第二十章工程成本控制措施_第1页
第二十章工程成本控制措施_第2页
第二十章工程成本控制措施_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第二十章工程成本控制措施概述对于任何一项工程项目来说，成本控制都是至关重要的，因为这直接关系到整个项目的成功与否。本章将介绍几种常用的工程成本控制措施，帮助项目管理者掌控好工程成本，确保项目取得成功。成本估算成本估算是指在项目开始阶段进行预算，对整个项目的成本进行大致的估计。成本估算的目的在于确定一个可行可用的工程成本预算，为后续的工程成本控制提供基础。成本估算包括财务估算和技术估算两个方面，其中财务估算主要是进行经济研究和对市场情况的调查研究，技术估算则是在方案选定后进行。在进行成本估算时，是需要考虑诸多因素的，包括市场竞争情况、项目规模大小、费用和其他固定成本等等。项目管理者应该对这些因素进行全面分析，并根据实际情况进行合理的成本估算，为后续的工程成本控制制定科学有效的计划。进度管控进度管控是指在工程项目实施过程中，对各项工作的进度进行监控和管理，确保各项工作的完成情况符合计划。通常来说，在进度管控过程中，项目管理者需要制定详细的项目进度计划，并对各项工作进行即时监测，及时发现和解决可能出现的问题。进度管控的目的在于确保项目工期的准确掌控，避免项目延期，从而导致额外的成本增加。在制定进度计划时，项目管理者应该根据实际情况进行科学合理的安排，制定可实现的目标，并及时调整和完善计划，确保项目顺利完成。资源管理资源管理是指对工程项目所需的各种资源进行管理和分配，其包括人力资源、物资、设备等。在进行资源管理时，项目管理者应该对各项工作的需求进行分析，以有效的方式分配和利用各种资源，确保资源得到合理的利用，进而控制好整个工程项目的成本。在进行资源管理时，需要遵循合理、公正、公平的原则，确保资源的有效分配。此外，还需要及时对资源进行跟踪和管理，避免在项目实施过程中出现因资源短缺等原因导致额外成本的情况。变更管理变更管理是指在项目实施过程中，对涉及到工程成本的各种变更进行管控与管理。在项目实施过程中，可能会因为各种原因出现需求变更、技术变化等情况，这些变更都可能影响到整个工程项目的成本，因此需要进行科学合理的变更管理。在进行变更管理时，需要充分考虑变更对成本的影响，根据实际情况进行合理的变更控制，控制好变更对计划的影响，从而避免因变更导致额外的成本增加。风险管理风险管理是指在工程项目实施过程中对各种风险进行识别、评估和处理，从而提高工程项目的成功率。在项目实施过程中，可能会出现各种风险，例如技术风险、成本风险、进度风险等，这些风险都可能会对整个工程项目的成本产生重大影响。在进行风险管理时，项目管理者应该进行全面、具体的分析，识别可能存在的风险，制定相应的应对措施，在实施过程中确保风险得到有效控制，从而避免额外的成本增加。结论本章主要介绍了几种重要的工程成本控制措施，包括成本估算、进度管控、资源管理、变更管理及风险管理。这些措施对于掌控好整个工程项目的成本非常重要，能够确保项目正常顺

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论