生产组织管理制度_第1页
生产组织管理制度_第2页
生产组织管理制度_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产组织管理制度一、目的与适用范围为了规范和提高企业生产组织管理水平，明确各级职责和权限，保证生产组织顺畅和效率，特制定本制度。本制度适用于公司生产各阶段的组织和管理，包括生产计划编制、生产进度控制、生产工艺流程规划、原材料采购和库存管理、产品加工冷却、成品入库和发货等。二、基本原则与任务1.生产组织必须按照“质量第一、客户至上、安全可靠、高效节约”的生产原则展开工作。2.生产组织必须充分考虑原材料、人力、设备等方面的限制条件，制定合理的生产计划，确保生产进度控制的稳定和高效。3.生产组织必须注重工艺流程的优化和改进，提高产品加工质量和效率。4.生产组织必须合理安排原材料采购计划、库存管理和生产成品入库等环节，确保供应及时、资源合理利用并且储物安全。5.生产组织必须及时评估生产管理工作成效，为决策层提供科学、准确的生产数据。三、职责和权限1.生产计划管理：制定和完善生产计划管理流程和制度；按照销售计划、市场需求、中长期规划等制定生产计划；及时调整生产计划，保障生产供应而不浪费；组织各部门实施生产计划；定期对照销售单量、原材料库存、生产完成情况及时修改生产计划。2.生产进度控制：负责预测和监管生产计划进度；组织制定和改进生产进度控制流程和制度；负责各生产环节的进度把控，及时发现和解决生产过程中的问题；确保各单位和员工合理分工、沟通协调、质量保证，保证生产任务按时完成。3.工艺流程规划和管理：负责制定和完善生产工艺流程规划和管理制度；按照产品质量要求和生产效率要求进行生产工艺流程规划；组织各单位员工实施流程规划；监督员工按照规划流程进行生产，及时发现和解决生产过程中的问题；提高生产效率、质量和环保意识。4.原材料采购和库存管理：制定和完善原材料采购和库存管理制度；负责预测和计划原材料采购；及时为生产工序提供所需要的原材料；对原材料库存进行及时监控、调整、调配；负责原材料储存的安全保障、清理和处理。5.产品加工、冷却、成品入库和发货：组织生产计划执行全过程，对加工、冷却、包装、入库等环节进行计划和监督；制定和完善产品加工、冷却，成品入库和发货管理制度；负责收集、分析和汇总生产情况数据；负责协调各部门工作，确保产品存放安全、质量可控，运输高效并保证客户满意。四、制度执行本制度由生产管理部负责实施和执行，各部门应当在各自的职责范围内认真贯彻执行，并且定期进行制度审核和改进，不断加强本企业的生产组织管理工作。五、违规责任凡在生产组织管理方面违反本制度规定造成重大损失的，应由相关责任人依法承担相应的法律责任，并承担相应的经济、财产损失责任。六、制度变更本制度经公司生产管理部相关人

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论