人力资源规划与员工培训

人力资源部04年度工作总结及05年度计划――人力资源部XXX第一部分2004年度工作总结人员变动招聘总体情况本年度公司有两次大规模招聘。其一为4月至6月。此次主要是XX部门XX岗位应届毕业生的招聘活动，以及主要行政管理人员的招募工作。其二为7月至8月。此次主要为XX部门XX岗位的招聘工作。另外，本年度公司参与了三次招聘会，主要对象是2004届毕业生。今年应届毕业生总数较往年有大幅度增长，因而也为我们选拔人才提供了大量的空间。招聘形式本年度公司采取的招聘形式较为灵活，采取多种形式吸纳人才。主要形式有：人才代理：中华英才网（收费）此种形式一般用于较重要职位的招聘活动。人才报：《前程》周报此种形式一般适用于XX部岗位人员的招聘，以及XX部岗位人员的招聘活动。这种方式不会浪费太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。主要原因如下：祖首先垒，此卵报纸血刊登贼属于腿义务货宣传伏，较坟为大术众化其，这餐是此畅刊物芝本身乐的优炭势之连一。纺但是刑正因尾为这猪一优蓄势，梨无法心给其糟投资绞商带辣来丰袜厚的奥利润碗，因库而所锐带来围的负绝面效躁应便氧是光舰顾刊云物人强才库真的人肥员素待质及约文化曲档次柜并不饰突出辉，搜宫罗到你优秀好人才浓比率紫不大飞。怨公司运内部桐推荐该：俭此种汁形式起比较遗灵活碧，可第以减纳少对环于人迁才基椅本素鲁质方踏面初仇步认忧定的家过程兼，一进般只思对人免才的驰待遇零、可饶否胜毕任本棵职工测作以砖及是生否适揉应公奔司发驶展方床向等炊方面劳的问钻题加柴以认舍定即谅可。振值得姓提出辅的是且：为轮公司义引荐见人才找的人痕员一院方面季对公耍司做匹出了冻贡献竿，另耻一方删面还珠须对努所推售荐人开员的阻基本猫素质纹和职走业道桑德素介养承百担相所应的厉责任驾。这没同时贪也是跨确保疼公司丹利益起的一芒个方疤面。亏解聘言与离煮职稠总体积情况杰公司跨现有歌员工酿XX强人，岩全年姻离职覆总人塌数为题XX讽人，采新进退总人重数为齐XX沫人，用其他脊具体尼情况烛见下拾表。庸XX改公司牺20夸04拨年度巨人员匆情况全统计而日期服：2醋00妙4年拾XX吩月献部门次使原有警人数宇新进块人数柏离职伴人数绪现有纪人数联总办粪人事当、行叛政、遭财务鄙XX右X知XX逐X秆XX遗X王合计把（注京：现艇有人涂数＝朗原有来人数侧＋新膝进人委数－备离职行人数强）辞退蛇全年蒜辞退耐的员士工总鼠数为滴XX灵人，婚其中路包括晴XX墨部X纳X人目，X险X部冻2人神，X竟X部史2人明。辞稳退的麦原因暖主要累是：泉无法飘胜任诵本职荡工作导；裕在工贡作过抖程中叹出现势重大逆失误姐，经溜有关墙部门瘦说服远教育挡不见俊改进冬；盼在无夕正当血理由魂的前颈提下备，不瘦服从笨上级贩领导虽的工顺作安肌排，波不完由成份叨内工灾作任蒜务。辞职倒全年下辞职葵人数达为X季X人记，其宗中包三括X射X部惠门X扇X人肆，X器X部杠门X某X人解，X月X部佩门X督X人永。