浅析如何控制提升工程质量

浅析如何控制提升工程质量天元集团面对危机临危不乱，群策群力，同舟共济。通过各方面的共同努力，集团在困境中逆势发展，迎难直上，经营效果良好，企业继续保持了强劲的发展势头。在这种情况下，集团党委开展了“管理提升年”活动，恰逢其时，为我们的工作开辟了一个新的阶段。正如张桂玉董事长所说，企业的竞争最终还是实力的竞争，只有拥有较强竞争实力才能在未来的市场上立足不败之地，只有拥有了较好的质量、较好的口碑才能赢得客户的信赖，才能实现企业又好又快的发展。百年大计，质量第一。2009年，集团开展了一系列活动，把“管理提升年”活动推向了高潮。特别是通过外出学习青岛西海岸医疗中心工程，以此为契机，查漏补缺，全面提升自身综合管理素质，提升工程质量。各个单位积极响应此次活动，认真贯彻西海岸精神，召开专题会议，从现场、材料、质量、安全、后勤等各个方面深入探讨西海岸精神的实质，并取得了较好的成效。对控制好工程质量问题，本人认为应重点做好以下几个方面的工作。一、注重人为因素工程施工中有人、料、法、机、环等影响施工质量的因素，其中人是最主要的因素，要提高工程质量，人的综合素质起到关键性的作用，也就是说管理人员要有较高的业务水平，对各种规范要熟悉运用。只有人的素质提高，才能保证施工现场的质量要求，才能更好地指导施工，达到事半功倍的效果。熟练的业务是开展工作的基础，因此分公司技术科应加强对技术人员的质量技术培训。培训注重多组织考试查看学习效果，特别要到施工现场对主管、技术员考核，进行现场分析、讨论，通过一系列的措施提高技术人员的技术水平，提升综合管理能力。二、强化工序分解责任是干好工作的必备条件，在工程的施工过程中，应对各工序进行责任细化，将工序分解开由多人负责细节操作。比如说将混凝土工程分解成钢筋、模板、混凝土三个部分，每项由专人负责，实行量化考核，签字挂牌上墙。要提高技术人员的责任心和重视程度，比如由专人去负责模板安装的垂直度，高度尺寸，门窗洞口大小，飘窗板的大小，预留洞的位置以及模板安装的牢固性。每次验收模板前先由本人自检一遍，这样可以有效防治后期返工，逐渐形成精益求精的工作习惯。在施工中，通过分解，每一个人都有自己的岗位，不管是技术员还是安全员，业务主管还是普通管理，都有自己的岗位职责。在此基础上，每个人都熟知自己应该干的事，应负的责任，工作有目标、有压力、有动力，防止出现扯皮现象，影响团结。三、讲究沟通协作如果说工程施工管理是一个圆，那么每个管理的各个岗位，就是这个圆上的点。大家相互团结、紧密结合，才是一个整体，才能充分发挥团体的力量。项目应注重召开专题会议，针对如何提高现场施工质量，大家献言献策，贡献自己的智慧，不放过任何一个细节，遇到问题后大家共同商量共同想出对策，最大化集合一个团队的智慧。每个人的工作都不是独立的，都需要别人的配合，沟通交流，相互协作才能发挥一个团队的实力和潜力。正如统计员去收方需要向技术员了解施工情况以及去现场协助，技术员整资料需要材料员配合收集进场材料的检验资料，材料员整理施工现场需要施工队长调度人员配合。一个篱笆三个桩，团结就是力量，任何的不和谐因素都会影响到一项工作，沟通与合作才是一个团队和谐发展的最佳途径。四、搞好技术交底在施工过程中，每一项工序操作之前，技术人员都要及时对班组进行详细的技术交底，并让班组长签字认证，且随时检查操作情况。对于出现问题的地方随时纠正，确保施工后的质量，对于已施工完的工程部位，要做好后期的成品保护，确保下一步施工提供有利的条件。技术人员定期检查各班组已完成的工作面，每天下午要对当天完成的工作进行总结，对班组完成的工作进行检查打分，当天发现的问题当天就可以解决，做到工完料清，现场整洁，不影响后续施工。五、重视施工现场现场是工程对外宣传的脸面，现场与工程质量二者相得益彰。好的质量，没有好的现场，根本宣传不出效果，好比说一个人的脸不干净，把自己的身上说的再好也没人信。只有现场好了，质量好了，才能赢得甲方的青睐和市场的份额。无论主体还是现场都要收拾得整洁到位，周材、钢筋、剩的砖块要堆放整齐，管理人员利用空余时间对现场进行清理，根据施工情况，进行规划，方便施工，提高效率。现场的整顿正像一个人的穿衣戴帽，可以提高工程的观感质量，做到高标准、高效能管理。总之，“管理提升年”提倡的是一种精神，一种自强、创新、诚信、奉献的天元精神，一种忘我的劈风斩浪、不怕困难的拼搏精神，一种团结奋斗、甘于奉献的敬业精神。“管理提升年”考验着每一个天元人的智慧，锤炼着每一个天元人的意志，是机遇也是挑战，不但会让我们在工作上更上一层，还会让我们的精神和才干得到提升。