队伍建设规范化实施方案参考分享

XX中队队伍建设规范化实施方案为强化中队队伍建设， 以城管队伍的形象建设和规范化管理为着力点，坚持围绕建设一支“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、形象良好”城管队伍的总体要求，不断深化队伍规范化标准化建设工作，以“六个一”为目标，即制定一套严谨的内部管理制度、建立一套完善的人事档案、 健全一套完备的督查考评体系、掌握一套灵活的快速反应机制、 组建一支过硬的信息宣传队伍、树立一种和谐向上的团队精神，特制定本方案。一、 指导思想通过全面加强城管执法队伍的规范化管理，达到人人职责清晰、工作高效有序、考核标准明确、监督检查有力、评比奖惩有据的目标。形成有效的激励机制和长效管理机制， 保障和促进城管执法工作的开展，客观分析存在的困难和问题，审时度势，励精图治、求真务实、不断强化队伍建设，内强素质，外塑形象，使我中队各项工作迈上新台阶。二、 主要工作（一）加强组织领导，成立规范化领导小组。为切实推进城管执法队伍规范化建设，专门成立由中队班子及各分队长组成的工作小组，负责执法队伍规范化建设的指导和组织工作， 不断完善队伍在政治、业务、纪律、保障、形象等各方面的建设。 同时，注重学习，积极汲取各地成功经验和做法， 结合实际，取长补短，1有力促进中队队伍规范化建设的全面开展。（二）以岗位责任制工作为主线，进一步健全和完善规章制度1、建立和落实岗位责任制一是要科学合理的划分中队各岗位职责， 实行层级责任制。二是根据各科室、分队、岗位的职责、工作性质或责任区域进行适当的分工，实行定岗、定时、定人、定责。三是针对各岗位分别制定岗位工作标准或年度（季、月）工作任务。2、建立完善各项工作制度和管理规定一是制度建设要科学合理，配套完善，利于监督，便于落实 ,有利于提高工作效率，使每一项工作能够有章可循。二是按照实行半军事化管理的目标，管理规定要坚持高标准严要求，达到工作规范化，行为军事化。（三）在条件允许的情况下，加强基础设施建设，力求整齐划一一是各分队的办公设施和用品要相对统一，各办公室物品摆放统一。二是城管执法的形象、人员着装统一。三是与队伍管理和执法活动有关的通用的工作日志、检查记录等统一。四是中队设立档案资料室、暂扣物品仓库，各分队设立档案资料柜，并按照制度规定进行登记管理。（四）改进管理方法，提高工作效率在中队内部严格实行考勤制度和请销假制度。对中队的外勤人员推行设立城管执法固定岗和巡查式管理法，并在此基础上将队伍管理的重点由内部向外部延伸，加强对外勤人员和执法活动的管理，树立2和维护城管执法队伍的良好形象。（五）加强教育训练，提高人员素质一是要开展经常性的思想教育，增强执法人员爱岗敬业、遵纪守法的自觉性。二是要强化业务培训，通过专题讲座、集体讨论、现场模拟、岗位练兵等丰富多彩的形式不断提高执法人员的业务素质，增强其履行岗位职责、完成岗位目标的能力。三是针对中队年轻队员较多的情况，起草公共突发事件应急预案，并通过修正演练提高队员们的突发事件处置能力。四是坚持开展整训活动，培养令行禁止、雷厉风行的工作作风。（六）坚持依法行政，文明执法一是从单位内部严格按照法律法规的各项规定和职责分工，规范执法行为。从立案、调查、审核审批、执行、归档以及票据、文书等方面对执法行为进行规范和管理，确保自身执法行为的规范合法。二是在对外管理和执法活动中，文明执法，严禁简单粗暴。对有打骂群众、违法乱纪者坚决严肃处理。三是要正确处理严格执法和文明执法的关系，讲究执法的策略和技巧，并为执法人员认真履行职责、严格执法创造条件。（七）强化监督检查，实行分队考评与队员督察加结合。根据各科室、分队以及各岗位的职责、制度和管理规定，对分队制定《XX中队内部考评办法》，依据量化、细化的考评标准对各分队的队伍建设、遵章守纪、工作实绩和内部管理加强监督检查，按照考核项目进行每月考核评分，每季度公布一次；对中队队员的管理结合局大队的督察办法，实行三级督察，即局（大队）督察、中队督察、分队督察，对每一位队员按照不同的项目内容进行检查评分，每半年公布一次考核结果，使监督检查真正实现制度化和经常化。（八）制定明确的奖惩措施，形成有效的激励机制结合岗位责任考评制定奖惩措施，将考评结果作为实施奖惩和评先选优的重要依据，并将检查考核情况与每个人的经济利益挂钩，与评先选优挂钩，做到奖惩兑现，形成激励机制。（九）发掘中队特色，深入开展城管进社区、进学校等系列活动结合XX中队工作实际，尝试开展“巾帼建功”系列活动，提高女子分队的整体素质，积极引导女队员做“四自”新女性。