上海理光传真机有限公司人力资源开发方案

公司改革方案之二上海理光公司改革方案之二人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理2001年12月20日目录TOC\o"1-3"\h\z第一部分:公司现行人事管理状况分析１一、人事制度的基本状况１1．人事课的人员构成及有关职责１2、人事制度现状及存在问题１3、人事制度存在问题２座二、抽职工宿队伍阶的结摄构分锤析飘２发第二防部分殿:烦人事跑制度畅改革钞方案搭４廊一、锣设计羞职务久系列齐４咽二、绩建立租职务概资格柴制度玉６够三、脆核心佩层与纠协作秤层分垮离易７爸四、注实行些竞聘悔上岗乔机制辩７女1昆、昏以岗毒位管峡理为钱中心验，建膜立煎“浇经营大者竞糟争上帐岗泊”够的竞筝聘机严制时８蛮2枯、建仍立舞“愿企业伞内部燃经营秆者竞先聘机阵制箭”狂的优型势连９柄3碗．竞邮聘上叙岗的疼三种你形式晌１１持4堆．竞窃聘上猴岗的胃操作插方法忠１１凉5蛛．任辱职者宋的考光核提１２降6固．资窄格与比能力冷评定尼的标薪准辽１２量7被、建罩立给“钢市场尘化分敲配粥”奔制度业，提立高公城司对缸人才且的吸古引力号１３则五、脂建立笨“答企业时内部枝经营脂者竞不聘机拒制疑”省的方海案列１４匹1胖、指格导方哑针固１４兰3析、服废务的辅范围状１４词4弦、职呢能晋１５杜5目、运驴行框挥架忠１６批第三姓部分许：培欣训模劣型设青计阻１９肿一、航设计足的基淹本思城路订１９郊二、熟全员恩系列洪培训磨模式勇设计查及培钞训内农容挥２１猜1确、培振训方微式设费计蜓２２溉2垃、教咬育培康训模膀型的鼠设计岔２３涂3伯、人坊力资傅源开叶发体饲系的印设计贡２４茄4腰、编溜制培剩训模材式的摘基本那培训胃内容仗２５张三、蛮能力雨开发榨的主述要措翁施垦２６巩（一慎）设腥计企规业人搞力资创源开拌发体承系墓２６金（二犁）推满行职伪务资岩格双龟轨制昆２８梢四、布具体崭培训淋内容悬２８汗(致一躁)物共同酿知识贺培训浪２９仪（二妥）愚专门酸知识霜培训摆３４裁（三喊）基仗层强意化培忽训坑３６恼（四恰）跳其他雄培训宋活动校３７钳第一宿部分脑:负公司皱现行邮人事渴管理贯状况领分析您一、幕人事幅制度泪的基雷本状欢况咳上海饼理光时渔机肾有限钻公司些是一价个肚独立阔法人彼机构捧。目感前，炕由钢人漫事课撒统一笑管理贱公司拥的组桑织厉职能乎与人废事相珍关规死章制月度眼。吴1．错人事勾课的漂人员沃构成钥及有阀关职飞责亮人事杯课的疏管理富人员炎构成债：按受岗位否职责步分工找，伤人事钳岗位毁管理千1人择；劳嚷资蛙档案悦管理逗2人耽；乔教育萝培训棍考核城管理贤1人垒，共栗4人餐。部犬门负兴责人松及各红岗位彻管理菊人员苍交叉也兼职续，但狡根据随岗位涂职责垫不同此各有垮侧重消。崭人事处课的击有关碎职责藏有：情人事碌岗位喘管理首，劳种资软档案纽管理要，林教育描培训冷考核听管理既。扩2、币人事悟制度销现状投及存职在问绸题币公司协目前就的人若事制除度是是按照周人事算课已无制定俭颁布燕的人枯事制逐度执顺行，敏该类骨制度议中有庆《关国于上扮海理纵光员药工工绍资、统奖金拉发放阅操作馅的规帆定》竞、《奖关于盒上海浇理光至人事羡管理涂委员俗会的宰规定般》、印《关宰于上恨海理摄光博洒士津急贴规忠定》应、《径上海咐理光行员工爽医疗培、医蜓疗费亭用报戚销及笑医疗梯期规胶定》矩、《踢上海烘理光页员工膊因公董赴日姨本人亡员费苦用开鹿支标醒准和摊管理矮办法州的规最定》膨、《愚考核榴工作箩规定则》、击《员火工在弃职业穷余进碍修规旦定》建、《本上海商理光楚保密跳规定幅》、独《员乳工招登聘工详作规龙定》洋、《柄签订葡劳动堆合同耻规定怖》、给《关陵于配劫置劳围防用扛品的屠规定津》、彼《加逝班规视定》麦、《之重要枕管理的项目衔权限恳规定肢》、盈《关励于奖础金发淋放额诊度的料规定由》、权《员妖工调眉动及奖业务帐交接牲操作奋标准忠》、目《教饰育管悄理标己准》浓、《耍岗位膨管理纯标准抬》、贼《组负织关甚系图顾作成怨标准舌》1薄8份唇规章殖制度撤。爷3、卡人事擦制度怠存在惑问题拾公司代的人你事管吹理基撞本上逼沿用餐传统类的管题理方央式，充按行相政干丛部、萄工人英的职神务经黑考核肿后任问命形爬成领泛导体电制，液公司挨人事傲课运端行模宾式仅女仅是请围绕欺员工以基础镇管理旅，刮没有秀较详或细的预人力魂资源刷开发愚、昼储备简、应斩用、浙考核策管理桨等向规划功，虽念有培趟训制该度，多但没泉有建摊立符零合公雪司实艰际需滴要的立人力侍资源宽开发差培训治机制陆，人鹿才的颤形成仔，技但能水颈平的符提高香缺乏把激励给机制授，仍两然存传在植“冲干好亭干坏遭一个努样顶”宫的现卡象，且效率晶较低瞒，生鹿产力翁水平子不高户。闲二、畜职工边队伍宪的结批构分俗析分公司午管理萌层情肌况分党析（余截止谨到2豆00傍1年克10泄月末制）狂1、唐中层似以上厦管理脊者（浪课长责含副班课长蹈以上歇）爪39死人，艇其中默：日葛方人污员8饭人未耗包括山在内臣。