人力资源管全部职位工作明细

人力资源管全部职位工作明细目录\o"1-4"\h\z\u（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11葛（一领）个坊人履晓历项悦目核访查表君﹍﹍眠﹍﹍陡﹍﹍腹﹍﹍决﹍﹍到﹍﹍棍﹍﹍述﹍﹍凝﹍﹍膀﹍﹍庙一像八狸（一盯）招非聘方尊式讨﹍﹍竟﹍﹍洽﹍﹍屿﹍﹍伪﹍﹍宜﹍﹍陷﹍﹍坦﹍﹍纳﹍﹍晋﹍﹍粉﹍﹍丧﹍﹍悔﹍萄2粒7蕉（一委）培稻训计渣划的葬内容芒﹍﹍降﹍﹍乱﹍﹍辩﹍﹍掏﹍﹍盈﹍﹍冲﹍﹍忍﹍﹍遮﹍﹍合﹍﹍改﹍﹍付含45基（二查）生辱产作典业人纳员培帖训内农容设楚置一子览表剪﹍﹍卫﹍﹍膏﹍﹍尼﹍﹍叉﹍﹍谈﹍﹍斩﹍﹍惭﹍4垦5选（三喂）销锡售人庸员培散训内辆容设侍置一见览表燥﹍﹍视﹍﹍述﹍﹍徐﹍﹍扎﹍﹍览﹍﹍切﹍﹍彩﹍﹍差﹍4持6隔（四亲）技早术人抽员培浑训课功程设趣置一倚览表秒﹍﹍械﹍﹍件﹍﹍泰﹍﹍模﹍﹍束﹍﹍讲﹍﹍节﹍﹍晒﹍4闲7蓝（五劲）基碎层管胆理人骂员通相用课另程设武置一和览表辩﹍嫩﹍﹍菜﹍﹍堵﹍﹍父﹍﹍势﹍﹍应﹍﹍将﹍4块7弟（六烫）培像训的乱主要勇方法凤介绍俗﹍﹍蜻﹍﹍眨﹍﹍售﹍﹍压﹍﹍苦﹍﹍纳﹍﹍鸦﹍﹍鹅﹍﹍沈﹍﹍困﹍4倘8角（七姜）柯咸氏四劳级培她训评挂估﹍达﹍﹍冈﹍﹍铃﹍﹍屡﹍﹍迅﹍﹍旗﹍﹍穷﹍﹍促﹍﹍周﹍﹍娃﹍﹍嘱﹍4坏8斩（八浮）新护员工腔培训栽实施粪计划随表﹍拣﹍﹍虽﹍﹍乡﹍﹍均﹍﹍镇﹍﹍摔﹍﹍攀﹍﹍慰﹍﹍月﹍﹍怕﹍4垒9助（一苦）懒目标比特征唇及标肚准表偏﹍﹍中﹍﹍株﹍﹍句﹍﹍假﹍﹍砍﹍﹍角﹍﹍盟﹍﹍爆﹍﹍惭﹍﹍劳﹍﹍附58初（二伟）目锡标制神定注坝意事纺项表残﹍﹍葛﹍﹍失﹍﹍跪﹍﹍标﹍﹍角﹍﹍应﹍﹍参﹍﹍离﹍﹍艘﹍﹍盯﹍医58怖（一藏）员晋工手还册框隙架体欲系表脸﹍﹍运﹍﹍灵﹍﹍米﹍﹍佩﹍﹍牌﹍﹍犹﹍﹍剑﹍﹍期﹍﹍恨﹍﹍绝﹍阁76庙第一视章盘人临力资蛙源部读职责乳描述胁(一多)储人力狂资源胳部工凳作职货责威第二匙章趁人柿力资章源规经划屿（一围）人餐力资用源规为划的腊内容菊解析鹿表语规划竭层次卡具体刺项目纽主要歼内容迷预算分内容挖总体冬规划尽总体深规划奉计划鼠期内堂人力返资源州开发碑利用蜘的总复体目谊标、狡总的肺配套蛛政策其、实土施步刘骤等展预算盆总额季各项缘业务移计划沫配备探计划瑞中、睬长期进内不易同职貌务、罢部门掘或工柴作类黑型的腿人员妹的分懒布状李况恒人员其总体谨规模虾变化庄而引坛起的锈费用杂变化固离职扔计划搅因各胜种原的因离致职的乳人员携情况恨及其霸所在虎岗位侄的灭情况垄安置堤费秋补充版计划内需要普补充引的就人员漆岗位担、人锅员数布量及啄要求津招募要、选聋拔费此用耍使用使计划炊人员业晋升败政策曾、晋续升时扁间；悼轮换吸工作桌的岗荒位情迹况、虎人员徒情况似、轮碑换时昂间再岗位抛变化帝引起道的薪揪酬福堆利等惰支出咸变化窃培训卫开发洪计划恩培训嫌对象帆、目嘉的、块内容粥、时享间、寒地点勤、讲现师等芽培训巧总投饰入、捕脱产悔人员趴工资告及脱默产引王起的衔损失嘱职业耍计划桨骨干晌人员鼓的使臭用和否培养旋方案他产生中的各益项费游用达绩效蹄与薪杯酬驱福利着计划覆个人援及部蚊门的扛绩效畅标准帅、衡暂量方耐法；旋薪酬递结构槐、工具资总哀额、距工资堡关系望、福蛙利以爷及绩走效与愿薪酬浓的对戚应关味系等作薪酬玩福利冻的变躬动额掏劳动胳关系栽计划漫减少确和预呜防劳妨动争炼议，营改进扯劳动肯关系商的目幼标和干措施应诉讼兄费用团及可铺赔偿俗额牲（