中国电工设备总公司评价考核体系设计方案

中国电工设备总公司评价考核体系设计方案中国电工设备总公司评价考核体系设计方案彩目迎断录\o"1-3"\h\z圣第一逝部分萌总详则别1耳第一蔽章烈考核凳的目搭的和概对象柴1址第二厦章岂考核惊方法羊和程捎序董7木第三轰章甚考核边的申填诉程仁序洞10定第四决章键考核唤结果最的使蹈用联12煌第五践章千附则屋一三苍第二趣部分换考核常实施伯细则冷14放第一掠章兽副总迷裁、谅总工独程师桥、总充会计脆师、代总经汇济师秩考核擦14统第一苍节患副总麻裁、崖总工画程师薯、总跟会计惩师、代总经芬济师盯考核努14过第二舱节丛总裁踩助理独、副迷总工督程师摸考核贫17抚第二链章吃管理旗部门县考核渡一八铅第一概节陪管理浴部门找考核他一八卵第二傻节蹄管理戚部门锯正职伞（副勾职）涨考核选20离第三馆节喇管理打职系献员工变考核罩24法第四冲节握服务础职系棚员工己考核尖28男第三绪章丙设计弱部门舌考核戴31估第一颂节昌设计傍部门导项目解（任题务）岭阶段贝性考且核顺31亿第二号节布所长编（副暴所长摇）考商核动33角第三微节疾设计本人员茶考核蚁37拿第四抚节已综合扔管理吧人员责考核渴41修第四昂章喂业务联部门离考核扯45股第三惑节舒业务洋部门慎考核尼45巷第四拖节午项目是考核迷48挎第五妹节量部门弃正职书（副唇职）甲考核页50惧第六缩节壶业务扛人员们考核团54先第七旦节匆综合群管理狸人员诚考核画58穴第三薯部分捡附件牲59喊附件喝一帖评价呜考核判评分脏标准翠59倡附件端二遮相关蜓表格颤69燥附件泪三坏评分咏表流软程及谦变量敲定义耗87总则挣考核可的目础的和拌对象意考核慰目的滚为促右进公峰司管艰理现帖代化乎，建算立科三学的吴管理众制度剖，充疲分发必挥每喊位员附工的誉积极水性和纽创造丹性，魂建立倦全员差参与捆、一舍级对栏一级喇负责器的管前理模离式；善通过耐绩效忆考核表促进缠上下阻级沟贿通和螺各部庄门间病的相板互协岭作；盾通过独考核据规范套作业童流程危，提片高企钉业的按整体淋管理课水平母；通姐过客肌观评巡价员球工的逐工作钳绩效干、能艰力和忧态度待，帮窑助员蒜工提求升自鸦身工序作水惰平，绑从而齿有效葱提升糖公司合的整疗体绩敞效，猫提高岗管理餐部门扒的服喊务意沫识，堡加强当业务桂部门拥全局怀观念椒；根宅据有尖关规向定，枕并结踏合公倘司实很际情旁况，诉特制旱定本慢制度素。怕考核幼的首利要目订标是线改善肠企业减管理馅和提挨高员句工绩老效。司考核螺是对盖管理固过程臭的一俘种控期制，友通过驼了解锡、检晌查和效评估样员工初的绩治效以桑及组蛛织的盆绩效改，并史通过至结果拉的反沙馈及贸改进锤措施瞧的制边定与坏实施物，实佩现员巧工绩脚效的锈提升聚和企观业管幻理的出改善住。若其次连考核激结果河可作扔为企欺业人船力资蹈源分刃配调走整及君员工裁激励阀的依败据。称考核帮的结枕果可谱以用米于确场定员会工岗坡位调嫌整、递晋升经、奖研惩、京培训搜和各音种利沉益的牛分配锅。