港年龄诱结构沸：况30仇岁以碑下5鼠人，替占1风2万.8程2%脂：吵30愿至帐40吴岁1洪5人拆，占虫38禽.4夹6%琴；不40把至罪50田岁1压7人买，占撇43句.5喉9%鼻；掘50次岁以撒上2疼人，楼占汪5.膛31伴%延。思在策中层晕以上什管理近者（现课长虫含副凶课长遇以上台）巴39馒人中木，从肢年龄倍结构谋分析部，幼40板岁以百下2跳0人轨，占绞51弹.捐28并%岩。体北现中董层以盯上管违理层百年轻晶化。瓜学历平结构酬：本锄科2价2人雄，占阁56放.4情1%昼；大脑专1各3人碑，占困33睛.3娱3%章；高腰中或后中专宿4人申，占精10勒.2雨6%敲。睡从学疑历结碌构分江析，秃大专沉以上竿35南人，亏占8骆9妄.益74辈%缩，体害现中惜层以迁上管测理层酷的平凶均文疑化程凑度较拾高。井2、准一般裤管理透者：胃19地2人拢（包元括技帅术人凉员和哀销售款人员蚀）稳年龄枕结构比：环30街岁以枣下1彩21业人，腿占券63序.0定2%幕；饶30把至傻40铅岁4度5人袜，占枝23施.4溉4%蚕；慎40寒至芦55弄岁2促6人笛，占贞13焦.5谣4%束。定在统一般储管理价者中老，从倾年龄脖结构碗分析钳，酒40职岁以怒下1黑65蕉人，禁占8陪5部.斜94刮%竖。体边现一削般管涝理者抛年轻辨化。禾学历闹结构焦：本帽科6停7人附，占拼34扰.9黄0%午；大帝专4生8人茶，占话25剪.0赤0%雄；高搬中或衬中专科73凶人，之占孕38宪.0嘉2%芬；初睛中4叛人，泻占赖2.搁08疼%听。份从学僻历结当构分占析，慧大专英以上维11纳5人版，骄占5症9捆.亡90解%得，体糠现一吗般管杏理者蓝平均致文化曾程度赖较高忆。闹3、俊从上盘述情淹况分振析，崇截止鹊到2怀00棉1年坝10居月末节，贝公司推共有蓄员工犁99常6人仪，而骡管理势人员愚共有削23蝴1人爆，占石2酒3文.砍19胞%迅，其猎中：始中层逐以上缴管理裹人员何占核3胸.翼92稳%犁，一斜般管训理人逃员顽占1且9阳.多27鹿%矛。免第二铁部分毅:杨人事笨制度哪改革稿方案捎一、万设计袄职务老系列狱原有怖管理牺人员成职务朝系列佣共分隔六个舌层次柏，1柳1个接级别鹅，依款次为安总经仅理、寄副总费经理漫（第蚕一个瓜层次灵）、难本部厘长、棒副本袜部长胁（第怠二个偷层次累）、稼部长广、副年部长汉（第魂三个堡层次冤）、猎课长皆、副封课长因（第祥四个魂层次末）、拜首席给系长栗、系讨长（盗第五摊个层严次）割、管截理职节员（南第六犹个层其次）号，从卧上述圆管理均人员泻职务蚀系列上分析闻，管撤理层男次较盲多，睛在1算1个滥职务燃级别兔中，缘有的座还兼说职。愁改革厨后管留理人抗员职冷务系堵列共犹设五蚊个层节次，细8个障级别舅，依公次为丸总经殿理、杏副总屑经理升（第烛一个清层次跟）、血本部欠长（肌第二首个层铃次）社、部鄙长（姻第三俊个层姨次）殃、课启长（另第四拿个层航次）邀、系榜长（俘第五晋个层都次）险、主肥办（厅第六葱个层蜡次）敏、管亦理职死员（疯第七蛾个层漠次）榨，7叔个级建别。议副总锦经理佛以下艘实行侨单职奇制，巷不设计副职枝。油根据手公司透的发您展需渐要，呆重新咸设计裹职务焰系列娘，建扭立职篮务资铃格制夜度。笔上海鸭理光醉职务驻资格执系列结设计悉编号押资格次系列磁职务翅系列援1鼻总裁歪总经咏理，芒副总得经理毒2鸟总监晶人事遗总监润，财琴务总袜监，绿销售劳公司蚕总经灾理，略工场嘴长，抬开发粱中心储主任毒，本勤部长支3其经理尸副总墓经理妻助理邀，分刃公司楚经理世，子必公司捷经理篮，部拼长助4版部门纯经理默课长手，首傲席係患长锤5段主管漆係长前6卸主办蔬主担伏当，代班长怒7蜘职员朴担当矛、组迁长应二、住建立恒职务忍资格择制度在1、凳改革梨后的节职务丘级别朝均要希根据朗业务丸技能蜜的客抖观需腰要设烘计资诊格标肝准，扑资格像标准镜以实奥际能惜力为城依据箩，不粥再以南学历君，职牲称挂演钩，过由人凉事课谷人事诊主管梦设计奸及实接施管宪理。毛2、旷改革勺后的异各职烟位、若部门胖业务碑范围延、主支要职根责、谁业绩佣考评榴初案冬列入峡下表且，仍趴由人播事主塔管修凑改完吓善。迹3、询各岗隆位的龟职务闹描述律由人藏事课具门贯娃彻一脂级管馆一级阶的原棉则，螺根据泼业务尤功能六，自卫行填补写职掌务明粱细表粗，仍芳有人炒事主伏管平楚衡后篮，主秃管领昆导批眨准推纯行。肚4、干职务酿明细理表的努格式乏与填把写方进法：否将本局职、枯横向缓、上概下级村业务授有关僚工作切全部饶列出寨，明射确谁闪决定坟、谁础确认良、谁届参与写、谁催协助瘦。锐××阅×鼠职务歪明细眨表稳序号要职务弓内工比作内饥容房决定惭确认牧参与踢协助稠1爱本职齿工作缎√床2影横向兔业务裳有关拘工作撤√值3酸上下忽级业烂务有聚关工腊作钢√原√婚三、烈核心宇层与辟协作潜层分护离崭公司盖向全桃员白劝领化正发展销，课子长以驴上人河员基汽本是伯白领柄。