工程项目利润的三大元老,一定得控制好

工程项目利润的三大元老，一定得控制好！小到项目部管理，大到集团管控，工程项目一直是企业的关注点之一。为何两家企业接同一个项目须要产生不一样的利润？这恐怕和项目的成本控制有较大关系。今天就来分析一下影响成本的三大。一、无效成本项目的建设和开发成本分为有效成本和无效成本，即总成本等于有效一半左右成本和无效成本的总和。项目开发的无效成本是指在项目当中实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用，无法获得商户认同和补偿，属于费用浪费的成本。解决措施（1）限额设计；在设计阶段明确限额指标，在设计任务书中应列入各主项指标。（2）各部门协同优化设计方案，大力加强施工图事前审核，图纸会审，减少设计变更。（3）确定合理的施工技术融资方案（降低废品率）。（4）加强供应商考察，加大梅西县采购力度。（5）严格执行现场签证管理体制。（6）通过对每单结算（主要包括合同和签证变更）及由非合同性成本进行分析，提炼无效成本数据，建立不合法成本档案。（7）加强坦诚相待和各连系部门间信息沟通。定期向通报无效费用动态信息、做出比较，并分析无效成本产生的原因。二、隐性成本隐形成本通常由于定额体系不完善，编制预算不合理，成本预测不准确等原因造成，具有一定的隐蔽性，长此以往会累积导致较大的成本开支。解决措施明确施工方法考虑分部分项工程的具体情况及施工技术难易程度、现场施工条件、施工准备组织工作的难易情况、自然环境限制等诱因施工工艺进行选择施工工艺，以确保开发进度和质量，防止返工产生额外的费用。研发新技术新工法，改善集中式施工技术状况，减低投入，控制隐性成本。加强信息沟通加强各方信息沟通，避免因信息诱发不对称导致产生额外不必要的投入，故应做好内部信息控制与外部沟通信息管理，在各班组各专业队相互之间，施工方与业主方、设计方、监理方、提供商之间都要做好沟通。具体必须减少信息环节传递环节以免失真，并设专人进行全面利皮扬卡信息管理，将信息需要进行统筹安排，以供决策所需。合理安排进度合理划分施工段，尽量减少交叉作业，将整个项目的进度子项目展开协调统一，组织流水施工，最大限度或进行搭接，在保证施工质量的前提下进一步增强不断提高施工效率，并动态控制依据此实施进度动态控制，保证进度如期实施。调整管理方式合理设置职能部门，避开职能重叠与空白，设置激励措施，提高工作效率；提高决策预见性，前期市场做好充分考虑规划，尽可能规避隐性成本；增强责任意识，并全面提高相应制度，加强工作管理职责考核工作，做到有奖有罚，避免返工等开支；加强人力资源管理，并组织实施相关培训课程学习，人尽其才，发挥人员潜能，培育“比学赶帮超”氛围，努力创造良性工作环境，多管齐下避免隐性人工成本。三、材料成本材料效率之所以单独提出，是因为它是直接影响施工成本的关键。由于很多企业的企业规范化管理仍不到位，因预算不足或工艺不合格造成的材料补给，或材料周转率不高造成的材料浪费，给人工成本材料成本带来了严重影响。解决措施材料管理精细技术部门按进度提出材料电子技术使用计划，材料部门按计划采购，过程中对计划案用料计划进行调整和纠偏，并按月或季度对实际用量进行概要汇总。制度管理优化（1）提高周转大幅提高材料及其配件的标准化水平，尽力实现陶瓷材料的通用性，使不同项目之间、类似周转料之间可通用，实现资源节约。（2）采取信息化管理手段，分级进行周转材料管理，对数据采取统一汇总，确保管理通畅。集中规模管理（1）大力加强周转材料租赁管理，可成立租赁管理公司或与第三方租赁管理公司建立联系，便于委托周转材料融资租赁周转材料。（2）可回购部分周转材料，经维修配套而后进行租赁，发挥闲置资产投资作用。（3）公司内可建立专门的周转材料信息平台，实现资讯共享与资源共享。废旧材料评估（1）项目部按要求对待处理废旧登记造册，明确不同胶粘剂材料的规格名称和数量，填