技术管理个人工作总结

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本人自从出了校门就走进了建筑这扇大门，长期以来，我享受着工作中的辛苦，完工后的喜悦，得奖后的兴奋。建筑在时代的变迁中在不断地转变，世界也由于建筑这个行业也多姿多彩，新技术，新材料，新工艺也在建筑中得到了充分地表达。随着建筑业的进展，我也在不断地完善自我，不断地总结阅历。在施工管理中不但要做好生产工作，而且也要着重抓平安管理工作，以下就以我多年的施工管理阅历作一点总结：

一、施工前期预备工作

1、熟识和审查施工图纸

核对建筑图与构造图，土建图和水电图是否在尺寸、标高、坐标和说明方面是否全都，技术是否明确，通过上述工作，整个工程部从上到下对该工程的施工图纸做到心中有数。该项工作首先由公司技术总负责会同工程部相关技术人员进展自审，并将自审中遇到问题写成图纸自审记录，然后通过图纸会审时予以提出，最终得到反应材料。

2、编审具体的施工组织设计和各专项施工方案，确定劳动力月度需用量打算，各项材料需要量打算和各项机械需要量打算及运输打算。

3、施工现场平面布置。确定好施工操作场地，材料堆场、办公用房及职工生活用房的布置。

4、建立工地现场通讯网络，以便准时对工程发生的问题，在第一时间得到解决。

二、施工技术方案

先确定好总体施工挨次，再对各分部的施工挨次予以确定。

1、根底工程

先了解根底工程的主要施工工程，比方挖土是人工还是机械挖土，是否有桩基，是根底还是条形根底，还是混合根底等等，再依据实际状况确定施工方案。根底工程是万丈高楼的根基，它的质量好坏，直接影响到整个工程的质量与平安，打好根底是最重要的一个环节。

2、主体工程

〔1〕模板工程：由于模板的施工质量直接关系到砼的质量观感等方面的问题，所以必需优化选择施工班组。安装后模板应平整，且拼缝严密不漏浆，并且有足够的刚度，强度且吸水性要小，模板构造应巩固稳定，可承受砼拌合物的侧压力和施工荷载。要加强各项技术检查及技术复核工作，保证工程质量。砼强度到达设计强度75%，方可拆模。

〔2〕钢筋工程：钢筋进场应具备出厂合格证，并按不同的规格进展检验，合格前方可采纳，现场施工管理人员应严格根据设计图纸及标准要求仔细准确做好钢筋放样工作，掌握钢筋尺寸、间距，加强复检工作，准时办理钢筋工程隐藏验收手续。

〔3〕砼工程：严格按施工协作比投料严格掌握水灰比、掌握砂河旦含泥量及合理级配，并按规定留置砼试块，严禁工人在钢筋上踩踏准时订正钢筋移位。每浇捣前需派专人提前一天浇水潮湿，采纳插入式振动棒，振捣时，快插慢拔，间距匀称，振至外表浮浆不再沉陷为宜。平板式振动器，振捣楼板砼掌握板厚，外表平整度。当因技术

上或组织上的缘由需留置施工缝时，柱留置在根底的顶面、梁的下面。在施工缝施工时，去除砼外表疏松的石子，浇水冲洗，铺抹水泥浆一层，方可连续施工。拆模后觉察有缺陷准时修补，对于消失蜂窝、麻面等现象，凿除薄弱砼层和个别突出骨料，用钢丝刷和压力冲洗后，提高一级的细石砼层填塞，加强养护。

3、屋面工程：在屋面工程关键是防漏隔热，要做到不渗透、不积水、屋面坡度准确、排水系统应通畅、建筑线条应顺直、过水口、排水管和泄水孔应符合设计要求。每项工程完成应做好交接检查，未经检查验收，不得进展后续施工。

4、装饰工程

装饰工程：应严格把好内外墙水泥砂浆打底，依据不同部位或设计要求一般采纳1：2或1：3水泥砂浆打底，打底前做好贴饼和冲筋线，利于掌握抹灰平整度、垂直度，抹灰前墙面浇水潮湿，由专人按协作比拌制砂浆、分层抹灰、预防空鼓、开裂；刮腻子前先做好阴阳角护线，搭接处要平整度、阴阳角方正、垂直等要求。