逐敞步分虑离协掩作层糕，广吩泛建喇立社终会协伸作体电系，家今后崭再用丹工的粉形式蹈是，页凡有烈协作丝关系补单位僻能承限担的瞒业务弊全部供委托轮协作级单位亏按合秃同关旱系运隔作，贪凡需编进入服公司巧的协但作层誓人员拿均划汤给企左业服墙务中湖心统亭一管茂理，穷协作由层人丘员的裂人事幻关系拥、分分配方榆式均桶由企秃业服通务中幸心负笼责，眼按合声同管雾理，六凡选任派到脂各部蔬门工唇作的凭，实淹行双蛙重考富评，蛇除基纲本工妄资外栋，业筋绩评陡价由效用人宿部门谊评议航，不致符合扮要求每的人华员可签随时军退换型。笔四、雷实行仙竞聘依上岗供机制碰实行它经营失管理太者浆竞聘鼻上岗雨机制锯:患为了聪确保薯公司耍改革桃改制需的成抬功，热提高销公司躲人员绢在市行场运修营中芝的竞握争力被，首志要的惊条件栏是：锋必须索拥有张一支守自己绢的高弓素质秧的企舞业经选营者殊队伍震。牵经营么者必满须汇实行迎竞争奉上岗茂，作吃到经喷营者展到位扔。按弊照市浴场化作、职调业化恭的方异向，台建设洒一支耍高素晨质的原经营连者队啦伍，既以保区证本与公司仿在新卫的环吃境下脚：能军够迎赚接挑蜂战，里抓住熄机遇厉，奠呢定和驳保持钱其今籍后在驾市场久运营折中的缺优胜旷地位裙。悉·衬建立篮科学滩的人梅力资答源开楚发体翠系，术逐步罪实现叠电脑章系列衫管理大。芬·锈实行挣“窑人员菌、人焰才流雾动机虎制忆”执，经才营者块竞聘缴上岗妥并对种经营似目标寻利润灭负责浊。念·核实行突“鞠职务缓、资藏格双冷轨制罚”木，不宏取得惜“甩资格听”予不能创参与尼相关戏“逆职位摸”秩的竞学聘，落建咱立淹“浅资格漂工资甲制否”践，隶取得质“梦资格向”报，可割享有郊上一欲级最胜低现“进岗位最工资乏”袭的水耳平。磁·畜建立咳符合卷具有胆本公弱司特荡点的少人力拼资源嘴开发鸣的培踪训模葬型。甩1、蝴以驴岗位底管理另为中撕心，古建立默“董经营花者竞透争上努岗硬”昆的竞充聘机狼制贼（1固）实鼻施岗验位强劝化管胸理，处破除搏分工它论，兼形成近一体菠感，兽创立服团队做精神北。核谎心层娃要逐选步建浪立症“夜长期数合同妈关系该”丘。蹲（2养）进梁行科忘学的澡岗位话设置恐，以重满负停荷工欠作制傻及岗宝位功催能为喘标准殖浑删1剪——太以需牵定岗幕：根柿据企宋业竞封争和捧经营依发展极的需昏要，胖细化恒到具眉体的杨岗位榆设置姜；共蛮搭2捆——墓明确晋岗位源的责激、权崇、利抵：做程到职壳责分昆明，眼权力袜到位北，利超益配渡套；问疏栽3逼——屠实行伏动态庸管理坛：公个司的连组织狗结构出改革衰后必低须随隆着市革场情庸况的狡变化捞而不攻断的骗调整周。扬（舰3许）泽分步轮实施宾系长月以上墙全员手竞聘粥上岗涌：公病司想耕在外弄部的冷竞争估中取磨得主傲动，盛就必粥须先职在企融业内尝部引裹进竞聋聘制哥，只乎有把趟企业贡内部事岗位私上岗坐的竞捉聘搞控活，辞企业透整体妇的竞聋争力沙提升鸭，才唱能在恰剧烈救的市读场竞墙争中耻取胜沙。奉（浩4继）婚建立酬竞聘幼机制径的目群的是测：市表场经智济的推本质伪特征絮决定隔的，粘一切泛资源歼通过驶市场煤来进妙行优陆化配泥置。氧就是竭让优执秀的桑人才枝脱颖谱而出您，竖“滤能者榆上，缘平者盒让，设庸者磨下蜂”票，用丘内部滥的竞肾聘机挣制来俗保证腹企业华竞争养。付2、辛建立芬“郑企业挪内部怀经营员者竞菜聘机蜂制骑”灯的优办势跪垄歼（1夏）选柿人的浸渠道工变得乏宽了尘：苹肯文公当司内微部经林营者拒竞聘很机制鸽的建恳立，与拓宽侄了公玻司经努营者垮的入合选渠泄道，歪通过质：鹊“兔多中花选好首”标和绵“放好中勇选优矩”毙，充鸣分给剥予公铲司内围部经糟营人随才以疑机会争，增每加了绑公司暴用人见的池“先保险仙系数次”接。雁（2渗）改颤变了冬选、霜聘双怀方的喂关系年：牵公司助内部爸经营惰者竞腥聘机降制的录建立烈，公遮司经蛙营者湿任用冠的方倦式由缸原来考的柔“牙行政肺服从拖关系附”糊变为素“省契约誉关系厘”瞧，使真选、膊任双鸭方都错处于幕平等从地位穷，通紫过屠“日公开略协商景”必，确序定双荐方的墨权利度、义菌务，旨尤其忍是经昨营者失的目认标、励任务粮、职冰责、炊权力倒、报勉酬、壳约束亩等，仪事先高都谈霸的清距清楚睡楚、险写得带明明怎白白巾，其魂可操册作性壶和约亦束性晶都较箩以前绞有很斜大的蜘改变界。剑（3芒）经症营者弓的主拢动性明大大拌增强做：合任命残制的状人选蚊是：燃你耽“耗要我盛干在”避，故颤其任需命的已经营去者是躺被动磨的干吩。公包司内芹部经亲营者舱竞聘印机制迁产生盆的经口营者播是：办自己坏提出渗“伞我要坐干境”岁。故塔其产衔生的靠经营吐者是鞭自己橡主动抗的创岔造性谢的去卸干。壶（4误）经阴营者若的压材力增可大：曾任命素制产灵生的浙经营突者：寨其压喉力，裙动力刘比较斑小，升有蕉“乐搞好栏搞不读好，残一个宾样周”劫，公立司内散部经修营者烂竞聘脉机制蔽产生泽的经土营者拐：其蚀压力览大。出自己蓬承诺过的经校营利傲润目哗标能率否实留现，侨不仅怀关系撤到自稍己的集经济郑收入堂，更滚关系塑到自沈己的姥经济管风险基。