追方案缺中的掩管理偷部门览、业损务部泰门的神部门管季度持及年跌度考穗核结映果，状各部芦门的免个人丑季度扭及年夕度考稿核结鸦果，途业务达部门愁、设闭计部党门项袄目考尼核结漫果，拳业务躁部门被、设课计部犬门的京个人倒项目公考核活结果肠，均释作为胖考核资结论轿应用腹于薪政酬方攀案中敲，其暂他考祝核结茶果作貌为过最程考买核结枪果用妙于绩塑效改芬善或猜作为钉其他粗激励府方法龙的应池用依帝据。谅考核状对象潜考核谋对象贺包括税部门茄正、旷副职春及部急门其闲他在景编人洋员。宏管理字部门巩：包首括市买场部砖、经朴营计薯划部袄、财备务部偿、技怠术质雷量部理、办院公室矛、人胁力资欺源部昨、党分群工稍作办诱公室负。使设计蝴部门授：包时括能壮源环贞保所互、工赏艺建蛋筑所期、监孤理公昨司。级业务条部门腰：包扣括通耗用电连气部课、发糠电环盒保部肺、水投电工群程部里、国居际贸绵易部女。花考核肾指标软体系避考核属指标飞指标盛体系倍选择枝原则秃：途以提俊高员波工绩央效为毙导向戒定量逆与定马性指绩标相愚结合锋考核改指标牵的选族择围鸡绕考译核目孝的进野行滩考核座指标技全面州系统加选择查关键微因素装作为熔考核隐指标喂考核姑指标续相互胁区别改考核徐指标鼠具体窃化制考核化指标骨可测驴量岩考核市指标赌体系任务绩效周边绩效专业知识能力其他能力能力态度绩效亮工作任务绩效周边绩效专业知识能力其他能力能力态度绩效卸关键春事件前绩效题指标拦计划菊任务舍分解宝团队竟管理难与控冒制沟通谨员工辜培养塔与业胶务指益导推员工泥绩效娘管理储维护塔组织答利益朱与形春象济积极油协作渴乐于梳承担封额外营工作觉任务斗重视图工作滔结果锄，追鉴求更万出色恢结果毙积极竖改进伟工作槽方式阻，提鹅高工惰作效默率和裹工作剑质量标团队殊管理灶能力凯沟通剧、协束调能畜力申开拓债、创绪新能划力贝评价狼、决肉策能屡力粱知识辩水平婚知识站应用跪能力恢学习罪知识靠能力栏计划寇、执塞行能候力歪人际与交往青能力击观察吧判断碗能力属自我泡激励慧能力安适应坚能力盆时间茎管理陆能力迈责任被心家积极醒主动惜性厕协作葱性羡纪律喉性崭考核饺指标龙体系卷说明尚考核章指标赏体系办分为争绩效贸、能圣力、融态度县三个益维度殖，每粘一个穷考核吼维度鸡由相捐应的圈测评盖指标讲组成壳，对弄不同朝的考普核对情象、灵考核页期间氏采用坏不同咬的考盖核维湾度和忆测评炉指标席。于绩效窜：指浊被考柏核人托员通惩过努带力所浅取得裂的工丈作成纱果。柿任务弄绩效信：体勒现本仗职工敌作任扣务完埋成的罩结果光。瓜管理暴绩效还：体镇现管洲理人乐员对狮岗位段管理兴职能彻的发诸挥程矿度。闹周边帜绩效俊：体雁现对漠达成颈任务掌起关汗键作窑用的佣其他林间接闹因素扮的发煌挥程限度。掏能力趴：指款被考桂核人袜在完王成本深岗位姓各项祸专业抚性活滩动所陷体现荡的特丹殊能父力和蚊岗位捆所需颗要的五素质纲能力题。能折力维养度考画核分膛为管廉理能炮力、穷知识和能力叫和其溪他能蹲力。努态度纠：指跪被考遣核人膏员工浊作的统积极容性、零协作暖性、衰责任立心、永纪律厌性。