房地产公司岗位评价操作方案实例

****房地产公司岗位评价实施方案一、进行岗位评价的意义岗位评价是以企业岗位为对象，综合运用现代数学、工时研究、劳动心理、生理卫生、人机工程、环境监测等科学理论和方法，按一定客观衡量标准，对岗位的劳动环境、劳动强度、工作责任、所需要的资格条件等因素，系统进行的测定、评比和估价。1、衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。2、确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。3、奠定等级工资制的基础确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。二、岗位评价的原则进行岗位评价时，必须贯彻如下的基本原则：◆就事原则：岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。◆一致性原则：所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。◆完备性原则：岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的（参见岗位评价因素定义与分级表）。◆针对性原则：评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对评价小组成员进行培训。根据该企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。◆独立性原则：参加对岗位进行评价的评价小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，成员之间不应该互相串联，协商打分。◆保密原则：由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位的分布应该公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司的位置。稳三、粪岗位疑评价傅的流而程腐根据驱经验购，这滋次公尽司岗映位评晃价主坝要分扭为四港个阶松段：订准备饮阶段召。传在这括一阶满段需晴要完壶成的乒任务补有四气部分买，清汗岗、宜完成泳职务饱说明抄书、喷评价促前的种准备峡工作蜓和组幻建专积家组督和操采作组馅。进培训宣阶段传。免这一怪阶段跑需要筑确定项评价考表的过因素苹定义玻和权苹重，茄确定送标杆揉岗位稻，进友行试少打分参并统词一专偏家组西成员毛的评签判标砍准。率评价饮阶段吨。代这一妈阶段快是岗顽位评怨价的辱核心锣阶段称，其欠他阶秀段都研是为陪了这中一阶奉段的顽运作畅做准吨备。脾专家博们在身这一助阶段伟按部爸门对辩岗位印进行秋打分诸，操要作组钻需要丰并行渔，对逼评价侮结果梨及时漏进行湖数据划处理猫。豆总结车阶段繁。耀这一正阶段充需要黄对上总一阶糖段打龙分的恭结果警进行燕岗位钩排序抱，并鲁对不球合理航的岗彻位/森因素哪重新念打分煮，进解行岗历位排体序的定调整渣，至码此，颂整个耍岗位龄评价羡工作纵结束速。沾四、絮岗位梳评价前操作旗过程精第一胆步：田选择朴岗位傍评价繁方法校——辈要素富分析脂计点茂法菜岗位毙评价达方法笑的选浓择关参系到哨整个围岗位问评价挣的流摄程和利结果唇。为泊此，次在选烘择试梢用何秋种岗犹位评葛价方捕法的乱问题诵上，吸人力剪资源谨部经比过了论仔细求的分尖析、答比较益，最狐终确牢定了渡分析或法当鸟中的怪要素带分级顽计点砌法。拍与非自分析统法相醋比，丸分析耳法更垂严格哨、精翅确，赢比非稻分析刮法能最制定夸出一辅个更姑好的延岗位草等级偶结构踏和工评资结掠构。制分析别法的派优点辨主要北体现只在要娃素分晒级计圆点法贴上，将这些婶优点柄包括炉：哀第一幸、科劳学性逼。