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文档简介
1/1合同阅读:企业劳动合同管理制度五篇京东管理制度总结。
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企业劳动合同管理制度(篇1)
一、企业经济管理的重要性
在当前企业激烈的竞争过程中,企业的经济管理将直接影响着企业日常运行以及企业今后的发展。企业经济管理的制度是否完善,将直接影响着企业是否可以顺利的解决在生产发展中所遇到的各种经济问题。同时在企业的发展中,企业的经济管理对提升企业的市场竞争力有着重要影响,还能在一定程度上促进企业经济利润的增长以及维护企业的日常运行,因此,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须建立起一套完善的经济管理制度。
二、企业经济管理中存在的问题
1.企业管理者思想意识薄弱
在企业的管理过程中,大多的企业负责人在提高企业经济效益的过程中,只注重到生产、销售两个方面,往往会把经济管理这一重要环节忽视。因此,在产品生产、销售的过程中,由于得不到经济管理的有效指导,也就无法为企业带来大的经济效益。有的企业在设置企业经济管理的部门上,由于得不到企业管理者的重视,经济管理部门的工作人员没有明确的工作职责和规章制度,因此也就无法正常的发挥出经济管理的作用。
2.没有一套完善的管理制度
在企业的管理中,由于经济管理制度的不完善,经济管理在控制产品生产和产品质量审核的过程中缺乏一定的依据,因此在制定短期的经营目标、生产任务时都会受到一定的影响。在一些企业的经济管理部门,部门的工作人员不能充分的明确工作制度以及工作责任,因此很多工作人员在对待业绩考核的过程中玩忽职守,无法按照规定执行,而一旦出现了问题时,由于没有明确的责任划分,很容易出现工作人员相互推卸责任的现象。
3.管理组织跟不上时代的发展
随着时代的不断进步,企业的管理也要及时的跟上时代前进的步伐,只有这样才能不被时代所淘汰。而在一些企业中,其经济管理制度以及严重落后新时期企业的经营模式,以至于在管理的过程中因跟不上时代的发展直接给企业的经济效益带来损失。同时,企业的领导在对企业进行管理的过程中,也只能主管大体,针对各个细节不能准确的做出判断或决策,甚至有的企业管理者在管理的过程中,不会依照实际情况去考虑产品的生产、市场等。
4.对企业员工的培训不到位
在企业经营发展的过程中,往往会由于生产员工的生产技术不符合标准而对企业的利益造成一定的影响。同时,企业管理者在对企业经营的过程中,也往往忽视了对企业员工的培训,因此造成企业的产品生产落后。另外,在一些企业内部中,企业工作人员流动频繁,从而使企业在针对员工的培训、教育受到了极大的影响,在一定程度上造成了企业员工的工作水平得不到提高,从而影响企业的生产发展。
三、针对存在的问题提出的解决方案
综上所述,企业的经济管理对企业的日后发展起着重要作用,不仅涉及到企业今后的命运,同时还是企业生产、发展的关键。因此,针对企业经济管理中所存在的问题,主要提出以下四种解决方案
1.完善企业的管理制度
完善企业的管理制度,不仅有利于对企业今后的各个环节进行管理,同时能在管理的过程中及时的发现问题,及时的解决问题。其主要包括以下两方面的内容一方面,在完善企业管理制度的过程中,要严格的按照企业的实际情况制定企业的经济管理制度,明确的将工作的责任落实在各个负责人身上。另一方面,在对经济管理部门制定一定的规章制度时,也要相应的制定出一套监督制度。以保障经济管理部门的人员在工作过程中不会因玩忽职守而对企业的经济利润造成损失。
2.加强对人才的培养和管理
21世纪激烈的竞争,说到底就是对人才的竞争。在加强企业经济管理的过程中,企业要对管理部门的工作人员进行培训和教育,在提高企业工作人员的知识技术水平的同时,还能使其运用到日后的工作中。另一方面,企业在进行招聘的过程中,也要注重对人才的选拔和考核,同时,企业应该从自己的实际需求出发,研究出一套适用于本企业发展的管理方法,从而为今后企业取得更好的利益奠定坚定的基础。