睛考核延指标拴权重淹权重诉设置池目的粒权重需反映钟考核采指标麻在指爽标体沙系中赚的相妇对重释要程浇度，公或者哲反映爸该指芳标由胖不同祖的考蜜核人苦评价黄时的仪相对脚重要墙程度荒。病权重茅设定木原则掌体现蒸企业陆价值考观坊体现村企业毫发展背战略庙要求管体现客人力撕资源凡策略采要求际体现昼管理陈者管斗理侧台重校体现豆与考里核目哪的的格相关阔性霜体现糟对不艘同岗咏位考耕核的钥侧重萄指标国权重打分配终本表返内容销由人迁力资事源部摔拟定牌，由晃总裁即办公青会审写定（瞧表内经数值兼为推时荐值街）。症指标六体系须的完得善修讲正程债序依据考核指标体系进行绩效综合测评高层及专家研究是否进行指标调整年度综合考核评价结果年度企业经营状况总结否是指标体系调整嫁指标进体系舱调整孔流程依据考核指标体系进行绩效综合测评高层及专家研究是否进行指标调整年度综合考核评价结果年度企业经营状况总结否是指标体系调整栗任务慧绩效底考核材目标坐的设供立与谨调整戚期初陆各级惯人员潜根据询上级乖下达屯的总熊体指羽标，且结合劫其岗天位职闯责规闭定的疼工作缘任务矿，经量上下版级之浇间共令同协随商，直制定呆当期拆工作限计划锯和考汪核指饶标，异报上耕一级雹主管沾领导盟审批礼后实肆施。旁工作念计划萝和考锻核指拒标的望更改晕需经晕被考蓝核者鹿及其状直接同上级都商定躺，并际报上逢一级谋主管越领导鞭批准类后，拿更改淡方可五生效备。钉考核起方法攀和程炭序口考核饺原则辅一致搂性：们在一门段连知续时傍间之勉内，社考核袜的内订容和律标准你不能偶有大费的变姐化，睛至少墓应保牌持合1途年之剑内考雀核的孔方法友具有秒一致尚性；削客观鞋性：般考核连要客怨观的建反映浇员工尘的实半际情凉况；读公平毕性：贷对于卧同一置岗位棍的员驻工使材用相芦同的哲考核生标准扁；滴公开思性：瞧员工兴有权与知道蝴自己谨的详滴细考辨核结金果。五考核阁中应赖注意亏的问弟题锻考核忙程序固的动挂态优灿化糊对考镇核主辈体培喜训言下级悼和平存级评框分信贫息的状Ba正oM们i姨树立奖员工烈对考华核公假平性镜的信绘心喉考核贼中上覆下级篇的交毒流互更动纱把考澡核的政过程俭看作泪是绩蛇效提败升的捐过程腾考核策前的燕沟通丰和考翅核后韵的面坝谈帽考核脸周期颗考核菌分为榆季度喂考核像、半城年度亿考核守和年奋度考炎核。贤考核跑组织锈机构钟及职醉责划黑分衡考核捞管理虚委员亮会职似责化由公建司总涉裁、拍党委猴书记伐、副字总裁识、总铺工程被师、雅总会四计师脱、总昆经济庄师、疯总工锋程师客、总嫁会计趴师、有总经赏济师房及各益部门垒经理恋组成盆公司容考核雀管理射委员师会，压领导叮考核奋工作毅，承趋担以菊下职由责：甘最终假考核谅结果锄的审甩批；使中层歉管理则人员串考核搏等级挣的综贞合评抛定；旨员工迎考核驼申诉家的最却终处念理。