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文档简介

生产部管理制度前言生产部是企业生产的核心部门，具有重要的生产管理职责。为了规范生产部门的管理，保证生产的质量、效率、安全，制定本管理制度。所有生产部门和员工应严格遵守本制度，确保生产工作的顺利进行。职责分工生产部门应根据企业生产计划对生产任务进行细化，确保生产过程中符合产品的质量、技术标准和安全要求，并及时提交生产记录及相关报告，及时反馈有关生产问题及改进方案。具体职责如下：生产计划分解：生产部门应根据企业生产计划，将生产任务细化到每个生产工序，确定每个工序的生产数量、生产周期和工艺流程等，并分配生产任务给各生产负责人。生产过程监管：生产部门负责监管生产过程的质量、效率、安全，并对生产中出现的问题及时跟踪和处理，包括工艺流程调整、设备维护保养，以及员工技能培训等。生产数据统计：生产部门应对每个生产工序的生产量、生产周期、设备停机时间、工艺参数等信息进行收集和记录，并形成生产数据分析报告，为企业领导提供决策依据。质量管理：生产部门负责制定相关的质量管理措施，并组织实施，确保产品质量符合要求。如对不合格品进行处理、制定生产质量检查标准、指导生产过程中的安全及环境保护等。行政管理生产安全：生产部门应制定安全生产规章制度，并组织实施，确保生产安全。包括：设备使用、维护保养；生产工艺、操作规范及员工安全教育等。职工管理：生产部门应建立完善的人员管理制度，制定职工劳动合同、薪酬制度和福利待遇，对职工进行管理和培训，确保职工的工作积极性和安全意识，保持生产部门的稳定运作。设备管理：生产部门应建立设备台帐和维修记录，对设备进行使用、维修和保养管理，确保设备的正常运行，避免因设备损坏造成生产事故。生产管理流程生产管理流程是指从接到生产任务到完成生产、提交生产记录及相关报告的全过程。为确保生产流程的顺利进行，生产部门应严格按照生产管理流程进行管理，确保每个生产环节正确无误。具体流程如下：生产计划编制：根据公司的生产计划，确定生产任务的数量、周期等。生产计划下达：将生产计划与生产负责人沟通，安排生产工序、生产数量、生产周期和设备使用等。生产进度跟踪：监控生产进度及时跟踪生产过程中出现的问题，制定方案及时处理和解决。生产记录填报：对每个生产工序进行相关记录，包括生产数量、生产周期、工艺参数。同时对不合格品进行处理，并填写相关记录报告。生产报告提交：将生产记录及相关报告纳入生产档案，及时提交，备案存档。总结生产部门管理制度的实施，不仅有利于提高生产效率和质量，也有利于保护员工的安全和健康。生产部门应严格按照本管理制度进行管理，如有违反制

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