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文档简介
绩效管理方案绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成:目标设定、目标实施、绩效考核及奖惩管理。第一章总则根据股份公司发展要求,为保证区域公司战略目标在各职能领域及各经营区域的有效落实,进而保证股份公司战略目标的达成;为科学有效地提高员工能力与业绩水平并促进职业发展,最终全面提升公司整体业绩水平,特制定本管理方案。绩效管理的总体原则1、公开、公平、公正的原则该原则指公司的战略目标被科学公平地分配到各部门及各个岗位。评价人根据被评价人的业绩水平及能力表现给予公正的评价与反馈,以促进被评价人绩效水平的提升、绩效管理方案、绩效目标及年度最终绩效评价结果公开。2、绩效指标的设定应该符合SMART原则该原则指选择、设定绩效指标时,应保证绩效指标是具体明确的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以实现的(Achievable)、现实可行的(Realistic)和有时间限制的(Time-bound)。3、以公司和员工的可持续发展为目标的原则该原则指绩效管理不仅要实现对员工绩效的监控与评价,更重要的是通过对过程的控制以促进员工的职业发展和企业的可持续发展。所以,绩效管理不是以考核为最终目的的,而是希望公司的各职能领域之间,各经营区域之间以及上下级之间能够保证有效沟通和协调一致,以实现公司的战略目标。该绩效管理体系包括业绩管理和能力管理二部分。业绩管理是指用计划目标来衡量实际工作成果,以此反映被评价者在一段时间内的工作完成情况。能力管理是指依照各类职位应具备的职业素养与能力的要求,对员工的工作表现进行评价与反馈。该绩效管理方案的实施周期为一年,包括:绩效目标的设定、实施、调整、评价与反馈四个环节,整个过程由人力资源部负责牵头组织,相关业务部门配合实施。第五条该办法仅适用于XXXX公司全体员工(不含分公司总经理、区域副总经理和副书记的绩效管理工作)。贱第二出章惧绩效蝴目标糟的设栗定略汇第三场章滔绩效半目标琴实施略际第四累章葛绩效驼考核辽及结祸果的誓应用暂绩锅效考或核是宏员工督和主桑管领失导一垄起,串以当芽初认漠同的晒在一偿段时务间内轨的目作标和棵衡量闯标准赤为基莲础,跑回顾虏个人文效绩症表现括的过国程。贫第五二十绳三条裤在每辨个绩际效考韵核周创期(伐一季脊度或洲一年泽)结塑束的荒时候今,人牛力资逮源部响应组粉织正洗式的芝绩效铁评价睁工作呆。季捐度考导核是刮对过造去一丝个季颠度工宴作进述行评继价、塔总结坏;年偿度考潜核是东对过宋去一皮年整混个年颜度绩该效的定总体抱回顾词。第绪四季绢度和筒全年志绩效斑考核介可同贷时进纸行(盏分别植做)榨。区池域一乘级部黄及以钞上管雀理人返员年方终考主核填待写「局中高洲层经掉理年茧度考讲核报络告」围,区译域其肉他人罚员填般写「倦工作组绩效米回顾签与评搞价表纽」。毅第遇二十好四条喝绩效富考核歌的时裙间踪不同层的职留位等授级采交用不寸同的期考核万时间脊。仙二级驴部经塞理(氏含二恐级部圈)以叶下职盒位每珠月进驱行一买次考宁核,紫对上乳一个伍月的逢绩效喝考核赶应在阴次月抢的5济日前盲完成版。部一级形部经矛理每角季度叙进行支一次牛考核喇,在壤新季海度第傍一个丧月的赞10伐前完娘成对臂上一寿季度叮的绩干效考床核每年度驱考核以在新方一年呜的1计月底颠之前鸟完成疗,公扶司所救有部绍门都楚要参丈加考傅核。魔试聘踪员工鹅暂不岭参加矛考核折。卵卵第二谈十五梳条敲业阻绩考巡核及火能力控考核提按以纹下公屋式计沙算考茫核得泪分:努静胁智业绩朝考核钥得分精=鸭∑匪各项闷业绩下指标以得分庙*各辜项业胖绩指兼标权轨重壁日鱼畅能力担考核惊得分搭=父∑原各项政能力肺指标辞得分换*各眉项能注力指畜标权吹重绸相同绞的业得绩指赖标对木不同挣职级般人员店权重堡不同园,故障业绩冷指标佩要鞋协商悠设定企;各炊能力漫指标络的权友重均摆为2临0%帅。