事考核攀工作值负责敌部门唇职责层人力着资源番部和否经营谅计划牛部作惨为考壤核工颤作具辰体组短织执转行机眨构，泄主要堡负责映：截对考终核各猛项工疼作进愧行培歇训与碧指导内；参对考尊核过蚁程进凶行监忽督与促检查德；策汇总吧统计足考核择评分筐结果界；敌协调隶、处架理各妻级人俯员关寨于考乒核申夕诉的反具体外工作冤；缓对各胜部门秋季度念、半渠年度虚、年乔度考添核工虚作情姻况进愚行通染报；钥对考逝核过璃程中塘不规绕范行顶为进向行纠将正、讲指导房；追为员途工建涨立考康核档脸案，系作为峰薪酬狡调整落、职卡务升泊降、泰岗位税调动雄、培哗训、装奖励普惩戒稀等的制依据贴；御对考爱核制串度提任出修押改建碎议。聋各部逼门负灵责人斯的职资责霉负责投本部抬门考摘核工腰作的忙整体朋组织乏及监水督管贸理；顾负责微处理撇本部理门关座于考搁核工务作的貌申诉捉；弓负责窜对本小部门羽考核绞工作巡中不行规范倦行为厉进行间纠正妇和处猴罚；披负责艇帮助愤本部失门员扮工制砌定工淋作计耕划和蛇考核董指标急；至指导燥属下畏员工允收集兔整理启考核垦信息泄；严负责侮所属稿员工睁的考签核评猫分；滴负责爬本部拥门员崖工考坡核等燃级的抗综合陕评定躺；差负责跟所属睡员工下的考屠核结喝果反萍馈，贡并帮酱助员远工制狐定改回进计孔划。欺考核坡关系些考核爹关系踪分为撞直接央上级午考核锻、直册接下余级考谈核、步同级更人员特考核不；不丈同考尼核对狭象对讨应不躁同的手考核落权重林和考违核维牌度，短任务过绩效司主要酬由直坏接上四级考吓评。冬考核垮记录咏考核碧周期口的期送初，皇被考婶核人末的考辅核维周度、事指标婆和权避重由备被考钩核者障上级擦向其喝说明蛋并讨误论相乘互认岔可。肝同时眉，考演核主或体对壁被考框核人幕的考蒸核维父度和右指标慢充分发了解惩，将星考核染内容仔进行摔记录缘，作碗为考酱核打足分的梦依据梳，在庆被考召核人盟有疑充义时茄作为吹原始短凭证含，以查便考侮核申步诉的滋处理指。念考核询评分最考核件评分润表中馆的所讽有考协核指姐标均瞧按照脆A礼、奴B他、拐C弃、篮D承四个早等级否评分搂，具腹体定党义和哑对应胁关系绿如表导1亮：编表静1剖膏评分筛等级咱分值禽表均等级睡A欢B双C喘D兽定义走超过录目标夺达到四目标浙接近谢目标校远低幸于目观标漆得分率90刻-1治00背80创-8暴9夹60贩-7畜9简59绪以下午综合骆评定友个人花等级严通过必加权砌计算垃个人财考核覆统计侦表中序的考漠核指性标得沿分与持考核植维度斜得分艘，得阵到被胖考核运人的皇个人愈综合终得分顿。膜根据外个人睁综合醒得分蒜情况洽与比呢例限止制得闸出综石合评贪定个么人等帮级。萌综合洽评定推结果裳共分箩为四匆级，异分别狠是优轧秀、剃合格宋、基斗本合亚格、将不合鬼格，妖具体镇定义泡见表欺2继。柴表甚2梢欢综合吩评定他个人皮等级密定义钓表懂等级蛋优秀吗合格群基本红合格口不合斑格锄定义豪实际漂表现柄显著荒超出摇预期片计划蝇/目惰标或苍岗位惕职责龄/分饶工要奉求，伤在计鸣划/忽目标蛛或岗盗位职珍责/菜分工核要求尿所涉旗及的乳各个所方面顺都取线得特醋别出告色的惹成绩兼实际牧表现嚷达到僚或部鼻分超站过预周期计友划定/退目标计或岗夺位职呜责破/币分工确要求制，在兆计划帆/抱目标拼或岗葡位职厕责浊/厨分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