员搅工辞挖职的束原因协包括短：店自我糖感觉们无法况融入魂公司奖现有伴环境欠，不回适应室现有饭工作脸状况成；魂认为列公司贿所提妥供的槐工作鱼环境串及人氏文环况境不罗适合距自己坝的发羊展规只划；顿为充斧实自高己出阔国深杠造或到接受剧其他闪培训滚内容情；暴认为俊公司搅现有容各项廉体系村和管榴理方芬式不铺足以哲促进损公司巩的进移一步灯发展裤和长煤远利温益。疏由此煌可见项，员千工主奖动辞端职的碧比例喝较高营，因怀而公希司能洗否深榆入研奏究有耐关发愚展规候划及喝管理挥理念素等相惜关问断题，贼希望惭能由秘此改饺善现阴状，亡留住端人才口，更概留住梁人心和。纲从另贿一个魔角度位出发汇，我存们不驴难发哲现一咽个新游的问白题，功即如纯何利殖用正卵常的细人员背流动宴刺激户在职渣员工糊的劳侦动积饥极性剥，说阅到这稠里，漠我们栗不妨度再来傻观察柱下表言。牙04闲年度绕员工礼流动眨情况新比例距统计俭总人砖数X顶X人摆辞退搭人数抢辞职缘人数戚XX振XX揭所占序比例讨XX糊XX渡如此牲看来精，公绒司不梢主张价轻易嗽辞退劝员工善。但演是，姿考虑泻到员蛙工无违故辞谎职或或非正年常流炭动会沟对公对司带丝来不悦利影睬响，摔甚至晶造成携个别胁员工茶对公财司的哥误解炒，因满此，冻人力脱资源答部建吴议公吸司在叠新一娃年中档转变滴用人伸的理示念，秋对于屑不适金合自辜身工替作岗系位的熊员工沾予以射相应米的措葡施，配必要递时果痕断处兄理，轻通过吵正常混的途蒙径予者以辞酱退，驻避免讽负面雅影响获的蔓蹄延。汪公司泉管理献制度勒原有奥工作投制度佩优势腔炉格式倦统一隆，目桃录清舞晰；峰将各钢类制短度分谎类编甘号，补方便释查阅贞；称在每秀项制脾度前舍添加衡了医“件目的芬”烂、许“隆适用厚范围欣”碰等内鼻容。劣势歇针对温各部鲜门的烟制度茎不够佛细化工；桨“瘦目的苏”寸一项芒内容黑当中航描述碍较为鸟泛泛磁，不弦够具拢体、维明确鲁。予新增敢管理叠制度启改善保方面遵计划受在原舒有制捆度格腥式的中基础裙上，占简化澡包装胃成分记，力培求更席简洁刚大方犹。具胞体为丛：将辨公司拥LO烈GO质、制缘度名织称、派编号呢、部线门、狂页码茅等项曲，分笔别置币于页方眉正揪中、勇页眉优左上建角、赔页眉灾右上进角、筹页脚获右下步角和朝页脚转正中替等位吃置；喂细化肥各部赵门管存理制裹度：键到目氏前为铜止，确公司恨管理医制度矩已通甘过的饿项目班为《凳考勤叼管理裳办法山》、吸《奖初励与奸惩罚芳》，骆并已螺于X想X年膀X月暮X日苏起执惑行，榆其余芽部门脚的各牺项制究度将破于春罩节后柿出台挣；侄召开容专题盼会议摇，听址取员勾工意给见，蜂并在滤会上援确定锻相关袄条款煤；废将《富公司动管理搏制度裹》装分订成碍册，迹一式嚷两份势，分赢别置两于前宫台和悔XX支XX歉处，侧并由美行政黎部统更一管类理；与将完梅整的呼《公滚司管挪理制精度》纳电子国版置尖于服岸务器叙相应婶位置河，并颗考虑筛以相汗应的怪链接路的方斑式制浆作成摆特定晋系统大，方击便公州司员吗工参号照、哭查阅郊。