岗位职务说明书公

职务说明书范例部门职责说明1）物流部：汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作；公司固定资产及办公用品的采购、分配工作。具体为：.收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息，并编制采购计划报总经理审批；.根据审批后的公司基本建设工程采购计划用品和固定资产购买计划负责具体采购工作；.做好采购物资的装卸与运输工作；办理采购物资的入库，并负责仓库管理；.凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库，并登记有关账卡；.负责采购合同或协议的保管；.定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况，保证账物相符。.合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库的防火、防盗工作；.对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存；.其他日常工作；2）企划部：企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理（政策、行政关系、事务的处理和协调）。具体为：.汽车贸易行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究，江苏地区行业发展的最新动态，为公司的战略决策提供依据；.企业经营策略及计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情况制定年度经营计划和经营策略；季度、月度计划的检查与调整；.重要新事业的调查与企划；.市场调查与汽车产品的促销活动的制订与组织；.企业形象（CI）设计：企业形象定位、设计和传播；.企业广告宣传：配合公司发展战略，制订广告宣传计划，选择利用社会媒体、刊物，以及其他活动载体等开展企业广告宣传工作；.企业公共关系处理：与经营工作有关的各种对外事务的办理；法律事务的处理；综合性的商务活动的安排；建立企业内外沟通渠道，培育企业相关团体良好的社会关系；.关联公司（B）的基本企划活动；.协助行政人事部进行企业内部文化制度建设：通过策划并组织相关活动培育、宣传企业文化和企业精神；3）汽车销售部：国内品牌汽车的销售；市场调研；客户关系的维护；销售渠道的建立与维护；基本的汽车售前、售中和售后服务；具体为：.本部门年度工作计划和预算的拟编、执行和控制；.市场调研，会同财务部门制订各类汽车价格；.联系客户，建立客户档案，开发、维护客户关系；.收集、整理、分析、传递汽车市场需求信息，并提供采购决策信息；.根据购销合同，做好实物账的登录以及开票、收票工作，并及时与仓储核对；.及时明确合同的期限、要求等，保证合同顺利实施；.应收账款、发出汽车和应付账款的登录与控制，及时与财务部核对，注意应收账款的催收和清查；.搞好售中服务。与银行、保险以及政府管理部门建立良好关系，保证客户购买过程中的方便、快捷；.帮助客户办理各项购车手续，如银行按揭、汽车过户、汽车保险等事宜；.建立与供货商间的良好沟通渠道；负责汽车供应商销售推广资料、广告补助及技术协助等的争取及管理；密切关注，并参与厂商发起的各种促销、宣传活动；.有关售后服务执行性工作的办理；.建立完整的客户档案和严格的客户档案管理制度；.商务往来资料，如协议、合同、、记录的保存、整理、归档；.日常性事务管理，包括成本费用的控制等；4）行政人事部：负责公司行政文秘、公关接待、后勤保障、人力资源管理。具体为：.行政工作：内外接待；企业文化制度建设；办公用品和固定资产的管理；提供各种后勤保障服务；处理公司相关法律事务；.文秘工作：会议的组织落实；文件和文档的起草、收发、传递和归档；报刊杂志和图书资料的收集、整理和归档；催办总经理室安排的各项工作；收集、整理和汇总总经理室需求的有关信息和资料；.人事工作：编制公司员工需求计划；办理人员招聘、安排、使用、培训、调整、考核、奖惩、辞退工作；管理人事资料、档案；办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检；劳动纠纷的处理。.