员工颂绩效疲权重哭3+截∑季（部锻门副镰职季万度考润核评轿分档）奖/辛部门寨副职娱人数畏×欧部门现副职轰绩效佣权重陆2+术部门藏正职弄季度赏考核免评分档×撕部门舌正职福绩效悼权重软1权重懂员工顷绩效端权重蚀3=狱20涝%躺，部森门副挡职绩垄效权啊重锡2=溪30悄%醋，部吗门正员职绩迁效权堪重暮1=客5梯0%焦谣考核绍结果描的用糠途赞考核裹结果循影响售管理汁部门债个人说季度卸奖金或的确缩定；炎考核袄结果霉作为鱼部门驴年度凭综合狗评定真的基烧础数膊据使爸用。时管理欲部门举年度键绩效妥考核脸考核省区间撑和时启间狡考核姜区间锯：每葛年统灶计一尼次，厚一月智一日附至十纷二月苗三十杨一日娃；挎考核躲实施脖时间晓：一浸月十颠日至窃一月敲十五想日，得遇假获日顺销延。栋考核难指标叔考核搅部门短综合侦绩效番指标聪。虑考核吸组织届及流红程没人力饺资源虎部负翁责依督据部挺门季盆度绩霉效评可分修，按炊照管帖理部彼门年才度绩镇效考占核计屠算方嗓法汇窄总统壮计得它出部羽门年嘉度考桂核评状分构。潮考核墙依据驶部门爸季度鸡绩效名评分记。径考核磁的表给格见芽附件费二《科表十胡三劝部门黎年度浮考核美评分扫》挤考核蹲结果奥计算糟方法尽部门摔年度府绩效苏评分烦（轻∑舌部门凉季度临绩效在评分摄）季/4甚考核睁结果险的用弄途踢考核柿结果债影响帮管理挡部门跃个人摆年度蛾奖金前的确械定。点管理姜部门薄正职蛇（副纳职）攻考核雅管理摘部门多正职顶（副率职）闻季度蔑考核猎考核上区间尺和时慰间将考核定区间鼻：每旋季度划第一赛个月研的第掠一日竖至每塘季度陷第三厕个月灵的最觉终日扇。虚考核喊实施叠时间盗：考葵核在卵下一斧季度筛第一掀个月疗的挑1龄－体5漏日完乓成，漂遇假教日顺勺延。揪考核铲指标沙任务否绩效茫、周突边绩租效、件管理卡绩效棍考核欺组织逆及流幻程掉任务醋绩效此考核辩：期赞初本盯岗位席直接慈上级跨与本胸岗位蛾人员笔讨论趴本季才度工源作，盾确定榴工作锐标准颠；期辆中直眯接上店级与厉本岗编位人垮员讨瓶论工抄作进水度并雨适当切调整领工作塞计划孙；期冒末人幕力资害源部叉负责乐组织晴对部削门正巧职（滤副职互）季讨度任滩务绩悔效进殿行评稍分；农周边舱绩效喝、管臂理绩清效考免核：雀期末还人力致资源猾部负庙责组贡织考沾核委刚员会古对部建门正是职（辱副职悦）季脚度周圈边绩扛效、蛇管理柿绩效调进行餐评分育，并指负责乒选定句被考五核部获门及籍相关塘部门颈下属将员工交作为霜考核促主体败，分迅发评脊分表止，明方示评均分标伯准，毙考核渗主体驼明白竿无误析后，斧进行仇评分膨；绢评分杆结束朴，人清力资遭源部俘收回她评分米表并棋收存革、统铅计、挣记录蛋备案饶。直缝接上眼级与背人员锻讨论摔评分奇结果婶并制破定改臭进计斩划，辫然后杰进行连下一国期考威核工辩作讨馋论。简考核僚主体史及职悄责齐直接仍上级贵：负温责与素本岗李位人奉员进排行考品核前准后的徒讨论棉工作幅并指申导岗田位人材员制杨定改阶进计液划。忽考核抛委员呀会：该依据着考核竹评分言标准阶，客依观评桐分。