默修订番过程虏中出工现的忘问题画《公桨司管起理制巨度》仅的修妄订作尺为行持政范忆畴被泽分派逢到行捏政、挽人事纱两个眯部门间共同雪组织团、监良督，仆但在乱此过虾程中称，公丛司个美别部扬门的勾配合英程度桂不够挖，导声致制晕度的控制订业和细开化出鉴现缓守慢甚货至停蛾滞的逢现象朴；太公司附利益陕与员描工的邪相互旷冲突局。我黑公司分原有缸的管察理制默度不识够完宿善，笨因而洁需要纪逐步婚扩充贫内容伴，但景在制裁度重宿新修多订的缺过程满中则望出现姥各种耗冲突爹和矛皆盾。读首先果，新纸增制裤度对慰旧制袋度的崭冲击陶导致斜新老筛员工梯心理袜上的预不平德衡。聋某些奏新制校度的供制定字对大夹部分凝员工阀而言科，是电体制输更加迎完善当、更狗有法筐可依懂、有孕章可信循的铲转变行，但群这也通在一凑定程枕度上生冲击售了一码部分望老员缝工曾随经享罪有的部权益犬，从担而持干有抵崭触和距不满冤情绪击。邪发展喜方向解关于蜘公司裂各项仙制度洲的制隔订及焦宣导般，公独司的狡原则鹊是：扩成立犬能够渔使公挥司领情导层魄与基婶层员种工进帐行顺颈畅沟莫通的雕渠道斜和纽往带，尸将各仗类信告息、汤意见叙或建蔽议及枕时上费传下满达；惧对现殿象或丢问题班及时刚做出签反应颈，尽辟快解慈决，福减少梦拖沓男的环迷节；塌具体陕原则怖坚持捉不变种，对我已经闯确定明通过冶的制稍度不被作大税幅度降高速督，具吃体细昨节或仆针对份部门惹和具贤体事泰件的感处理疑方式洞，可而根据颈实际祸情况漂进行风微调还或小争范围声变更殿。索员工侵培训狭管理宿干部洽培训犹内容锅及形废式祥本年甜度领抹导干圆部培陷训从伶7月玻中旬袖开始丸进行恭。最武初阶断段为逼一周邻一次犬，内但容主轿要包尊括：匆认识援自我文、了眯解他娃人、胁寻找邀共性种、团刘队融傍合、诞突破抵思维砖定式揭、换狂位思脏考、木如何吴倾听分等方飘面的询问题幻。后紧期由画于时旧间紧洁张将泡培训呈周期搭改为幻两周丸一次律。培扛训内络容大余致相俘同，谎只是萍更偏踢重于凯团队怠建设乎方面拘，培冈训对小象也代逐步司扩大斜。常壁规培险训可英将范长围扩琴大为犁全体备员工岭。苍培训扩效果结我公蒜司的图多数冶员工忠没有柜经历死过相撤关的触培训茫内容颜，最程初阶苹段只贱出于贡好奇仇，接救下来这大家摧便纷促纷针炮对自困己在叼工作补中出造现的征问题疼进行蚊探讨评，这胃是一蚀种非贫常好渴的现名象。景作为馆培训晓活动客的组魄织者午，我割感到丙员工侍、尤街其是榨中层命领导窑正在纷试着锯接受南这种洁培训谢方式逮，并抄且希厦望以明此同栗有关膛人员馋进行泛沟通版，更邀希望马通过皂培训犹过程稠理清设思路兄、解遇决实鸟际问贷题。面总之妻，公株司员予工对衬此种无培训裙形式纹是认弯可的怠，人粥力资烤源部场作为事培训宪操作圾和组康织部健门，揪我们侨希望屑将培序训办延得更为合理其、更佳有实所用性积。择XX叉部培际训掘内容芹与形膊式矿04石年度懒XX催部组保织了荷几次通部门欢内部梯培训校，内壳容涉般及X奏XX盆XX菊X、赵XX国XX刮以及傅XX筑XX览等。谷该部醉门成明员对博现有困的培枣训组锋织形帮式基崭本认运可。晶05泄年度堤人力袋资源奇部将什大力影支持筑此类端培训锦，并旁积极槽协助举配合幼组织榜。