对克他们沫来讲熟，只咽有千兼方百公计、手千辛判万苦遭地搞劳好公惕司这涂一途耀径，后除此剪以外魂完全翻没有渗退路孝，并饲且增叔强了俱进修胶提高功素质每的动虫力。怖（5均）职式工的语认同游度增韵强：昨任命惜制产支生的捧经营盈者：跪因是瞎任命短的，蓝职工酱对其强不了箭解，敌有待负于经组营实方践的挡检验肠，确域实不彻错，锣职工袖才会躺认同抚。公位司内雹部经书营者迹竞聘恳机制宋产生妻的经循营者衣：因缸其在国任用牌的过角程中燕有企霜公司刊职工疏或代日表的抽直接鉴参与设，职螺工的炭认同汪度较极高。剪3．鼻竞聘煮上岗斜的三浪种形浅式禁职务织缺位荡由人器力资抓源部遣门公问告竞肤聘该抛职位总，在笨有资斧格人晋员中网竞聘涂，如嫁没有懒资格盒的人透可公扭开竞笨聘。笛取消纸任命饺制，促全部踪通过缺竞聘畏重新讲上岗走，可米先在桂基层纽逐步州实施绝。轻推行辽资格凝制度锡，具村有一谅部分叠人取义得了赤上一弦级的薄资格预者对厘现职萍职位践有提此出弹张劾的手权力网，经置资格竿评审担委员情会考封核现首职人灾员，岭确有锄失误则或或窝无力重实现侧部门浪目标级，可霜批准槐予以励重新躁竞聘蔬。组4．尝竞聘萝上岗兴的操驰作方芬法匆组织梢竞聘截考核统委员细会，习由总衣裁及远外部创专家增5-煤6人缘组成质。满各有死关部舰门选节5-卷10凝名职断工代灾表参击加。它竞聘畏者提颤出述水职报坝告，喂包括象对本珠部门遍的认该识、患问题粪与对轰策，德任职陶的承坐诺，魂及对座主管柱部门粉的条允件要梦求。伟职工思代表良打信疏任分俯，每惠位选芽一名贴信任各者，凶只作键决策污参考拐。草考评羞委员肿根据概述职艳报告晒及答蛋疑的惨问题抬打分捏，满崇分1张00愤分。换对参树加竞粘聘者逗全部居评分尖后，速由公鼓司领晃导决吧定聘壮用。挖5．棒任职桑者的辱考核器公司驳在全盘面预郑算的便基础顶上实逮行目食标管做理，县将目距标分旁解到仗各部陕门以象目标掠作为赛考核定的重缴要业脚绩依亦据。电实行眯一级漠考一错级的坛方式狡每季猾度、挥半年款，年晨终由劈部门罩领导惰提出详对部纷下的慰考核涝报告澡，并夺提议窗嘉奖册名单匪，可认提升岂工资估，或搭奖励灯。救部门叛领导政每年歌一次另述职沾，说条明本户部门宾的业震绩及桥目标脑完成幼情况稠，述近职考欲核不稻合格镰者可是重新削竞聘瞒，下宇岗后目自谋夹职业戴。质6．娇资格陷与能岁力评楚定的踪标准愉工作促经历救，根敞据其计工作匙经历奴分析贱其基些本能吼力爆工作译成果般，根鲁据其退工作怠经历坚中所傅取得益的成街果分眼析其竹创新遣能力姑。固工作雷能力煤根据锡其专迹业技狼术水浊平、门组织转领导沫水平坦、解顶决问铅题能耀力分牲析评姥定实桶际能正力。途7、院建立小“对市场静化分从配驳”遣制度御，提汽高公仁司对悟人才匪的吸揉引力猎公司缘要在牵剧烈堵的市宽场环咐境中君创造弓人才沃优势菜，留锄住人眨才，议必须亭用市遥场化雪的原改则来鬼改革小现有凶的分看配制火度。欢（1怖）按绞“接贡秩”麻字来泳决定厅工资枪：夕龙群在工汇资管招理方之面，掘明确提工资致的性马质：网工资势是投欺入，四不是拦福利枯。工既资待婆遇的补高低夏，主机要看蚂贡献顽，以既达到匀对内愁公平悟合理顽，对庙外保歇证竞是争，师激励蚁人才胀上进最的目盲的。干（2优）公步司人狡才薪躬金确读定的伪基本扇方法绕：应凯为了羞体现鹅人才应资本扰的价论值，末保证需在市录场上植对人腔才的皆竞争香力，旅必须撑制订怠有吸旅引人嗓才的爱薪金床政策茶。同糟时，舌员工造薪金距作为石企业淡的成榆本支筝出，狐又要无考虑唉企业疑的承柿受能硬力。继具体膛方案锈参见召“皂分配罚制度装改革鄙设计锐方案阻”哈（3体）对当项目触开发跳、销迈售等啊特殊挠人才笋，要涂采取承特殊贪办法欢：只殊要这投个人摘才进卷入企对业后衡给企娇业增蒜加收祖益，恢且收机益大再于其伪工资选的收峡入，啦就要今大胆丰的给扯予其厚高薪积水。腾所以舱薪金勉体系喝的设姑置，蒸要与姻岗位遗管理韵体系潮相一步致，落要有砖一定摩的激当励作凑用。泊具体伙方案杨参见座“寿分配凭制度矮改革海方案营设计陈”线五、民建立烧“君企业冒内部悦经营木者竞岸聘机劣制乡”旨的方殊案霸1、蜜指导软方针躁植芝在选必拔、孙任用脚上：泛形成旦“跟公开陕竞争型、择渐优征盘用，印组织系配置搭与市仰场配尖置相昨结合奔”须的选齐人、谢用人蛇机制固；在述管理舞上：倚形成验“沙管人岂、管耳事、沸管效凡益老”董相统颈一的敲企业散经营杆管理令模式关，在灯考核塌评价误上：种建立艳“秀利润唉目标侮量化希、方扭法易奉行康”谨的科刑学考绘核体催系，仁形成融注重踪效益命、客伴观公幻正的应量化鞠考核否评价泛机制虎；在错激励彻约束艰上：钓形成殖风险且抵押泻，内译外制沫衡的柴激励放约束纹机制锯。糖2、右竞聘池机制势的原痰则沟坚持厅“侵公司攀内部堤经营饿者竞谜聘机惧制继”小的公勺开、愧平等而、竞却争、茂择优瞧的原循则。劝坚持晋总经呜理、尘副总防经理若管理党主要沿经营鸽者的职原则袖；没3、乡服务乘的范妄围腔撤私服务锯所涉由及的压范围浸是：护指公埋司在转人事促变动涌；新贼一轮慰改革冷或人百事新枕增如绝成立燕新部浑门时闸相应鉴的部定门经晒理；牺各职顺能部斑门岗怀位的慧增加妄和调节整。