其他日常事项；5）财务部：财务结算、会计核算、财务分析、财务控制与监督等。具体为：.协助行政人事部制定财务、会计、预算管理制度，并执行；.财务计划和预算的拟订、检查及修改；.对各部门预算的汇编、审核、控制及执行结果的分析与报告；.对各部门财务信息数据进行综合加工处理，实施财务控制，健全财务核算体系，严格监控成本费用，强化财务约束效用；.现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及运转；.各部门收支款项的稽核及处理，监督各部门资金运行状况，定期通报其经营状况；.会计凭证的编制、审核与保管，销售发票的购买与管理；.会计帐册的登记、处理与保管；.成本核算与分析；.财务、会计报表的编制与分析；.税务申报、税务会计事项的处理；.参与各部室库存商品的盘查，指导各类仓库建账和管理；.协助行政人事部办理有关人员的工资、奖金、社会统筹、工商年检等具体事项，办理税务年检；.技术、经营合同与协议管理；.定期对包括B在内的子公司（分公司）的财务进行审计；.其它财务会计事项工作；6）资本运营部：融资、投资论证、投资操作、投资监控、应得利益收取。具体为：.分析国内外经济、金融、资本市场的行情走势，并就经济环境、汇率、利率、股市交易等问题提出分析意见；.国家宏观环境研究：政策、法律、法规研究，金融、财政研究，国家经济形势研究，国际经济研究；.会同财务部门，制订投资项目的融资计划，并负责融资计划的实施；.参与对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作；跟踪投资项目的投资效果分析，并从中总结经验和教训；.办理对外投项目的相关法律手续；.对参控股企业和外设分支机构的经营进行监管；有关参控股企业、外设分支机构资料的收集、整理、归集和汇总上报；定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告；.督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度，包括：工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道；.知悉被投资方的股权转让、合并、分立、破产、整顿、清算等重大事项；.审核参控股企业和各分支机构财务等相关资料，及时收取外投资金的投资收益；7）总经理室：全面负责公司的日常经营管理工作，包括投资项目开发、市场拓展、采购、行政人事、财务、企划等工作。具体岗位职责见植物说明书。职务说明书1．总经理直接上级：董事长工资水平：工资等级：总经理级所辖人员：各分管副总经理、总经理助理、企划部经理、行政人事部经理、财务部经理职位说明职位概述：全面主持公司经营管理工作，组织实施董事会各项决议，对所承担工作全面负责。筒工作月职责棉1.逮主持岛公司茶的经连营管以理工绩作，缩组织迹实施简董事大决议驻；全姐面执丙行和家检查象落实塑董事哲会所疑作出工的有发关经疮营班诱子的蔑各项兽工作坊决定僻；澡2.慎拟订火公司汇的战避略规孙划，抽制定丸和组哲织实乘施年涨度工挥作计东划，眨拟订刷财务阀预算梁报告驰及利棚润分闸配、炉使用商方案雹，经怎董事奏会批田准后菠负责道组织算实施药；阵3.驴制定主公司啊内部尤管理萌机构羽设置众方案穷；制筒定公锣司基务本管卡理制害度和痕具体辈规章凉制度快；贷4.独主持聚公司罩经营旨班子鸟日常馋各项货经营越管理座工作辰；竹5.佣负责础对各拘部门拼经理失工作尝布置警、指隐导、皮检查谜监督熟、评玻价和苹考核鸟；份6.敬负责绘召集萄主持答总经聚理办走公会余议，傅检查嫌、督剥促和印协调笛各部懒门的稠工作注进展钟；发7.色提请奉董事暂会聘议任或窜解聘让副总属经理慕、总竭经理两助理毫，聘稼任中笨层管念理人栗员；弄8.康制定灿公司纱管理撇制度局和工骡作标妇准；宣决定聋公司候人事弦管理姓制度券，决最定公裹司的壤薪资琴福利敌体系展；晴9.苏决定椅分子遇公司甲总经劣理、遗副总升经理醉、部五门经践理以普上人繁员的鉴人事扔任命鞋、调旨动和谋罢免访事项神；界10捞.加潮强企耽业文叙化建蛙设，膀搞好链社会滔公共移关系变，树洲立公奶司良浑好的汽社会壁形象泉11液.行轿使公途司章紧程和怖董事蝇会授榆予的凶其它唇职权摊；抗日常喝工作闸任务涨1.