房地产开发公司及地产公司组织架构及岗位职责

铭星房地产开发组织架构及岗位职责组织架构总经办总经办产品研发中心产品研发中心拓展中心拓展中心开发部审算部维修部采购部设计部研发部销售部拓展部拆迁部工程部开发部审算部维修部采购部设计部研发部销售部拓展部拆迁部工程部市场部组织关系董事会董事会总经理总经理开发部副总开发部副总总工总工工程部副总工程部副总拓展部副总拓展部副总市场部经理市场部经理销售部经理销售部经理开发部经理开发部经理研发研发部经理设计部经理设计部经理工程部经理工程部经理维修部经理维修部经理采购部经理采购部经理审算部经理审算部经理拆迁部经理拓展部经理拆迁部经理拓展部经理转一、同机构磨设置花最高煤权利橡机构娃：牵【和董事院会咸】派金巩汇（左集团吗）连董事什会为进铭星艘地产卷的最教高权丑利机锣构，闷主要随负责润公司村的经堵营决务策、棚公司殊制度宝的审斤批以客及高基层管视理人粗员的竟聘用旅等方傻面重肆大决普策顽。胖公司奋部门秩设置寻：煌总经圣办、殃营销置管理门中心野、命产品乎研发间中心搜、猾工程会管理岁中心率、拓辱展中舌心瞒营销脉管理详中心借下设肝：市俘场部梳、销春售部蜡、开荐发部吐。认产品对研发钻中心榴下设竞：叛研发饿部、宝设计片部隙工程画管理把中心踏下设捷：工鸣程部不、维鬼修部档、采纯购部券、审沃算部故拓展陆中心被下设眯：拆拍迁部蒙、拓进展部积注：赠物管循部对驴外作姨为独港立的让物管兆公司导，实家行独哥立核划算，冤下设腐物管或部、贞商管淋部、抖工程没部、顺财务样部，澡其中眨物管察部目围前下监分设扇云阳妹、富桥阳、想小河丢三个娇项目祥处。泉二、某部门先职责斜（一恰）总在经办首组织棉公司和经营坡项目绞的现挨状及疼前景磁调研到，撰密写调助研报咳告供粒总经发理决始策参溉考乔。步组织匆审议并、审诚订级公司付中、逼长期氏发展织规划乖，经顺总经寺理审遮核、斤董事湖会审拐批后宗负责被部署种实施毅。驱组织睛审议疼、审活订裳公司乖年、助季、烤月度兵经营康计划暮，经誓总经随理审怪批后醋负责冰部署隔实施扎。屋监督有、协尾调各拍职能盟部门霜对公候司经妄营计肤划的下执行渡。朽对各愿部门绝经营干计划犁完成规情况扛进行追考核语，并角报总光经理虫审批版。衫汇集脾营销劈、拆律迁、奶工程呢、招购商、葱财务栋、人瓜事等帅公司讲内部芽信息裤，并摆组织斥进行斩综合讯分析范，提荐取重岗要信亚息供示各级场管理缓人员想参考阴。次根据量公司水业务片发展务需要罩以及旨公司每目前情状况达，进随行人壁力资私源管只理，角以适劲应公乓司发拆展需怜要。席（二耳）营痰销宽管理勒中心愧内部蛇立项连后，竹统一奋安排惕立项愤和整维体方毕案设它计工叠作亲协调异管理疤市场隆及开存发暂部办累理工东程项拐目立役项审漠批：闷用地游计划其的报为批和战报审幕及工监程项亿目开轧工的喘各种争手续芝。伞协调偷管理杨市场酬部及薪销售仇部选砍择外也部营烈销公悲司，巾制定曲产品科方案熊与营全销计刻划。盯协调舒管理左工程努技术左部完承成设蛛计规仔划甜负责汁内部巧立项缝后，单项目涂部成敲立前拔向经横理办它公会败汇报高项目娱进展哀和结俩果。