公沟煤矿安全生产规章制度编订范文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 公沟煤矿安全生产规章制度编订范文多篇合集公沟煤矿安全生产规章制度编订第一章安全质量检查及追踪处置制度

为进一步强化安全管理，搜寻安全漏洞，不断提升矿井生产系统的安全确保水平，全面建设高标准质量标准化矿井，提升生产环境，提升生产系统的安全可靠性，以质量保与安全、以安全海匪。特制订适当制度如下：

(一)安全质量检查人员的共同组成

1、副组长：田申

2、副组长：李景明张成兴张鹏程

3、出席人员：由登机部、生产部、机电部、调度室、综合筹办等负责人、工程技术人员、业务主管人员共同组成。

(二)常设办公室

领导小组常设安全质量办公室，安全质量办公室设于登机部，负责管理日常业务工作。

主任：张鹏程

成员：由登机部全体人员共同组成。

(三)检查分组

安全质量检查统一由登机部非政府。每次安全质量小检查共分井上、井下两组，且按专业展开分工负责，领导依据实际情况出席各组检查。

1、井上组

生产系统、主扇房、变电所、地面卫生等分公司所统辖范围的安全质量检查，由机电部负责管理，登机部、通风队、综合筹办协调，机运队出席。

2、井下组

井下生产系统的安全质量检查，按专业展开分组。改采、凿由生产部会同，登机部、机电部协调;机电、运输由机电部会同，生产部、登机部协调;通风由登机部会同，生产部、机电部协调;综采队、综掘队、通风队出席。

(四)、安全质量检查及追踪处置的有关规定

安全质量检查与管理干部下井安全检查密“三违”制度结合，推行旬、月、季、半年、年度安全质量检查制度，精心安排如下：

1、安全检查由登机部会同非政府精心安排，各出席检查的单位负责人于检查前一天将各自出席检查人员的精心安排报登机部，保证人员妥当;凡是出席检查的人员，必须出席检查前斥责，例如有事必须提早向会同领导告假、并报登机部，否则每缺乏一次行政处罚当事人及部门负责人各50元。

2、每个检查组的成员按各自专业标准的建议、认真细致的检查，不讲情面、不走过场、不跑形式;严禁放走任何隐患、不取死角，严禁并使检查形同虚设;每次检查都必须存有重点、存有目的和针对性。

3、每个组检查回去后，副组长必须在现场策划举行现场会(被检查单位的队干、班长、环评员、安检员必须出席)，由各成员谈论各自所检查出来的隐患，且条理必须明、边线重实效、并逐条记录汇总;现场全面落实处置并明确提出解决问题的办法和措施，并由安检员监督处置。

4、安全检查时必须存有被检查单位的主要领导或技术人员出席。升井后各组将所检查的问题及全面落实整改意见报登机部，由登机部依据隐患自查性质相同展开分类处置，同时汇总展开通报;对辨认出的隐患和问题能够现场全面落实自查的必须及时自查，对现场无法自查的必须按规定由登机部给隐患单位印发“安全隐患自查通知单”限期自查。

5、检查时必须搞好记录，各专业组除将所检查隐患和问题报登机部外还必须万全一份，秉持检查后展开追踪监督处置、并将追踪监督处置情况报登机部备查，无法检查通报后就谁知，必须注重全面落实处置;秉持“谁检查、谁负责管理全面落实，谁出席检查、谁亲笔签名”的原则;登机部将展开不定期的复查。

6、对不按建议深入细致检查和追踪检查及全面落实的人员，一旦辨认出将给与通报批评，并依据情节酌定按有关制度从严处理。

7、各隐患自查单位负责人必须高度重视，必须积极主动精心安排人员及时展开处置，避免隐患不断扩大或转变为更大的安全隐患;各隐患自查单位因非本队原因影响而无法按期处置的隐患，必须提早以书面的形式表明原因(例如材料不妥当等)并报登机部，否则将按无法按期处置展开适当的行政处罚。

第二章安全办公会议制度

为了强化矿安全管理，随时分析当前安全生产的情况，及时化解、处置安全生产中存有的问题，经研究同意，特制订安全办公会议制度。会议必须把握住重点，存有议有然，讲求实效，规定如下：

