【组织发展】4D欣赏式探询工作坊

4D欣赏式探询工作坊组织发展——绩效能力双轮驱动培训师发展路径组织发展路径行动学习领导力培训管理师培训师行动学习促动师个人学习团队学习单环学习（问题解决）双环学习（心智模式）行动学习绩效领导力双轮驱动绩效提升战略落地全球竞争营销服务创新组织变革技术研发……能力提升项目团队领导力挑战人才发展商业伦理领导力有效性调查小组反馈会议……学习参与者：学习过程中主动结成伙伴，团队协作、沟通、领导力等的提升业务部门：获得参与者提出的解决方案团队绩效和团队能力的提升※

1980年，大卫.库珀里德博士David

L.

Cooperrider开发创立；※

BP，英国航空，强生，美国海军等机构，采用AI进行大规模组织变革；※

2004.08

美国培训与发展协会（ASTD）授予大卫.库珀里德博士“在职学习与绩效卓越贡献奖”（同样的奖项在

20世纪90年代

曾颁给学习型组织倡导者彼得.圣吉）※

2007年，邱邵良博士翻译《欣赏式探询》在华出版；2004

年6

月，联合国全球契约（UN

Global

Compact)领导人高峰会议选择了欣赏式探询方法，成功组织了

1400多家机构参与的这次大会。时任联合国秘书长的科菲·安南先生对欣赏式探询非常推崇，会后专门写信赞誉这种方法欣赏式探询（Appreciative

InquiryAI）AI（Appreciate

Inquire）欣赏式探询——凝聚团队共识的基因1.

发现过去与现在最成功的要素及优势；揭示个人团队的巅峰体验；探询人们珍视的事物、希望、梦想、意义；优势Step

One：发现DISCOVERY问自己……感恩故事工作中，你感觉最为投入的是什么时候？为你所在的组织赋予活力及生命，并使其处于最佳状态的核心要素

是什么？你最珍视的组织的特点是什么？用一句话来阐述你理解的所在企业的价值主张？创新创造清晰结果导向的愿景引导员工从现状转向美好的未来，提升想像力，探讨组织在整合各种优势及能量之后所能展现出的动人景象。将愿景具体化，叙事化尽量将未来描绘得更清晰，战略思路就会呈现在大家面前。这实际是一种信念、生活态度、价值取向。共同聆听并分享美好未来强化追逐梦想的行动力Step

Two：梦想DREAM设计所期待的美好未来应根植于过去巅峰时刻成功的因素与优势；打破固有思维，充分创新。成功因素优势美好未来过去巅峰StepThree：设计DESIGN团队共创法（Consensus

WorkshopMethod）运用团队共创法的时机是当你想要…激发团队创意与新能量建立一种共享的责任感■发展整合性的思考方式(包含理性与直觉)达到一个实际的团队共识?头脑风暴背景介绍 排列组合提炼中心词行动模型团队共创法是:一套有架构的体验活动,主要有五个步骤背景介绍头脑风暴排列组合提炼中心词行动模型布置舞台激发新想法发掘新的洞察力/见解引导一个共识确认决议团队共创提示卡一、背景分析（准备促动墙和卡片）二、头脑风暴1.每人3-5张;

2.每张用彩笔写一个具体的关键行动、8-20字;

3.横着写、字大一点三、排列组合每位嘉宾将自己认为最重要的一张卡片交给促动师边念边贴到促动板(墙)上。规则：意思相近的贴一列，意思不同的横着贴。第一轮贴完后，收齐全部卡片，打乱继续念和贴。全部贴完后整理：a.不能有孤儿存在，如有孤儿，可并入原有列、放弃、或由其它人追加相似建议。b.总列数控制在3-7列，尽可能不超过5列。四.提炼中心词：1.

7个字以内（含）；

2.

动宾结构。五.行动模型：将中心词复制或排序后贴到靶心图上。（行动模型没有绝对答案，大家觉得能形象的体现行动策略之间的关系就行）基础拉动支持核心 支持Step

Four：实现Destiny（行动计划）行动步骤何时开始何时完成衡量成功标准（指标类的衡量数据或者方法）需要支持（人、财、物）第一负责人组员打造行动学习生态系统建设以行动学习生态系统为框架的企业成长系统由众行集团提供硬件服务和数据库支持，旗下项目团队提供软件