印负责蝴配合仇外部候销售赢公司窝、市南场开启发部摊营销街工作傍中对盗工程你的要威求范负责脂协调嚷管理虚工程奋现场坡的销址售工扩作头负责程工程焰销售坛过程仁中的斜客户急服务嘉工作严的实乔施。僵*叹市场繁部观负责贪公司工市场财研究起工作毯。百及时妨收集嫌有关食房地写产市机场信央息，它分析凯市场绞动向灭、特垮点和锈发展护趋势覆。并示确保渐信息粉的有渣效性劝。泉组织音项目隙市场炭调研脉，编侮写调盏研报量告、拢可行矿性分龙析报旁告、武开发厌建议睛、定火位报将告、亦营销个策划里报告钉。脾负责集根据撤公司呜的发检展战欧略拟刊定项堂目营温销策工划报锦告以盖及各吵项推弹广策搜划方材案。脱负责莫组织敌针对译本公雹司房肌地产联商品膊的广别告创盼意的开征集狸工作棉，并办围绕天征集虑到的胸广告哀创意纵方案分开展投讨论干，尤晶其关香注广代告传寺播的勺品牌芳主张背。秃组织片项目通营销悼推广隔的执扑行工益作。奋确定算开发倘项目嘉售楼沙中心仆的位宁置以级及根罚据项捎目定萍位提历出售逮楼中器心的着装修波布置郑方案愤。贷项目忘操作坟过程受中，护及时塔掌握盈市场瞒动态越，分砌析销辨售和捉市场角竞争攻发展锡状况悲，提呜出改愉进方荒案和恰措施捎。盗负责政确定恢项目食营销乎方案贪的制晓定与由配合溪实施便。说监督吩项目悠营销训进程铲，提标出营咬销计隐划的鹊修改倡建议回，参魔与审赌核项泉目部汇提出炉的修弊改建挥议。突配合浇销售滋计划曾和方绢案的侦实施副，协碑助制歼定客刮户政症策、轧管理絮合同旅签约净和管首理客刊户档岛案。皂配合嘱项目裙部完袜成客选户服和务工指作，广处理望客户屈投诉晃和争杏端，块选择篇、管忆理物骗业公岩司。倘负责涝建立申客户哪数据颗库，闷配合婶市场经分析楼以及历公司贺项目状总结勿提供进信息质。鼓负责她潜在深客户蠢需求农调查书，负记责调抛查商景的筛评选、割管理纹和过香程监育控、国成果泰评估决。性*销宝售部面负责总办理军开发舒项目销的商彻品房响预售翁许可荣证。吧负责摘根据恒公司醋具体牵要求括制定纳销售箩管理守制度然、程咏序并烫监督慢贯彻继执行聪。钓负责辅根据茶市场应情况刑配合欧市场凭部确椅定营改销策挨略；昼根据即市场戚部臂制定阶销售课方案甘，并扒根据由销售么方案奏组织展销售熟工作挖的开尺展。感负责婚根据爱部门矩实际湾情况仿，向赢人力龄资源敌管理感部门茶申报斥培训疯需求搬，并典配合进人力杠资源移部门暮进行咸培训鞋成果泥的评腹估及惩考核鹅。恒负责砖组织沿客户胆接待虽、合蜡同签萌订等植销售得活动许。并仪注意轻挖掘饮开发忘新的弄客户动，并浸对销论售合农同及舱客户妙资料佛进行颤整理葛归档厌、并盏进行仿管理企工作伪。罩负责植已签惨协议暴、合陷同客伸户的鸦资料址收集唇、按帜揭办线理、冬销售吃款催寇缴、牢受理棚客房扁投诉压等相讽关服押务工洁作。物根据芝销售剃方案暮编制茅项目民销售办资金霸回笼妖计划握，并脚负责浇执行刮。并舰负责生协助步财务虾部收命取客劣户需盏缴交洋的各元项费结用。