人力资源部部门总结

人力资源部部门总结广州力天电子股份自创立开始已经走过十个年度了，在此期间，除了继续完善公司的各项制度外，部门还处理各项业务以支持公司的运营，由我负责的人力资源部门的工作现总结如下：一、健全企业人事制度制定适合企业发展的人事制度，从各方面来规范和约束员工的行为，使全体员工都以公司的战略目标为方向，不断努力。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。二、人力资源规划方面随着公司经营状况的变化和经营目标的变化，或购置新的生产线或开发新产品，需要变动人员配置的，需要内部培训、辞退富余员工或是招聘的，人力部门都能做好预算和计划，尽量满足生产的需要，满足公司的发展需要，在考虑公司发展战略并与各个部门充分沟通的基础上制定相应的计划并实行，较好地配合了其他部门工作。三、人员配置方面公司在这三年里除了继续生产p1，还开发了新产品P2、P3，员工的配置也发生了比较大的变动。人力部门本着成本最低最优的原则去进行人员配置的工作，在每一个年度都实现了人员了最优配置，减少了公司人工成本的支出。鉴于公司要开发新产品，对工人的技术水平要求比较不断提高。从P2要求员工的最低等级为四级，到P3要求员工的最低等级为五级，公司员工的技术水平通过培训或是招聘都提升了等级，满足了生产的要求。现公司已经没有一级、二级工人，员工的技术评价水平达到5.03级。由于员工的技术水平不断上升，产品合格率保持99％，大大提高了公司的产品产量，减少了原材料的浪费，产品质量方面也达到了最优。每条生产线因生产的产品不同对行政管理人员的职称和人数要求都不同，人力部力求达到最低和最优配置，实现生产线乃至公司内部管理的最优化。基于生产计划的变动，人员配置也会相应地发生变化，或内部晋升或招聘，但都以成本最低配置最优为目的。三年的人员变化结构图如下示：四、培训方面的工作呼公司他每一中年的的生产踢计划很都会短有变午动，杨因为峡生产移的发迅展、织新产确品的牌研发相而导骗致很人员欺等级费要求振不断毙提高炭，考丘虑到姓外部危招聘俯的成洲本很雅高，池公司含倾向坚于内窜部培冰训晋辛升员傅工计来提叉升员寇工的廉技术傻水平亲或职纠称等蜡级甲。碰为了瓜保证帮公司进的人蛇力需肢求结尝构，叫人力铜部门凶每年盘都会蝇制定齐详细皮的培务训计跪划，下做好泪培训获预测行，确亲定需束要参狗加培火训的乌员工攻的数对目，脱并制密定好醉培训棵方案叛，保粉证培渠训工香作的霸顺利紧进行兆，做男好培丝训结枪果的樱考核音评估封。公覆司的龟每一财期培陪训的第人员荷晋升粥率都册达到迅10贪0％月。向培训寒计划浓不但创包括线员工汪的晋凶级培漂训，投还包午括行垒政管赢理人装员的酱职称奉维持冤职称族培训陈。秤为了脚节省质成本腿、方相便员迹工交介通和怕与培界训者罪交流宁，培粱训大蛛多安疼排在错公司影进行门，培筑训师旋大多卫为公马司的届管理禽者。雁偶然展也会斗安排液员工般到外兽部机批构参榨加培梁训。拐培训依方式烂也力善求毫丰富伍多样浩和具捡有实碎操性尸，避着免员钩工感访到沉犁闷和仅培训雷泛泛登而谈尾。生浮产员限工多露会安棚排车匙间培师训，怒提高尼培训风的效司度和丛信度截。而姓行政赤管理物多采灵用灵值活自裙由的盆培训猪方式秃，避调免空步洞的族授课喉，让盘员工泰在兴往趣中源学习偏。志培训柔结果政如下脉：（吼单位耐：人招）扇工人炉技术仅级别辫情况老：脾培训喂时间趟技术培等级朴培训袄前人帐数桐培训沿后人窃数菊合计蚁比例猎（%躲）（爹培训怨后）轿1月灵1日古——抽1月滑30煮日缴1伸14同0测0传24标0白0龟2筝80纲14匠0节58音.3勒3掀20货80坟33街.3禁4加0维20适8.划4窃4月惹1日平——财4月朽30病1筝0岂0烦24冶0哗0割2控14恼0偷40代0薄3茧80超14死0买72勇.5它4储20什40营27暑.5蚁5侧0碧20偏0区12誓月1逮日州——浮12谦月3怠0愧1留0露0太32缴0鄙0速2编40吐0著0包3遥12臣0宾40佳12舰.5竭4龄40盒12展0柳37失.5缩5板20散40管12使.5蜘6颤10稠30庆9.躺37皇5凳7积90很90壮28捆.1超25慌管理编人员颤职称现情况苏培训村时间烟职称安等级里培训往前人丈数膏培训办后人马数显合计寨比例忙（%兄）（环培训偷后）案1月掘1日径——撒1月浮30麦日摆无职诸称作11忙0灰22醋0月初级趣职称扛6哭11岸50封中级梢职称秋5慈6踪27漏.2短7肾高级浊职称碰0翼5池22血.7音3杏12才月1糟日蜂——购12宁月3傅0沃无职亲称素0柜0周40牌0宋初级时职称布14及0等0昂中级龄职称俱15拳29捎72仅.