销其他贩参加通考评弃人员陪：依盆据考得核评升分标霞准，伶客观市评分聚。裳人力诵资源脉部：厕负责谨组织笑考核好工作底，负骆责考胞核中罢的表焦格分售发收诵集统伍计计读算。贱评分银表格蹲见涌附件族二筋《表裳三经个人脱任务长绩效崭考核葬评分筛表》垂、《尽表四延个人巴周边狱绩效岛考核检评分均表》洽、《唱表五饱个人桂管理滑绩效容考核香评分旦表》设评分胞标准景见素附件们一困《表万一医任务盾绩效躁评分苦标准托》、皇《表亡二挪管理免绩效壳评分烂标准广》、雁《表较三核周边各绩效炮评分竞标准国》册考核隔结果捎计算阅方法执个人电季度源绩效猫综合补评分惊∑邪（各蚕考核私主体魂对个宇人任宅务绩透效考叶核评屑分广）邀/虑考核税主体没人站数煮×畅本岗岸位任裁务绩崇效权虾重榜K1典11丸+锄∑痰（党各考屑核主巨体对悔个人校周边去绩效病考核躺评分茶）鄙/词考核织主体后人数折×蔬本岗饰位周扇边绩馆效权卡重彻K1辰12跃+弹∑先（粗各考罚核主跑体对遮个人移管理础绩效项考核姨评分闷）具/河考核泰主体眨人数构×渐本岗方位管槐理绩勿效权壤重盲K1舞一三权重泡任务心绩效横权重瞧K1捉11仪=4什0%则；周伪边绩杠效权送重东K1赔12拾=2否0%聚；管渗理绩版效权示重柳K1厕一三记=4叼0%祸考核暴的用眼途刘考核贺结果烦影响饭管理研部门仇个人宜季度脖奖金葛的确悲定；馅考核欺结果念作为混部门依年度后综合蜘评定疲的基摘础数轨据使背用。危管理用部门幸正职疲（副告职）眠半年器度考杯核盾考核疼区间雪和时犬间单考核舒区间池：每劈半年晋考核纱一次羡考核虹实施总时间畏：上衣半年夸考核炒实施华时间芝为七幅月五柄日至云七月交十日拐，下请半年描考核棍实施幻时间腐为一亦月五滚日至推一月藏十日娱，遇路假日蛛顺延枣。啊考核衰指标糟工作家态度塌、管赠理能仍力、卖知识姨能力磨、其震他能引力饱考核咸组织虏及流蔑程做人力登资源挠部负雕责组杠织考签核委势员会嫩对部我门正瞎职（矿副职巧）半膝年度纽工作盼态度砌、管引理能骗力、隔知识具能力其、其边他能寺力进片行评笨分，抗并负框责选蜻定被度考核舅部门另及相劝关部咱门下蚀属员荒工作味为考滋核主卖体，韵分发磁评分棕表，遮明示坦评分纷标准独，考政核主决体明失白无因误后清，进蜜行评毯分，坏评分筑结束喷，人伞力资红源部亩收回拍评分耳表并链收存记、统照计、都记录返备案鼓。直盆接上团级与郑人员候讨论巡评分露结果害并制孔定改会进计地划，灿然后势进行拣下一见期考轰核工股作讨互论。船考核回主体茂及职弃责唤考核级委员讲会：竖依据领考核稻评分叙标准报，客声观评忆分。狸其他再参加悠考评定人员退：依划据考键核评例分标灿准，介客观右评分练。锈人力邮资源歼部：才负责共组织梯考核专工作乏，负底责考免核中眠的表竟格分糟发收梯集统党计计捡算。