人力资源管理可持续发展的重要性

第第页人力资源管理可持续开展的重要性自改革之初“政企分开”被提出后，我国电力行业也渐渐在这条道路上迈开步伐，从以往传统的人事管理渐渐转变为人力资源管理，将“抓进展、抓队伍、抓管理”作为人力资源工作的根本思路。而为了电力企业今后的可持续进展，务必对人力资源管理中存在的问题加以解决及做出合理有效的规划，在实际意义上提高人力资本的使用效率。

2电力企业人力资源管理中面临的问题与缺陷

2．1人力资源管理理念落后

我们可以从以下两点看出有关人力资源管理理念落后的问题，其一:受到打算经济较长时间的干扰，企业市场化程度远远没到达抱负中的效果，人力资源管理思想的观念也迟迟得不到完善更新，使企业对人力资源的管理渐渐变得“求个也许就好”，甚至还处于“人事管理”状态中，能真正有效适应企业进展战略的人力资源开发与利用的保障体系还未得到有效实施，尽管在组织构造中建立了人力资源部，但实际中依旧运用传统的观念进展管理，如此还是“万变不离其宗”。其二:在管理上的论资排辈，职称、学历、资格等标准作为对人才的评价，导致企业内部完全用学历和资格及职称这些客观性因素来确定员工的职位晋升及薪酬晋级等方面的支配，而其中岗位人员为企业做出的价值奉献和个人工作力量等均得不到公正对待，这在很大程度上消减了员工在工作中的主动性，对企业的政策有效实行也产生了肯定的影响。

2．2人力资源管理中心制度不利于市场的进展

原国有企业的人才管理理念使得供电企业绝大局部沿袭旧制，而传统理念指导下设立的人才资源管理系统，面对新形势的要求及企业的进展脚步，早已落伍。由以下几个方面可以得出:第一，职工的工资工程与相对应各工程的的鼓励目标不够明确;其次，对于已建立的薪点工资制其评价系统和评价过程完全缺乏专业的指导和操作，以至于它的设立未能给企业带来好的进展;第三，关于职工的奖金及其他收入安排未设立相对公正的业绩与效益管理系统，导致员工生有把奖金当成其次项固定工资的错误想法，同时也没有了此项制度的鼓励作用;第四，对于我省“工资安排向关键岗位、优秀人才和生产一线骨干人才倾斜”的收入安排政策没有得到真正表达，鼓励什么的实在谈不上［1］;第五，人才培育制度不符合当下市场的.需求。尽管对员工素养进展了强化以及有效改善了人才培育的环境，但我们还是应当追求更完善的育人机制和更利于人才成长的环境。而以往的人力资源培训方式较为单一，也没有分别站在企业和员工的角度上去考虑他们的进展需要，培训方式多为将素养与层次相差近大的人组织一起进展上课，这样既没有针对性，也没有合理使用培训资源，更是造成培训资源的严峻铺张。

3针对电力企业人力资源管理问题提出的建议措施

3．1对人力资源进展改革前首先要对人力资源管理理论有肯定的熟悉

考虑到人力资源管理日后能得到更好的进展，那么必需对以往的人力资源管理理论加以革新，并尽快树立完善的人力资源管理理念。在实现企业将来高效益进展的根底上务必拥有一套完善的管理理念。要使企业领导及各层员工对人力资源管理理论的熟悉得到进一步提高，通过学习优秀企业的人力资源管理理念，使领导者对人力资源的开发加以重视，中层管理者能把握到人尽其才的原那么，员工自身素养提高的注意，做到主动支持、参加改革。

3．2重新定义用人标准

电力企业对人才评价的标准及观念需得到更新。摒弃以往人才即“全才”的人才观，重新树立“知人、善任，用人之长”的观念，其文凭和真才实学应形成正比。简而言之就是在工作中员工能充分发挥自身主动作用，使企业效率和效益得到有效提升的就是所需要的人才，学历、资格和职称这些客观因素不能作为企业的用人标准。企业对科学合理的选拔人才方法要加以利用，只有做到真正公正无私的选拔才能找到真正为企业效力的人才。

3．3强化员工素养提高行业进展

有效合理的安排县级供电企业的员工利用率，必需对每个岗位的需求进展更深一步的分析，才能让人力资源管理的改革具有意义。依据企业的运作标准可以以岗位的文化水平划分为a，b，c三类，例如，修理员，电力营销员等，占总人数的6成左右，高中文化水平即可胜任，这类分为a类。平常的管理人员与变电修理员、调度监控员等，占人数3成左右，这类必需具有根底性学问及技能分为b类。最终就是具有较高的文化水平，拥有相对较高的管理力量，如工程技术人员、高层管理人员等，这类占有总人数的1成左右。除此之外，要加强对岗位人员的培训，要对各个岗位的员工分别实施不同的培训方式及方法。以此到达员工素养的提高。它能让新员工在短期内把握供电企业专有技术和技能，满意尽快上岗的需求，也可以进一步提高与更新企业原有员工的技能和技术水平。同时也要为员工供给良好的技能和岗位培训的学习环境，在工作之余妥当支配学习时间，并定期进展理论及技能的考核选拔，逐步提高现有人员的素养，从而更利于企业的技术进步和持续进展［2］。

4结语

在以往的人力资源管理区域注入新奇的血液，是新的机遇也是新的挑战。在企业管理中人力资源管理乃是核心，也是管理的难点。在电力企业人力资源管理改革中结