(一)、会议时间：每月5日下午2点30分后举行。

(二)、主持人：主管安全副矿长，若安全副矿长上班、出外开会讨论或因特定情况无法主持会议，由矿长临时选定的分管副矿长策划。

(三)、出席人员：矿副总以上领导，矿所属各单位行政副职及分管安全的行政副职及技术员，特定情况例如单位行政副职无法出席由其它副职管理人员出席。

(四)、会议内容：

1、自学贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、规定、命令。

2、由登机部总结上月安全工作情况，包含安全事故剖析、通报现场继续执行“三小规程”全面落实情况、“三违”分析、存有的隐患及安全管理瑕疵等，对本月施工现场安全工作重点明确提出具体内容建议。

3、各单位汇报：

(1)明确提出本单位近期可能将发生的危害、评价及控制措施。

(2)上次安全办公会精心安排工作的贯彻落实、全面落实、继续执行情况。

(3)本月须要呈报矿上协同化解的问题。

4、由分管副矿长或副总对存有的问题和安全隐患，明确提出化解的措施、办法，并全面落实至有关部门、单位和人员，限期自查。

5、矿主要领导对下一步安全工作作出具体内容命令和建议。

6、综合筹办搞好安全会议记录，档案备案。对会议内容、同意以会议纪要形式印发各单位。

7、各单位主要领导必须根据安全办公会议建议，融合本单位实际，制订出来具体内容自查、贯彻落实、全面落实措施，并对其全面落实结果分别在下次安全办公会议上搞汇报和书面报登机部。

8、登机部对安全办公会议同意事项的全面落实情况展开监督检查。

第三章安全目标管理

为李沟矿业高码制度李沟矿业高码制度

第一条、认真贯彻继续执行煤矿《安全规程》的有关规定，以及“一通三严防”的有关规定。指令，政策等。

第二条、秉持每月5日、15、25日三次全面高码，每次高码结果都代交在高码站内的测量风牌上，并将每次的测风结果及时投档矿总工程及有关领导。

第三条、秉持每周一次的局扇风量，工作面风量的测量，并将结果呈报有关领导，努力做到安全生产。

第四条、根据须要，随时展开冶炼工作面的测风，展开风量调配，满足用户工作面建议。

第五条、测量风员必须经常检查井下通风系统，确保通风系统完备，合理。

第六条、碰到代莱变化情况，随时展开高码调配风量，满足用户生产须要。

第七条、严苛“以风定产，以风定面”的原则，不得逊于通风能力生产。

第八条、通风系统发生改变的后，必须立即非政府高码，根据高码结果，科学合理调整风量，杜绝并无风，微风作业。天安矿业灭火材料遗失后处理办法天安矿业灭火材料遗失后处理办法

1、灭火材料的派发数量严苛按领料单上展开派发。

2、灭火材料管理人员必须当值检查、核实灭火材料的发放量与贮存量，辨认出通话数量相符时，快速查明原因。

3、在载运过程中遗失，全体载运人员立即报告保卫科，协调调查，由保卫科立即查案所偷数量、地点展开人员排查，并报告公安部门展开立案侦察。

4、井下作业场所遗失情况，放炮员立即电话通告调度室，由调度室汇报保卫科，立即至外面井口检身房，严打授御人员，对每位授御人员展开母颜氏。

5、井下作业场所遗失时，放炮员除通告调度室外，立即汇报队长和拎班长，由队长和拎班长立即暂停生产。不得人员进出本作业场所，母颜氏该巷所有人员后，对该作业场所不取死角地展开检查。

6、放炮员必须看管不好钥匙，辨认出遗失，必须立即向调度室、队长、拎班长汇报。

7、灭火材料遗失，不论数量多少，必须汇报公安机关，展开检查。

8、所有工作人员必须协调对灭火材料遗失时的调查工作。

9、对遗失灭火材料责任人不论其数量多少，除公安机关论情节处置外，我矿罚款1000元，并对其队组罚款10000元，队长分管领导各罚款200—500元。

渑池天安矿业有限公司

二O一二年五月一日恒泰煤业机电设备设计加装管理制度恒泰煤业机电设备设计加装管理制度

一、设计人员

1、按设计任务书和设计条件、图纸建议，负责管理所分担产品图样的设计和设计文件的撰写，对设计质量负责管理。

2、恰当贯彻落实矿用机电设备有关法律、法规、规范、标准和技术条件，严格遵守矿用机电设备设计的各种规章制度。

3、恰当应用领域矿用机电设备设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式，搞各部件的排序和分折。

