、负责管理防突工作面的地质工作的预测、预报。

2、负责管理非政府积极开展瓦斯地质工作，创建煤柱、瓦斯地质台帐。

十八、机电科长

1、负责管理防突工作面的供电系统、电气设备的安全可靠。

2、负责管理指导和严格执行做好机电、运输等设备的电气安全检查管理，帮助做好监测系统的电气安全检查管理。

十九、安全科长

1、负责管理监督、检查各单位防突措施在现场的全面落实情况。

2、负责管理严格执行、帮助有关部门和单位及时严肃查处并自查防突隐患。

3、策划或出席防突事故的查案、分析、处置，同时制订防范措施，并认真贯彻、严格执行继续执行，杜绝同类事故的再次发生。

二十、自动化办公室主任

1、负责管理防突头面的监测设施的短果，质量检查及日常保护。

2、负责管理防突工作面监测监控数据、信息的搜集、汇报、处置，有关报表的列印、档案。

二十一、通风队长

1、负责管理防突工作面通风设施的修建，质量检查及日常保护。

2、负责管理及时处理防突头面通风、瓦斯等有关隐患。

3、非政府或参予防突事故的分析、查案和处置。

4、负责管理防突头面通风系统的调整及检查。

二十二、防突工作面队长

1、对本单位防突工作负责管理。

2、负责管理本单位防突头面按防突措施及有关规定在现场实行工作。

3、帮助有关部门处置防突头面的有关防突关键性隐患。

二十三、其余人员按各自岗位职责非政府防突工作。地质测量安全办公会议制度地质测量安全办公会议制度

（一）为定期分析.研究煤矿地测工作，化解煤矿地测方面的关键性问题，根据《煤矿安全规程》（2016）第22条“煤矿企业应成立地质测量部门，搭载所需的专业技术人员和仪器设备，及时编著充分反映煤矿实际的地质资料和图件，建立健全矿井地测工作规章制度”以及《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》中地质灾害与测量专业“制度建设”的有关规定，制订本煤矿安全培训中心学员学籍档案管理制度煤矿安全培训中心学员学籍档案管理制度

