会议精神学习心得范本分享

不辱使命 敢于担当——学习部局“10.17”会议精神的心得阎良车站派出所教导员李勇2011年10月17日至18日，铁道部公安局新一届的领导班子召开了全路领导干部会议。在“10.17”会议上，盛部长、胡部长对今后铁路公安队伍的工作和建设提出了新的指示与要求。此次会议是深入落实科学发展观、构建和谐铁路工作、深化铁路公安工作改革的一次重要的会议。作为一名基层派出所的领导干部，通过对“10.17”会议精神的学习与研究，使我更加明确今后的工作任务、目标，特别是张庆和书记在此次会议上的讲话更是发人深省，张书记在会议中提到的要求将对我今后的工作起到有力的指导作用，使我更加清晰的认识到在今后工作中应该努力的方向，更加坚定了我在实际工作中去努力带出一支有着铁魂的公安队伍的信心。通过对本次会议精神的学习和讨论，我觉得应该从以下三个方面来重点把握：首先，要高度重视和认真学习此次会议的精神，筑牢思想认识的基础。张书记的讲话客观求实，立意深刻，从最实际、最贴切的一面对当前铁路公安的走势给予了最充分的指导，并就铁路公安如何在队伍力量的凝聚和建设上作出了详细的叙述，为我们基层铁路公安机关的业务工作和队伍建起到了实际的指导作用，为我们的工作方法、队伍建设与发展指定了明确的方向。认真学习、深刻领会张庆和书记重要讲话精神，认清三个形势，理顺思想脉络；认清我们所面临的五大挑战和考验；理性、客观的认识我们队伍当中所存在的问题与不足；我们要认清当前的五个有利因素的同时，贯彻三个指导，把握工作重点，全面推进和贯彻落实上级要求的“坚定一个思想，完成两大任务，推进三项建设，提升四个能力，打造五大品牌”的讲话精神，从思想上筑牢坚定的认识，在工作中做到原则性与创造性有机的结合，努力认清形势，做到思想与上级保持高度统一，为工作的进一步推进打好思想基础，提供思想保障。其次，我们要以本次会议精神为指导，进一步加强铁路公安队伍建设。我们要坚持政治建警、荣誉励警，加强和改进思想政治工作；坚持培训强警、文化育警，深入创建学习型公安机关；坚持优抚爱警、维权护警，进一步深化“家园文化”建设；坚持执法塑警、纪律严警，打造能打善战的公安队伍。作为公安队伍中的前沿所队，我们一线的干部民警们要面临的困难很多，要学会的东西、掌握的东西也很多，如不能及时的在工作上、队伍建设与发展上改进和创新，那么每当我们遇到新的问题和困难，就会产生出一系列的断接现象。要解决这些问题和困难，首先是要不断的强化干部思想，领导班子是公安工作的指挥中枢，是做好各项工作的核心和关键，所以我们要不断的进行自我学习，自我充电，认真开展党性学习、政治学习、理论学习、业务学习和学习实践将知识与实践结合起来在面对新的问题上才能实际有效的将其解决；其次是建设一支技术过硬的铁路公安队伍。我们必须要用“政治建警、培训强警、执法塑警、科技兴警、荣誉励警、文化育警、优抚爱警、维权护警、纪律严警”的建设基本理念为基础，从而来健全队伍管理制度，改进管理模式。只有这样不断的进取，不断的吸收才能在今后的工作中来战胜新的问题和困难。再次，我们要以贯彻落实张庆和书记重要讲话精神为契机，实现铁路公安保卫工作新发展。我们要全力建设线路特别是高铁线路治安“绿色通道”；大力抓好公安机关“三项建设”；努力推广铁路公安特色工作品牌。“10.17”讲话会议中张庆和书记提出“公安工作中，队伍建设是根本，也是保证”如何打造一支忠贞无比的队伍，先要从生活上关心民警，从根本上来解决民警思想上的问题，家庭困难全力的为他们解除后顾之忧；同时结合我处开展的“家园文化”来捂热民警的心，用心换心，让民警们切身的感受到领导们对其的关怀，只有这样才能让他们全身心的投入到工作中来；其次是从工作中激励民警奋发向前，用政治建警来武装民警，用典型力量激励民警，用心来尊重民警，通过不断提升民警的自我价值观，来激进民警全力工作的热情，让他们能真实感受到自己的努力是被肯定的。只有不断的凝聚队伍的力量才能真正实现部公安局党组提出的“坚定一个思想，完成两大任务，推进三项建设，提升四个能力，打造五大品牌”的一支有战斗力，有创新力、有铁魂的品牌队伍。总体而言，我们要紧密的团结在铁道部公安局新一届的领导班子周围，以本次会议为契机，全面贯彻会议精神和领导的讲话精神，不如使命，敢于担当，通过自己踏踏实实的努力，为铁道基层民警这座航母乘风破浪贡献自己的绵薄之力！卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分