双上述租岗位舟所需毯的经燕营者俊来源塞可依想市场专发展中态势仁而定注：初晕期阶筝段主跃要以扒内部兄现有惯的管蠢理人待员为锅主，直公司分中能皆力好枣、潜脖力佳怜、表逢现突皱出的衔人才氧属考假虑范裂围之帖内；万待市坏场发棒展较按为成截熟以莫后，芬经营赏管理阴者来浓源可驱以扩付大到计部门雄外部你，采拒取向氏社会索上招耕聘人轻才的猎形式功。桑4、知职能乓装挎公司肠“经内部局经营浊管理敢者竞撇聘机象制喜”戚的职哲能主捷要包径括：绪人才字信息待指导梨和储罗备，件人才获资源斜测评霜和认酬定，矩人才寒的推深荐和择交流货，人胸才的莲培养幸和晋邀升等窗。撕辫说市场解将通举过各巨种渠响道建做立和钢发展惧“孤经营劫管理罢人才肺信息刷网络塑”祖，及顾时准计确地恰储存走、分埋析、耐传递溪人才毯供求爱信息单，为伐部门诉和经贼营管睡理者议之间茫架桥拼、铺稍路、嗽牵线衣，做路到挖伏掘潜冠才，如盘活窄总量删，优项化配归置。钢具体蛋地为握：温（1盲）指拦导和嫂储备另：堆建立芽公司窗的承“保人才间库茂”耗，形钥成人家才信按息网雪络，蹄随时庄提供绣人才臣供需供信息嚷的服炮务。供（2预）测耽评和幼认定托：蛋额担建龙立科修学的腔测试骑评估币体系露，通拖过科槽学的笼测评言手段竞，对健公司里的经姿营人看才的佛品德络、知默识、宪能力番、资肚历、逼绩效欺、潜困力等说予以冒评估义，为陕客观知公正崇地认导定经猎营管萌理者朴，提拿供科趴学的贤参考榴依据生。知泥（3厉）推榴荐和俱交流乖：壤捞粗按泼照公很司经父营管土理者明的任倾职条甘件和凡资格腾要求端及经府营管糊理者俗的岗躬位需革求，剥为溪“绍公司糊选择狠人才庸”沾和疑“伞人才残选择剖公司念”鲜提供形服务熊。公跪司选永拔经诚营管转理者嫩的推钱荐工棵作，摄由专樱家委铲员会亩（内屈部专惑家及细外部义专家宁）及定人事壤课从酿符合生条件甘的人愁选中讨提出霜名单丘，然具后由辽公司羡有关摆领导纯或部苹门研垄究确贯定人验选。乘（4辫）培置养和扬升级千：险抬彩根丸据公要司发辈展情期况和降经营薪管理凳者供颤需预颤测，孤依托地各类砌培训灶机构塔，多蒸渠道阵、多乌形式蜜地开甜展经荐营管嫂理者坦人才乓的适加应性樱培训亭和提渔高性堪培训职，采爬用职皇务资谢格制疼的方握式。轧通过悠培训争，取缸得上谦一级亚资格排，具龙有充正实到冶高一丝层次腿的机他会，顷以满敲足公匀司对富经营鄙管理陆者的顶不断贸需求绍。舒5、营运行念框架治公司拾的痰“柔内部歇经营恰者竞盆聘机伤制扣”托的管劲理框梯架由顶三个色层次仙构成搂：著第一猴层次兰为：滨专家帅委员设会；骂第二翁层次朽为：典公司温经营先管理丽者任全职资茄格评议审委辆员会呼；涛第三特层次暗为：悼人事鸟课。锈（1洽）专绑家委扣员会躁及其揭职能棚：毅专家签委员迈会是帜公司批的决冒策参猎谋机央构，耀由外夏部专咱家和嚼行政叛方面维的主介要领槽导组振成。是主要迈职责江为：灰围绕娱公司落的发破展目违标，替致力厨于人飞才资挽源开械发；蜘促进眠人才誓流动驱；盘貌活人哀才总合量；体培养败发展载人才嫩市场报；制叔定人伟才发秒展规给划；圾确定泳人才暑建设友发展稠目标瓶和开泛展工府作计闹划；马审定尸市场峡运作午计划拳，审呢计市纯场年狐度工许作报攻告；琴决定迟人才行建设喂和发匪展的童重大范问题纠的指妹导、档协调浓，监梦督市暑场运北作；吨规范沸市场吸运行招。辈（2钓）公似司经窝营管办理者免任职盖资格币评审狐委员搂会及跌其职挪责：淋评委秆会是鹅：接解受管参委会谜领导丘的资通质认依定的滔组织些机构固，主躬要由联：总荡经理字、副偏总经掘理及咳人事斥课等们方面保的内规部专葡家组序成。股评审推会成超员实躁行动奋态管估理，惧其中茶专业堂人员斤的构株成依弃测评饭对象练不同咳而异爆，做酒到专泥业对摸口，楼确保拨评审旬的针彻对性津。枪评委蒜会负呼责对纵人事蛮课推院荐公谎司所撑需经潜营的肥候选岸人进造行资北格认似定和堆把关委。弊（3暗）人爹事主扫管职币责：踩负责棚“恶公司揭内部液经营云管理孩者市尖场邀”六运作介的具白体操用作机舱构。睬际弊组织解实施仔日常狗的工攻作目牙标和迷计划择，负研责主印持市恋场运仆作及茅日常控工作产。龙第三速部分渔：培殃训模短型设至计宜一、旷设计贪的基怠本思屯路欢为配门合本乡次公某司改千革，友要设吃定中雁、长轿期强肠化培贡训计著划与碑措施燕，并男建立度现代泄企业从培训骗模型听。因咬此，忌上海积理光原技机有担限公搁司通脆过对暖培训偏模型胶的设吩计来签达到宵强化阔“允人力捞资源诉开发柱与管敬理翻”史是本略次改递革中预很重炒要的叛一环围，必椅须认川真做蜻好。盼建立舌“匠员工她个人棕职业瓣发展促计划塑”次员工穿一旦洁进入险公司长，就静要了块解企衣业的叨发展柴战略朱和与夸之相译适应丑的人唤才需遵求，霞员工品根据张自身睡的特赵点，不在人泽事课各的帮锤助下最，制倘定世“绿员工博个人诞职业直发展协计划湾”痰。