虽鸦然这陶种方司法不车完全查排除蜡主观踏判断那，但捆它能莲将主沿观性狮减少雕到最棋低程败度，观因为职这种真方法糊采用横系统符的比樱较，亿通过债清楚叛明确团的定德义要拍素来常进行皂比较春，减掏少了数主观荷决定页的成榴分，蜂并将鲜每个嘉岗位睡至于齐一个食可以鼓进行荷调整币的确远切位膨置怨。停第二膊、适咳应性柜。分剑析法复中的职要素仆分级败计点胖法的萝要素搞选择冻面较肺宽，蚊几乎虏总能孩找到难适用盯于各其种人塞员(苍从基暂层员滩工到捎技术陕、管堆理人焰员)诵的一三整套咸要素即。宁第三王、稳嫂定性启。当垒新的药岗位刑或现汤有的竭岗位摄重组身后，位要素盆分级蒙计点话法使束用的磁要素忙方案劣很容食易的高将它飘们划铃等，宽而不欠用再谣系统米地将发它们考和其绍他同雁类岗朴位进习行比象较。炕这个谊优点千经常激节省就准备同要素极方案凯所用断的时周间和击精力凉。株这次灿岗位焦评估盗之所阁以选制择要状素分恩级计星点法贤，一感方面万因为央要素唇分级妹计点她法是惊国际抄上最休普遍详使用呈的一猪种方嫩法，设另一烈方面滋要素础比较已法在版给要冷素注捆上货博币值检时比余较武宝断，骆不易揭被人东们所杜接受酿。而茧且要饰素比柱较法虫隐含可的一蓝个前展提是脏标杆圣岗位风的工井资标隙准是哗合适桂的，炭不能霸进行隔更改哥，所稀有其祸它岗弟位的猜工资爆标准瘦都要侮参照熄它来概确定谜。但抗是，穿我们呜公司裁作为幻一个疲处于寸发展领期的够项目殖企业辜，身浅处多础变的路外部混环境乖，这址种可左参照野性是绕很脆天弱的席。蛾彻滑第二升步：务增删桑、修粒改评岛价因铜素及鼠设计抓权重立我们贴这次卖所使红用的匆岗位组评价怀表是渗国际幸通用价的评啊价标哪准，英这张脖表整竟体上熟的科债学性平是毋简庸质准疑的板。但糟是在肢用到盆某个耳具体挣的企链业时倘，由适于企抹业的办实际古情况模各异蔬，评遮价小删组成锅员对父评价环表各东项指现标理修解有耳差异株，都祖会直俊接影油响到帝岗位筒评价呢的质嫌量，旗因此斗，针短对企阵业的中实际婚情况岁与价员值导波向，盆我们圆对部呀分因荒素及渔权重岁进行螺了修粘改。员责任眉因素坡、知阁识技久能因赛素、指努力测程度扎因素吓和工涌作环侨境因蒜素这驴四大声部分望的分揭值比铺例分抛别为慎40黄0：问30鲁0：页20栽0：抱10子0,续总分牙为1回00猪0分买。笛尽零第三翅步：跨组建鞠评价触专家吨小组陡专家疯组成家员的疼素质岸以及白成员浸总体求的构践成情循况将枪直接絮影响攀到岗贫位评伐价工塔作的慈质量甲。这顾是因塔为专舒家组掏的成页员是手岗位训评价隔工作折的主文体，畅全公满司所度有岗爬位的停排序膝和分色值都智要由论他们姐来决妹定。难一个著好的法专家斩组成推员必安须能矛够客典观地愿看问侨题，验在打百分时开能尽麻可能旬摆脱樱部门脚利益抬。这摸个问扒题要殖处理超好，欧首先离，一同方面很在选逆择专德家时虏充分妙地考派虑到指这个巨人是闪否一披贯公漏正客搁观地泽看问厚题，腥另一多方面准就是鞠要在净岗位躁评价从工作天开始嫌前，掠对所拔有的咽专家厕进行脊教育柱培训炸。其下次，脆要求齐所选绪的专吊家对申整个宏公司颤的情群况有搂一个通较为齐全面反的了唐解。蓝第三邻，要形求专弱家在拜群众送中有担一定煮的影蹄响力奥，这嫁样才酒能使铅岗位秃评价顷最后抚的结驱果更寺具权运威性团。第遵四，跌从专币家组候整体夺的构所成上雪来说暴，应弹该考版虑到傅各个醉不同娱部门奖的特蜜点，扇虽然菜没有酒必要随每个冤部门能都出薄一个妹人，坊但是舍对于闲工作歪性质覆和职蔬能划宰分明同显不选同的厌情况偶，应乒该在蜓专家竭组的滤人员垃构成男上有迅所反蹲应。渠同时卷，专片家组沈的构端成不术能全吵部有译由中暖、高南层干租部组枣成，感必须地适当晒考虑邀基层疫工作要人员翁。确粮定专蕉家组泉成员斯的责摊任人呈需要特对公索司的字人选躺十分班了解让，因季此，及这项宫工作匆主要厅由人防力资溪源部淹负责仙，并傻征求滥了请血有关嗽领导软的意侦见。取组建渠的专臂家小煌组从耍构成细来看倾，外驰聘专洋家窝4始人，来高层宅3人球，其伤他灰5阶人，毛共1迫2稼人。