与此同时，践行“跨前一步，为民服务”的工作理念，树立典型，见贤思齐，以点带面地增强中队的凝聚力、向心力和战斗力。深入开展城管进社区、城管进学校、城管志愿者等系列主题活动，精心策划各项活动方案，有的放矢、求真务实开展工作。（十）加强信息宣传力度，扩大城管队伍的社会影响力制定中队内刊《城管天地》，不断发掘工作中典型，寻找身边的亮点，根据中队开展的主题活动烘托氛围，并通过上街宣传、咨询服务、市民签名等活动，加大宣传工作力度，激励城管队员工作热情、展示队伍建设和执法工作成果，不断扩大城市管理行政执法队伍社会影响，争取社会各界对城管工作的认同和支持。三、工作实施（详见《工作安排表》）：第一阶段（准备阶段）2008年2－3月4完成方案拟定，建立和完善XX中队各类规章制度，完成 XX中队内部人员调整，采购相关办公用品、装备，统XX中队使用所有台帐格式，并提交规范化领导小组。完成女子分队筹建工作。第二阶段（学习阶段） 2008年3－4月通过会议、内刊、宣传版面、集中学习等方式组织各分队、科室学习制度，并根据学习的结果对所有制度格式进行最终订稿，印发小册子，使队员们对中队各类制度做到人人明确。深入开展女子分队、城管进社区、进学校系列活动，同时与商学院结对筹建成立城管志愿者队伍。第三阶段（实施阶段） 2008年5－10月在队员对所有制度熟知的情况，有序开展各项工作，并落实到位，定期检查，注意执行与监督。所有主题活动开展中，加强队员业务培训，岗位练兵、技术比武，完成各项工作任务。第四阶段（改进阶段） 2008年11-12月开展“回头看”活动，对前一阶段的规章制度和台帐表格的执行及使用情况，根据队伍建设中发现的问题，及时分析解决，完善制度、台帐，完成修订和完善。第五阶段（总结阶段） 2009年1月结合年终考评，整理每月每季度考核情况进行汇总，并对队伍规范化建设情况进行总结，对分队及人员进行表彰的同时，进一步完善各类制度。5规范化队伍建设工作安排表序活动阶段号第一阶段1（准备阶段）第二阶段2（学习阶段）第三阶段3（实施阶段）第四阶段4（改进阶段）第五阶段5（总结阶段）

主要工作工作落实备注1、完成年度队伍规范化管理方案拟定中队班子2、完成中队内部人员调整中队班子3、完成各类规章制度的修订及汇编中队、办公室4、统XX中队各类台帐格式办公室5、完成女子分队组建前期准备工作中队、中区分队6、组建XX中队内刊《城管天地》办公室1、印发执法队员人手一册《城管队员工作日志》办公室2、采用版报、内刊、集中学习等方式促进学习各分队3、加强业务学习，定期开展培训工作中队及各分队4、制作版面，岗位职责上墙办公室5、采买部分办公用品，用于中队内部规范化管理办公室6、女子分队开展进社区、进学校等活动中区分队1、在队员对所有制度熟知的情况，有序开展各项中队及各分队工作，定期检查，注意执行与监督。2、所有主题活动开展中（女子分队、志愿者队伍中队及各分队组建、城管进社区、进学校），3、岗位练兵、技术比武。中队及各分队4、完成各项工作任务中队及各分队开展“回头看”活动，对前一阶段的规章制度和台帐表格的执行及使用情况进行回顾，根据队伍中队建设中发现的问题，及时分析解决，完善制度、台帐，完成修订和完善。结合年终考评，整理每月每季度考核情况进行汇中队总，并对队伍规范化建设情况进行总结，对分队及人员进行表彰。中队6关于购买办公用品的申请为进一步落实《城管XX中队2008年队伍建设规范化实施方案》，强化内部管理精细化、队伍建设标准化，在完善各项制度、加强队员学习管理的同时，需购买以下办公用品：一、 队员管理根据中队《学习会议制度》有关规定，需为队员购买人手一本工作手册，一支笔，用于队员学习会议笔记，并装订制度执法队员工作日志，此项费用约 300元。二、 分队管理制定各分队月度考评细则，对各分队的日常工作台帐进行合理分类， 印发各类规章制度，统一台帐格式装订成册，此项费用约500元。三、 办公室规范管理需为中队办公室、各分队统一配备必要的办公用品和文具，含文件夹（ 10个/分队办公室，共8份）、文件架（2个/分队办公室，共10份）、计算器、笔筒、办公用纸、衣架等等，此项费用约 2000元。四、 政务公开为实现政务公开，拟为办公室及各分队制作岗位职责、管辖区域图、学习园地等，共计版面15块，及各类宣传用颜料、笔材等，此项费用约3000元。以上申请妥否？请批示。城管XX中队20xx年3月5日卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理