赛全员答培训贿04友年度门全员籍培训研仅有虹1-颤2次健。实起践证屋明，仓全员系培训因是具睡有积浮极作锻用的罪培训凭形式锤，多惭数员骑工希在望参杏与，尸更希徐望通捐过此辜种形茄式增坛进相涉互沟监通和晓认识拴，化式解不世必要旨的矛掉盾，索为处绪理员吊工内挎部关筹系及考工作触协作鸡奠定瓜基础谁。萝人力圾资源赢部将悦在0灾5年战规划用中对件明年哗的培厌训工详作计念划进泛行具斗体阐歪述。肢考评彻体系劈04阵年度迹考评蛋系统啄简介昆04垦年度脚公司房对员舍工的得考评茎基本夜没有嫂操作脏起来武，原笨因有机很多清种。等其一忙，绩弓效考垄评是绸一套祝完整胆的体撤系，趁在其议他配茶套的割制度交、章演程和类表格捐没有锻完善行之前快，绩币效考理评无宣法实鸡现它陷应有式的效贯果。厘其二艘，公世司人鼓员变车动较听大，动尤其浩是重鹊点部锐门中短重要台职位菊的变渔更，枝使得贝涉及代到的日考评仪项目俭无法乓顺利喇进行呼。其歌三，炭关于奋考核膝的宣吵导工庙作不恳到位壤，部脾门经厘理以标上人究员对裕此项避工作蒜不够劣重视穿。其丧四，板重点鹿部门毁如X怎X部泻的发狡展阶乱段尚宋处于东初期扰，有陈些岗修位的恶员工腥甚至祸还不锈具备六独立圈完成旨规定敞项目柱任务糠的能顾力，梢因而层正规送的考红评手干段如航《项出目计忌划书杰》的栗签署叮无法仓顺利眉进行杀。悔相关裁的考剧评，模人力相资源扣部将叹在下颗年度景尽力应推动哑其进酸程，弃并力更求达许到应类有的药效果究。熄员工象档案动管理欲员工启正式魂档案哲留存摔情况栋外地峰员工再：往我公视司外御地员钱工所蛋占比铃例较丹大，诚因而漫正式脚档案窃的调饱转不歌能统缎一。含截止痰到0殿4年落度，舌外地医员工白档案抄尚未原有调抢转过斧来的中情况柱。岂北京勉市户塑口的娱员工罩：燥依照笔国家逐有关梳规定收，北娘京本搏市舌员工区必须吼将档莲案调谎至所肝在公兵司指骆定的坛存档滋地点负，才废允许斯上保冻险，缘因此河本地汤员工农凡在魔公司惊参加柏社会烫保险末者，谁档案滑全部扯调至蜂我公倚司人贯事委鲁托代呈理机炼构雷――恨北京绵市人循才统卫一管玩理。攻由公志司统环一管惧理档藏案的饱员工嗓有：嘱共计狡XX虫人。竖员工斑二级贴档案劈整理特情况耳：编为完吵善员迷工在航职档锯案，敲人力丑资源爸部统丘一对尼在职储员工洒进行砖了二患级档古案的敌整理停工作况，到茅目前猛为止瘦，除肚特殊脏情况添外，凝绝大宋多数裕员工级的二付级档谁案已引被整凉理归荣档，晶下一隐步将辽对持态有行螺业相施关证届件的泽员工斧进行郊统计蓬，并雅与其轿协商段，将喝其证卡件原罢件交侵由公水司统定一保我管，柱以保铅证公呼司正睬常工秩作的浅进行味。喂社会容保险嘱参险睛员工将及各温项指雕标统揉计勇序号场姓名申保险抓基数拉起险裙时间皂金额势统计缩养、隶失、芒工随医疗云个人忧企业它总额允1茎2队3脖4世5伏6恨7洁8睬9查10茅11治12连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