但签署块日常寨行政斗、业叛务文皮件；滥2.闯审批劈支出肾项目怒和费准用报剖销；载3.督主持知参与竟重大巡商务志谈判扇，代杆表公本司签侧定商疤务合魔同；抄4.循召开纯经理渐室日病常工带作会岛议，筝了解桥各部务门工环作进腿展情暂况和度遇到撇的问职题；克5.醉奖惩狮的决怎定事瞒项；扫6.淘针对盐企业涂经营节过程据出现确的问叠题，嚷协调夸各部企门负组责人侍及时龙加以爱解决票；案任职粥资格拦本科章以上世学历斜管理央、财紧会等龄相关毛专业搞其他围相关别专业乞同等谦学历嗽也可根所需德技能吓培训要工商视管理括、财闲会知糠识、或领导歌技巧贱所需叠经验是1、就5年必以上仙高层灭管理族岗位们工作捞经验绸；肉2、游熟悉哪汽车表贸易盖及资甜金融漫通与生运作宽，具链有上赏述行厘业多胜年从乓业经犬验；柳基本寄素有侦大局补观，赚能执怕行企杏业总颤体战絮略；旅工作时作风只严谨级；熟贿悉汽规车贸拼易行扫业，狠深刻左理解亲汽车书贸易督未来轻个性戚特思扇维富型有条候理，争有较耽强的舱分析描、学注习能秤力；传语言联表达宝能力豪强，翠善于别激励虑与领陶导；煌质的果发展椅动向封；征爬善于货与他跃人协渡作、念沟通衫；熟当悉资歌金管博理，米控制更资金合流向妨，推否动企壮业经及具有障较强酱的综观合管妹理能描力和厘工作获协调环营发网展；道能力突；品浪行端糟正、完有良足好的它职业衰道德与和强誉烈的秩责任狸心电。逆2．飘副总爷经理冬（分罚管销焦售、粘物流姜）日直接泽上级犁：总垃经理和工资急水平巡：工嫩资等桐级：惹副总见经理全级役所辖庭人员涨：物资流经苹理、氏汽车耕销售岭经理追职位和说明码职位承概述锡：做本岗坊位在已公司降总经事理的脂领导东下，沈全面涂主持像公司贵的物并流和像汽车甲销售优业务帜工作披。晕工作怪职责珍1.解组织取编制拔年度献采购承计划怕、资蛇金支诸付计伍划、培营销涝计划赵、营谣销费钞用预菌算、稼内部确利润喂指标左等；失2.支组织窝研究症、拟滴定公诞司营责销、射市场壳开发廊方面嘱的发圾展规允划；敏3.预组织削拟订周营销脊业务坏管理爪的各燥种规秒定、管制度究和内明部机宏构设彩置；饰4.粱负责溉组织兔在编振制范功围内老对所壁属部挽门的压营销属业务义人员俊进行承考核肌、调甘配、望晋升为、惩裕罚，增并对宣营销衡人员带的聘甩任和统解聘摇提出喇建议蚊；略5.倘组织储编制屈销售宇报表励（包饺括每卖月营灯销合永同签捡订、淘履行龙情况田及指射标完银成情福况）神并按位时向振总经骨理汇缎报；喉6.查组织伙编制农并按雅时向删总经研理汇萄报每格月资诵金回体收情旬况，汽进行猜资金蚂需求廊预测包及产丧品库冠存情息况；蜘7.艺负责想协调毕物流搂部、史汽车治销售戏部与苹财务险部、葱行政践人事残部及贺其他鸟部门漏的协该调；精8.恋组织森收集指市场推销售没信息傅、新咏产品伯开发耀信息挖、用盯户的错反馈秒信息美等；太负责钟研究溜和拟晶定新酱车型极项目创的开挣发；妙9.察负责炸组织秤、推毛行、徐检查静和落块实营蹦销部液门销碰售统困计工晒作及眉统计稀基础面核算强工作燕的规瞎范管冲理工盛作；莲10交.组摄织开踩展市衔场统肉计分纪析和稠预测纷工作满；赛11银.按绝时完凉成总鲜经理窜交办符的其测他临求时性税工作此。莫日常翻工作弃任务胶1.菊签署针分管渣业务瓶内日请常行嫁政、达业务谷文件吩；兽2.营审核款业务术合同酬与协喘议；苍3.摩收集劈市场训销售椒信息农、新萝产品蛋开发辣信息领、用调户的诞反馈聋信息摆等；兴任职勿资格校本科辞以上暴学历阻管理拔、营债销专凯业馆其他啊相关刑专业鼠同等液学历活也可现工商塌管理垃、财禁会知盯识、鹊营销御管理播、汽向车专揭业知瑞识挣所需狭经验返1、面3年泛以上楚的汽津车销罩售经笨验，链2年伟以上鹅销售鹅管理塔岗位诱经验灯；虫2、元熟知翠汽车门贸易事行业镇特点丢，以答及江愉苏省嗽内行签业特狡点；烤3、辆有相并当的据汽车惜专业台知识寻、熟绕悉各柏类车介型的郑基本挠技术靠参数浩与性飞能；成基具春有较唇强的董市场饱竞争规意识骂和管简理工哥作综久合协牛个性怖格开傅朗、件自信歼、热毛情；微本调买能力削；性子有较春强的肌沟通责能力姨、口艰才好光；素用熟悉贞汽车慨和理较解汽碑车贸侦易行骨业发昆展动皇向；尸特心单理承镜受力猎强，六敢于诸接受死挑战果和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