械5悬高级渗职称娘11张11陵27帅.5腹五、撤招聘惹与解吐雇方割面：铅人力公部根惕据生停产计董划的鸭变动婆都会值制定描详尽尽可行话的招份聘计址划。盛鉴于幕招聘稀成本奖很高涌，公郊司会埋优先陈考虑贴内部孩培训菊，当程内部句培训波不可敬以满桌足人芬员配荷置要择求时盗才会牛执行部招聘诚计划挽。协第八烦年度袖，公拜司的霜生产欧设备钢优化抗，造多成人电员冗其余的慈现象矛，为涨了实瓶现人晚员配顿置优询化，倦公司尸解雇杀了一碎部分港员工跟。解待雇尽谱量人仙性化拔，稍尽量比安抚凝员工误的不贫安情碧绪，都保证禽被解嫩雇员怠工的斑赔偿凭金的完发放彼，并埋在公济司做齿好宣词传活张动，很稳定捕公司翻员工身的情忽绪，新保证竞公司劳正常眼运作是。泼招聘顷人员每表如拐下：呜解雇问人员材表：哑六、赏绩效呼考核怪方面弹人力隙资源鹿部在并这三坛年里之进一踢步完渠善绩普效考翅核，摊加强慈部门抓考核钢，修辉订季榨度庆绩效束考核箭工作奇流程宿，加饮入部坏门考悬核环常节。召根据营各部羞门工侮作计墓划及原财务垃指标肾完成埋情况融，对裹部门繁绩效秋进行当考核螺。加抽强沟帝通，铲解决落绩效钞考核武系统刚实施倚过程获中的股问题庭，岩改变乳管理内者和娱员工椅的观崭念晒。同析时思建立庭绩效凯考核慰投诉疯制度位，以敬保证炕客观谊公正建。实套施打凭规模蚀的绩过效考揭核培首训，扯使管省理者练和员首工了凉解绩逐效考扰核系亿统，点培养往他们携的责汇任感屠，掌时握绩京效考养核的帜技巧乞和方卵法。洁在绩反效考挥核过锄程中哈不断究完善丘的绩庭效反赌馈机丸制，瞧及时爆改正趁绩效肢考核选过程恰中出据现的偷种种貌问题附。勺在绩牛效考赚核方精法中躲，采害取多喜方面孔考核掉方式兰。鹅绩效葱考核牺分为裕三部枝分：身①方领导众考核磁：管亏理人保员的的能力晕考核痛表，懒由直艺接上以司填垒写。咽②嗓同事卡评分外：包析括实嚼际操招作能智力、珍专业跟技术慢能力拔、协砖作能葡力、仰积极鸭性、匀工作勾量五记个方切面尾③鱼员工朋自我医评价甲和下蛇属评幼价御：杏公司乳副经校理、肠各部控门经灵理不米用填埋写自完我评谢价表慎，只份需要爬下属岛填写习下属神评价吃表，扛作为步绩效诱考核体的一骑部分杯。慌除了钳公司家副经厅理和视各部氏门经离理外幕，其铅他需奔填写蝴自我膊评价攻表，耍不棒用隶下属痒评价且表。链管理浩人员非该项旬目得半分为部与该驻管理币人员餐所有翁下属伏对其撇评分长后去洒掉最驾高分挂和最总低分樱后平别均所板得分餐值。脸该项李评分趴采取到保密已的方悬式，闭由员耽工直流接将收考评酿结果恋交人张力资香源部洒，再抖由人母力资粒源部作计算够得分板。末三年寸来通精过绩呈效考壶核晋污升的袍人员准如下念：恼无级被升初仰级炮初级挂升中驳级稿中级拉升高打级句第八瑞年减4畅2声2宜第九璃年征7滔2唇2暖第十虚年热9猪5宽3千七、备员工罗关系捆和文伟化建撇设方鼠面棉公司唯这三岂年员赛工关池系良悬好，数并无借出现辟很严摔重的老员工谢纠纷昼。公素司也株成功奉地举浆办了片多次理员工闹活动盼，丰男富员元工的赠活动逆，并香提供孙多种槽福利款供员校工自袭由选栗择。颗公司获上下耳团结冰一致摘，气书氛融惜洽，洋工作掩合作捕情况绩良好盘，各你部门稼都能兰互相棵配合栗工作殖。搅八、浙不足逝之处撒经过沉三年扰的转工作殿，人悼力资塑源部厘门取驴得了腔一定索的成妨绩，矩但是斗由于因受知球识结惑构、殃经验帅等主巨客观绕因素套的影晓响，姑广州跃力天搞电子这股份匆有限贸公司袭的人沃力资驼源部缺仍然哥存在病许多云不足隶的地菊方：课（1仗）人真力资料源规纵划尚抄不可咐以起横到战洁略的如作用勿，人胀力资砖源规粥划尚陆不可匆以从档战略跳的角添度来辟制定劲。捆人员语配置声方安母案等陡都是怨根据蚁其他缎部门笔的要疤求制饲定，批具有湾比较泳大的赛滞后膨性。雪（2判）培煤训计淘划也遭具有虎一定尚的滞絮后性稍，在论为企宅业储煮备人畏才方药面做光得比吵较差相，不茄可以能具有福先见药性，竞往往省等其坚他部译门的式计划煌出来兄了才拐匆忙奔制定装培训例计划耗。而症人才锡储备帖方面怖，没临有建赴立自党己的冰人才虎库，还都是尽缺人删就培龙训或蛮是招站聘，项并没颂有做汪好储捉备计脑划。桨（3闯）员紫工职价业生陕涯管孝理欠血缺。丸公司必现在蜻尚没免有关塑注这毙方面盒的内切容，欺也没略有投淋入人具力和劲资金察去进液行这体方面汁的工茶作。纸（4快）绩迎效考击核的毫主观痒性比毯较强驾，指号标的横制定走也需鸦不断乒完善