涌办理堵房屋烫注册除证，销并协宰助客志户办匪理房西屋产痛权手宵续。份参与挎物业楼验收曾移交劝等工冒作，以与物狱管公筑司交炊接客券户资耗料及浸相关识资料薯。秩*开作发部非*项碎目开房发事谢务立及时疑收集唱本市竿及省卖内地亿、州幅、市世的地肆块供崇应信左息，辛每季恐度提乱出地筛块供丸应市着场动照态分浮析报细告。葵有目凉的性恼的参鸡加地筑块竞连投，略洽商论会，单寻求予新项芝目，坐做好耀新项晒目的痰储备功工作刃。替组织骨对规而划性丝质符歌合公网司战脊略的最地块辨进行到相关单资料敬收集竭、进怠行初配步实昏地考猾察。牲根据没公司只的要冠求，刺组织押对初剥步意络向性牧地块伴进行续地块毛分析是、投帜资测付算、名提出寻书面培建议渐报公添司申系请进续行深凯度考苗察。遣对公气司目勒标地颈块展岭开相慎关联瓶络、号公关很活动罩，参多加竞镜标、仓洽商窑活动都，负布责办峡理手缠续，矩取得眨土地卫开发听权。袋负责殖协助弓销售勒研发弟部开导展对狂拟开彩发项厅目的肝地块东分析困、投抗资分吓析、筒开发按思路昆、可棉行性侄分析止等工察作。持协助轧研发供部进荒行建党设项拘目的产总体型规划陪、详逗细规心划等钢设计禾的委棚托工糠作。虾参与特项目冬各阶象段方蛮案评铃审会婶，提航出意权见或圾建议矛。困负责樱公司伐与政听府各陪专业本职能帅部门跃的协侄调工国作。墓*项君目报诊建事灿务跟负责糟申请心项目仰选址永定点友和规周划红绕线、价申报归项目湖建设递计划浴，负堡责办贵理方赚案的什报批啄手续迈。投负责灿办理狭设计榴审批脂申报觉，办野理建脾设用敞地规健划许赔可证逼、建溜设工俱程规越划许尊可证装，办曾理用军地批扩准书拒、土欢地预赚登记财证等闪相关猎手续迟的申材报工耽作。足申办站招投送标审赴批手称续、院申办剥施工漫许可篮证、慨申报拿计委偷立项询、申初报投讲资许确可证勿。杯办理仿各种壁行业疼部门淋的报州建审主批手颈续，类主要祸包括兄水、垂电、帐气消货防、戒排污泻、绿臭化、猜人防枝等。漠与各次种相命关行刘业部甘门联有系，嫂对场赚地原朝有管迈网进民行迁沾移或洋拆除三。德负责枝组织鼻处理漆施工治阶段富可能剩出现宰的地辜界纠恶纷问斧题。崖组织凉设计讲单位库进行脑水电聚气等僚综合寄管网跳的方旦案设饥计。旬申办镜临时箭用水啊、用悠电手蒙续，妻协调侄与水殿电行灵业部动门协首调工判地通胸水、咱通电倚等事魄务。仰与水海、电展、煤兵气、赢电视兰、电诱话、舌网络驰通讯印等行仓业部雪门签长订施同工合丙同，铁协调书进场蜡施工拆。艘配合吗办理乓项目抢竣工窑验收夏手续驾，并脂组织集办理愁竣工架备案产手续产。肠处理典与公早司项聚目有驶关的两各种貌政府挡机构削、行搞业部半门、恭金融坐机构踢的公柳共关漆系。蛙（三横）产乏品研恩发中易心覆*研喷发部菌负责遇组织捞开展验对拟偏开发曲项目付的地赤块分旱析、撑投资腥分析响、开汪发思怒路等剖作为雕决策呆依据手之一搭。劳负责安组织殃项目师建筑血策划阶等项司目开笔发的庙前期抽规划术工作峡，提誉出项茫目总抽体开别发策族略。引负责必组织朱概念蚁规划锹设计准，提扫出项岔目开僚发的陵具体峡实施态步骤挤，并传组织蔑相关扯部门扩讨论林。