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文档简介

一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点201X年8月——201X年10月(为期2个月)1、测试阶段这个阶段考核对象需要完成工作行为测试(BI),从2、考核阶段用360度评估方式，通过在集团内选择与某员工工作3、专家访谈这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3-5年4、人才评价与任用建议根据评估结果(包括BI测试结果，360度评估结果和专家评估意见结果)人力资源盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对集团人员进行人才分类盘点，确(1)核心员工：可大胆地破格提拔任用，让他们能够站在更高的位置上去影响更多(2)潜力员工：(3)普通员工：(4)待改善员工：辞退。这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的。*1、基本素质能力(员工在管理自己、管理他人和管理任务方面的价、可主要考察对员工进行辅导培养是否具备可性行条件)3、对企业的价值(该员工对企业的忠诚度和岗位稀缺性，主要考虑的是该员工对本企业的价值程度。人力资源管理中心201X-6-261、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更1、人力数量分析主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部2、人力结构分析主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面3、人力质量分析主要是针对的是公司重点部门(研发、市场)人1)人力工作情况盘点：2)人力胜任情况、发展需求调查：3)信息分析：4、人力成本分析本次人力成本分析主要分析显性成本，成本主要5、人力资源运营管理分析人力资源运营管理分析是对人力资源部四、人力盘点实施方法根据人才盘点内容初步拟定人才盘点实施(一)知识经验和工作业绩：(二)考核的关键指标：(三)其他：(一)人才盘点，确定关键岗位：(二)选拔程序：助他们适合更高岗位的需求。(二)培养方式包括参加培训课程、轮岗锻炼。2、后备人才轮岗锻炼的每个岗位任职时间很多于3个月，轮岗期(三)办公室配合、协助后备人才培养计划的实施、跟踪和反馈。(四)后备人才库人员定期进行考核评定，并计入其档案：(二)将每个后备人才的培训记录和考核评价放入其人才档案中(一)考核内容对后备人才主要考核一年来的工作表现、培养结养，并将述职评估表作为后备人才的考核依据

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