培训学员放假

1、学员放假时需谓安全培训中心名单及证明放假，逾期不放假者中止本次培训资格。

2、至本工种班级备案，展开考勤登记注册。

3、崭新学员放假须及时申领并恰当核对《学员登记表》，并上交所须要照片。

培训、复训和中止培训资格

1、初训学员必须按照学员放假细则展开登记注册。

2、学员复训必须抱持有效证件（操作方式资格证、安全资格证），方可出席培训。

3、为防止学员重复培训，一人多证的情况出现，学员放假展开登记注册后，班主任及时调取档案，例如存有上述情况出现应当力劝其脱本次培训班。

4、学员应当违纪中止培训资格者，班主任应当以书面形式报上级领导并意见反馈至该矿安全教育室。

培训完结

1、培训完结后，班主任应当及时将培训成绩及颁证登记表意见反馈至学员单位。

2、班主任归还《学员登记表》，并及时对该学员展开培训鉴别。

3、学员成绩判出后班主任应当及时核对成绩表、检验表中，并为合格学员办理适当证件。

4、培训工作完结后，班主任应当将学员登记表、跟踪调查卡、成绩表等交回档案室档案。通风科瓦斯等级鉴别管理制度通风科瓦斯等级鉴别管理制度

1、在矿长的轻易领导下，通风部门每年度展开一次瓦斯等级鉴别工作，鉴别工作必须按照鉴别方案展开；

2、鉴别工作组由矿领导、测风工、瓦斯检查员、瓦斯扣下班等专业人员和适当的工程技术人员共同组成；

3、对瓦斯等级鉴别所用的仪器、仪表展开检查保证齐全、可信、精确有效率；

4、瓦斯鉴别挑选瓦斯喷出量很大的一个月份、通常在7----9月份展开，分上、中、下旬三天时间，每天应当分后三班（四班）展开测量；

5、测点布置在矿井、一翼、水平和采区的春早巷中，主要测量风量、风流中瓦斯和二氧化碳浓度，将测量数据展开记录；

6、将测量的数据和排序处置后的有关结果，按规定插入煤矿矿井瓦斯等级鉴别报告中；冲刷打扫巷道积尘制度冲刷打扫巷道积尘制度

根据有关部门对煤矿所搞的煤尘自燃性鉴别，矿井煤尘具备爆炸性，生产性粉尘又极易导致矿工对矽肺及尘肺等职业病。为了强化煤矿粉尘管理，最大限度的减少煤尘的危害，大力推进煤尘环境治理工作，特制订以下冲刷打扫巷道制度：1、每次冲洗或打扫的巷道长度严禁多于300m，而长度严重不足300m的巷道则必须全巷展开冲洗或打扫。2、冲洗顺序由顶板至两帮和底板，并应当将包含背板的所有冲洗整洁；冲洗巷壁的耗水量按巷壁面积2L/m2排序。3、工作面运输巷、春早巷、机巷必须展开喷水攻灭尘。4、放炮后恢复正常作业前，必须设立专人采用胶皮水管，沿巷道由外向里逐步将巷道两帮、顶板、支架和工作面上粘附的岩尘全部冲洗整洁，严禁存有空白区。5、冲刷工作必须按作业规程规定采用防尘管路、设施展开防尘工作。严禁自行决定不喷水攻灭尘。6、井下煤仓摆煤口、滚煤眼放煤口、输送机转发点和装载点以及地面筛分厂、碎裂车间带式输送机走廊、转发点等地点，都必须短果喷雾装置或除尘器，作业时必须展开喷雾降尘或用除尘器除尘。7、认真执行定期冲洗打扫积尘制度，其喷水的湿润程度以风吹不动，震动无力为依据。主要送风巷每月必须冲刷一次积尘，采区巷道每月必须打扫一次积尘，改采区内工作面的各个巷道每半个月必须打扫冲刷一次积尘，所有打扫必须达至规定建议，并需带冲刷巷道记录。巷道积尘比较严重可以适度减少打扫频率和范围。神东煤炭集团公司本质安全型单位建设合格考核管理办法神东煤炭集团公司本质安全型单位建设合格考核管理办法第一条为全面落实神华集团公司本质安全型企业建设建议，构筑安全管理长效机制，为“四化五型大神东”建设打下安全管理基础，融合神东煤炭集团公司本质安全管理体系实行及本质安全管理信息系统应用领域建议，制订本办法。第二条本办法中煤矿单位涵盖井工煤矿、露天煤矿、生产服务中心、拓展准备工作中心；旺德夫尔县涵盖成套加工中心、运销处、设备维修中心、电水暖服务中心、车辆管理中心、地测公司、物资供应中心、煤质处、信息中心；服务单位涵盖矿业服务中心、物业公司、神东国际交流中心、急救消防大队。第三条考核周期与考核对象神东煤炭集团公司本质安全型单位建设考核内容由日常动态检查、月度定期考核、季度定期考核、年度综合评价四部分共同组成。（一）日常动态检查日常动态检查对象为本恩体系实行单位基础管理、作业现场和岗位作业人员，由公司各有关业务保安部门依据《神东煤炭集团公司本质安全管理体系动态考核评分标准》随机动态检查。检查前必须从本恩信息系统上列印工单，检查后由检查人员及时将检查结果打印系统，并由检查人所在单位留存工单，月末系统自动分解成动态考核结果。（二）月度定期考核月度定期考核对象为公司应用领域本恩信息系统的业务保安部门、本恩体系实行单位（不不含服务单位）及其主要负责人，考核内容为本恩管理主要指标及信息系统应用领域情况。考核工作由公司安全监察局月度考核小组非政府实行。考核依据为《神东煤炭集团公司基层单位本质安全管理月度定期考核标准》（附件1）、《神东煤炭集团公司业务保安部门本质安全管理月度定期考核标准》（附件2）、《神东煤炭集团公司单位（部门）主要负责人本恩信息系统应用领域月度定期考核标准》（附件3），考核结果由本恩信息系统自动分解成。（三）季度定期考核季度定期考核对象为列为本质安全型单位建设合格计划的所有单位。考核工作由公司安全监察局会同，联手公司有关业务保安部门共同组成检查考核团共同实行。考核依据为《神东煤炭集团公司本质安全管理体系定期考核评分标准》（附件4）。检查前由检查团各专业小组负责人分配检查任务，检查人员自行列印工单。