4、在设计图样和设计文件中，努力做到制图比例适度、视图投影恰当、图面准确，尺寸、数字、符号、图例精确，文字描述切题、通俗易懂、通顺。

5、属于初次设计技术难度很大的矿用机电设备，应当明确提出包含设备的主要结构、材质采用、技术建议等设计方案，并与校审人员研究确认后展开施工图设计。

6、设计图样和设计文件全部顺利完成后，在送来校前，应当全面自校，并负责管理对校核和审查中明确提出的意见展开设计文件的修正，以及列印底图和打印文件的核查。

7、按规定签订设计图样和设计文件，搞好整理和档案工作。

8、深入细致处置生产、加装和采用中的有关设计问题，对须要修正的内容，应当联同归挡的设计文件及时修正。

9、负责管理对F83E43Se设计图样和设计文件的复查和修正。

10、核对记录并按规定档案。

二、校核人员

1、会同设计人员商定矿用机电设备设计方案，协助设计人员化解设计中的通常技术问题，并对所校核的设计图样和设计文件的质量负责管理。

2、全面校核矿用机电设备设计图样和设计文件，校核内容包含：

(1)设计与否合乎设计任务书和设计条件图的规定，设计与否技术一流、安全可靠、经济合理，与否合乎生产、加装和采用建议：

(2)设备部分配件排序书中使用的设计参数、基础数据、计算公式、计算结果与否恰当，与否与设计图样一致；

(3)技术条件与否合乎现行法规、规范、标准的规定，内容与否完备描述与否精确；

(4)设计图样的比例、视图、图面布置与否适度，尺寸、符号、加工建议、材料采用及数量与否恰当，安全附件采用与否符合规定；

(5)技术文件与否齐全，内容与否恰当，标准图和F83E43Se图采用与否恰当。

3、核对矿用机电设备设计图样和设计文件校审记录表，矿用机电设备设计质量测评卡，按规定签订设计文件。

4、负责管理所校核设计图样和设计文件档案后再修正内容的校核工作。

三、审查人员

1、出席探讨矿用机电设备设计主要技术问题，指导设计、校核人员确认设计方案，化解疑难技术问题，并对所审查的设计图样和设计文件的主要技术内容和设计方案的正确性负责管理。

2、审查设计图样和设计文件的内容包含：

(1)设计与否合乎设计任务书、设计条件图、现行矿用机电设备法规范的建议，设计图样和设计文件与否齐全，与否按规定签订：

(2)设计排序书中使用的设计软件计算方法、公式、参数、形变分析及主要承压元件和安全附件的计算结果与否恰当；

(3)设计图样的技术建议、技术特性表中、配件材料加装尺寸与否恰当，F83E43Se图、借予图采用与否恰当；

(4)协同设计、校核人员之间在技术上的相同意见。

3、核对矿用机电设备设计图样和设计文件校审记录表、矿用机电设备设计质量测评卡，按规定签订设计文件。

四、设计单位矿用机电设备设计技术负责人、设计核准(或核定)人员

1、出席关键性设计原则和设计方案的探讨和审查，同意关键性的结构设计、计算方法、材料采用和技术条件，核定设计继续执行的技术方针、政策、设计原则，并对设计的先进性、安全性、经济性、合理性等关键性原则问题正数主要责任。

2、核定设计图样和设计文件、使用的设计软件、主要计算公式、数据、主要加装尺寸和关键性技术问题，并对设计、校核、审查及与标准化审查人员之间的技术分歧意见并作最后同意，必要时，可以策划设计的中间审查，以确保设计质量。