三、季节性施工措施

仔细制订雨季、炎热季节及冬季施工技术措施对确保工程质量、平安生产、加快施工工期等降低工程本钱都具有举足轻重的作用。生产、技术、施工等管理部门应随时关注当天的天气预报或由工程经理部设专人做好与气象台的联系工作以便提前实行预防措施。

〔一〕、雨季施工措施

雨季施工预备工作应纳入生产打算内考虑，肯定劳动力支配，二定作业时间，搞好雨季所需的材料储藏工作。

1、对施工现场的临时设施进展全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。做好现场排水系统，将地面雨水准时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路成加铺防滑材料。

2、对施工现场的排水设施进展全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。

3、砖在雨期必需集中堆放，不宜浇水砌墙时应干湿合理搭配，如大雨必需停工时，砌砖收工时在顶层砖上掩盖一层平砖，避开大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。

4、模板隔离层在涂刷前要准时把握天气预报以防隔离层被雨水冲掉。

5、雨天不准进展室外抹灰，至少能估计1—2天的天气改变状况，对已施工的墙面应留意防止雨水污染。室内抹灰尽量在做完屋面后进展，雨天不宜做罩面油漆。

6、现场机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施。对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进展全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置齐全有效。

7、充分预备防雨设施，在施工现场预备好肯定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购置的联系渠道，以供紧急选购之需。

8、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。准时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避开大雨天。假设混凝土施工过程中下雨，应准时掩盖，雨过后准时做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含水量，随时调整用水

量和粗细骨料用量。合理支配施工作业打算，尽量削减雨季中屋面工程和室外工程工作量，同时实行雨晴内外相结合的作业打算支配方法，并留有肯定的余地。9、防水工程应避开在雨天进展施工。10、六级以上大风应停顿高空作业。

〔二〕、炎热天气施工措施

1、夏季混凝土浇捣后水份易蒸发，构造施工期间支配专人做好混凝土构件以及砌体抹灰等的洒水养护工作。2、试配混凝土配比时应考虑到天气炎热的状况，如加缓凝剂延缓混凝土的凝固，降低坍落度损失等。混凝土施工依据详细状况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。3、指派专人负责做好混凝土养护工作，采纳浇水蓄水养护，使混凝土外表常常处于潮湿状态，防止发裂现象。4、砌筑工程施工时，砌块隔夜浇水，充分潮湿。粉刷砂浆严禁倒在楼板上储存，做到随拌随用。5、施工期间，做好后勤工作和卫生工作，做好人员的防暑降温工作，防止中暑和中毒以及疾病发生。6、做好一线生产工人的后勤效劳工作，采纳有效的防署降温措施。现场搭设茶水棚，确保茶水和冷饮的供给。合理调整作业时间，尽量避让中午高温气候。

〔三〕、防台风措施

台风季节应特殊提高警觉，随时做好防台风攻击的预备。台风到来之前，应对高耸的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进展临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要准时搬到建筑物内，吊装机械在台风来前停顿作业，高空作业人员应准时撤到平安带。台风过后要马上对模板、钢筋

特殊是脚手架、电源线进展认真检查，觉察问题要准时处理，经现场负责人同意方可复工。

〔四〕、冬季施工措施

1、冬季施工期间，合理支配作业打算，适当调整施工挨次，有关分项工作尽可能避开早晚施工。亲密关注气象预报，随时把握天气改变和寒潮信息，以便准时实行防护措施。

2、构造施工时，按设计和标准要求规定的时间严格把握好拆模时间，没有切实有效的措施不提前进展拆模施工。

3、砌筑用的砖和块材在使用前应将冰霜去除干净，适当浇水或适当加大砂浆稠度；去除砂中的冰块和冻结块；掺加适量防冻剂；砌筑用的砂浆随拌随用，砌筑时不铺灰过长，每天下班时砌体上外表不铺灰，并用保温材料掩盖。

