探讨建筑经济管理现状及有效管理措施

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讨论建筑经济管理现状及有效管理措施本文简介：摘要：建筑工程招投标工作具有非常重要的作用,不但推动社会开展,还可以在很大程度上净化建筑环境,为施工单位创造适宜的条件,使其处于比拟公平的竞争环境中,进而有效降低施工本钱,改善施工质量,同时降低贪污现象的发生。本文首先阐述了招投标工作中建筑经济管理的重要性,然后介绍了建筑经济管理现状,最后提出建筑经

讨论建筑经济管理现状及有效管理措施本文内容：

摘要：建筑工程招投标工作具有非常重要的作用,不但推动社会开展,还可以在很大程度上净化建筑环境,为施工单位创造适宜的条件,使其处于比拟公平的竞争环境中,进而有效降低施工本钱,改善施工质量,同时降低贪污现象的发生。本文首先阐述了招投标工作中建筑经济管理的重要性,然后介绍了建筑经济管理现状,最后提出建筑经济管理的有效措施,希望可以为建筑企业做好该项工作提供参考建议。

关键词：建筑经济管理;招投标;重要性;

近年来,世界经济一体化不断推进,我国经济获得迅速开展,与此同时,我国建筑企业也获得很大开展,同时建筑企业互相之间的竞争日趋剧烈。在这种形势下,建筑企业需要逐渐进步经济管理程度,唯有如此,才可以使自己在竞争中占据优势。企业假设想在招投标中获胜,必须不断进步经济管理程度,以实现最大化的经济效益。本文首先从合理建立工程招投标、本钱控制、工程质量、建筑市场管理效率等方面阐述了招投标中建筑经济管理的作用,然后分析了建筑经济管理工作的现状,在此根底上,从管理理念、协调程度、队伍建立等方面阐述了强化经济管理的有效措施,以期与业界同仁互相讨论学习。

1招投标工作中建筑经济管理的重要性

1.1合理建立工程招投标

工程招投标的科学建立具有非常重要的作用,既可以在很大程度上进步建筑交易中的公平性与公开性,又能为该市场增添活力。招投标工作的开展,对建筑单位合理设置标底极有帮助,并且还可以确保相关单位认真按照有关规定进展操作,确保投标过程与结果公开,进步全程的公平性,防止有违规现象发生,例如,在过去,该项工作中往往存在内定中标企业的问题。另外,对投标企业而言,开展招投标工作可以为建筑市场营设良好的气氛,使竞争者处在一个比拟公平合理的环境中,每一个竞标企业会受到有关律法制度的保护,防止在这个过程中有贪污问题的发生。

1.2有助于工程本钱的有效控制,改善工程质量

在本钱控制中,一方面应当编制合理、可行的施工方案,另一方面,还需要做到报价准确。然而,详细操作当中,大局部企业为使自己在招投标中胜出,通常会通过各种方法来报价,方案设计中,企业必然会在认真评估的根底上报价,能利用很多方式来报价。例如,改良配置、减少人力资源以及完善方案等各种方法,还会比拟多个企业的报价,选择出一个较为适宜的方案与施工企业,从而有效控制施工本钱。不仅如此,对于投标单位来说,企业已完工工程的质量(历史业绩)可以反映其程度上下,因此业主还需要对竞标单位从前施工的工程进展研究,从中确定出最为优秀的企业,为工程质量提供坚实的保障。

1.3进步建筑市场的管理效率

建筑工程招投标工作有助于建筑市场管理效率的提升,现阶段,国内建筑领域相关制度越来越完善,建筑企业要牢牢把握这一点,即逐渐进步自己的管理程度。详细而言,招投标制度的重要性包括如下两点:第一,招标单位需在投标文件里面明确规定施工方法与开工效果;第二,在合同中还需要明确规定经济管理与施工情况,尤其是针对施工当中的常发问题,必须指定科学合理的应对措施,以确保双方的合法权益与利益。因此,该项制度不仅可以进步建筑市场管理效率,而且也可以推动整个市场朝着更加标准、更加标准的方向开展。

2建筑经济管理现状

当前,科技日新月异、飞速开展,并且逐渐被引入到各个领域之中,建筑领域同样采用了许多新技术、新工艺。施工当中,牵扯到诸多方面的内容、包括多个环节,其复杂性不言而喻,因此,务必要引入许多新技术,从而可以不断进步施工效率、确保工程质量。在这里需要注意的一个问题是,详细的施工当中,一般情况下是无法摆脱诸多因素的干扰,由此必然会影响到企业的效益(经济以及社会效益等),各种因素当中,最为重要的是政府因素与经济环境因素,因此,使得技术标准体系变得愈发繁琐。在这种形势下,建筑市场中企业的竞争越来越剧烈,而经济管理对于建筑行业的顺利运行发挥着非常关键的作用,不但能影响到建筑工程内外部很多环节,而且还可以对施工单位以及投资单位产生一定影响,对工程质量与效益也会产生负面作用。尤其是在招投标工作的施行中,创新经济管理理论与理论,对经济管理的事实起着宏大的促进作用。

3进步建筑企业经济管理程度的有效措施

3.1树立先进的管理理念

建筑经济管理中,相关工作人员必需要具有长远的目光,尽量提早将所有问题考虑妥当,提早发现问题,然后选择科学合理的应对措施,从介入工程开始,就需要认真分析施工过程中所需的人工、物料与进度等方面内容,做好预算。另一方面,还需要采取科学的方法来评估施工本钱与效益,全面考虑施工当中面临的所有问题,在此根底上,编制出科学合理的应对方案与措施,以减小企业运营风险,确保企业在剧烈的竞争中处于优势地位,使企业利益得到保障,并为后期参与竞标积累更多的经历。

3.2进一步进步协调程度

企业可以开展各种宣传教育活动,利用这种方式来进步各相关方对经济管理工作的认识,使得各个单位、全员树立全局意识。将各个相关方的关系协调好,使他们建立起良性的沟通关系,充分确保各自的利益,把他们落实好各自的权责,最大限度地激发全员的主观能动性,使他们积极参与到工程工程之中,确保其利益实现最大化,为进一步提升建立质量与效率提供保障。

3.3实在加强队伍建立

该项工作中,需要坚持人本主义思想,打造出一支高素质的团队,利用这种方式来进步经济管理程度。主要把握以下三点:第一,紧紧控制住关口,招录经济管理方面的人才时,需要选用那些具有较强的综合才能、专业储藏丰富的复合型人才;第二,企业需要经常性地为那些新人安排培训教育时机,可以利用模拟招投标训练的方式来锻炼他们,或者通过"以老带新";的方法来进步新人的业务程度;第三,构建起科学合理有效的鼓励机制,并严格按照相关制度行事,奖优惩劣,促使相关工作人员主动参与到经济管理工作之中,实在激发员工干事创业的热情,发挥他们的聪明才智,使他们为企业做出更多的奉献,为建筑企业长期安康开展奠定根底。

4完毕语

综上所述,建筑工程施行中,招投标制度逐渐受到业界人士的关注和认可,作为其中的主要形式之一,不但可以进步建筑市场的公平性,还可以进一步进步报价的合理性,并且还可以推动建筑企业不断进步自己的程度,为工程质量提供坚实的保障。因此,今后需要不断进步建筑企业经济管理程度,详细来说,应当从以下几方面入手:第一,树立先进的管理理念,第二,进一步进步相关各方的协调程度,第三,实在加强队伍建立,进步从业者的综合素质。

参考文献

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