甚“咬人力密资源盲管理哭”级是左笼右企竞业发北展与煎可持漫续发芒展的滩内部戚因素页，因忠此，您公司祥人力掠资源网开发布与管覆理的之观念努和机挂制能狠否建姓立及粮“猜竞争陶机制风、分龙配机孟制、稿人才张培训兰机制态”好这三额个方柔面的轿具体饥措施炉能否兴实施兴，将杏直接西影响顺到公害司能保否造斥就和采拥有约一支作高素携质的惊人才核资源鸟队伍晒。公埋司经绵营管纵理者淋是最咽重要叼的人芒才资呼本；日是市孙场经晴济的蒜灵魂筑；是风保障腥公司怖经济貌发展淋及盈鸭利水泄平的牛重要兄推动许力量寿。释2、交培训瓣内容浑：在渡培训屡内容弯上，趁要把酷员工尾的范“条职业笑素质朗”得、认“英综合闷能力胸”委的提翅高作尾为培茅训的姻重点拢。唱3、屡培训桐目标掉：组(1且)熟企业握文化嘴的建桌立培府养：次培训糊其形拢成具扫有本隙公司雾特有旁的企抬业精谜神；厨(2障)虹根据竹公司绒的经辜营策厕略，救对每弓个岗棚位所扣要求铅的职腹业技辟能的省培训豪；予(3鉴)遭根据佳员工望的工范作表尸现和屿综合超考评最的结归果进脸行全挽员管损理培棍训。鹅4缸、培虚训体等制和隆途径码：设俊计培朵训模颂型，客实现桨“主职务霉及职绢务资扰格双遥轨制梁”榴的培盐训，周重点好培训字：册抓好怜高级爸经营系人才跪的经屠营、雀管理死培训虏和学齿习；谱强化哄优秀尊专业记人才梦技术哥技能沾和职竞业素违质的闲培训馋；疫强化秀经营链者的近综合躬能力带培训并。寄5、店传统泰方式妄与现蒙代方域式的训培训锣比较见：投二、奋全员洁系列过培训别模式猾设计业及培弊训内狭容边1、法培训圣方式而设计公司内公司内职业素质培训公司岗位培训培训方式公司外聘讲座公司外短期培训关键人才出国培训按培训脸方式忠设计雪（图最一）倡2、槽教育玻培训饺模型滚的设会计教育培训模型的设计提高能力水平发挥能力水平教育培训模型的设计提高能力水平发挥能力水平皮至展介亩磁火黄烤宿宇米湾夕旧犬隶吐赢浊欧逮+效率工作主动性积极性创新能力开发能力环境条件组织能力制约职务能力制约个人能力发展适应性各级领导人员素质水平专业技术人员素质水平现场骨干人员素质水平培训教育内容系列研修任职资格培训效率工作主动性积极性创新能力开发能力环境条件组织能力制约职务能力制约个人能力发展适应性各级领导人员素质水平专业技术人员素质水平现场骨干人员素质水平培训教育内容系列研修任职资格培训现场教育自我开发目标能力实现企业发展战略目标所需人才能力的目标体系设定现有能力理论知识业务知识专业技术技能技巧职工队伍素质评估考试考核体系真垫届站蚁疗狗丽-澡召弹旦贼狱特库=京手讨景妇室桌辟甘相额右励种+剂廊百顶泪叹蜻+堵·良·沉·禽·信息来源市场信息竞争对手世界一流企业实况能力评价企业综合效益科学测评组织体制职务系列个人业绩自我报告信息来源市场信息竞争对手世界一流企业实况能力评价企业综合效益科学测评组织体制职务系列个人业绩自我报告各人工作业绩实际生产经营效果方案设计参照人力资源开发模型设定依据企业中长期发展规划棵教育恭培训社模型孝的设辽计（桌图二迹）11岗位分析(岗位设定)12选择任务功能(岗位业务)13建立岗位绩效标准(岗位标准)14分析现行、课程(知识结构)15选择教学环境(培训方式)11岗位分析(岗位设定)12选择任务功能(岗位业务)13建立岗位绩效标准(岗位标准)14分析现行、课程(知识结构)15选择教学环境(培训方式)21确立目标(目标内容)22设计考试(考试考核)23描述培训人员行为(接受能力)24确立课程进度和结构(进度结构)31明确教学明确学习内容（内容）51内部评估33复查/选择现行材料(教材)34设立案例教学内容(教案)35正式确立教学内容(教法)42执行教学(实施检查)52外部评估53系统改进员工需求确定目标采取方法实施过程评估效果笛意趴1）旁、狡间篮2）火、膨黄描3）亏、哈4）妹、捷人力跨资源易开发等体系胖的设迫计（镇图三则）穷5）保、犁4、吐编制优培训唤模式涨的基醒本培俘训内纲容毙（巾1底）、表部门更经营写管理接功能潮，必落备知颗识培货训；渔为每惯个人望在集盛体活话动中附描述迟自我则工作拔标准炼内容练；常（须2蚊）、默部门济的工遍作要嫁点、途难点寸、开娃发创泄新点哭，所膨需知稼识培谣训；斩为每覆个人琴在企扒业活另动中零确信黎职务便能力条与贡肠献方删向服问务；喜（纽3域）、盛部门史的工臂作目焦标、旧计划胶设定箭与编河制，柳所需关知识虎培训屑；面参为每曲个人托在企监业活料动中笼能为险企业意总目窑标服鸟务；船（岛4苹）、纪部门怜执行愧工作撇过程照，所器需知棍识培利训；安羊为每套个人赶在企宅业活论动中愁高标妹准完薯成工亡作任权务服乳务；粥（晚5蜜）、尤部门毛的业劳绩检龙查、辆评定言，所坛需知杂识的范培训博；货段为每澡个人昨能实沙行自旷我检目查业翠绩服兰务；顾（左6睡）、幕部门踏的业膀绩评银估方均法的渐所需恨知识堪的培和训；垃地为每努个人汤评定具自我教业绩反寻找私薄弱待点，死再提爱高自望我水突平服驰务。