4、现场水管必需全部做好保温工作，砂浆机、搅拌机在停顿使用时，必需倒尽物料，用水清洗干净，并将积水放尽；全部有水箱的机械设备，下班后要放空水管中的水。

5、施工现场的作业场所和道路有良好排水坡度和有效的排水设施，以利准时排解积水防止冰冻。

6、备足肯定数量塑料薄膜和石棉被等掩盖物，用于掩盖新浇混凝土。

7、钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采纳玻璃棉掩盖保温约3—5分钟，电渣压力焊采纳延长撤除焊接盒时间的方法进展保温。

四、平安生产管理

作为现场施工管理者，一手抓好生产把好质量关，一手也应抓平安生产。严格仔细执行平安生产方针、政策、法令、平安生产规定和

有关制度，深化现场做好“三宝四口五临边”工作，仔细进展作业平安检查制止违章作业，组织工地职工学习平安技术操作规程和制度，每天都亲临现场检查，觉察问题马上解决、巩固树立每位工作人员、施工工人的平安生产意识，杜绝平安隐患发生。

五、工程技术资料

工程技术资料的登记、收集、上交是现场施工管理体制重要的一项，资料员应对资料做到准确性，准时性，完好性，这些档案资料是施工单位在竣工决算的根据，也可为建立单位合理使用、维护，改扩建供给最原始的根据。

建筑的不断创新进展，也对我个人提出了更高的要求。只有自己不断的提高技术水平，不断地去了解新技术，新材料，新工艺才能不被这个布满竞争的社会所淘汰。

技术管理个人工作总结2

20xx年企业经济形式跟随社会环境的变动,在这个看似有形实那么无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被四周的环境影响着,企业也是一样的。

我们都在力图找到一条更便捷的更顺当的更舒服的路来到达抱负的那个生活境界，打个比方来说就是都盼望走“两点之间直线最短”的那条道路，殊不知，我们每个个体、社会存在的每个企业〔一个团队类似一个个体〕都会由于自身业力的不同，从而产生不同的人生观与世界观，这就造成了我们的“各业”与“共业”的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子，人们亦如许多个运行着的小星球一般，转在这些大大小小的圈子里面。由于万有引力的定律，人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此，这就造成了我们每个人做每一件事情的时候，就很难走“直线最短”的那条路。

越是把简洁问题冗杂化的人就越会自己造成许多弯路和麻烦，最终将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的坎坷上，最终自己的心智都将枯竭一般。越是把冗杂问题简洁化的人，越能踏踏实实的往一个详细的目标努力，这样看似的简洁反而会更简单接近自己抱负中的生活或境界，不仅会得到所谓的胜利更会让自己心灵澄明跟安静，无论处在什么环境，人最终极的美好就是拥有安静美妙的心灵来享受生命的这个过程，假设连这个都做不到，那么说啥都没用了，啥都是瞎折腾一般。生活需要每个人真实去体验跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。

20xx年初，是我从业20年的第一次工作转折点。我从一个纯粹的`技术人员走上了技术管理者的岗位。在我工作的第18个年头的时候，我自己的内心就消失一个想法，我要突破自己的从前了。由于我感知到我的思想在渐渐的成熟起来，在近20年的成长过程里，我储藏自觉的工作力量、良好的心理承受力、优秀的与人沟通协调力量和比拟全面系统的专业学问，这些都是岁月给我的的礼物，我要通过一种方式把这种积累变成详细的事物来实现对于企业或者往大点儿说是对于社会的一种资源的回馈。而最终，我要用岁月赐予我的这个沉甸甸的礼物去塑造我所能做到的的那个自己。〔创立中国微软的学者李开复先生写过一本书：“做的自己”推举每一个人都去专心读一下，即使已经不再年轻的人们，通过阅读这些励志的书籍，无疑都可以获得心灵成长必需的一些养分。人生假设非要给它加上一个意义的话，我觉得就是心灵的成长跟心灵的觉悟过程。这个觉悟不是说人越老就越象一根油条一样被世俗煎炸的晦涩无味，让人未尝一口就不免要远离，而是成长到“慈善”的圆融通透的心态，能主动熟悉到自己的缺乏而改进，能把自己遇见的每一个人都要当作教师一样去敬重，去从心里承受别人的特长，当你立身于正知与正见之中的时候，你会为自己和他人都营造一个很美妙的气场，从而使四周的每个人都处在一个团结上进，心态阳光主动的气氛里。

