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地产公司项目销售部早晚例会制度1.例会的背景和意义地产公司项目销售部是公司的核心部门，其业绩的好坏关系到公司的发展和员工的福利。为了及时了解项目销售部的工作情况，解决工作中出现的问题，及时调整销售策略，尤其是在项目销售高峰期，使得销售业绩不失控，压力不大，保证销售业绩的稳定性和持久性。因此，公司对项目销售部定期举办例会并制定有关的会议制度。2.例会的时间、地点和形式项目销售部早晚例会将每日举办，地点为销售部固定会议室。其中，早会时间为每天上午9:00前，晚会时间为每天下午6:00前。会议形式为小型会议，参加人员为销售部全体人员，若有严重情况或部门重大事件则应当做好请示报告工作，会议纪要由任命的责任人统筹起草、归档。3.例会内容3.1会前准备每位参加者在会前应准备“销售日报”，重点为以下三部分：销售数量；客户反馈情况；遇到的卖房难题（幽灵房源，需求不实际等）。销售日报应于会议开始前5分钟交于任命责任人。3.2会议主题会议主题按日常工作安排而设定，如深入分析销售业绩，探讨废掉的案例，辅导部分人员学习销售技巧及分析某一场项目的销售情况。3.3会议形式会议形式为普通员工展示本日销售业绩，紧接着其他员工点评，经验分享会。销售部门主要人员在全程参与并点评，针对日常工作提出专业指导和经验分享。本部分时间须20分钟内完成。3.4各项工作任务的分配和落实。会议结束后，根据各项工作落实情况和目前进度情况，按照量化的销售计划的指引，要求一周内将目标销售计划清晰地呈报公司领导，并沉淀到每一位销售员工。4.例会纪要会议结束后，任命的责任人将会议内容和开展情况记录在例会汇报表上，并将汇报表发给各位会议参加者及其他相关部门，作为该部门工作的督促验收。同时，还将督促会议参加者将销售日报和会议的暂存缴纳会议档案管理。5.遵守事项销售部门全体人员必须参加相关例会；逾期未提交销售日报或纪要记录将会被警告处理；拒绝参加相关例会或造成无故缺席者将面临奖励的惩罚；销售日报及纪要内容均应遵守公司和国家的有关法律法规以及公司的内部规章制度。6.结束语地产公司项目销售部早晚例会制度的目的在于巩固和提高销售部门的业务素质和绩效水平，梳理销售思路的清晰性和执行力，进一步提升公司的核心竞争力，提高满意客户的数量，增强公司的市场影响力和品牌效应。只有通过有效的管理和

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