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文档简介

生产材料使用管理规定本规定适用于本公司生产部门及有关部门的材料使用管理1.材料采购1.1采购流程1.1.1采购部门负责根据生产计划和物料需求计划，提出采购计划，报经上级领导批准后执行。1.1.2采购部门应该根据采购计划发出采购申请，并在供应商名录中筛选合适的供应商。1.1.3采购部门应该与供应商进行谈判，签订采购合同，并对货物进行验收。1.2材料质量1.2.1采购部门应该在设计采购合同时注明质量标准，严格按照合同要求验收货物。1.2.2验收合格的货物应该进行标识，并严格按照质量标准进行仓储管理。1.3材料保管1.3.1原材料库房应该按照材料种类将货物分类存储，材料应该保持原包装并防潮、防尘、防阳光。1.3.2库管人员应该有责任心，材料有专人管理，不得随意挪动合并。1.3.3库房内材料数量应该被视为企业固定资产，库房和材料的保管应该在领导、业务经理的监督下，进行保密处理。2.生产线上使用2.1配送流程2.1.1生产计划由业务部门根据订单推出，供应部门负责调配各种材料，并将材料配送到现场。2.1.2生产线上的材料配送应该根据生产计划需求进行，材料的数量和执行的批次应该与生产计划相匹配。2.2线上检验2.2.1进入生产线上的材料应该进行检查，材料的数量、规格、质量应该符合生产要求，并应该有专人记录。2.2.2线上检验不合格的材料应及时终止使用，并按照不合格流程进行处理。2.3良品管理2.3.1生产过程中产生的良品应该有专人进行分类，标识，防止错放或误用。2.3.2良品存放应该严格按照库存标准，妥善保管。2.4废品管理2.4.1生产过程中产生的废品应该有专人进行分类、标识、记录。2.4.2废品严禁流入正常的使用及销售流程，应专门处理。2.4.3废品处理应该按照相关的法律法规进行处理，保障环保考量。3.人员培训3.1加强员工的监督和管理力度。3.2员工应该参加生产材料使用保管管理培训，得到系统的培训和指导，部门领导和工班长应该对员工进行考核并制定奖励和惩罚措施。本规定应该逐项执行，并

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