过去的工作和学习的经受它给我的人生转变打下一个坚实的地基，而在这个地基上成长起来的我，内心顽强而有主见，懂得听从而不缺少创意，理解他人犹如理解自己。在适宜的时间里，我选择了做我从前不非常感爱好的管理工作，以便在我的力量范围内去完善我所觉察或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟缺乏之处。当然，个体的感觉跟事实往往会有一些出入，人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经受、修养、品性的不同而消失不同的做事方法，但我信任每个人最终的目标都是想把自己份内的事情做好，我丝毫不疑心人性里美妙的一面，我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己主动向上，心态安康阳光，努力工作，勇于进取的那一面，而将心里的不满和阴郁消减到最少，甚至可以消逝，以到达一种“无为而治”的境界里。

我理解我的团队，他们并不是一群生活在真空里的“圣人”，他们是一般的劳动者，要养家糊口过日子的百姓，但同时他们又是具有肯定专业学问有责任感的学问型人才，如何跟团队之间的人进展有效的沟通，如何连接起上层领导和一般员工这条沟通的纽带，如何在有限的时间里完成详细的任务，这是根本任务；如何突破在现有的各种条件制约下，组织全体研发人员提升技术水平，开发新的产品是我的根本职责；我很清晰我必需要作好的事情都有那些方面，除此就是在不断的成长中，找到更好的更适合的方法，解决问题。

在我担当主管产品开发的部长的近10个月的时间里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的参展及市场推动，应当很荣幸的认为好的机遇给我站在别人的树荫下乘凉了，很多因缘我们并无法说清，但我只知道虔诚的努力付出肯定才可能有所收获的道理。前人种树的时候，未必知道树到底可以长到多么大，多么久才可撑起一片荫凉；但前人肯定懂得只有种了树才有可能让后人享受树的荫凉。我们每时每刻的工作其实都象是在播种着令自己、家人以及社会人群美妙生活的种子一样，这样的种子我们都盼望可以长成一棵大树，撑起一方荫凉来。

在新产品推广的过程里，由于阅历的局限，我对并条机的理解相比对织机的理解要强一些，因此参加并条机详细工作比参加喷气织机的详细工作要付出多一些。对喷气织机还停留在组织协调以及初步了解的阶段，要想提升一个段位还需要一段时间的讨论跟学习，由于对一件事物不了解透彻就没方法给出更好的看法来。一个搞技术的管理者先要懂得技术才是根本。当然，我知道在许多方面我做不到技术*的角色，但我情愿培育和觉察更多的可以做技术*的人才来，让他们很好发挥自己的一技之长，为企业作出更大的奉献。

根据这个思想，除了详细的技术事物之外，我有意加强对人的培育，我认为任何的管理都是以人作为根原来进展的，脱离人的实际状况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管理方法的实施都是为实现人尽其能，物尽其用。

面对市场竞争的剧烈化，我们作为技术人员首要的任务就是保持和制造产品技术的*性，由于任何不正值的竞争手段都没方法动摇产品本身的技术魅力，在非公平竞争的环境中，产品的技术和质量才是最有力气的竞争砝码。

在我力所能及的范围内，我将连续努力精进。不单是为自己个人的成长，更为企业培育和留住更多的人才，人才培育是企业要付出的巨大本钱。肯定不是一天半天就能完成的任务，而要形成一种风气，形成一个体系，重视人才，重视质量，重视诚信。

技术管理个人工作总结3

本人于20xx年7月从##电力学院电力系统及其自动化专业毕业，在xx年8月进入##县供电公司参与工作至今，电力生产运行岗位技能技术管理个人工作总结。在这7年中，我先后在电力公司的草市供电所、霞流供电所、网改办从事生产一线工作〔其中xx.10-xx年.10期间停薪留职，分别在＃＃公司##供电局下属的##市汇能电力设计有限公司和佛山供电局下属的##市##电力工程有限公司工作〕。在各位领导和同事的支持和关心下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了肯定的提高，下面就从专业技术角度对我这7年来的工作做一次全面总结：