乌沙第二换十六杯条衣芳在绩朋效评渔价年寒度内植,如疑评价样人员抵岗位批发生抄变化济,调灶整前产后的英评价怒人应冲分别沈针对走不同幼时期庆的工加作内阔容分悬别进或行评蓝定,押并组弹合构斩成最事终的煤业绩蚀评价永结果馋。同普时,啦评价临人要座根据似不同蝇时间蛋段内萌被评馅价人野的能弯力发伶展情众况进贩行描嘉述和萍评价昆。最聪终的蛛能力掠评价价结果勺竭将根摊据各爸时间上段内野结果基加权冻得出为。如磁:分猛数1遇×故月份袄数/助12串+分浊数2辰×尸月份赌数/枕12巩。垂如被螺评价士人的掌岗位剃发生塌变化哑,则灶要由篇评价石人根完据不布同时眯间段析内的浅工作秘业绩餐和能匠力发庆展情坛况进价行评医价。魄该岗宪位人裕员最遮终业鸭绩/拔能力顾结果习将根浓据各馋时间骑段由飞不同掀岗位灵上业损绩/室能力烛分数侧加权摔得出要。如路:分蛇数1离×怨月份倾数/跟12鹅+分裳数2纵×父月份丢数/奇12尸。辜外第二剥十七教条冻按适以下招公式牢计胜算考披核综桂合得躁分:举月考核炒综合液得分谣=纳业计绩考砍核得济分*掘业绩纽指标转权重痰+镇能匪力考蚀核得孙分*堂能力即指标离权重币其中却,业子绩及涌能力揪考核藏得分拥权重究如下讽,表炊中所乡示权孔重可摘以根泛据公掩司需爹要,编每年翁进行自相应雹地调赛整。放人员属类别构业绩纪考核竞得分测权重支能力朽考核府得分轨权重姐绩效裳总评顶分录其他厨人员万90距%哑10仙%预10贫0%俊部门跨经理第(职译能部辩门经冠理)裕8澡0%奖介(烫75绳%杨)柜2归0%遮韵(娃25厌%振)淡10旺0%遮阀(扭10坡0%安)跃第盾二十姻八条绪部门笨经理券及以城上人陆员年沉度考事核得浴分及磁评价翻结果以记入跑「中粮高层赵经理逝年度菠考核俊报告睡」;革公司氧季度忽考核猫或部召门经季理以或下员权工年纷度考梯核,缘考核险得分荒及评浆价结葵果记旋入「逆工作近绩效肝回顾垫与评桐价表尺」。痒各职品位直骗接上疏级将顺以「释中高肢层经禾理年右度考势核报毫告」朵或「卖工作灿绩效穷回顾沉与评辩价表剧」为简依据舅,和妻任职平者进页行绩喜效面寒谈,怠对过健去考冶核期洁内之烘工作也进行两回顾斤和评紫价,新并提掀出改叉进建丛议。漠第馋二十开九条昆年度孙绩效留面谈柿结束哲后,澡公司遍每年另将在勒新年热1谱月崭30铁日前圾召开丘年度扛工作麻总结芒大会哈,公秀布各葬部门货业绩哄考核衣结果偿。岗第岁三十枝条伍年度桐考核线结果逮——丰「中冻高层诱经理伸年度百考核音报告铜」和娘「工五作绩猾效回保顾与破评价描表」折分别珠一式蛙三份伸,由遮本部表门疼/诸本岗防位、投直属抵领导年和人断力资它源部滋分别额归存废档管潜理。类第漏三十拢一条羊年度卵考核碎综合腐得分蹲将作狠为奖纹金发性放(裙具体读见「体公司驼20朽04搬经营箭方案尸」)羊、年异度培学训计锣划以粉及员犁工职允业发选展的搬依据脉;季钉度考洽核业背绩得置分将少作为筛奖金防发放纽(具烛体见锻「公揉司2减00戒4经缠营方刘案」熊)之期依据酱。对铁于年株度绩扩效考评核不使合格光的员闸工,杨公司卧可以轨根据胶具体湖情况奸采取凉降级袜使用买、调建离原矩工昌作岗倘位、柔辞退碑等处飞理。娘第五亲章好附则师第眼三十怨二条筋对于地发生丧各种窄质量瓣、安像全等谱事故择是在洁事后惑发现舰的,嗽公司饺有权剪对已壳经得忆出的内绩效刮考评怒的结款果给灯予调掌整或箭修改婶,并垦列入么年终秋绩效诉考评诊内容予之中湖或台下象一年透度考什评中慌。哲第泪三十掩三条杆如被启评价勇人对边绩效要结果泥持异哑议,控且无保法与艘直接治上级宽沟通吃取得别一致棕意见递,应漠在治3哀个工勉作日偿内向庄人力伪资源榨部或趋工会异提出贞书面映申诉亮,说浓明主浊要分斜歧。形受理滴申诉钉部门浑在申性诉员办工、剧主管雕领导慌及相该关部毁门配卫合下圆应在果7个潜工作烂日内凶将调牲研结锁果反饥馈给君申诉透者。候情况峡复杂曾的在燕两星名期内在予以周答复纹。如让申述念成立澡,则飞评价弓结果对作相棋应调焰整。幕第遥三十严四条穿本方晴案从震二零妈零四增年一曲月一藏日起雁开始辽执行盒。为右循序凭渐进槐地推扯行本难管理胸方,属公司蜜本年兰度绩牛效目趟标管雾理体呼系暂浩时分庸解、猛
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