办公文档范本物流配送中心组织架构及员工工作职责

配送中心组织结构图:配送中心经理岗位职责1、向总部营运部相关相关本次项目、主持配送中心日常管控管理管控工作，相关相关本次项目仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、相关相关本次项目安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管控管理管控工作；3、确保库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关机构部门机构；5、监督管控管理管控收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属企业有关员工的管控管理管控、监督、考核、培训；8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，相关相关本次项目仓库财产安全；9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；10、建立和修改本分部的管控管理管控规章制度规章及实施细则，使其具备可行性和合理性;11、合理分配企业有关员工工作，并进行考核；12、积极配合各机构部门机构的工作，并协调处理各机构部门机构与本机构部门机构之间的关系。仓管工作职责1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则；2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。保持仓库干净整洁，货位明确;3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实；4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适的湿度；5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统；6、所有商品进出库凭有效的单据作依据；7、严禁无关相关有关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈；8、定期对仓库货品进行盘点，保证货品帐货相符；9、注意用水、用电安全及锁好门锁；10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作，挑拣后安排合理的货位存放;11、相关相关本次项目所管控管理管控的蔬菜出库，安排装卸工根据订单进行拣货，将拣出的货品放到相应的直销店的配货区。12、相关相关本次项目库内相关货物的发放，配送车到达后，将拣到配货区的相关货物安排装卸工发出，与司机或送货相关有关人员核对订单与发出相关货物的数量，并与送货相关有关人员交接本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法；13、相关相关本次项目各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护，保证其正常使用；14、做好与对班间商品的交接工作；15、做好返仓分类，最大限度减少损耗；16、对滞销、积压商品要按时登记并报主管；车辆调度工作职责1、相关相关本次项目把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心，并标注清楚原因，及时与相关机构部门机构联系处理；2、根据各直销店的货量及所处地理位置合理的安排车辆，安排行车路线；3、确保各库商品运送的准确性和及时性；4、相关相关本次项目车辆的行车证到期的更换和审核工作；5、相关相关本次项目开派车单，领取油票；6、相关相关本次项目配送司机的日常管控管理管控和协调工作；7、相关相关本次项目相关质量本协议合同支付资金服务组车辆及相关有关人员的安全管控管理管控;8、合理安排车辆，加强对车辆油料的监督管控管理管控，降低配送成本；9、相关相关本次项目司机与各门店之间的沟通协调；10、整理回单，计算第三方配送运费；11、及时完成相关领导人交办的其它工作；职责收货、本协议合同支付资金服务相关人企业有关员工作职责收货、本协议合同支付资金服务相关人企业有关员工作1、按照蔬菜本协议合同支付资金服务标准，做好蔬菜的本协议合同支付资金服务入库，熟悉收货审批相关流程;2、本协议合同支付资金服务货品时，要确保货品的名称、条码、规格、数量、重量与采购单相符，整箱商品要开箱检查；3、本协议合同支付资金服务时，应轻拿轻放，确保商品的安全；4、未本协议合同支付资金服务的商品，严禁上货架或与其它商品混放；5、不符合本协议合同支付资金服务标准的商品要及时搬运到退货区，并上报主管；6、做好本协议合同支付资金服务单据的本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法、审核工作；7、做好商品本协议合同支付资金服务记录，发现问题应及时上报主管；8、相关相关本次项目本协议合同支付资金服务门店返回的商品，熟悉退配作业审批相关流程；9、把返库的商品保管好，并将返回供应商的商品分开存放；10、对返库商品要及时打退货申请单，并通知采购相关有关人员处理；11、做好商品退货记录，并随时与仓管沟通情况；防损企业有关员工工作职责1、相关相关本次项目仓库所有区域的防火、防盗、防爆、防鼠工作；2、相关相关本次项目所有商品进出配送中心的检查工作；3、相关相关本次项目正确指挥供应商及公司车辆停放工作；4、下班前做好安全巡逻工作（包括仓库的所有区域）；5、协助相关领导人做好各项工作；6、节约公用品的开支费用；7、与供应商、各机构部门机构、企业有关员工之间的沟通与配合；系统单证企业有关员工作职责1、熟悉本机构部门机构的工作审批相关流程，确保单据准确、有效；2、保证系统数据的准确，准确录入原始数据，收货部提供的收货单据要准确、及时的录入系统;3、单据审核要认真核对，及时、准确地输出配货单，确保工作相关有关人员配货不受影响；4、打印出库单，及时打印当日的出库单，保证相关货物及时拣配和发运；5、做好仓库查询商品信息；6、定期提供报表及其它决策需要的资料，做好数据信息的安全保存及保密工作；7、打印盘点表，配合仓库的盘点工作；8、相关相关本次项目所有单据的录入、打印、分发工作；9、做好本机构部门机构的安全、卫生工作；司机工作职责1、做好商品运送工作，熟悉本岗位作业审批相关流程；2、爱护车辆，定时检查、保养，严禁带“病”出车；3、运送相关货物必须按指定路线行驶，未经许可不准中途卸货，完成任务后应立即返回机构部门机构;4、运送商品时，发现有异常情况应如实登记，并报上级主管；5、严格遵守国家交通法规和公司行车安全管控管理管控规定;6、不私自出车，不私自调换车辆；7、保持车辆卫生并做好交接班工作；相关有关人员配置：要保证物流中心能正常运转需要以下相关有关人员：1、仓管