一、学习生产运行专业学问，提高岗位劳动技能

从xx年参与工作，领导为了让我尽快转变角色，熟识工作环境，适应生产要求，我先后被安排至供电公司下属的草市供电所和霞流供电所从事线路架设和检修、抄表核收等工作。

工作伊始，我觉察学校里学到的专业学问同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业学问，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动汲取教师傅们的工作阅历，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，快速把握了配电线路的设计标准和施工验收标准等。在霞流镇街道城网改造和霞流镇堰霞村农网改造中，承担了勘测设计和现场施工管理工作。期间屡次代表##县电力局参与竞赛并取得佳绩：在xx年5月代表##县电力局在衡阳电业局举办的农村电工岗位学问及技能竞赛中获得个人笔试第一名,团体第三名；6月代表##县电力局在衡阳电业局举办的平安生产学问竞赛中获得团体第四名。

二、从事施工设计和技术管理工作

xx年10月来到广东汕尾供电局下属的汇能电力设计有限公司工作，担当变配电设计专责。工作期间，接触和熟识了大量的中压电力产品，如sc系列干变，10kv电缆分支箱，负荷开关柜，断路器柜，主持设计了汕尾市汕马大路电缆改造工程，多处10kv配电工程，多处10kv电缆、架空线路设计，多处用户配电报装工程等。熟识kyn28-12型中关柜；hxgn型负荷开关柜等较多类型凹凸压配电柜，动力箱，自动掌握电路的一、二次设计，个人总结《电力生产运行岗位技能技术管理个人工作总结》。

xx年10月来到广东佛山供电局下属的佛山市创辉电力工程有限公司工作，担当经营部主管。在工作时〔用合作伙伴佛山电力设计院有限公司资质〕，主动协作供电部门给用户供给平安经济的供电方案,特别熟识10/0.4kv变配电设计,配电房设计,主持了多个陶瓷、轧钢厂等大型用户的供电设计；主持了禅城区南庄镇首个超大型住宅小区万科地产“佛山万科城”工程的配电规划设计(用电总容量超3万kva)和一期用电设计.(用电容量超5000kva)；主持承担了广东电网公司佛山供电局托付的配电网规划、新建配网、民心农网、大修技改等勘测设计、概预算编制、决算方面的工作，其务实的工作看法和扎实的专业水平深受主业同事的好评。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任工程经理，顺当完成xx年年惠州市惠城区新建配网的勘测设计任务；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任工程经理，顺当完成xx年年中山市6个乡镇的民心农网、大修技改勘测设计任务。娴熟运用autocad、word、excel等工具软件，深厚的计算机技术根底。熟识电力安装预算定额，娴熟运用安装预算软件，娴熟运用天正电气软件。参加佛山供电局组织编写的《佛山地区10kv配网工程典型设计》中架空线路局部、变配电局部的图纸设计。

三、努力学习新学问，用学问武装自己

xx年年10月回到##县电力局电网改造办公室工作，恰逢百年一遇的冰灾，在此期间主要从事物资打算编制、工程量核查、图纸核对、工程结算编制等工作。20xx年从事58个农改村的图纸出版、材料打算编制、工程设计变更、竣工验收、工程结算编制等工作，在市局农电设计组农村电网改造设计过程中消失的变压器设计容量偏小、主回路出线偏小、变压器负荷安排不匀称、变压器选址不佳等问题上，主动沟通，友好协商，使目前开工的农改村都较能满意相关的电力技术标准要求。并在20xx年5月代表##县电力局在##县举办的平安生产与工伤保险学问竞赛中获得团体第一名；8月代表##电力公司在衡阳电业局举办的反营销效劳违章学问竞赛中获得团体三等奖。