3.切合实际的制定经济目标
合理的经济目标,是企业生产和发展的重要保证。因此,企业在制定经济目标的过程中,一定要从实际出发,其主要包括以下两方面的内容首先,在制定经济目标的过程中,要切合实际的对市场需求进行调查评估,确保生产的产品能有一定的市场空间。其次,要及时的与客户进行沟通联系,使双方无论从产品的质量还是产品的销量,都能对产品都能达到一个满意的程度。
4.不断学习新的管理方式
随着社会的不断进步,企业要想不断的发展,就要适应社会的发展要求,因此在企业的管理中就要不断的学习新的管理方式。同时在管理的过程中,要本着“科学管理”的理念,不断对企业的经营理念进行更新,同时也要对经济管理制度不断的创新,只有这样,才能使企业在今后的发展中获取最大的利润。
在21世纪社会经济不断的发展中,各个企业之间的竞争也越来越激烈,能否在激烈的竞争环境中立足,使企业获得更好的发展,就必须创新经济管理理念,不断的学习新的管理模式和管理制度,管理部门的工作人员能格尽职守,能严格的按照相关规定进行工作,同时在对企业的管理过程中,坚持以人为本以及和谐发展的理念,相信企业在今后的发展中一定能获得更好的效益。
企业劳动合同管理制度(篇2)
各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要求发文应分别向党委、厂部提出发文申请,并将文件底稿分别交两办审核。党委、厂部同意发文,则两办分别按党、政机构设置与业务分工统一归口以党×字、厂×字发文。群众团体文件由党委批转。
.对全厂影响较大,涉及两个以上厂领导分管范围的文件,须由党委书记或厂长批准签发。其余文件均由分管厂领导批准签发。
九条发文的范围
.凡是以党委、厂部名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报,均属发文范围。
.党委、厂部下发文件主要用于
()公布全厂规章制度;
()转发上级文件或根据上级文件精神制订的工厂文件;
()公布工厂体制机构变动或干部任免事项;
()公布全厂性的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作的决定;
()发布有关奖惩决定和通报;
()其他有关全厂的重大事项;
.党委、厂部上行文、外发文主要用于
()对上级机关呈报工作计划、请示报告、处理决定;
()同兄弟单位联系有关工厂重大生产、技术、人事劳资、物资供应、科研、基建、经营管理、党群工作等事宜。
.在工厂日常生产、技术、经营管理、党群工作中,有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项,应按有关制度办理,经分管厂领导批准后,由主管业务科室书面或口头通知执行,一般不用厂部文件发布。
.凡各业务科室如开专题会议所作的决定,一般都不应发文,不备查考,可以科室名义用《工作简讯》发会议纪要。
.各业务科室与外单位发生的一般业务联系,可用各科室的名义对外发函(应各自编号备查)不用厂部名义发文。
(四)发文程序与要求
十条发文程序规定
.各单位需要发文,应事先分别向党委、厂部提出申请;
.党委、厂部同意发文时,主办单位应以党的方针、政策和国家法令,上级指示或工作实际需要草拟文件初稿;
.草拟文稿必须从全厂角度出发,做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。严禁使用铅笔、圆珠笔、红墨水和彩笔书写;
.文稿拟就后,拟搞人应填附发文稿纸首,详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿单位与拟稿人,并签名、盖章、标定日期和密级;
.两办应根据党委、厂部的要求和上级有关指示精神,有关文件规定,对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿;
.经两办审查修改后的文稿,送部门主管领导核稿(对文稿内容、质量负责);