二顺）人有力资劳源部馅的主芬要工鲜作内帖容江（三择）人过力资彼源管吉理费割用火构成竿表菠活动吊项目笼费用剥项目眯招聘近招聘僵广告款费、奇招聘菠会会含务费插、高选校奖锅学金完、材司料费击薪酬谨水平奏市场泛调查至调研诉费、毁专题累研究战会议两费鞭人才狗测评摸测评母费可培训恐教材鸟费、制讲师伯劳务册费、捧培训市费、招差旅扬费磁公务似出国浊护照尿费、窗签证膏费施劳动馋合同柔认证蹈费涂辞退恒补偿沫金验残疾骂人安觉置耗残疾视人就棵业保缴证金即劳动悠纠纷聋法律疼咨询勒费制办公光业务丈办公感用品叫与设县备费跟（四削）肥人力辫资源穷需求循预测圾的工购作流汁程目前人力资源需求预测目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测企业人力资源需求预测确定目前人力资源需求依据讨论结果调整统计结果人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置确定目前人力资源需求依据讨论结果调整统计结果人力资源现状统计，得出超编、缺编及是否符合岗位要求情况人力资源部组织进行职务分析，根据分析结果确定职务编制、人员配置将各部门需增加岗位、人员数汇总统计人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量确定未来人力资源需求人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标开始将各部门需增加岗位、人员数汇总统计人力资源部根据企业发展规划，确定各部门的工作量确定未来人力资源需求人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标开始人力资源部对预测期内离职情况进行预测人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计确定未来流失人力资源需求对统计结果进行确认和调整将上述统计、预测结果进行统计人力资源部对预测期内离职情况进行预测人力资源部对预测期内的企业退休人员数量进行统计确定未来流失人力资源需求对统计结果进行确认和调整将上述统计、预测结果进行统计结束确定企业整体人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总结束确定企业整体人力资源需求将上述3项预测结果统计、汇总旨（五惜）人凭力资淘源供窗给预菌测的绢工作养流程内部供给预测内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测内部人力资源供给预测内部人事调整结果统计统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况分析影响人力资源供给的内部因素人力资源部组织了解企业人力资源现状开始内部人力资源供给预测内部人事调整结果统计统计各部门员工调整比例，了解人事调整情况分析影响人力资源供给的内部因素人力资源部组织了解企业人力资源现状开始外部人力资源供给预测将分析结果汇总主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素外部人力资源供给预测将分析结果汇总主要从地域、全国人力资源状况等方面进行分析人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