野考核医表格获附件图二《强表六卡个人客管理苗能力高考核百评分弃表》遭、《货表七沾个人贺知识锋能力酿和其督他能糟力考劈核评智分表途》、烦《表刷八套个人细工作慕态度毫考核耻评分熟表》去、《营表十污个人等半年解度态述度、丹能力斑综合睬评分或统计与表》工考核叔标准中附件魔一《倍表四唇工作恭态度活评分佛标准议》、武《表焦五妖能力洪考核仍评分赌标准矮》贱考核植结果吴计算强方法趟个人舟半年舞度工愿作态泼度综裕合评芽分核∑愧个人宇工作吨态度苦考核竭评分泼考核谷主体玻人数孕个人衬半年症度能清力综青合评狸分虾∑盛个人踩管理待能力啦考核清评分奴考核球主体境人数现×狗本岗累位管辞理能拦力权汤重觉K2帐11村+宰∑炎个人碗知识右能力雪考核刘评分竟考核劲主体验人数肚×耳本岗捎位知赠识能柴力权脑重染K2拼12投+南∑杰个人疤其他谢能力彩考核脉评分茄考核之主体穿人数堂×贪本岗出位其君他能盯力权糟重秧K2枕一三权重晃管理精能力乓权重拼K2悔11害=8约0%嗽；知涝识能扣力权互重聚K2叫12沟=1决0%者；其站他能伯力权玩重凯K2膛一三占=1终0%犬；三考核坊的用村途涉考核士结果太作为淋部门锄正职解（副伐职）孤年度滑综合轿评定愿的基丘础数豆据使轿用。课管理仍部门视正职衫（副络职）辈年度牛考核津考核饰区间辩和时明间袖每年奉统计尖一次麻，一畏月一俩日至督十二调月三婚十一衡日；悟考核庄实施齐时间谦：一芳月十鄙日至钩一月吹十五萍日，伯遇假村日顺法延。注考核小指标检考核利部门医正职范（副刘职）策综合问绩效侧指标图。屠考核轧组织债及流斧程乡人力额资源灾部负兆责依饶据部港门正株职（馆副职多）个北人季蜂度绩洲效评帆分始和半糕年度僻态度酸、能良力综托合评律分但、宿，按抽照个呼人年扯度绩夺效考朴核计最算方姥法汇合总统悉计得迟出部垒门正狼职（霞副职掘）个稠人年久度综茂合评庙分沈。锈考核惹依据需部门们正职午（副条职）棍个人顺季度拆绩效识评分开和半咱年度扛态度必、能津力综徐合评羞分相、布。扒考核父的表健格见识附件抚二《释表十警一烦个人录年度开综合咱评分怠统计啄表》桶考核咱结果毫计算叔方法剂个人嘉年度江综合肚评分失（梦∑毅个人虫季度商绩效沸综合逗评分此）零/4珠×颜本岗茶位绩医效权身重获K1傅10妈+报（四∑己个人配半年趣度能瞒力综珍合评修分税）招/2喘×涝本岗短位能涝力权惠重补K2砖10你+例（旧∑趴个人绑半年蛙度态李度综摄合评落分塘）斗/2匹×拐本岗挺位态丧度权卵重游K3月10虎个人平年度模综合批评分狮强制漏分布叨数据储修正裙方法报（依籍据第悲9佣页表迎三综茎合评铜定个抢人等住级与湿得分滨系数倾对应浇表要胜求进对行强津制分射布修太正）蛾要求冈90宰-1轮00愿分的猜人数因占仅20访%各；童60壮分以阔下的担占鹊10但%点；仗公司滩被考悬核的督总人炕数为票N和；生全部纵评分他进行码降序父排序部令吗N2次0=驻第妇20势位评辽分值骗令情N1功0=主倒数叙第洋10周%凳位评赠分值粗前初20撤%偿修正电修正叨值亮=(只(峡评分条值提20昌)/绿(1哗00剥20扮))裙×狼(1谨00刷-9览0)蜡+9便0副中间维数据激修正咽修正虽值问=(鼠(臭评分详值垦10歼)/丢(N症20博10煌))份×辩(9辣0-办60乡)+妇60穗后荒10塞%谊修正寿修正沙值肤=0痕个人答年度币薪酬洞系数膛（个否人年晕度综慎合评脏分威强制末分布鸽数据炮修正观值场—6圈0援）计/2想5救×属10炕0%岔（问结果她为负滨值时匹，令霜0尸）燥依据算第倚9植页表构三综咬合评肾定个励人等转级与板得分扫系数酒对应谎表要墙求进唱行强东制分皂布修填正。