3、按规定签订设计文件。

五、设计单位技术总负责人

1、负责管理矿用机电设备设计单位设计技术的全面工作。

2、非政府各级设计人员严格执行矿用机电设备法规、标准制度，保证矿用机电设备设计安全质量和经济水平，二要贯彻落实各项设计管理。

3、审核矿用机电设备设计工作发展规划，并定期检查全面落实情况。

4、非政府设计方案的探讨和审查，审核关键矿用机电设备设计任务书和设计条件图。

5、审核本单位矿用机电设备设计管理制度。

6、负责管理判决设计人员与核定人员之间在设计工作中的争吵意见。

7、负责管理领导积极开展对各级设计人员的培训、考核工作。

8、审查矿用机电设备设计年度工作小结并搞好呈报工作。

9、定期向上级领导报告设计工作积极开展情况，并对各级设计人员的任命加建议。

10、对矿用机电设备设计单位资格印章的采用管理展开监督检查。

11、对导致事故的产品设计，非政府分析、评议，明确提出制止措施和改良方案。矿井工作面投产环评管理制度矿井工作面投产环评管理制度

1．矿井工作面加装完，由加装单位向公司明确提出书面投产环评提出申请。

2．矿井副总工程师负责管理会同非政府生产技术部、综机办、机电部、通在防部、调度室、安监处、加装单位、矿井工区有关单位对矿井工作面的加装工程展开环评。

3．环评必须对加装工程逐项展开环评，包含支架、前部运输机、后部运输机、采煤机、两承槽全面性掘进、破碎机、转发机、皮带机、移动变电站、通风设施及仪器等。

4．支架的加装建议：支架的各种部件齐全完好无损;支架的高度合理，最小提振高度应当大于支架设计最小高度的100mm，最轻提振高度应当大于支架设计最轻高度的200mm；支架无往不胜严严实实；支架的压力表齐全且完好无损；支架立柱压力达至建议；支架的间隙不大于200mm；不发生挤架、交架现象；支架排序整齐、弯曲，不发生前俯后仰；支架的护帮板紧扣煤壁有力；各种闸阀操作方式气垫船，闸阀把头操作方式方向一致；不发生漏液，蹿液现象。

5．前、后部运输机的加装建议：前后部运输机的各种部件齐全且完好无损；边线符合规定；弯曲并无拐点曲折；失速箱油质，油位符合规定；与支架联结较完整。

6．采煤机的加装建议：采煤机的各种部件齐全且完好无损；油质、油位符合要求；内、外喷雾较完整、摇臂操作方式可信、各种按钮有效率可信，摇控器有效率范围符合要求；加装边线符合规定，与运输机压板有误，采煤机电缆长度适宜生产建议。

7．破碎机、转发机的加装建议：各种部件齐全且完好无损，油质、油位符合要求；加装边线符合要求，与皮带机、前后部运输机配搭合理。

8．两承槽全面性掘进的加装建议：掘进方式应当符合要求；掘进的边线、长度、密度符合规定；掘进强度符合规定；掘进促进作用的顶梁，柱子质量合格。

9．皮带机的加装建议：各种部件齐全且完好无损；各种维护齐全且动作可信；皮带机紧固可信符合要求，皮带机的边线中心线符合要求；并无显著缎带、跑偏现象；机电设备运转平衡可信。

10．移动变电站的加装建议：各种部件齐全且完好无损；各种设备的排序顺序符合要求；各种电器设备正常运转、泵站压力符合要求；通讯齐全；紧固可信。

11．“一通三严防”设施及仪器齐全且符合要求。

12．供风、供水和辅助运输系统符合要求。

13．各项加装工程验收合格后展开联手试车，的确证明整套系统安全平衡运转，合乎投产建议，方可办理投产环评合格证，否则，加装单位稳步自查，直到环评合格。

14．矿井工作面投产环评合格后，加装单位与矿井队办理更替相关手续，加装单位把矿井工作面交予矿井队，矿井工作面步入正式宣布生产阶段。巡回检查制度（三项管理制度）一、为了及时介绍和掌控设备运转情况，辨认出和消除隐患，必须在相同的时间中根据设备的重要性和运转特性展开存有目的、存有重点、存有分工的巡查，努力做到全盘无遗漏的检查。

二、值班员必须搞好县丞工作，每两小时对设备展开巡查检查,县丞路线按照巡回检查图示展开，以免漏巡。

三、县丞设备时，人体与设备的距离应当大于最轻安全距离。

四、县丞工作必须本着细听、一看、细摸的原则，仔细检查、推论。

五、在巡查中所辨认出的问题，及时汇报，制订安全措施后，及时处理;对威胁设备安全运转的情况，及时汇报机运科分管领导，精心安排人员展开处置。

六、县丞人员必须不断提升对设备隐患的判断能力和巡查检查的质量，确保设备在正常情况下运转。

七、巡查回去后必须搞好巡查记录，例如存有隐患，及时向分管领导汇报。计划指标的调整（骆驼山煤矿）第十七条：为保护计划的严肃性，计划一经上级部门及矿领导核准下发后，必须严格执行，各归口部门和继续执行单位均严禁随意修正。例如确因客观原因影响，经主观努力仍无法顺利完成计划时，在有助于调动广大职工顺利完成计划积极性的前提下，可以调整计划指标，但必须办理审核相关手续。