素结束形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据内、外部人力资源供给预测结果汇总结束形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据内、外部人力资源供给预测结果汇总腾（六化）人栗力资觉源战单略规亡划工门作流足程人力资源现状分析人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈组织进行企业现有人力资源核查、现状分析人力资源部分析企业战略规划及发展目标开始组织进行企业现有人力资源核查、现状分析人力资源部分析企业战略规划及发展目标开始编制人力资源策略规划书确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策确定企业人力资源净需求企业人力资源供给预测企业人力资源需求预测编制人力资源策略规划书确定目标、制订各项工作计划及匹配的人事政策确定企业人力资源净需求企业人力资源供给预测企业人力资源需求预测修订企业人力资源战略规划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况人力资源部执行计划结束修订企业人力资源战略规划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺、过剩等情况人力资源部执行计划结束准第三岭章圆组叮织结框构与鼻职位法说明旱书设熊计敢（一宪）组侄织结搞构设弦计应骗遵循猪的原横则球（二惭）职烟位设锁置需标要遵悬循的搏原则责（三台）企有业职撞位设仙置表膊（四电）联职位绞调查棵表蛮调查蚕岗位糟名称花调查蹦方式例调查菠项目胆具体痛内容欣1．苹工作肥内容恰等基渐本信中息谊工作脂性质纷工作庸内容革工作装程序袜工作想地点赔工作码时间撕2．屠教育索背景筛、任接职条略件具学历柴经验述年龄终其他隆3．渔工作旧关系厅内部战外部会4．猾工作缠中应状掌握精的技绵能黄5．杜本岗俭位的猎责任动6．泛工作侵环境为条件穿备注谱结合鱼实际付调查惕，根坚据表绑格中巾内容迹的提宇示，咳填写滔相应共内容补（五窃）部懒门职梁位设到置表煌部门欠名称裕部门略内职摧位设辞置总尾数屠部门校目前饶总人示数堂职位塑名称真（按江自高膨至低席填写庭）扒职位挡人数喷主要贵职责妨1．冰2．低3．振4．胜5．歪6．梅备纤注挑结合掌企业尘内部锁各部裹门的晕职位堵设置却情况贯填写奥相应类内容满（六羞）量组织约结构坡设计丙工作挡流程规划企业战略目标规划企业战略目标组织结构设计组织结构调整确定企业主导业务及具体业务内容企业经营层规划企业发展战略目标开始确定企业主导业务及具体业务内容企业经营层规划企业发展战略目标开始设计组织结构，编制组织结构手册，与领导商讨确定设置辅助职能部门以主导流程为基础，划分职能部门人力资源部经理分析主导业务流程，编制流程图设计组织结构，编制组织结构手册，与领导商讨确定设置辅助职能部门以主导流程为基础，划分职能部门人力资源部经理分析主导业务流程，编制流程图结束根据企业的发展变化对组织结构进行调整、变革使用、验证结束根据企业的发展变化对组织结构进行调整、变革使用、验证探（七粉）职削位分离析工鱼作流情程准备工作准备工作职位分析实施分析结果及运用职位分析小组选择信息来源及收集信息的方法职位分析小组制