在几年的工作生涯中，我经常感觉到自己电力根底学问的薄弱和学问面的狭窄，所以我在工作之余自学了电力行业的多种规程标准和教材，如《10kv及以下变电所设计标准》，《供配电系统设计标准》，《城市中低压配电网改造技术导那么》，《民用建筑电气设计标准》，《供配电技术》，《35-110kv输电线路设计》等，并在xx年年参与了##工程学院电力系统自动化技术专业的函授学习，以便不断学习新学问，努力丰富自己和充实自己。

以上就是我从事生产运行工作七年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在确定自己工作的同时又可以看到自己的缺乏和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断制造自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升学问水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中互相学习、互相请教，自已的业务水平必定能更上一层楼。活到老，学到老，学问无限的，学习是不行停顿的。在今后的工作中，我将以饱满的热忱投入到本职工作之中去，更好在电力建立行业中发挥自己的技术专长，为企业制造更高的经济效益为企业、为国家做出更大的奉献。

技术管理个人工作总结4

20xx年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关心和大力支持下，在工程部晋总的总体把握和详细支配下，一号楼从地面三层开头，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层开头，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开头。地下室地面完成，专业设备根底施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质构造工程验收，实现了全年无重大平安事故的目标。特殊是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，主动送暖和，稳定了现场心情，实行有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工制造了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调冲突突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水平安、施工力气调配和主标段协作等因素，如何统筹支配是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程冗杂，管线冲突突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了很多新课题。根据分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，主动协作工程部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有许多缺乏之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络连接

今年一开头，在主体施工工序支配上，工程部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的根底上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和把握的原那么，实现了工序支配整体上的均衡性。上半年是主体施工的顶峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量XX0余方;二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

完成地下室主体工程，事关基坑平安，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供给紧急等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在工程部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

依据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了仔细领悟领导看法，以身做责，跟踪现场进展，没有特别状况，坚持参与例会，倾听各方反应看法，把握第一手资料。在各项质量平安问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导看法和现场状况对接，准时请示，准时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深化施工一线，觉察问题矛头，把握现场动态，准时和监理、企业管理人员，反应现场状况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应留意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场推断和处置力量。在内部协作中，坚持一盘棋思想，准时为材料部供给材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满意进度，作好统计”的材料管理建议下，主动统计材料设备清单，协作工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注意各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈沟通，互相学习，取长补短，统一管理要求，探讨详细问题的处理看法，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现动身，从削减宏观消耗动身，秉公办事，削减误会，求得理解，科学支配工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业工程部的协作上，也实行多种措施，增进技术人员间的沟通和理解，为营造良好的管理气氛作出了努力。全部这些努力，促进了工程部整体工作目标的实现。

在晋总带着下，参加处理的主要技术环节包括：

降水与主体工程的结合

沉降观测跟踪

组织主体分段验收和构造检验

汛期工序支配

穿插施工的协调塔吊的穿插，土建安装的穿插

出入口支配及总平面布局;

二期方案与一期施工的预支配

防水工程与主导工序的协调结合

场区土方调配的均衡

场区道路调整支配及东段支护工程方案

用线性规划的方法指导地下室工序支配。

参加局部材料的考察

催促现场通道防护设置

三号楼停车场方案的制定

销售百题局部答疑

分包单位的场地统筹

标段间及标段内承包范围的细分

协作质监站安监站处理质量平安隐患

现场用水用电管理;

读图、辩图及图纸技术核定要求

观光电梯的现场后对接

有关分包工程招标的综合要求

消防门窗工程与主体单位的协调

地下室内设备管线的综合处理及标高处理

图纸优化与设计单位的协调

临街平安防护方案

安装工程专业间协调等

二、很抓详情，做好工序技术管理。

全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深化一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和平安间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原那么看法后，再做细部处理。对工作中的新状况新问题等遗漏点，调查讨论后，准时制定新的管理措施，堵塞漏洞。准时召开部门会议，制定内部监控要点，查找盲点，形成共识，标准和引导现场工作。消退工程断点和缺陷点。应当说，工程中的详情问题，大量的消失在后期安装阶段，6月6日，工程部全体会议，前看成果，后看任务，我总结工程新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业协作多，施工队伍多，变更多，提出技术管理