工程项目实施规程

宁波迈新科技有限公司文件编号：版本号：MX3-07页码:第1页标题:工程项目实施规程共8页A/01.目的规范公司项目工程的实施过程，保证各项目在工程实施阶段，采取适当的措施，保证工程的质量。从工程的制定实施计划直到工程的测试及验收所涉及的所有活动。2.范围3.职责3.技术中心负责工程项目的设计、具体实施；3.2事业中心相关人员负责工程项目的项目测试、工程的内部验收等；3.3事业中心组织相关人员负责对工程项目的最终验收。4.控制程序4.1项目开工准备4.1.1首先项目经理要对工程项目的基本概况的了解：工程项目的名称、位置；业主方负责人的姓名、职位、联系电话；设计方案；组织设计方案；施工方案；施工图纸的审阅；合同的施工合同；工程所需要的设备、材料等。4.1.2项目设计组与项目经理一起商议决定工程项目施工承包商，工程项目施工承包商的确定本着“公正、公平、合理、互惠互利”的原则，主要从以下几个方面来考虑：各个指定工程项目的承包报价；各承包在公司的合格项目承包商评定记录情况；各承包当前的劳力状况等。4.1.3项目经理带领工程项目组进入预施工现场进行布置安排：业主方负责人、监理公司、第三方单位负责人见面；工程项目现场办公问题的解决，如：水电、办公品的采购工程设备、材料的存放仓库等。宁波迈新科技有限公司文件编号：版本号：MX3-07页码:第2页标题:工程项目实施规程共8页A/04.2定货为了保证工程项目的正常实施，在工程项目正式开工以前开始着手工程设备材料的分批定货采购工作，在此应注意以下几点：对于需要外购的设备、材料应该提前一周申请采购；对于需要定做的其他设备，根据厂家的定货周期提前定货，保证所有货物在工程开始实施时能按时运送到实施点。4.3设备安装环境的准备在所有设备运到安装点之前，必须准备好设备的安装环境。安装环境的建设主要包括机房的建设和网络综合布线等工作的首尾。4.4验货所订购的设备、材料运送到工程实施点之前，我方应：首先，公司市场商务中心内部验收；其次，内部验收合格，后填写工程材料报验表和工程设备、材料采购清单；然后，将购的设备、材料和工程材料报验表、工程设备、材料采购清单、工程合同设备、材料清单及相应的合格证、生产许可证等相应的资质证明等到工程实施点；最后，组织客户技术负责人或者监理公司技术负责人进行验货，验货可以采取抽样检验。主机和服务器的验货包括主机的基本硬件配置，外部设备的型号和性能检验，操作系统的正常工作，随机软件和备件的检验。网络设备的检验主要是路由器、交换机和集线器的检验，对以上产品的型号、数量、设备的状况和性能参数进行检验。其他设备的验收包括微机、打印机和其他外设的验收，主要检验设备的型号、数量、性能参数和工作状态等。在所有进货检验完毕之，后客户负责人或监理公司技术负责人要在工程材料报验表上签字盖章，确认报验设备、材料的规格、数量、检验状况和验收确认及验收日期等。验收合格的后工程设备、材料在方后可进场使用。宁波迈新科技有限公司文件编号:MX3-07页码:第3页标题:工程项目实施规程共8页版号:A/04.5现场施工、安装4.5.1安全生产管理“安全第一”是项目实施过程中始终必须严格认真贯彻的一项基本原则。安全生产工作能否贯彻落实将直接影响到工程项目的顺利开展，为此，作为工程项目的管理人员必须做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”有组织、有目的进行安全生产教育。在工程项目实施的过程中要注意：实施安全生产第一责任制；从职工，特别施工现场一线工人的安全意识着手，通过安全教育和宣传活动，增强他们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意，而发生安全事故；按照各项生产安全制度和行为规范，通过制度约束施工人员不安全生产行为，避免不安全生产劳动作业，清除隐患，防患于未然，从而达到安全生产的目的。4.5.2施工进度计划的确保措施严格按照施工计划施工，按时参与建设单位及相关单位参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接等问题。根据实际情况及时适当调整施工方案，并做好相应的工程联系单，作为今后验收时的必用档案资料；做好各种工艺排列措施，杜绝公司内部施工的不协调而造成的局部停工、返工、返修现象。注重现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，将人、材、物、场地充分合理的利用。4.5.3施工技术管理专业图纸是工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则。通过对图纸的认真审阅，及时找出施工重点和难点，减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。在施工前组织相关人员对一些问题和困难进行讨论，提出合适的方法解决或者优化。在此要注意：技术负责人的交底技术负责人按照经会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工计划及现场情况向现场施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，同时做好图纸会审纪要，并对施工现场管理人员的反馈意见负责指导和处理；宁波迈新科技有限公司文件编号:MX3-07页码:第4页标题:工程项目实施规程共8页版号:A/0施工现场管理人员的交底施工员根据技术负责人交底及现场情况向一线职工进行具体操作、工序细节等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。现场施工人员交底技术交底结果反馈到位，施工意图要明确。