航空机械有限责任公司培训管理制度

航空机械有限责任公司培训管理制度1.引言本制度是为了规范航空机械有限责任公司人员培训管理，提高员工的职业素养和技能水平，提高企业核心竞争力而制定的。2.培训定义和目的2.1培训定义培训是指通过各种教育手段和工具，对公司员工进行职业技能、管理知识和企业文化方面的培养和培训，提高员工业务素质和管理水平，为企业实现战略目标提供有力的人才保障。2.2培训目的提高员工的业务素质和专业技能水平，达到更高的生产效率和质量标准；增强员工的安全意识和卫生知识，保障员工工作安全和身体健康；增强员工的团队合作意识和文化氛围，打造和谐、稳定、和睦的企业环境。3.培训计划和内容3.1培训计划公司每年将对员工进行一次集中的培训计划，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和培训对象等。年度培训计划应当坚持以下原则：主要针对公司的业务特点和发展需要；根据员工的实际需求和岗位要求；以提升员工综合素质、能力和岗位能力为目标；着重开展管理类培训、职业技能培训和安全卫生等方面的培训；培训时间不得影响员工正常工作。3.2培训内容根据公司业务特点和员工实际需求，培训内容应当包括以下方面：3.2.1企业文化类培训公司章程和核心价值观宣贯；员工职业道德和道德规范培训；公司组织架构和职务要求培训。3.2.2职业技能类培训机械性能知识和维护保养知识；飞行器结构、电气、电子等知识；航空技术标准和规程等。3.2.3管理类培训领导力和人际交往技巧等领导力技能；岗位职责和管理职能培训；大型综合企业管理经验和案例学习等。3.2.4安全卫生类培训安全意识和安全要求培训；卫生和健康知识和要求培训；紧急事故处理和应急措施培训。4.培训方式和评估4.1培训方式根据培训需求和目标，制定多种培训方式，包括：内部讲解、讲座和研讨；外部专家指导、技术交流和见学；网络线上学习和学习组织系统。4.2培训评估在培训结束后，应当进行评估，评估主要包括讲解、培训内容和培训效果，评估结果应当用于调整和改进培训内容和方式，不断提高培训质量和效益。5.培训管理5.1培训计划管理制定年度培训计划和期次计划，并确定责任部门进行组织实施。5.2培训开展管理根据培训计划，确保培训过程的顺利开展。5.3培训效果评估管理在培训结束后，对培训效果进行评估，并及时反馈，对培训效果差的，应当组织重新培训。6.培训记录和档案管理每次培训结束后，应当建立培训记录和档案，包括参与培训人员名单、培训效果评估、培训讲义和课件、培训材料等，档案应当保存至少5年，以备检查和核对。7.培训费用和经费管理7.1培训费用公司应当根据年度培训计划和岗位需要，按照岗位培训补贴制度，给予员工必要的培训补贴。7.2培训经费公司应当按照年度财务预算划拨相应的培训经费，保证培训质量和效果。8.培训知识产权管理培训材料和知识产权归公司所有，未经授权，不得进行复制、转发、销售等活动。9.培训管理常规公司应当严格遵守国家有关培训管理的法律法规和政策规定，开展合法合规的培训活动。10.培训制度执行监督和管理公司应当成立培训管理委员会，负责对培训制度执行进行监督和管理，定期汇报培训计划进展情况和效果评估结果，提出改进方案和决策建议。11.培训制度修订程序针对实际需求和政策变化，公司应当制定相应的程序和方法，随时对培训制度进行修订和完善。12.结束语以上