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文档简介

安全管理之年度绩效考核制度背景为了加强企业安全管理，提高员工安全意识和安全知识，公司制定了年度绩效考核制度，以此促进企业安全事故的预防和管理。此制度将成为企业安全管理的重要组成部分，用以广泛促进企业的安全文化建设。目的制定企业安全年度绩效考核制度，目的如下：提高员工安全意识和安全知识，强化安全管理；落实安全责任制，推动企业安全工作常态化；促进安全文化建设，预防和控制安全生产事故；审查安全管理的实施情况，对工作业绩进行评估。考核指标考核指标包含以下内容：安全生产落实责任制、安全制度制定和改进；安全员工教育、培训、安全生产宣传等工作；安全事件的管控和处理，安全事故的调查和分析；生产设备、生产工艺、生产流程等安全性改造和优化提升。安全环境安全防护措施的落实情况；安全检查、安全巡查、隐患排查的落实情况；环境卫生、消防系统、警示标识等安全环境建设。安全文化建设安全责任制的落实情况；安全资料管理，安全会议、安全教育的情况；安全善后工作、安全应急处理演练等情况。考核方法定量考核：以事故数、违规数、处理措施等数据来进行考核。定性考核：以对安全管理、文化建设、防范能力等是否符合要求、安全绩效的生成等非量化数据来进行考核。考核周期与流程考核周期为每年一次，每年的考核分为以下流程：制定考核计划；全员动员，各部门和个人制定考核计划；考核指标审核、考核方案会审、考核方案审批、方案下达、考核任务指定；考核执行、每月进行考核指标统计、上报分析；年度考核报告汇总。考核结果考核结果根据考核结果评级进行评定，评定等级分为A、B、C、D四个等级。其中，A等级为优秀，B等级为良好，C等级为合格，D等级为不合格。根据各个部门考核等级综合计算，制定全公司考核等级，并对低于合格等级的部门进行整改。总结年度绩效考核制度是企业安全管理的基础制度，其实施将提高企业安全管理水平、促进企业安全文化建

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