定职位分析工作规范组建职位分析小组，着手进行工作分析工作人力资源部根据实际需要选择需要分析的职位人力资源部确定职位分析目的及工作计划开始职位分析小组选择信息来源及收集信息的方法职位分析小组制定职位分析工作规范组建职位分析小组，着手进行工作分析工作人力资源部根据实际需要选择需要分析的职位人力资源部确定职位分析目的及工作计划开始分析工作因素各项信息条理化，并据此编制《职位说明书》通过访谈、问卷调查等方式收集职位信息分析工作因素各项信息条理化，并据此编制《职位说明书》通过访谈、问卷调查等方式收集职位信息培训使用者根据工作分析的结果制作应用文件结束根据实际情况，人力资源部调整修订应用文件培训使用者根据工作分析的结果制作应用文件结束根据实际情况，人力资源部调整修订应用文件脚（八牲）岗良位评叼价工核作流矮程前期准备前期准备岗位评价总结调整小组学习，系统掌握岗位评价的基本理论和实施办法组建专门岗位评价小组，小组成员要能代表企业各部门、各层次人力资源部组织人员进行岗位整理，如进行岗位分类等开始小组学习，系统掌握岗位评价的基本理论和实施办法组建专门岗位评价小组，小组成员要能代表企业各部门、各层次人力资源部组织人员进行岗位整理，如进行岗位分类等开始根据评价结果，将各岗位要素及等级说明等汇编成册岗位评价小组选择适当的方法，根据评价标准实施评价根据岗位类别的不同确定其岗位评价因素和评价标准岗位评价小组整理分析岗位信息，找出与岗位有直接联系的、密切相关的各种因素根据评价结果，将各岗位要素及等级说明等汇编成册岗位评价小组选择适当的方法，根据评价标准实施评价根据岗位类别的不同确定其岗位评价因素和评价标准岗位评价小组整理分析岗位信息，找出与岗位有直接联系的、密切相关的各种因素结束将岗位评价指导手册修订后移交负责薪酬设计的人员，作为薪酬设计的基本依据人力资源部进行岗位评价工作总结，找出经验、教训结束将岗位评价指导手册修订后移交负责薪酬设计的人员，作为薪酬设计的基本依据人力资源部进行岗位评价工作总结，找出经验、教训增人才桨测评慌管理提（一醉）个股人履摸历项仓目核卸查表宣核查尤的项订目当问题险备选艘答案惩家庭举状况抵目前料您的仓婚姻码状况赞如何递□格未婚译泥□只已婚漆、无孔子女傍幕□舍已婚妇、有雨子女臭圾□原分居针或离耐婚绕健康们状况肃您曾臭患过烧的病示□烈过敏蛛并□锋哮喘亿、咳降嗽绩出□旬高血虾压些芹□凉胃病遵卫□诉头痛瓦款□塔无抚兴趣异爱好师您常锡远足巡旅游咱吗拦□仙经常蛮钞□仅偶尔辅嚷□钢很少岗幸□求根本呈不杜社会拉关系斑您荷对您殃邻居逢的感着觉暗□宝没兴装趣闲架□却很喜柔欢，订但不婶常见嫌面裕换□鉴经常烟互相薄访问河工作领态度敏工作泥时间争您说燥笑话鸟的频溪率适□缠经常赴溜□渠偶尔统垃□岸很少星说鹊敏□闭根本漏不说乳（二住）垒管理找人员绒素质般测评食评分复表威备注幕：三撒大维双度的枣权重误因管他理人如员的喝级别超而异煤，总盆体上陆来说乖，对草高层浙管理角人员允进行狠测评犁时，红三大广维度驰的权奏重由瓶大到菊小依浑次为登组织贿管理羽能力倍、人朴际沟终通能摧力、尸个人锯内在财能力过；而菜对基泪层管虏理人库员进桂行测科评时家，三野大维秃度的秀权重计由大谣到小竿则触依次照为个成人内谣在能畏力、清人际奸沟通论能力少、组瞒织管挑理能蚁力。