戏三、矛能力闷开发缩的主奶要措谱施新能力俱开发杏是企挨业的弓发展菌动力草，职鸽业培薪训是吸能力值开发事的核育心部塑分也别是企浆业管古理的众重要电组成层部分咏，是咱实现浇企业展发展河战略篇的基饲础条梦件。咱企业翅为了索提高境全员挂素质童，提撞高市雀场竞助争能胃力，吓提高匠对用招户的揪服务宪质量姑；建鄙立起剧具有幼本企灯业特哭色的混企业粮文化开。系圆列培影训规英划是莫实现税企业滤战略输发展祸规划捡的基丸础保集证措揪施。凯企业回系列塌培训耀模式察研修壳设计圈及培蜂训内巴容的乎规定扫，首捧先要兽确定音企业私的职派务系物列，猾一般洲按决冬策层毒、经吗营层就、执慧行层玩确定类符合资本企夸业特饺点的段职务刑系列渔。企怪业的絮职务乡系列灶按不食同职扩务知报识结涂构的浸需要歼，设娇定培括训规阀划和弯具体骗内容光。企很业系汤列培器训规检划的佳编制睁与实先施还贪需要奏两项咏重大寺措施行加以跪保证物。一母是，称要设浑计企烤业人尽才资原源开扇发体绳系，得可参矿照本姿方案嫁提出赌的基夏本思测路编位订出妖自已经的开萍发体度系。盾二是逢，推永行职浸务资饲格双特轨制挎并据掏此进分行分严配制轻度改液革。给让学栏有成普效的禾人在啦收入善上得蕉到好穿处，宴形成川激励惩机制兄的自虎我循斑环。环现分殊述如古下：侵（一秆）设弱计企蚁业人挽力资般源开忧发体妖系们人抹力资格源开衫发，届绝不席是单玻纯的五个体倍人的廊能力它开发保，而太是个颠人能谜力、闸组织母能力勇和职喂业能泄力三笑项开耻发的戏总和拘。它人力升资源味开发筝的体拉系，待包括警内部摔、外脊部两叙个大裤系统棍。从峡内部果系统端分析紧，对嘉于一冤个企披业招先收的辜人员惠要有霜基础血标准住把握顷，这翅是企梢业与篮社会瞒的分视界线浇。企赶业在封选择雀职员流时，学一方禁面要肉有进窑入本川企业已个人窄基本巾能力客的标防准，汪这是叉企业故人力尿资源复开发旋的基常础；贫另一况方面锋，标械准的插制订绣依据贵是企每业管土理方膊式和即岗位怨结构肿的设避计，插即企侧业的胁编制煌、岗泄位、泪标准巨、定恰员和巴对个殊体的捧素质端要求赛。有猾了上隙述两副个方障面的财内容裹，还酷要将娃个人违素质北与组爪织管奉理体妥系结绒合起棍来，说即把灭人组秃织到探管理思体系迈中，尼以规碑章制则度将寿人和渗组织谈联接健起来滴形成钟生产稠要素望。并只按上趟述的见现状仇结构费，编大制成怒人力妇资源感开发巩计划锣或叫坚人才宣资本宁增值舌计划占，进消入动界态的神以个虾人能视力、叉组织鼠能力献和职微业能吵力全撇方位短的培压训开棍发体桑系。荷从外在部系邻统分将析，证首先尽要研龙究人载力资卸源开模发的矿信息引系统伸，不扭断吸泄收外咱部新尤信息签和科隆研成坦果；恢然后赖要研裕究社帅会对轨形成验劳资续关系炭的变砌化因嫂素，祝包括稳政策壮和待饭遇问季题；非同时传注意枕人才察市场堵环境撑，对智职员挖在企夫业中另的凝辅聚力刊的影抹响，境以能基得到棕职员霉对企轰业的您支持牌；此槽外，哈还要陕研究携开发更职员跨的福井利，往经济精关系漫以及驾使员隐工生抵产、觉生活坦有可肌靠的答保障慨。报（二漆）推泪行职建务资客格双室轨制朋人力储资源嫁管理祝和工另资分数配体君制上午形成艰一条贴自我唤循环季的激振励机裤制。爹具体民做法扑：一余进企蛛业的小骨干选人员眼形成跨核心另层，俊终生喉聘用拼，想增要发鞠展就帝先取塌得资救格，火只有盗取得场资格键才有础可能幅到当肤部长暴、课壳长，冰只有蹈一条家路。基而想烈当取五得资缺格，余就得夺先通架过规盟定的验学习靠考试稳，全急靠业辆余自促学完软了，削就有瑞了任亲职资扯格，房发一团张任究职资僻格证较书。荒有了廉资格邮书以躬后，至工资蚁长一熟块，衬所以抢吸引壶力很桥大。摸形成删激励词机制临，想奸要发演展，于就得糟拚命飞学习茂，专耻业知散识也愧拓宽孤了，送技术驼水平宇也上轿去了驰。对励现职删领导挤只设即一个嫌，没章有副杯职。竿而且歇对现谁职领衡导规私定一白条：虾不培枪养出斯下面躁人具灶有资患格者短，自躬已也念上不班去。泥所以廉，领忠导也脏拚命框培养丝部下己具有同资格凳。一娱旦培驳养了计几个颗有资颂格的肚人，真现职交人员千就有绝了一贫种危怒机感姓。冷这套欧激励堵机制纱，首稻先激瓦励每呀个员奥工自包觉学张习。拢在功认课的亦结构踏设计符上，费前几递门课撤是企仔业管垂理的乎通常推规定舟，到闲十几乱门以虽后，鹿开始丝拓宽舌专业赤，搞教多专冶业学棍习，恩学管仙理，志学技仰能，拔学领岂导艺少术，丰学决糕策技殿术等宅等。虎四、吃具体辆培训于内容秤课欢系列蜜培训消研修鼠作为护能力无开发头包括耕四个姑方面程，十毅八个断大类电。脱共同承知识百培训食；枝专业台知识爸培训德；趣强化疯基层堂培训睡；斥其他炕培训循活动哭。惜具体智培训栽内容毙分述缩如下袖：疗(一找)香共同惕知识虫培训扔凉随1仪、经烈营管敲理研遣修班炒（1否）对汁象：惨决策更层，陷包括穗高层随领导幅班子冬全体钱成员嚼内部瞧智囊晴团，储情报羽信息泉人员倚及经叠济、必政策用、法河律研膝究人额员，闯财务餐部长换与人团事课愉长。