检查结果由检查人员打印，总体评价由小组负责人打印，考核结果由本恩信息系统自动分解成。（四）年度综合评价年度综合评价对象为列为本质安全型单位建设合格计划的所有单位。公司安全监察局根据本年度四个季度考核结果，对各单位合格情况展开综合评价。第四条季度和年度考核评级标准本质安全一级单位：考核期内，考核罚球在90分后以上（含90分后）。本质安全二级单位：考核期内，考核罚球在80分后以上（含80分后）。本质安全三级单位：考核期内，考核罚球在70分后以上（含70分后）。本质安全四级单位：考核期内，考核罚球在60分后以上（含60分后）。第五条提（甩）分后指标（一）季度处罚指标1.考核期内，内审不合乎本单位程序文件建议，视情节在考核总分中扣除0—3分后。2.考核期内，每出现1人次重伤事故，在考核总分中扣除10分后；每出现1人次重伤事故，在考核总分中扣除20分后；每出现1人次死亡事故，在考核总分中扣除40分后（间接责任扣除20分后）。3.考核期内，每出现一起轻易经济损失在100万元以上非人身责任事故，在考核总分中扣除10-20分后。4.考核期内，每出现一起轻易经济损失在100万元以下非人身责任事故，在考核总分中扣除5-10分后。5.考核期内，对出现人身伤亡事故或轻易经济损失在100万元以上非人身责任事故谎报不报、迟报、谎报，每发生一次在考核总分中扣除10分后。6.考核期内，属于被考核单位责任，被省级及以上行政主管部门或集团公司责令停工整顿，在考核总分中扣除5分后。7.考核期内，属于被考核单位责任，被省级及以上行政主管部门通报行政处罚的环境事件，在考核总分中扣除5分后。（二）年度提（甩）分后指标1.考核期内，达至瓦斯煤层气基本指标建议的，若瓦斯煤层气总量实际顺利完成量比计划量每减少1%，在总分中加0.2分后（最多提5分后），反之适当处罚（最多甩5分后）。2.年内出现死亡事故，每出现一起，在总分中扣10分后（每甩10分后减少一个本恩级别）。第六条动态考核评分根据业务保安部门日常动态检查打印信息，本恩信息系统自动分解成月度动态考核罚球。第七条绩效考核评分（一）月度绩效考核评分根据月度检查结果和系统自动统计数据综合排序绩效考核罚球。可逢3、6、9、12月份，对基层单位不单独非政府月度检查考核，月度绩效考核评分以当月动态考核罚球和季度定期考核罚球综合排序。基层单位月度（1、2、4、5、7、8、10、11月份）绩效考核罚球=当月月度动态考核罚球×50%+月度定期考核罚球×50%（不不含服务单位）基层单位月度（3、6、9、12月份）绩效考核罚球=季末月度动态考核罚球×50%+（季度定期考核罚球-季度处罚指标分后）×50%（不不含服务单位）季度处罚指标分后—只限3、6、9、12月份当月出现事故使用。业务保安部门月度绩效考核罚球=月度定期考核罚球（二）季度绩效考核评分仅用作服务单位绩效考核。3、6、9、12月份展开。服务单位季度绩效考核罚球=本季度3个月动态考核平均值罚球×40%+季度定期考核罚球×60%-季度处罚指标分后第八条合格评价（一）季度合格评价根据季度定期检查小组打印信息和系统中的动态罚球，本恩信息系统自动分解成季度合格评价罚球，单位难度系数见到附表（附件5）。季度合格评价罚球=（本季度3个月动态检查平均值罚球×60%+季度定期考核罚球×40%）×单位难度系数-季度处罚指标分后。（二）年度合格评价年度合格评价罚球=四个季度合格评价罚球的平均分±年度提（甩）分后指标分后。第九条月度绩效考核位列除服务单位按合格计划考核外，业务保安部门、煤矿单位及旺德夫尔县依据月度绩效考核结果分后三类按月位列。第十条季度合格转让根据季度合格评价结果推行转让管理。（一）牌匾分类：金牌、银牌、铜牌。（二）转让标准：金牌：本质安全型一级单位。银牌：本质安全型二级单位。铜牌：本质安全型三级单位。本质安全型四级及以下单位不转让。（三）转让事宜：金、银、铜牌通常在公司安全工作讨论会上授与，由单位自行非政府摆设于单位视频调度会议室显眼边线。（四）转让期限：三个月。第十一条年度合格测评依据年度合格评价结果，对列为公司本质安全型单位建设合格计划的单位展开神东级合格测评。第十二条“本质安全型”月度考核单项罚球换算根据月度绩效考核罚球和位列换算“五型”企业绩效考核“本质安全型”单项罚球（服务单位除外）。“本质安全型”单项罚球=月度绩效考核罚球÷100ד本质安全型”单项基础分后+位列提分后。对于服务单位，用季度绩效考核罚球和合格情况展开换算（仅3、6、9、12月份考核）。服务单位“本质安全型”单项罚球=季度绩效考核罚球÷100ד本质安全型”单项基础分后+合格提分后。第十三条提分后排序（一）煤矿单位位列提分后排序对煤矿单位，第一名提3分后，第二名、第三名提2分后，第四名、第五名提1分后(当月减分后的单项罚球最低为满分)。（二）旺德夫尔县位列提分后排序对旺德夫尔县，第一名提3分后，第二名、第三名提2分后，第四名、第五名提1分后(当月减分后的单项罚球最低为满分)。（三）服务单位合格提分后排序服务单位季度合格评价比计划提升1个等级，提3分后（在3、6、9、12月份考核时加分，当月减分后的单项罚球最低为满分）。第十四条业务保安部门“本质安全型”绩效考核主要业务保安部门，依据位列按月在“五型”企业绩效考核总分中落空。第一名提3分后，第二名、第三名提2分后，第四名、第五名提1分后（当月减分后的总分最低不少于120分后）。第十五条单位（部门）主要负责人考核