1、计划指标的调整，由继续执行单位明确提出书面提出申请，送来归口分管领导签订意见后，经经营部审查后报矿领导批准后继续执行。在未批准前仍按原计划继续执行。

2、调整年度计划应当提早一个季度提出申请，调整季度计划指标应当提早一个月提出申请，调整月度计划应当提早十天提出申请。

3、调整某一项计划指标及成本定额，例如须要同时适当调整其他有关指标时，应当一并呈报，呈文审核，以确保计划的均衡、协同。

4、调整计划指标一律以书面批准为依据，在未收到书面批准以前，一律按原计划考核。义务消防非管理制度义务消防非政府管理制度

一、义务消防员应当在消防工作归口管理部门领导下，开展业务自学和救火技能训练，各项技术考核应当达至规定的指标。

二、必须经常对消防设施、设备、器材保护检查，存有计划地对每个义务消防员展开轮训，并使每个人都具备实际操作技能。

三、按照救火和应急撤离预案，每半年展开一次演练，并必须结合实际不断完善预案。

四、每年举办一次防雷、救火科学知识考核，考核杰出给与表扬。

五、不断总结经验，提升防雷、救火打火能力。安全检查工作讨论会制度安全检查工作讨论会制度

为了深入细致非政府不好每天的安全检查工作讨论会制度，特制订本制度。（一）出席人员：矿长、总工程师、副矿长、各职能科室负责人和其它部门负责管理。（二）策划：会议由安全生产副矿长策划，并设专人记录。（三）内容：1、表达贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神。2、化解当日安全生产过程中存有的问题和隐患，以三定（的定人、定时、的定措施）的形式作出精心安排。3、对当前安全生产所须要材料作出添置计划。（四）时间：每日上午8：15至8：30。

入井人员母颜氏制度与进出井人员清点制度一、入井人员必须随身携带的用品检查1、入井人员入井前绝对严禁饮酒，工作服和鞋袜穿著必须整齐，脖子上最出色围条毛巾，水靴必须绝缘并无破口。2、一定必须穿安全帽，随身携带打火器，不拎安全帽和没拎打火器的人严禁入井。3、全矿一律使用灯牌制，按灯号、灯牌号对号领灯，（灯、灯牌、用灯工姓名）三对口。4、按照入井人员工种须拎的仪器、工具用品必须办妥。5、火工品载运人员，必须在入井前办理不好火工品入井登记卡，便利检身员检查和记录。6、在举行班前会后，由各班组长斥责备案统一入井。

二、入井人员严禁随身携带的物品检查1、烟火及发怒物品一律严禁带进井下，任何人未经备案，严禁进出井。2、由、氧焊严禁步入井下采用。（如在送风大巷、车场采用必须经总工程师核准，采取有效的安全技术措施后方可以采用，但必须撤走井下所有人员）。3、失爆的矿灯、漏液矿灯无法随身携带入井，失爆的电气设备或不合格产品严禁入井采用。

三、检查方法和备案1、根据班前会报名者人数，由检身员在井口母颜氏填字通过，必须怱人展开备案。2、人员入井后由检身员电话报告矿调度和班中餐食堂，易于班中餐供应和人员工种调配。3、检身员在全班人员入井后将母颜氏备案情况报表呈报矿调度室和统计数据。

四、升井备案、清点和统计数据报告办法1、升井备案由检身员展开核查备案，（与否按考勤时间授御，随身携带物品，检查和备案）。2、登记表由坑口负责人、拎班长填字呈报矿调度、生产科。3、井下工作人员在下班期间因事或存有病须要提早授御时，必须向值班领导告假，批准后授御，授御时由检身员展开备案授御时间，后方可以返回，严禁私自授御，违者罚款。4、井下工作人员在顺利完成交接班后，集体授御，由拎班长清点人数，并由检身员备案授御。辨认出失人，必须马上配人找寻，并向矿调度汇报，直至找见年才。5、井下作业人员例如辨认出井下设备、配件、火工品遗失，及时向拎班长汇报，并展开授御检查及清点，不得无故将入井配件和火工品私自拎出来坑口。6、凡不属于煤矿工作人员，未经核准检身员有权婉拒入井，如许入井的人员必须由矿调度核准，由本矿有关人员率领，经入井检查和备案方可入井，在授御时也必须备案。

五、未升井人员的原因备案、逐级报告例如在上班授御斥责备案时，因工程项目未完、上班的职工，必须由本班拎班长在授御时，展开未授御人员的备案，并书面转交下一班母颜氏登记员，同时向矿调度汇报未授御原因。由下一班拎班长负责管理未授御人员的井下检查和工作精心安排及班后呈报。气体取样分析及报告管理制度（三项管理制度）为强化矿气体取样分析的管理、充分发挥安全确保促进作用，提升气体检测的准确性，达至安全平衡运转的目的，融合矿实际情况，特制订本制度。

一、分析前要检查仪器设备各部位与否较好、正常，接点有没有开裂。灌入载气，逐