.对审核时修改较多,有碍打印和存档的文稿,应由拟搞部门重新誊写清楚;
.需经会签的文稿,应在交付打印前送会签部门会签;
.文稿审核会签后,按批准权限的规定分别呈送党委、厂部领导审定批准签发;
.经领导批准签发后的文稿交两办机要秘书统一编号送打字室打印;
.文件打印清样,应由拟稿人校对,校对人员应在发文稿上签名;
.文件打字后,由两办派专人按数印刷,再由两办机要秘书分发并检查落实情况,对印刷质量不好的文件,机要秘书应拒绝盖印分发。,
企业劳动合同管理制度(篇3)
(一)用水用电管理
1、不得使用电炉、热的快等自备电器取暖、烧水、煮饭。
2、上班时将宿舍灯具、电视机关掉,下班时将办公室灯具、电脑关掉,严禁长时间无效开机。
3、当日值班人员负责门口照明灯以及院内室外公共场所灯具的晚上开启和天亮时关掉事项。
4、及时关闭自来水阀门,不出现长流水。
5、发现线路、管道出现断裂、渗漏现象或可能出现的安全隐患及时向办公室报告。
6、不得私拉乱接,随意改动原供电线路。
7、装有空调、电视、电脑的房间做到人走机关,严禁长时间开机,严禁无人状态下开机,不得将空调温度设置过低。
8、综合办公室对公司院用水用电情况进行不定期检查,对违上述规定者一次处罚10-100元,并予以通报批评。
(二)差旅费管理办法
为进一步健全和完善专项费用的管理办法,以逐步适应现代企业管理要求。根据集团公司和吕梁煤电公司有关规定,并结合运销分公司实际。特制定差旅费管理办法,望遵照执行。
1、因公出差必须填制差旅费审批单,经部门负责人、经理审批后方可外出。
2、差旅费报销要注明出差时间、地点、事由、路线、出差人数等事项,由单位负责人及经理审批后,到公司财务科报销。
3、严格按出差时间及路线报销,超出审批范围的费用自行处理。带车外出,只报销住宿费及补助。按集团公司规定,去太原、北京出差,住宿须在集团公司办事处,否则不予报销。
4、对于因公出差报销车、路卡等票据,当事人要详细注明事由、时间、起止路线等,经单位负责人、分管领导及经理审批后到财务处报销。财务人员要按规定严格审查,凡不符合财务规定的财务处一律不予报销。
5、各科室人员外出办事、到上级部门报送资料不准坐出租车,凡出租车票,费用不律不予报销。
(三)通讯费用管理
1、通讯费用按核定标准使用,固定电话超支由工资支付。
2、所有人员手机必须24小时保持开机,回集团公司本部换号需事先通知综合办,不在服务区时,必须向综合办告知就近固定电话,不得因联系中断影响工作,否则停发手机通讯费用补贴。
3、各单位必须控制固定电话费用支出,禁止外单位人员拨打无关电话。
4、手机通讯费用公司综合办统一按标准和在岗人数做表,经理审核发放。
(四)业务招待费管理
1、凡公司内部一般办公人员一律按午餐4元/人,早、晚餐3元/人的标准在综合科开具客饭通知单到食堂就餐,不准上烟、上酒、上饮料,超标准招待的必须经经理或书记审批。
2、综合科要严格完善审批手续和制度,建立支出台帐,详细说明每次招待的时间、事由、人数、金额等。
3、因工作关系需要安排客饭时,分管经理要提前与综合科联系,有关单位到办公室具体办理客饭手续。
4、各单位发生客饭时,首先到综合科开具客饭通知单,按开具的客饭金额经分管经理签字后,交由经理审批方可进行就餐,如遇特殊情况可先就餐,事后补办就餐手续。
5、上级部门业务检查、型会议需要就餐的一律由公司统一安排。
(五)磁卡电话使用管理办法
为了有效控制电话费的超标,杜绝非办公性滥用电话,运销公司领导研究决定从20xx年元月份起用磁卡电话,有关规定如下,望各科室遵照执行。
1、话费分配科级干部每月50元,一般管理人员每月30元。
2、用户卡实行一人一卡的办法,每人保护好自己的个人卡,防止丢失、损坏。丢失、损坏者自费申请补办磁卡。
3、因特殊情况费用不够时,经运销公司经理批准可向综合办申请补费;
4、工作人员不准随意变更磁卡电话设置,因此造成话机不能使用,责任自负;
5、每月25日交回用户卡由综合办统一充费,剩余话费可用于次月使用;
6、不得在电话线上串接其它普电话机,否则没收普通电话机,取消使用公司电话资格。
