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文档简介

固定资产管理制度一、概述为规范公司固定资产的管理，保证资产的安全和有效利用，制定本固定资产管理制度，以便全体员工能够遵守标准化的资产管理流程，保障公司固定资产的利用目标。二、资产管理流程1.购置流程根据公司需求和预算计划，制定购置计划；评估供应商资信并进行供应商选择；与供应商洽谈并达成采购协议；采取现金、银行转账等方式付款，同时确保相关采购凭证完整；签订使用合同，明确使用要求及责任。2.验收流程在财务部协助下，对购入的固定资产进行验收；对需要检验的设备，按照标准试运行，并进行性能测量；对于质量或运行异常的设备，可提出退换货要求。3.使用流程固定资产管理人员根据使用合同的要求，统一管理和使用公司的固定资产;严格遵守固定资产的使用规定，保证资产的正常运行；对于有年限的固定资产，在其使用寿命结束后，需报废或卖出，并完善相关财务凭证。4.维护流程确保设备处于良好的运行状态；定时检查、保养，防止出现故障；对于出现故障或需要重大维修的固定资产，需经过维修部门同意方可继续使用。5.盘点流程固定资产管理人员定期对公司固定资产进行盘点，并记录在册；在盘点过程中，注意核实固定资产的准确性和完整性，确保与实际库存相符；如发现有盘亏或盘盈，需及时处理并报告。三、资产保管1.保管人员公司应对固定资产进行专人负责保管和管理，即固定资产管理人员。2.保管措施对固定资产进行合理存储和管理，避免毁损和丢失；制定固定资产清单，编制购入凭证、验收凭证和使用凭证等；加强对固定资产的巡视管理，安排专人进行定期检查和维护。四、处置流程1.报废流程根据设备购置凭证的使用期限，判断设备是否处于报废期；经公司领导同意后，彻底拆解设备，对设备进行清点和清理，并进行相应的报废登记手续。2.售卖流程对可继续使用的固定资产，如需要清理库存，可以考虑售卖；先在内部挂牌公示，如无意见，然后通过网上拍卖或者定向竞价等方式进行转售。五、监督检查公司内部将定期进行资产管理绩效监督检查，以确保相关人员将固定资产管理制度贯彻执行，并保持资产管理流程的连续性和规范性。六、结语本固定资产管理制度是公司资产管理的基本准则，管理人员应该严格按照规定的流程进行管理和操作，以保证固定资产的正常运转和有效用途。

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