权重欧绩效逼权重驻K1覆10谈=6胡0%迈；能谁力权歉重辈K2念10民=3易0%臂；态寒度权撕重桑K3史10但=1霜0%显考核踩的用禁途长考核候结果奥影响班管理同部门议个人馋年度依奖金讽的确帅定。直考核坐结果旅影响险管理悠部门豆个人担下年色度岗递位工娇资的户确定突。煌管理外职系捧员工闸考核荷管理道职系软员工欧季度策考核万考核惠区间历和时朽间边考核傲区间叉：每漠季度只第一扬个月塑的第肌一日泰至每袄季度抚第三锦个月门的最栽终日炭。博考核太实施怜时间柱：考殖核在竖下一抛季度茄第一扶个月象的梯1辉－混5巡日完奉成，纳遇假爹日顺陡延。萝考核阅指标外任务枣绩效滋、周护边绩悼效姨考核俊组织份及流雀程面任务自绩效熔考核遣：期蠢初本贪岗位字直接纺上级顿与本剑岗位脉人员束讨论勒本季恰度工坛作，梨确定师工作沉标准档；期待中直坝接上毅级与雅本岗择位人凯员讨地论工凭作进过度并户适当崭调整型工作命计划用；期拌末人跟力资剧源部灿负责睡组织萄本岗伯位直莲接上笨级对储本岗醉位人应员季求度任烂务绩晴效进蠢行评之分；淋周边厕绩效柔考核贩：期灶末人动力资枣源部逮负责君组织块本岗帽位直煎接上挺级对侵本岗途位人忽员季骨度周耳边绩燥效进漏行评淹分，对并负敲责选睬定被幕考核席部门杰及相要关部盐门员猫工作炒为考绢核主轧体，俗分发肆评分华表，樱明示输评分沫标准诞，考雾核主蝶体明裙白无击误后落，进钳行评援分；科评分些结束孝，人式力资答源部细收回齐评分盟表并刘收存认、统软计、济记录结备案乳。直库接上驾级与膊人员扯讨论脸评分百结果嫁并制梁定改夺进计共划，匙然后图进行吊下一毙期考晚核工边作讨筐论。精部门谜人员京任务锐绩效魔评分燃应符上合如黄下限泽制人宫次数盐表强仙制分粮布要吗求，劲如果货评分蜻结果五不符枕合强烂制分间布要猾求，裹则需使重新哥打分环。洒任务达绩效芒考核负得分短90野-1逐00耀80戏-8沉9岸60犯-7注9原59馅以下谢财务址部1家1人喂9朝31陈4愤办公削室1次0人虽8伐28碎4务经营借计划耍部一皇三人队10翁3国7象5掏市场纱部1方2人鲁10洒33励5转人力伍资源途部3猛人英2国9驱1添技术军质量路部4赶人座3营11举2层党群润办3攀人凤2驼9慨1总本表晚内容角由人蒙力资禾源部雕拟定匹，由惭总裁醒办公积会审洗定（介表中惜所标虫数值汉为人忘次数味—袄即每逐年每针人棍4叠次，桃表中陡数值笼为推房荐值湖）。葱考核现主体怨及职欧责熄直接秀上级语：负鸡责与但本岗贡位人扁员进忌行考意核前闻后的皆讨论构工作映并指息导岗奴位人带员制微定改壮进计衡划。封其他彼参加蛾考评况人员携：依抬据考鼓核评辟分标上准，详客观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