销负责获拟定欺项目桂设计拾任务厕书，牲并组影织项臭目的灭总体卡规划情、单朝体建碎筑、愈环境束景观捎的设秋计，卧并主桃持方挣案评盖审。阅对外渠来方脚案图只纸，户组织反本部狸门和萌相关婶部门导讨论喂、论勇证、杆上报糊和实蹄施。贵负责范组织起编制中《项获目建吐设施合工组益织总摸设计桌》，章审批泰各工恭程项希目施捧工组竞织设脏计方攀案。隔协调坏各专粮业的臂设计马工作晨，组吗织提壮供设臣计单仁位所喜需的熄项目记开发值相关尝资料瘦。稠负责太项目犹室内敞、外钱主要斜建筑哑材料桌规格永、品透牌等不的选丢用、睁确定饿工作杠，密注切与芽开发玩部合印约预寨算组筛配合到。惊参与献工程壶招、互投标定及工炊程队达伍的离选择睡工作菠。材负责昨公司肺产品双研发距、新仿材料丽、新脏技术坟的运杆用等词事务踢。半收编贪并保初管工克程项孩目的巧全部饼技术广档案笑。街*设演计部翻负责腊开发冰项目标的工扔程设寺计工耍作。拴负责钞设计裙单位依和专嗓业技抹术咨本询公炒司的裤选择户、委防托。松负责健配合爹项目秃规划威方案沿招标凉和评抚选工叫作。池负责去组织辞初步霜设计辜、施骆工图包设计堪会审虹，协也助工烘程部界进行弃施工喉图设概计。认在施亦工过够程中女根据寨具体锐情况肿与设色计方池协调收设计谱变更拒的组周织工诞作。贴（三娇）童工程稀管理悔中心掏负责仅可行左性研赢究中故的工尘程管妈理和查技术野管理辛工作系，配召合市慨场营方销部谎完成贩可行揉性研府究机。蛇负责尿公司沈的开胶发项浓目中哄的工宗程技职术支帆持屈。闪负责穴选择源、管布理工典程技像术人柏员进云入项阅目部暂，并漏提供郊专业练标准醋和支惕持政。恰负责替组织扩对项就目部局的共糖性问挎题、板专项协难点劣技术超、重样大技扒术问斜题进样行研傅究响。委组织驳开发殖项目卡的工打程招喇标工格作，公负责奔工程案招标观协调赌工作不，办窑理工洁程招滑标手炉续雀*工筛程忆部圾负责茅主持孙项目矿地勘鹅、施侮工、予监理层及其智他单激位的摆招投凉标工换作。幻负责纲根据裁确定鲜的设谊计方浙案组作织项打目各垄分项闯工程恰的施衔工图以设计乳工作广，并药组织斩相关哲的图未纸评冤审工奥作。担负责喂严格眠控制夫工程鹿预算盒、结沾算、呀决算陵的审吧核报魂批手干续，搏合理匙使用兽财力脸、物缩力、诵发挥辩经济绵效益僵。弄全面捧负责肠工程脱开工炎前的支准备兄及审殿查工搞作，允制定云各阶刷段的怖施工划进度嫂计划喝、采杨购计厘划及跑资金现需求酷计划弯。骂组织惭开发诸项目谦水电按气管渠网、胞单位旨工程缝的施竭工图箩、项填目内奥部市陶政工敲程图探设计假。撞根据怪销售裂研发碰部提翁出的阵装修纯方案疾、组剃织进鉴行项倚目售累楼中效心装皇修施周工图秤设计花，并姑组织速具体梨的施搬工实察施管香理。参负责予主持眯项目伸给排百水、秒供电鲁、煤取气、求消防蜡、弱冻电以该及其劝他系沿统管规网的将施工吹图的很设计级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