捷岗位滋评价指专家宰小组热：*坚**武、渡**而*透、迫**战*罚、场**庙*托、饥**梯*仇、鄙**薯*雅、烟**孟*洁、妻**号*蜻、株**宰*退、肉**亿*狡、堂**拥*者、求**盾*尚、茶**霜*奸存锅操纹耽作尸颈组：雹、束**必*弓、个**痒*涛、匠**狂*灯、愉**响*炼瘦斯第四举步：支培训恐小组箩成员枯在打宁分前璃，对呀所有炼专家博进行貌一次鹿介绍循性的侦岗位渔评价师培训鸣并在览培训台后进窄行试尝打分膛以发弦现问塘题，日进行卸前馈议控制筑，这辩两项碗工作喜是十窝分必铁要的渗。僵对专径家组富进行些岗位傍评价挑培训耗。主滚要介典绍了述为什讽么要呼进行沟岗位韵评价妙，岗蜻位评胶价的傅方法捏，为码什么马要选烟择评牙分法队，岗捞位评厌价的榨流程呼，岗费位评们价常牵出现命的问喉题及轧解决洋方法图，以孝及岗辨位评菠价的间结果顾与薪嫁资结熔构的谅关系笋。在在培训忠时，估培训坝者反雕复强秩调岗封位评域价针狸对的细是岗俭位而液不是队人，苗从岗狠位评脱价结伍果到智最后社的薪千酬体智系还香有很兼长的年路要亲走。溜这种园强调乱的目财的是赠为了茧破除屿两种惹在专刑家头滤脑中畜形成瓶的思迹维定呼式，胀这两哑种思军维定补式是衔：一基是在舅给某扛一岗把位打增分时洲，是振根据固对这叹个岗拼位某庸个人切的印下象进慎行打痕分，枕而不于是根誓据岗睬位本管身的舌客观宇情况留来打次分；贺二是要专家佛组成脸员尽合量不爸要受南自身语价值叛取向浙的影户响。乱这两步种思旷维定杀式都场会影滨响岗贿位评构价的泳客观灵性。艳花卧第五搬步：姐正式闻打分颠（数层据处羡理分昌析）孝专家赤组对玩所有眨部门晶共3烧3凑个岗亚位进宇行正赴式打厨分。凉同时以，操识作组软成员跪并行崭进行吹数据傻录入泛和分疾析工盈作。荐1、科先把必这些谢数据狂进行蚀量纲案化处接理涛。顷2、摘求每碌一组孔经过葡处理暂的数屡据的尼标准朋差（捕考察顶每组抽数据冠的离工散程谱度）麻，共奉得到义3可3袭*2席8个喷标准允差姥。妹3、除做这拳些标脚准差四的分牺布图喘，通坚过分切布图项我们章确定声临界晃标准螺差值构。骑4、静求每证一组热经过殖处理省的数铜据的君变异挪系数吊（考掠察每兔组数笼据对拔于均魔值的价相对共偏离丛程度凯），茂共得娱到3址3侍*2着8个哈变异衰系数宵。丽5、涨做这宰些变有异系宫数的机分布挽图，光通过过分布衬图我柔们确断定临裕界变更异系累数值兽。贫这样吼，当权每组倦数据膏的标茫准差研和变垫异系辟数都粥大于字临界移值的针时候收，认恭为该郑组数抛据不叨合理蜡，应日该重亩新进特行打再分。盈筒捏第六兴步：荷重新恩打分倾重打键分针醒对的谦是总浅分排蚀序明康显不荣合理娱的岗报位和蜂专家让们意冈见明猫显不堵一致旦的因推素。谊对明词显不漏合理常的岗阻位重客新打位分，湿并对拜排序浪进行愉相应暗调整已。至摩此，悄整个杨岗位计评价高工作青结束圆。言五秩、运索用岗驾位评漏价需汤要注影意的悦问题浊岗位堂评价舌的评沫分法醒具有怖良好裕的可女扩展脾性，滨因此倚，随强着公膝司的明发展愈，当现新的纠岗位茧出现匪时，日需要俱对这怕些新自增加近的岗湿位进租行评次价，爽评价忍的方乏法依页然是狭组建似专家失组，阶采用油上述善工作疾流程铜进行困；当挖企业薯经营伯的外来部环贴境发换生了货很大贪变化遥的时程候，慎应该荣根据正实际适情况钉，看猫看是司否有避必要斤对有培些岗宴位甚怀至所辫有的央岗位师进行汇重新肃评价事。因断此，落虽然芒这套丰评价群体系桨是固类定的愚，但早是企岛业需吵要根跟据实灵际的窜情况繁来不社断调压整。纽同时枯，岗与位评吴价这购种方亦法本嘉身也没存在汗局限摧性。炮这种蜻评价刺有些劈过于堂偏重搞于岗求位而农忽略违了人妹性。谣这是薯这种标评价宁方法狼的一叮个顶“大先天钩性斯”板的缺凉陷，提因为阶在原炒则中嫁就已础经明肺确表描明这兆种评雄价方考法评大价的购是工漏作的射岗位桃，而刊不是盒在这趁个岗丸位上批工作沙的人殖。但业是在笛实际岭的工柴作中翁，人凶和岗妻位是辅不可泳分割字的，冻过分点的强扁调岗算位可日能会限影响息人们吨的工法作热竿情，赤尤其裳是在探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