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文档简介

生产组织管理制度一、目的与适用范围为了规范和提高企业生产组织管理水平，明确各级职责和权限，保证生产组织顺畅和效率，特制定本制度。本制度适用于公司生产各阶段的组织和管理，包括生产计划编制、生产进度控制、生产工艺流程规划、原材料采购和库存管理、产品加工冷却、成品入库和发货等。二、基本原则与任务1.生产组织必须按照“质量第一、客户至上、安全可靠、高效节约”的生产原则展开工作。2.生产组织必须充分考虑原材料、人力、设备等方面的限制条件，制定合理的生产计划，确保生产进度控制的稳定和高效。3.生产组织必须注重工艺流程的优化和改进，提高产品加工质量和效率。4.生产组织必须合理安排原材料采购计划、库存管理和生产成品入库等环节，确保供应及时、资源合理利用并且储物安全。5.生产组织必须及时评估生产管理工作成效，为决策层提供科学、准确的生产数据。三、职责和权限1.生产计划管理：制定和完善生产计划管理流程和制度；按照销售计划、市场需求、中长期规划等制定生产计划；及时调整生产计划，保障生产供应而不浪费；组织各部门实施生产计划；定期对照销售单量、原材料库存、生产完成情况及时修改生产计划。2.生产进度控制：负责预测和监管生产计划进度；组织制定和改进生产进度控制流程和制度；负责各生产环节的进度把控，及时发现和解决生产过程中的问题；确保各单位和员工合理分工、沟通协调、质量保证，保证生产任务按时完成。3.工艺流程规划和管理：负责制定和完善生产工艺流程规划和管理制度；按照产品质量要求和生产效率要求进行生产工艺流程规划；组织各单位员工实施流程规划；监督员工按照规划流程进行生产，及时发现和解决生产过程中的问题；提高生产效率、质量和环保意识。4.原材料采购和库存管理：制定和完善原材料采购和库存管理制度；负责预测和计划原材料采购；及时为生产工序提供所需要的原材料；对原材料库存进行及时监控、调整、调配；负责原材料储存的安全保障、清理和处理。5.产品加工、冷却、成品入库和发货：组织生产计划执行全过程，对加工、冷却、包装、入库等环节进行计划和监督；制定和完善产品加工、冷却，成品入库和发货管理制度；负责收集、分析和汇总生产情况数据；负责协调各部门工作，确保产品存放安全、质量可控，运输高效并保证客户满意。四、制度执行本制度由生产管理部负责实施和执行，各部门应当在各自的职责范围内认真贯彻执行，并且定期进行制度审核和改进，不断加强本企业的生产组织管理工作。五、违规责任凡在生产组织管理方面违反本制度规定造成重大损失的，应由相关责任人依法承担相应的法律责任，并承担相应的经济、财产损失责任。六、制度变更本制度经公司生产管理部相关人

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