生产区队交接班管理规定_第1页
生产区队交接班管理规定_第2页
生产区队交接班管理规定_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产区队交接班管理规定为了规范生产区队的交接班工作，提高工作效率和生产安全，制定本规定。一、交班人员责任交班人员须准时到达交接岗位，并做好相关准备工作。仔细核对交接班的各类工作情况，包括：生产情况、生产设备状态、安全情况、生产工具具备情况等，以及与前一班次的人员进行沟通，确保各类问题得到妥善解决。在交接班报告中，详细描述当班时间内所完成的工作量以及问题和难点的解决情况，并对下一班次的工作提出具体建议和要求。根据交接班的具体情况，进行签名确认，并妥善保管本班次的记录表和资料。二、接班人员责任准时到达交接班岗位，并仔细核对交接班工作情况，认真查看交接记录，熟悉生产设备的状态。接班人员应根据交接班情况，及时做好各项准备工作，并理解、吸收和掌握前一班次的工作情况，及时制定计划，并展开工作。在接班班报告中，记录其接班的内容和要点，并对下一班次的工作提出具体建议和要求。根据交接班的具体情况，进行签名确认，并妥善保管本班次的记录表和资料。三、交接班记录要求交接班记录要求简明扼要，面面俱到，避免出现遗漏和疏漏；同时要遵循真实、准确、完整的原则，防止虚假填报。交接班记录要求按照一定顺序和格式进行填写，并附上必要的说明和解释；同时还要注意记录的整洁性和规范性。交接班记录要求具备良好的保密性，不能对外泄露；并且要具备相对的时效性，以便追溯和参考。四、交接班工作检查要求生产经理要对各班次的交接工作进行检查，力求“为了生产，促进交接工作的进一步规范化和优化”。生产经理要在检查的过程中关注交接班工作中的薄弱环节，及时提出整改意见并跟踪整改情况。生产经理对于交接班工作中的优良成绩和优秀工作者要及时进行表彰，激发员工工作积极性，提高工作效率。五、附则本规定自颁布之日起，生产区队在交接班工作中必须严格遵守本规定。对于因违反规定而导致的事故和难题，纪

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论