弄（三辰）市良场人免员素深质测眯评评膏分表岁测评功要素桃权重秩单项环评分国测评披维度切测评证内容谜生理蝇素质展体质饥精力慌外在但形象普知识旱技能优生活浇、专本业知奏识榨专业禽知识栋人际丑沟通咬能力易市场戴洞察储力趴方案微创作渐能力踩判断语推理都能力度综合泪分析悬能力缴心理绵素质迷个人六能力便倾向脉性格饼特征孙成就控动机拉职业调兴趣沸与价并值观白意志掀力呆合里轰计市10村0%灭（四载）销没售人把员素以质测统评评偷分表乒测评利要素胞权重歉单项供评分日测评没维度册测评疗内容张生理怒素质压体能湿仪表叹知识屑与技纺能识销售它专业内知识嘴产品单知识作销售佳技能捆专业浆能力约人际话交往基能力花沟通贫能力哄分析铲判断尾能力贼说服低表达妖能力扩心理星素质劳职业品兴趣否与价矛值观唐自信翅心库意志锤力广成就滑动机纸人际丈敏感夕性粪情绪撤稳定成性稠诚信亚倾向暖合煎计邮10跌0%拳（五驶）生哨产人塘员素脑质测韵评评症分表善测评雾要素新权重我单项督评分悔测评配维度风测评逆内容乘生理正素质摧体质赢体力棒专业渠知识嗽与技引能启生产宿专业倡知识泄专业鼓技能径操作访技能华心理蔑素质竞智力斑水平累职业迫适应亦性雹职业拉能力晕倾向浙人格刮特质偶合杯计究10肺0%敢（六沾）技闹术人摸员素苏质测稳评评铁分表忍测评倡要素箭权重饲单项撕评分吗测评刻维度缝测评腰内容半生理受素质律身体寺健康冻状况厘知识饱经验他专业题技术饺知识高水平子工作猾经验陵外语到水平勺专业畅能力动理解样能力肠计划职能力书思维泡能力陪科研咸创新李能力拴性格误特性奖人际瞧交往困倾向廊信息暖敏感门性岛进取最心咽自信织心己职业辟兴趣趴与价御值观灾合斑循计唤10轻0%龟（七眉）行垄政人拜员素桐质测肯评评糠分表烧（八里）财性务人凝员素雁质测款评评勺分表胡（九扫）无杠领导虽小组陵讨论挖评分粘表色测评凑要素叶总分省胜任五素质便定义足被测陶人员迟A病被测客人员险B脚观察鄙记录舍一次算评分步二次钳评分疯观察租记录碍一次浑评分爸二次哨评分够分析把能力墨30似1．区善于浙提出鹿新见猜解和殊方案键，能文抓住垂问题袜实质技，从躬不同狮立场讽和角合度分该析问妨题，抗提出颜有价誓值的偷解决刺办法震2墨．发狡言次诊数、免质量救均高捆，善感于引未导讨退论郊并进撞行阶超段性鱼总结拥计划校决策茅能力苗10弹目标禽选择习适当早，价取值判色断准馒确，业能分卸清主海次，川从已避有信哪息肉中趟得出尤较好缴的、督结论麻充分垒的判荒断忌责任昆心俱10棵勇于疫承担织责任临，而防不是炕逃避泄，对千职位垦所承鸟担的泊责任舌有充聚分的齿思想等准备带说服酷能力剂20贫倾听淹各种紫不同孕的意留见，尺用具皮有说秃服力匆的证哲据清俭晰阐蚕述自字己的息观点椅，力荷求让抛别人植接受斤，以艳便达锦成共获识邮协调于组织贯能力叫20闪争取善他人障合作挠，加典强团昨结，舱尊重都不同械的意栽见和博看法斗，该以揉容忍呼的态使度与包人和呼睦相鹅处，淋达成威一致蜂意见拣风险批精神研10羡相信筑自己长的能式力，事对问桶题采晶取乐耗观态按度，异有勇浩气面悔对各赌种风刚险殃合计址10亚0筝（十妹）矿公文约筐测唯验评酒分表游被测顶人员孔编号详姓末沟名扮性别绒现任卡或竞静聘岗丝位秃文化卧程度联年龄孟测评困要素识胜任远素质顷定义甜满分耽一次晚评分矩二次融评分融得分标统筹肾计划鉴能力秘1．督能够艳有条城不紊标地处丈理各佳种公汽文和派信息城材料采，并四根据名信息但的性迫质和落轻重秘缓急葱，对蹄信息炼进行窄分类格处理硬2．练在处亮理问贴题时晕，能究提出危及时角、可摔行的托解决旨方案似，能龄系统耀地安站排和给分配桃工作误，注邮意到测不同维信息功之间讽的关青系，捞