企业劳动合同管理制度(篇4)
1、目的
为进一步规范集团劳动合同签订及管理,促进劳动合同依法履行,保障集团及员工双方的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定、当地劳动法规并结合集团公司相关制度,特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于集团各单位(公司)的劳动合同管理。
3、文件换版说明
本制度为第一版。
4、相关部门/人员职责
4.1人力资源部职责
4.1.1负责集团劳动合同及相关制度的起草、修订、完善、监督执行及解释工作。
4.1.2负责集团各单位(公司)劳动合同的管理,包括但不限于劳动合同的签订、续订、变更、终止和解除。
4.1.3负责集团总监级以上及协议工资人员劳动合同的组织签订。
4.1.4对集团各单位劳动合同管理提供指导与培训。
4.2各用人单位第一负责人职责
4.2.1全面负责本单位劳动合同的管理工作。
4.2.2全面负责本单位劳动合同签订及管理工作运行的规范性与有效性。
4.2.3负责本单位劳动合同续签审批工作。
4.3各单位劳动合同管理人员职责
4.3.1各单位应设置兼职人员负责本单位劳动合同管理工作。
4.3.2负责本单位人员劳动合同签订的组织、管理、运行、续签及日常监督、检查工作。
4.3.3负责对本单位员工的基本情况、工作年限、劳动合同期限、劳动合同中的约定条款等进行动态管理,并记录员工履行劳动合同情况。
4.3.4随时对本单位合同到期员工进行跟踪管理,及时做好续签的相关准备工作。
4.3.5负责监督管理本单位人员劳动合同执行情况,对在执行过程中出现的问题及时进行指导纠正,及时向上级领导汇报难以解决的问题。
4.3.6负责向集团劳动合同管理部门汇报本单位劳动合同管理执行情况、信息接洽等日常事务。
4.3.7劳动合同管理人员变动时,需根据《工作交接制度》相关规定,认真做好本单位劳动合同管理交接工作。
企业劳动合同管理制度(篇5)
一、目的
为了不断提高公司人力资源管理水平,促进公司员工劳动合同管理的制度化、规范化,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规,结合公司的实际情况,特制定本制度。
二、适用范围
《劳动合同制度》适用于与公司签订劳动合同的所有员工的劳动合同订立及管理。
三、管理原则:
公司员工实施全员劳动合同制,所有员工均需依法与公司签订劳动合同,明确双方的权利和义务,建立起合法的劳动关系。
四、管理职责
公司综合管理部人事科负责员工劳动合同的订立及统一管理。
五、程序及时间
1.新入职员工必须与公司签订劳动合同。劳动合同在办理录用手续时签订。
2.合同期满愿意继续为公司服务的员工,在原合同终止的时间内重新签订《劳动合同》。
六、合同种类
劳动合同包括固定期限劳动合同、无固定期限的劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同、临时性用工合同、劳务合同五种形式。我公司员工劳动合同以固定期限劳动合同为主。符合条件者,经批准与公司签订无固定期限劳动合同。有需要时,签订其它类型劳动合同。其中:劳务合同适用于已经达到退休年龄、不需要购买社会保险的员工。
七、合同签署权限wWW.bijiaOgaO.cOM
1.董事长负责与副总级以上(含)人员签订劳动合同。
2.总经理负责与部门负责人及相同职级以上人员签订劳动合同。
3.其它人员劳动合同由公司授权综合管理部部长签订。
4.劳动合同统一由公司人力资源部门组织签订及存档。
八、合同的形式
公司《劳动合同》一律采用书面形式,分为主件与附件两部分。主件为《劳动合同书》,附件为因参加培训学习等原因签订的有关协议书、保密协议和竞业禁止协议等。
九、订时间及期限
1.在新进员工办理完入职手续之后,公司与其签订《劳动合同》。
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