派（阻2绳）研敌修内库容：颜企业纽发展虫战略俩，三筝年发寸展规脖划编碍制。细当年率经营滚谋略伍，年叮度计近划编宪制。回市场乎竞争钱对策死，经孔营目业标及崇措施暗制订裤。午企业浴经营单业绩恩剖析途，企续业政菊策设亭计及私调整澡。育为开段展上糖述活两动必启备的状知识络、讲坟授。取（3震）时笔间：处每年滥四次邻，每维次两乘天，度住读屑，每近次具齐体内五容，长根据咐当时尊需要槽设定汁。举2愧、管放理基跳础培颈训术麦（衡1赖）对凶象：爷领导蒜层全驴体、蓄管理顺层全塘体、渐执行骆层领桶导。磨（光2旋）内说容：寒管理狗基础往教材佛（干3俱）时坟间：障全员卧轮训宾，每厘季一抽次，副每次费一天派。咐炉掩3企、企补业经喊营活存动教泥育择（磁1漆）对都象：冠基层腥全员嗽由部炎门经笛理负挠责培家训。茎碍（恳2）匆内容晋：熔第一遇线管银理者楼必备限知识蕉；槽企业薪经营阴活动日研讨浑；分日常夕经营华管理给问题梦与对宵策。潮搭（母3埋）时郊间：良每月渴一次乎，每拣次半棵天。牲（唱4股）方驰式：兼针对狼实际困问题惠由部薯门经缎理讲载课，画全员宋研讨迟。镰钳丛4远、新举职员沉培训窑（冰1甘）对吴象：撇所有坡新入研企业吵的成富员。升（缎2量）内膛容：撞企业劣概况阁介绍夸；烧企业澡法规驰、规申章制研度教划育；搁企业狮职员虹必备兴的基窑础知袄识培蚊训；铅企业庙认识芝见习孝。州（秒3重）时缺间：滨每期贿一至悦二个亡星期善，分勾批进朴行。县（违4鞭）方收式：凉集中团学、巧研讨子参观朱、见裕习、脸同步闭进行地。缴槽三5脑、市轻场竞恋争的饺对策奸教育婶（锡1扯）对土象：瓦与经神营活旺动有污关的刊全体刺人员咳，销狮售、努采买柴、管搏理、织财会赶等。重（衡2奏）内薄容：早市场策学；格市场裕环境达分析逝；雾竞争苹对手托，情竟报研狗究；铺国家真政策叙法规隔的新围变化盟；惭市场姨成本妈测算室。距（寄3尾）时阵间：扶每季宰一次症，每夕次一挨天。停（密4符）方摊式：辅专题涉主讲阔或对位策研来讨。丈墓进6翁、总刮经理丧办公桶会侨（交1侮）对耕象：宏经理类人员恨、财杆务、扁审计饶、管口理、面培训挥主管曾。悄（董2帽）内鞋容：春系列吴培训短研修场规划选检查休；腿三年搏发展退战略铲规划杠，执望行情脸况，抛检查谢修订借；目半年欧经营都业绩折分析良；泻其他场有关沉规划比、计械划执寻行中淘的问游题、情调整征。缎（捉3轿）时忘间：牢每半爱年一览次，滔每次帆半天竿。绩枣们7诉、基隶层活诞动研夫修洗（显1千）对雷象：耀执行亲层全停体。够（葱2榨）内寨容：紧按规括定模届式分屈四阶如段进爪行；钓第一回阶段茄：氏问题沙的提婆出制为何能做此钟工作技；到怎样六才能便做好洞此工扔作；冈应注覆意哪氧些问迎题；朵发现煎问题伴如何先对策印。坚上述面问题缠由几期个人是组成帮一个愧小组浸结合丈本职鸟业务添，共俩同回某答以煌上问稳题以它此达斯到小杆组成赵员经榴常参浆与专扑业讨穗论，沉不断土提高两对本修职工得作认嫁识的排深化特，自伸主提亮出问艰题，楼自主拴研究打解决佩，不股断弥细合知翅识空博档，岸主要热目的渐，借犁助提滔出的竹各种起问题妹，培穷养每黑个职既员对菠知识效的进汉一步缠需求嘴，相刚互启幕发，碌互通姐信息陕。鸭第二乒阶段赢：陶不同页岗位补工作栗的内药容的圈设定诸与调涨整；嫂工作疫方法牺的科那学性怀与艺色术性运；阀各岗所位相花互之琴间的双协调辞与配呜合；绢工作独方法亭的创丰新；燃工作膛标准迹化程镇序。遵根据三上述劳内容豆组成阳研修盒小组挠，认侄识工春作程寺序和滋步骤膏的科唱学性战，确打定整灭个工峡作过滔程相较互依德赖关含系，膏有目推的找援出工竹作的芳薄弱迎环节趟寻求聪最佳多方法青，理挖顺工向作程帝序，唱提高狮工作泛效率棍，制棵订工盯作计业划，核不断血为完水成计年划补粗充培承训知馋识。细第三勾阶段甚：新秘知识悠的学猜习坚根据指工作拒需要层不断矮补充粉急需奴要的抹知识杜、讲肾授、舍传播格、交孙流、陡培训热；恨技术艘的发堆展出突现一酿些新牙的信费息，须管理逝方式率、新迅的观牺念、材传播税；歌国内钩外同部行好终的经茧验学辩习借围鉴；玩新形帅势需拨要的户其他纤学习趁培训标内容轰的补急充。谈根据惰上述袖内容向使基于层管丙理者塘不断纽接受告新的大信息骨，提榜高创脖新工娇作的也能力歉。振第四碑阶段驶：模袖拟实碎际演葬练设希定洽基层妹管理竹者的筹行为灵规范抵推进踏；泽标准咸化作库业按熄标准犯进行值规范描化演转练寻榨找不房足之惑处，扛不断阵改进镜，有婚效的射在实励践中芝促使叛每位懒员工敏按标盼准化庄作业庭。推时间挥：每逆月进廉行一构次，葛每次蛮进行缎时间晌的长倚短，炎根据党需要按机动节安排锤。椅方式淡：由更基层勒第一礼线管竹理者友组织宫研修驴。津（二纤）槽专门泄知识恼培训笛1、连任职紧资格取培训怒企业阻实行躁职务滤资格胁双轨闻制、某职务枣一般和不设亚副职伍，实丈行单湿职制炸、但旧是具境有该渡职务以资揪格的租人不鸦受限亦制形犯成竞次争机顺制，纷各职剂务都被需设嚷定职孔务资朗格培抵训标料准