4.5.4文明施工管理设置醒目清晰的工程标牌和施工现场管理规定标牌；在施工现场做到设备布置有序，材料堆放整齐；爱护施工现场环境，做到施工垃圾随干随清，每道工序做到“落手清”如与其他兄弟施工单位协商配合，合力解决这一施工垃圾问题；、“日日清”。在施工过程中，商解决；如出现同其他单位之的间施工冲突，我们将在建设单位的指导下，主动友好地协积极配合建设单位，做好迎接各主管部门的检查、验收、指导工作，我们将不遗余力地在提高工程知名度和树立企业形象方面配合建设单位，共创文明工地。4.5.5工程设备安装在设备验收完成后，由工程实施小组负责组织设备的安装和客户化配置，具体包括以下几个方面：1)主机的安装和客户化配置主机的安装和客户化配置主要包括以下内容：主机的安装定位；制定系统的命名规则；操作系统的客户化，包括参数的客户化设置，操作系统功能和环境的客户化；所有主机外设的安装；操作系统的备份。2)微机的安装和调试微机的安装和调试包括以下内容：宁波迈新科技有限公司文件编号:MX3-07页码:第5页标题:工程项目实施规程共8页版号:A/0微机操作系统的安装；微机网卡和网卡驱动流程的安装；微机外设的安装，例如打印机和扫描仪的安装；微机网络地址的分配。3)网络设备的安装网络设备的安装包括以下内容：将路由器、交换机等网络设备安装到预先准备的安装点；按照网络拓扑图将网络设备互联，组建网络主干；将主机和微机等设备和网络建立联系，形成局域网；进行网络管理软件的安装。4)UPS的安装和调试UPS的安装和调试主要有三方面的内容：UPS电池组的安装；UPS软件的安装；UPS软件的参数的客户化设置。5)系统调试在系统的设备全部安装完毕形成局域网之后，物理上的连接已经完成，需要进行系统调试和客户化参数配置，以及系统网络资源的管理等。系统性能的好坏以及客户是否能够很好地利用系统的功能在很大程度上取决于系统的调试。主要的调试工作有：主机的调试；网络调试；网络管理模式的确定；防火墙的安装和调试。4.5.6现场培训在项目实施完成之后，项目实施点的客户方技术人员需要对自己的系统有一个全面的了解。技术人员在现场培训之前，最好已经在培训中心进行了相关内容的课程培训，具有很好的基础知识。现场培训主宁波迈新科技有限公司文件编号:MX3-07页码:第6页标题:工程项目实施规程共8页版号:A/0要重点在于具体操作和系统介绍。现场培训包括以下内容：1)系统的总体介绍：由系统设计工程师负责对全体技术人员介绍整个系统的架构。对整个系统拓扑图中各个部分的功能做出简单介绍，对系统的网络管理模式进行介绍；2)主机操作现场培训：现场培训主要是让客户方技术人员熟悉自己独有的操作系统环境和系统管理方式，进行具体的系统管理操作培训。4)网络系统现场培训：网络系统的现场培训包括网络布线的介绍、网络布线基本知识的现场培训、网络设备的现场操作和调试培训、网管软件的现场操作培训；4)微机操作系统的培训：实际操作培训；针对客户方技术人员的具体情况和要求进行操作系统（如WINDOWS和NT）的5)其他设备操作的现场培训：其他设备的培训包括UPS的操作培训和主要外设的操作培训；6)系统运行常见问题的诊和断解决培训：对系统容易出现的问题进行现场讲解，提出系统运行中应该注意的问题，提高客户方技术人员对系统的维护能力。培训由客户方和我方共同组织，客户方负责需参加培训的技术人员的组织，我方负责培训内容和培训材料的准备，安排工程师进行讲课。现场培训的最终目标是使所有技术人员对于系统的架构比较清楚，练，使整个系统运行在良好的工作状态。对自己负责部分的操作十分熟4.8系统的测试和验收系统测试为系统验收提供技术根据，确认提交给用户的系统符合用户标书和合同中提出的要求。在工程实施完毕，系统运行完全正常之后，系统测试和验收小组准备联合客户方负责人对项目进行测试和验收。测试和验收包括以下任务：1.制定系统测试计划确定测试用的设备；准备测试场地和环境；宁波迈新科技有限公司文件编号:MX3-07页码:第7页标题:工程项目实施规程共8页版号:A/0确定系统需要测量的参数；测试方法和过程的描述；确定需要参加的测试人员；确定测试的时间。系统的测试计划由我方制定以后，提交给客户方进行审批，在审批通过以后双方按系统测试设计书进行测试。2.协同客户方进行系统的实际测试3.填写测试验收书，包括:整理和分析测试数据；对测试结果进行评估。4.将测试验收书提交客户方负责人，由客户方签字验收，方可生效；5.将测试验收书和其他系统测试验收文件整理归档，并做备份。系统的测试只是系统验收的一部分，系统的验收还包括另外几个方面：系统的审查：对系统采用目视审查的办法，确定所提交的系统和系统设计书一致；系统的演示：对系统的各项功能进行演示，确定系统达到了系统设计书中所列举的功能；如果测试验收存在任何问题，测试验收小组将存在的问题反应到项目实施小组负责人，由项目实施小组负责人针对具体问题采取措施，在问题解决后再次进行测试验收，在问题仍然存在的情况下，客户可提出改进系统设计或更换设备的要求。在测试验收通过以后，系统运行进入保修期，工程实施结束。5.支持性文件《不合格品控制程序》MX2-08MX3-12《集成产品的检验测试规程》《监视和测量设备管理程序》《工程质量策划控制规程》MX2-12MX3-06《工程项目设计需求说明规程》MX3-05《采购与验证管理程序》MX2-04MX2-09《纠正和预防措施控制程序》宁波迈新科技有限公司文件编号:MX3-07页码:第8页标题:工程质量策划控制程序共8页版号:A/06.质量记录《开工报告》QR3-07-001《施工组织设计报审表》QR3-07-002QR3-07-003《施工组织设计（施工方案）报审表》《施工进度报审表》QR3-07-004QR3-07-005QR3-07-006《工程材料报验表》《报验工程设备、材料清单》《合同工程设备、材料清单》QR3-07-007《施工日记》QR3-07-008